项目管理人员配备表

建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：

（一）建筑施工总承包资质序列企业： 特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。

（二）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。

（三）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。

（四）建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。

总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： （一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 1、1万平方米以下的工程不少于1人； 2、1万～5万平方米的工程不少于2人；

3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备： 1、5000万元以下的工程不少于1人； 2、5000万～1亿元的工程不少于2人；

3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： （一）专

安全管理人员配备管理制度

1.目的

为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合冶炼厂实际情况，特制定本制度。

2.范围

2.1本制度适用于冶炼厂。

2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指冶炼厂从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。

3.配备要求：

3.1冶炼厂安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。

3.2各生产车间要求设置一名兼职安全管理员，原则上由本车间技术员兼职担任。

4.职责

4.1安全生产领导小组的主要职责：

4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

4.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

4.1.4保证安全生产费用的有效使用；

4.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；

4.1.6定期组织召开安全生产例会；

4.1.7开展安全教育培训；

4.1.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

4.1.9建立安全生产管理档案；

4.1.10及时、如实报告安全生产事故。

4.2专职安全生产管理人员主要职责

4.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

4.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实

十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划

1、 施工组织机构

为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。 项目组织机构图如下: 项目经理 项目技术负责人 安装副经理 项目副经理 商务经理 物工质管商

理务资量 程协部安部部 调全 部部

各个施工队

119

2.项目组织管理机构设置

公司选择对施工富有经验的领导班

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

（一）项目组织机构

本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XXX工程项目部”。实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。

施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。

项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。

另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。

项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下：项目经理职责

①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建

设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、

外地入蓉建筑业企业施工现场项目管理机构管理人员配备最低标准表（单位：人）

人员种类 项目 经理 配备要求 工程类别 建造师建筑面积 (员)证/造价 书 10000㎡以下 技术 负责人 工程技术中级职称证书 施工员 工程技术 初级职称或建造员证书 质检员 相关 证书 安全 安全员 测量员 试验员 材料员 造价员 资料员 工程师 安全能力合计 造价考核证书安全能力相关 相关 相关 相关 员证及中级职考核证书 证书 证书 证书 证书 书 称 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 3 5 1 2 3 5 1 2 3 4 1 2 3 5 1 2 3 5 1 1 2 3 1 1 1 2 1 1 1 2 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 2 3 4 2 2 3 4 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 12 15 19 31 12 15 19 31 7 9 12 15 房屋建筑工程 10000㎡－50000㎡ 5000

编号：SY-AQ-04659

( 安全管理)

单位：_____________________

审批：_____________________

日期：_____________________

WORD文档/ A4打印/ 可编辑

公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度Company safety management organization setting and safety management personnel

allocation management system

通用安全| General Security

安全管理公司安全管理机构设置及安全管理

人员配备管理制度

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

1目的

规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展。

2适用范围

本制度适用于公司内部安全管理机构设置及人员配备方面的管理。3安全管理机构设置和人员配备

3.1公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调

安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度

编号：AQ-BZH-002-A

1. 目的

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

3. 职责

3.1 主要负责人

3.1.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全生产领导小组成员和安全管理人员。

3.1.2 负责主持召开每季度安委会会议。

3.2 安全管理人员（安全主任）

3.2.1 协助主要负责人组织召开安委会会议，并向会议报告日常安全工作。

3.2.2 负责记录和保存安全生产会议会议上提出的工作要求，并跟踪验证。

4. 运作程序

4.1 安全管理机构设置

4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构。

4.1.2 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负

责公司的安全生产工作。

4.1.3 安全生产领导小组设组长1名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人。

4.1.4 安全生产领导小组设副组长1名，由公司安全管理人员担任。

4.1.5 安全生产领导小组成员由各部门经理和主管组成。

4.1.6 公司安全生产

管理人员（3.1--3.31）工作“绩效”考核表（共2页）

(八)对下个月的项目安全方面，质量管理工作有何建议？

(九)检讨自身管理有那些改进之处。

请对本月的工作进行自我打分及总结： (总分满分为 100 分) 打分项目 1、进度完成情况： 2、质量管理成效： 质量意识： 3、安全管理： 4、文明施工管理： 5、成本控制管理： 6、工作执行力： 7、工作态度： 8、工作出勤情况： 9、技术能力情况： 10、看图情况： 11、夜间值班情况： 12、平时工作汇报情况： 总分(合计) (1) 、本月工作自我检查评定： 各项满分值 10 5 5 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 总分为 100 自评分 备 注

(2)、项目副经理评述：

(3) 、人事管理意见 (项目周总经理意见) : 注：1、由项目部各管理人员进行自我考评，交资料室袁莉处。在本项目部在职的管理人员每人均须填写。 2、请在 30 号前上交。如不按时或拒绝上交绩效考核表者，视同违章违规，责任自负。

项目管理人员责任分工

为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚 涛；材料员杨贤锋；安全员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘 凯；资料员：甘 露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。

二、管理职责 1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

3. 材料员

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进

关于进一步加强施工现场 管理人员配备及管理的提示通知

市监督总站在网格执法检查中发现，部分施工、监理企业未按要求配备施工员、质量员、监理员等现场专业人员，或配备的现场专业人员持有的岗位证书不是省级住房和城乡建设行政主管部门颁发的。

为落实住房和城乡建设部《关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见》（建人[2012]19号）、《北京市住房和城乡建设委员会关于进一步规范北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包活动的通知》（京建发〔2011〕130号）、《关于加强工程监理单位施工现场质量安全岗位管理工作的通知》（京建法〔2012〕8号）等的规定，进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，保证工程建设质量安全，现就进一步加强全市建设工程施工现场管理人员配备及管理提出以下要求：

一、施工、监理企业应按工程招投标文件（合同）约定，配备与工程项目规模和技术难度相适应的、满足质量安全管理需要的工程项目管理人员。

（一）施工单位项目负责人必须由注册建造师担任，总监

1

理工程师必须由注册监理工程师担任，且必须按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》、《建筑工程项目总监理工程师