技术标13条

目 录

一、总体概述

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段得保证措施 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 五、安全文明施工及环境保护措施 六、劳动力、机械设备和材料投入计划

一、总体概述 1．1工程概况一览表

金融商务第一街区中国农业银行股份建设单位 有限公司无锡分行 变电所工程 招标要求 一次性验收合格 工程质量 1．2编制依据

1．2．1《金融商务第一街区（B-3-1）地块20KV变电所工程施工图纸》。

1．2．2《金融商务第一街区（B-3-1）地块20KV变电所工程施工设计说明书》。

1．2．3我公司对电气安装工程现场勘察结果。 1．2．4电气安装工程施工验收规范和质量验收标准：

1) GBJ 148-90 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范；

2) GBJ 147-90 电气安装工程高压电器施工及验收规范； 3)GB 50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范； 4)GBJ 149-90 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范； 5)GB 50150-91 电气装置安装工程电气设备交接试验标准； 6)GB 5

投标文件

技术标

投标文件内容：幸福嘉苑B3-1#、B3-2#、B4#楼工程 投 标 人：汉中大成工程建设监理有限责任公司 法定代表人或

其委托代理人：

二○一一年六月二十七日

目 录

(一) 投标文件签署授权委托书 2

(二) 监理大纲 3

(三) 监理大纲附件 48

1

（一）投标文件签署授权委托书

本授权委托书声明：我 李汉民 系 汉中大成工程建设监理有限责任公司 的法定代表人，现授权委托 汉中大成工程建设监理有限责任公司 的 汪小勇 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件内容。

代理人无转让委托权，特此委托。

代 理 人： 性别： 男 年龄： 36 身份证号码： 610102197301253575

金地扬州酩悦项目二期供电配套工程

招标单位：金地集团扬州置业发展有限公司投标单位：扬州广盛建设投资发展有限公司编制日期：二

施 工 组 织 设 计

0一六年一月二十四日

金地扬州酩悦项目二期供电配套工程380748031.doc 目 录

一、工程概况 .................................................................................................................................. 3

1、工程概述............................................................................................................................. 3 2、工程现场情况......................................

特变·水木融城三期房地产开发项目（第一标段）

1 工程概况简述

1.1 工程简述：

序号 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 工程名称 建设单位 设计单位 勘察单位 工程建设地点 栋数合计 建筑总面积 基础形式 结构类型 建筑总高度 总投资 资金来源 资金 到位情况 承包方式 项目内容 及工程范围 工程质量标准 要求开竣工日期 安全文明 工地要求 内 容 特变2水木融城三期房地产开发项目（第一标段） 新疆特变电工房地产开发有限责任公司 乌鲁木齐建筑设计研究院有限责任公司 新疆城乡岩土工程勘察设计研究院 昌吉市绿洲路和五工路交界处、屯河路西侧 4栋17层（地下2层）、4栋6层（地下1层） 44923.38m2 筏板基础 剪力墙结构（17层）、框架结构（6层） 49.75米（17层） 5364万元 企业自筹 已到位 包工包料 土建施工、采暖、给排水、电照的施工安装（不含排污泵、低压配电柜、火灾报警系统的安装） 达到国家GB50300-2001《建筑工程质量统一验收标准》各项合格等级 计划2010年5月22日开工，2011年10月14日竣工,有效施工工期390天。 达到昌吉市安

监理大纲

一、工程项目概况及特点 二、工程项目监理内容、范围 （一）监理内容 （二）监理范围 三、质量控制

（一）质量的事前控制 （二）质量的事中控制 （三）质量的事后控制 （四）质量控制原则措施

（五）质量控制手段、方法及内容 （六）施工方案及主要施工方案 （七）附属结构物施工 四、进度控制

（一）进度的事前控制 （二）进度的事中控制 （三）进度的事后控制

（四）工程进度控制的手段、方法 五、投资控制

（一）投资的事前控制 （二）投资的事中控制 （三）投资的事后控制

六、质量控制的重点、难点及分析措施 七、合同及信息管理 八、工程信息管理

九、施工安全和环境保护管理 十、工程监理目标 十一、工程监理措施 十二、执行监理任务的计划 十三、项目实施组织管理方案 十四、项目管理人员职责和工作守则

一、工程项目概况及特点： （二）、监理范围

<一>、审查：审查施工单位准备工作；施工组织设计、施工方案、进度计划；分包项目和分包单位资质；

<二>、检查：检查施工单位组织机构、人员资质；施工机具设备完好率和工程用原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量；

<三>、组织：组织工地有关人员的定期会议；组织对分部分项工程质量检查和验收；组织单

监理大纲

一、工程项目概况及特点 二、工程项目监理内容、范围 （一）监理内容 （二）监理范围 三、质量控制

（一）质量的事前控制 （二）质量的事中控制 （三）质量的事后控制 （四）质量控制原则措施

（五）质量控制手段、方法及内容 （六）施工方案及主要施工方案 （七）附属结构物施工 四、进度控制

（一）进度的事前控制 （二）进度的事中控制 （三）进度的事后控制

（四）工程进度控制的手段、方法 五、投资控制

（一）投资的事前控制 （二）投资的事中控制 （三）投资的事后控制

六、质量控制的重点、难点及分析措施 七、合同及信息管理 八、工程信息管理

九、施工安全和环境保护管理 十、工程监理目标 十一、工程监理措施 十二、执行监理任务的计划 十三、项目实施组织管理方案 十四、项目管理人员职责和工作守则

一、工程项目概况及特点： （二）、监理范围

<一>、审查：审查施工单位准备工作；施工组织设计、施工方案、进度计划；分包项目和分包单位资质；

<二>、检查：检查施工单位组织机构、人员资质；施工机具设备完好率和工程用原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量；

<三>、组织：组织工地有关人员的定期会议；组织对分部分项工程质量检查和验收；组织单

监理大纲

一、工程项目概况及特点 二、工程项目监理内容、范围 （一）监理内容 （二）监理范围 三、质量控制

（一）质量的事前控制 （二）质量的事中控制 （三）质量的事后控制 （四）质量控制原则措施

（五）质量控制手段、方法及内容 （六）施工方案及主要施工方案 （七）附属结构物施工 四、进度控制

（一）进度的事前控制 （二）进度的事中控制 （三）进度的事后控制

（四）工程进度控制的手段、方法 五、投资控制

（一）投资的事前控制 （二）投资的事中控制 （三）投资的事后控制

六、质量控制的重点、难点及分析措施 七、合同及信息管理 八、工程信息管理

九、施工安全和环境保护管理 十、工程监理目标 十一、工程监理措施 十二、执行监理任务的计划 十三、项目实施组织管理方案 十四、项目管理人员职责和工作守则

一、工程项目概况及特点： （二）、监理范围

<一>、审查：审查施工单位准备工作；施工组织设计、施工方案、进度计划；分包项目和分包单位资质；

<二>、检查：检查施工单位组织机构、人员资质；施工机具设备完好率和工程用原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量；

<三>、组织：组织工地有关人员的定期会议；组织对分部分项工程质量检查和验收；组织单

目录

1、全面性

1.1工程概况、施工组织方案；

1.2施工机械设备、劳动力投入计划； 1.3质量、工期、投资控制方案； 1.4文明施工措施；

1.5施工总进度计划（附图）； 1.6施工现场平面布置（附图）； 2、可行性

2.1施工措施及计划；

2.2施工现场流水段的划分； 2.3施工现场流水作业； 2.4施工现场交叉作业；

2.5施工现场机具配置和布置； 3、针对性

3.1施工的重点和关键部位处理； 3.2质保体系； 3.3安保体系； 3.4创优措施； 3.5安全措施；

3.6文明施工和防止扰民措施。 4、先进性

4.1采用的新工艺、新技术、新设备；

4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；

4.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施； 5、强制性

5.1防治质量通病的措施；

5.2行国家强制性条文的保证措施 6、承诺

6.1保修承诺和违约经济处罚承诺； 6.2工程质量争优承诺及保证质量措施。

1、全面性

1.1工程概况、施工组织方案

工程概况

项目名称：阿克苏地区为民服务中心建设项目 建设地点：本工程位于阿克苏市迎宾路。

建筑功能：本工程是综合办公楼。地下两层为设备用房、车

技术标组成包括但不限于： 一、公司简介：

（1）、公司性质（国营、私营）、公司规模、资金状况、公司自有设备情况、公司自有劳务情况、公司长期合作的劳务分包有哪些、公司发展历程、公司与母公司及项目部之间的关系、主营业务范围、承接工程主要地点；

（2）、投标人近两年承建的工程履约及质量评定情况一览表；

（3）、营业执照、近三年经审计的财务报告、资质证书、安全生产许可证等。 二、组织架构：

（1）、公司及拟建项目经理部的组织架构、拟建项目经理部的人员配置及职能说明；应明确拟派本项目的项目经理及主要管理班子的名单、履历（与开办费报价对应）、执业资格证书；

（2）、投标人公司总部与项目部间的管理关系与方式：重点阐述内容包括：项目在投标人公司内部的定位、项目在公司层面的负责人、乙分包的分判模式、主要材料和周转料的采购模式、技术问题的指导与审批、质量安全监控、劳动力的管理协调，简练说明无需过多展开。 三、总体部署：

（1）、施工准备：管理人员准备、现场准备、技术准备、物资准备； （2）、施工顺序部署，重点为关键线路上的各道工序插入节点，体现各工序、工种竖向流水及对整个项目施工的总体安排和思路，应以入伙交付为目标，需统筹甲分包以及市政配套专业队伍的相关工作；

临港工业区规划四路KO+350.125箱涵工程

第一章 综合说明

一、施工组织设计总说明

1.首先我公司完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理共同建设好临港工业区规划四路KO+350.125箱涵工程。

2.通过认真学习和研究了该工程招标文件，并在实地勘察现场、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程业主规定的总承包范围内全部施工任务。

3.我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

4.我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。

5.为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排安全管理部进行现场安全全过程管理。

6.我公司严格按照经业主及监理工程师认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受