设计公司绩效考核表
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供水公司绩效考核表
通用考核细则
1、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的,发现一人次扣1分。(责任部门提供相关情况,责任部门指行政部和稽查部,下同)
2、执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力的,每项次扣5分。(询问有关主管领导)
3、按规定参加公司召开的工作或学习会议,迟到的每一人次扣分;无故缺席的每一人次扣1分。(责任部门提供相关情况)
4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等,一次扣1分。(责任部门部每周抽查不少于1次)
5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱,检查不合格扣1分。(责任部门每周抽查不少于1次)
6、发生安全事故等的视后果扣20-100分/次。未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。
7、做好各种检查、通报的整改工作,做不到每项次扣2分。(考核组判定)
8、不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。(考核组判定)
9、每个部门每月至少召开一次工作例会,内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等,并做好会议记录,参加人员签字。没做会议记录的扣1分;没按规定召开的扣2分。(现场检查)10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据,按规定要求和时间认真填报、及时报送。出现推诿、不及时每项次扣1分,未报每项次扣2分
公司员工绩效考核表范本
公司员工绩效考核表
总分:等级:员工签
一,绩效考核的目的:
1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.
二,绩效考核的原则:
1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.
2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.
4.公司对员工的考核采用百分制的办法.
5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.
药房绩效考核表
药房绩效考核表 月份
日期 项目 扣 分 细 项 目 及 标 准 组织纪律 (25) 工作质量(25) 1、未正确调配处方2分。 服务质量(25) 1.被投诉态度生冷扣2分。 科室管理(25) 1、无药品采购计划扣2分,不合格药品入库扣3分。 2、未收集药品不良反应信息扣2分。 3、未传达医院精神扣3分。 4、未按规定保管药品扣2分。 5、过期失效率超标扣2分。 6、盘存药品账物不符每人各扣10分。 7、主班未填写当日干湿温度计录扣2 分。 8. 未按时养护药品扣5分。 1、迟到早退各扣2分,串岗离岗各扣1分。 2、调班需报药房负责人。私自调班扣1不带胸卡扣1分。 3、不参加学习扣1分。 4、同事间争吵各扣5分。 5、私卖药私收费扣100分。 6、闲杂人员聚集药房当班人扣5分。 7. 加班一次加10分。 2、麻、毒、精药品发放不规范2分。2、不解释、化解矛盾扣5分,造成纠纷事3、、未落实核心制度扣2分,发生差 故10分。 3、满意率每低1%扣1分,有效投诉能在科内解决扣1分,院方解决扣3分。 4、与患者发生争吵扣10分。 5.受到患者口头表扬加2分,表扬信加5
教师绩效考核表
教 师 月 绩 效 考 核 表班级:项目关爱幼儿,重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命安全放在首位。
姓名:标准 分值 自评 上级评估
热爱学前教育事业,履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心;用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息
德
尊重幼儿人格,维护幼儿合法权益,平等对待每一个幼儿。不讽刺、挖苦、歧视幼儿,不体罚或变相体罚幼儿。 自尊自律,言谈举止为幼儿表率。衣着得体,不穿奇装异服,工作时间不浓妆艳抹,不戴戒指,不穿高跟鞋。 正确对待家长的抱怨,属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。 熟知本岗位职责,按照标准化的流程进行工作。 与教师共同创设富有教育意义的环境氛围。合理利用资源,为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料,引发和支持幼儿的主动活动。 坚持保育与教育相结合的原则,随机教育好。 帮助幼儿建立良好的一日生活常规,指导幼儿养成饭前、便后洗手等良好习惯,培养幼儿自理能力。
能
搞好室内外卫生,保证室内空气新鲜,温度适宜,窗明几净,光线充足,无蚊蝇。 教育幼儿正确使用餐具。小班做好饭前准备工作,中大班指导值日生工作。 信任幼儿, 尊重个体差异,主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求,面向全体,对体弱儿、肥胖儿进行照顾。 活
服装公司质检部绩效考核表
管理、激励员工等有效制度
关键绩效指标设定及评核姓名: 工号: 日期: 部门: 质检部 主管:产品总监 评估 周 期:
指标设定 指标名称 目标 监控 衡量标准 比重 时间 段由产品部
指标评核 实际结果 完成 得分 比率备注
以产品进 1
上柜产品 入市场影 提供的数 80% 投诉率 响销售为 据为准标准。 以公司抽 查小组抽 由产品部 到仓投诉 查情况分 提供的数 率 析可能影 据为准 响销售为 标准。 现场发现 由部门经 解决问题 问题并竭 理根据实 的能力 尽全力解 际情况做 决问题 核定 对生产各 阶段的原 由产品经 工作过程 辅料、半 理根据实 的完整性 成品、成 际情况做 核定 品进行检 验 对生产进 由产品经 与采购协 度进行更 理根据实 调和沟通 新、跟进 际情况做 及反馈 核定
1.连续四季度70分下自 愿降职或转岗
2
10%
2。连续三季度70-80分 工资下浮10%
3
10%
3。连续三季度80-90 分,如下季度90分上工 资上浮10%
4
4.连续三季度90 分上工资上浮10% 。
5
自评得分自我 评价 员工确认: 部门主管签字: 总监签字:
最终 得 分:
一季 二季 三季 四季 度得 度得 度得 度得 分 分 分 分
处理结果
前台文员绩效考核表
前台文员绩效考核表
编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考核标准 信息来源 考核周期 目标值( )分。公司员工对公司行行政后勤服务增加1分,加( )部门合作满1 政后勤服务满意度每月 满意度 分;减少1分,减意度调查 评分的算术平均值 ( )分 前台接待事务当期接待事务处理出现差错或延迟一总务事务处2 处理差错延迟每月 差错、延迟次数 次,减( )分 理情况报告 次数 前台接待服务出现一次,经核查属行政中心工3 来访客人投诉次数 每月 质量 实后减( )分 作记录 GS定义/公式(权考核周编号 GS 考核标准 信息来源 重) 期 当期报纸、信件、报纸、信件、刊出现差错或延迟一总务事务处4 刊物等的分发差每月 物等分发事务 次,减( )分 理情况报告 错、延迟次数 公司饮用水的饮用水的更换与订出现差错或延迟一总务事务处5 更换与订购及每月 购差错、延迟次数 次,减( )分 理情况报告 时性 机票预订的准机票预订差错、延出现差错或延迟一总务事务处6 每月 确与及时性 迟次数 次,减( )分 理情况报告 外来人员进入外来人员进入车出现登记不全或未车间、办公室登间、办公室的登记总务事务处7 要求登记一次,减每月 记工作的严格记录
2013年绩效考核表
2姓名 天数 1 考评分 津贴 天数 5 80 0 5 87 34.8 5 85 34 0 5 87 43.5 0 0 5 85 42.5 5 87 43.5 5 86 43 5 87 43.5 5 85 42.5 5 86 43 0 5 80 40 3 89 26.7 5 87 43.5 5 80 40 2 考评分 津贴 天数 5 86 0 5 87 34.8 3 89 21.36 0 5 86 43 0 0 5 85 42.5 6 84 50.4 5 84 42 5 85 42.5 5 84 42 5 85 42.5 0 3 89 26.7 5 86 43 5 85 42.5 6 84 50.4 3 考评分 6 84 5 85 5 84
徐维乾 傅长江 向 杰 冉晓梅 廖国书 3 86 黄华琴 罗付文 张定福 7 83 罗林意 5 85 严万能 4 84 董小辉 3 86 陈玉平 4 84 张志昌 7 83 王 红 邓国民 5 85 庹德刚 胡世江 5 85 黄国书 5 85 苏成明 卢尚锋 说明:王红专职体育值周及大课间活动组织:150元,苏成明放音乐:150元。
说明:王红专职体育值周及大课间活动组织:150元,苏成明放音乐:150元。
绩效考核表(销售经理)
表一:
销售经理绩效考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
注:此表由被考核人的直接上级进行评分。
表二:
销售经理周边绩效考核评分表(月度)
考核期间: 年 月 被考核人:
注:此表由与销售部门有关联的其它部门负责人进行评分,最多不超过9人,最少不少于3人,取其平均分。
表三:
销售经理月度考核统计表
考核期间: 年 月
注:此表由人力资源部进行填写,得出销售经理的最终月度考核综合得分。
销售经理考核说明:
一、考核内容:
业绩维度(任务绩效、管理绩效、周边绩效),共占85%; 态度维度,共占15%
具体分布如表三《销售经理月度考核统计表》所示。
二、考核主体
直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。
同级——其他与本部门有工作关系的负责人,共同参与相互间的周边绩效考核,如表二《销售经理周边绩效考核评分表》所示。
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
行政总监绩效考核表
考核评分表(月度)
考核期间: 2016 年 月 被考核人 考核人 序号 1 权重 20% 职位 职位 行政总监 总经理 部门 部门 得分 考核项目 行政工作计划完成率 后勤工作计划完成率 指标要求 要求行政工作计划达成率在100%以上 要求后勤工作计划完成率达100%以上 评分等级 100完成得20分;少一件扣3分;扣完为止 实际业绩 自上结评 级 果 完成100%以上20分;少一件没有完成扣3分;扣完为止 在 10%以内30分; 在10%以上15分;在20%以上0分 完成90%得20分;少一件事未完成扣2分,扣完为止 ≦1个得10分,多流失1人扣5分,扣完为止 业绩 绩效 2 20% 3 行政费用预算控制率 人事工作完30% 要求行政费用预算控制在10%以内 要求人事工作达成 4 5 20% 成率 人才流失 10% 率造 100%以上 要求主管以上人流失少于1人 加权合计 序行为指标 号 1 行为 考核 承担责任 权重 40% 指标说明 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:做事有预见,有防误设计 1级:对周围事物的关心和兴趣 考核评分 1级得1
品质主管绩效考核表
三、用人主管评核考核项目质保体系 计量 认证
考核要点
考核等级A B C D E
考核说明
工 作 实 绩
工 作 态 度
发 展 潜 力
质保体系的合理性、有效性 量器具的校准和管理 认证的合理性、有效性和持续性 实验项目的设计和执行合理性、有 实验室 效性 客诉 客户投诉率和完成率 责任感 交办工作或份内工作不完成不下 积极性 做事积极不推托,事情做完能主动 沟通协调性 善于与部门同事及跨部门人员沟通 团队精神 能与部门同仁共同合作,自我本位 纪律性 遵守厂纪厂规及公司规章制度,很 领悟力 对工作指示能够清楚掌握重点且做 问题分析、 遇到问题不推托责任,且能有系统 解决能力 的进行分析,提出对策 理解判断力 对问题的理解及判断能力强及判断 表达能力 表达清楚明了,有吸引力报告撰写能 力 专业技术能 力 学习能力 执行力
(尤其对考核为D、E的 目)
报告撰写易看、易懂、条理清晰 专业技术基础强,能进一步提升技 术能力 能主动学习,肯学习,学习速度快 问题能如期、如质完成、交办工作□录用/续签 □不录用/不续签 需签署附属合约:□商业秘密保护合同 □竞业禁止合同 合同期限:□固定期限 年 □无固定期限 不录用/不续签的详述理由:建议职等
部门主管意见综 合