广东省人力资源管理协会是事业单位吗

事业单位人力资源管理现状之思考

内容摘要：新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力已成为用人单位核心

的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理，伴随商品经济与全球经济一体化的逐步深入，社会各方对机关事业单位职能转换的要求日益急迫与强烈。知识经济与人本管理已成为当时代主题，人力资源开发管理状况直接影响其职能履行效果。本文介绍了当前事业单位人力资源开发和管理存在的一些不足，并且提出了一些建议。

关键词：事业单位 改革 人力资源 管理

事业单位人力资源管理现状之思考

一、前言

新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力已成为用人单位核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才，谁就是市场的胜者。而事业单位作为受国家行政机关领导、经费由国库支出、不实行经济核算、提供非物质生产和劳务服务的非营利机构，是我国各类人才的主要集中地，是增强综合国力的重要领域，是经济可持续发展得以实现的重要部门。长期以来，我国事业单位的人力资源管理一直沿用机关人事管理模式，还停留在传统的人事管理阶段。虽然近年来人力资源管理理论在我国工商企业管理中广为借鉴和应用，但在作为公共部门的政府和事业单位中还没有得到应有的重视，传

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事业单位人力资源管理的创新策略

作者：李博

来源：《人力资源管理》2016年第02期

摘要：人力资源是事业单位的软实力，人力资源的质量直接决定了事业单位的发展质量。因此，在实际的工作中，需要加强对人力资源的管理，并且结合事业单位人力资源的实际情况，对管理工作进行科学的创新，以提高事业单位人力资源管理的质量，确保事业单位的良好发展。因此，本文主要针对于事业单位人力资源管理的创新策略进行了细致的分析和研究。 关键词：事业单位 人力资源管理 创新策略

实际上，事业单位在发展的过程中会进行一定的人力资源储备，并且结合人力资源的实际情况进行科学有效的管理。但是，事业单位是在不断发展的，而人才的需求也在不断的变化，如果管理方法不随着事业单位人力资源管理工作的发展而创新，将会影响到人力资源管理的质量，并且会出现诸多的问题，像人才流失、人才质量的下降等。因此，在进行人力资源管理的过程中，应对人力资源管理工作进行有效的创新，以实现最佳的管理效果，确保将事业单位人力资源的效能最大程度的发挥出来，实现事业单位的良好发展。 一、事业单位人力资源

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事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

作者：冷清华

来源：《速读·下旬》2017年第05期

摘 要：随着我国现代化进程的不断加快，我国的市场经济正在飞速发展，人力资源的重要性也开始日益突显，对于各级事业单位而言，人力资源管理是其各项流程正常合理运作的重要保障，因此，加强人力资源管理至关重要。目前，我国事业单位的人力资源管理仍存在诸多问题，亟待解决与改善。本文试分析当前事业单位人力资源管理中存在的主要问题，并相应给出合理对策，旨在为今后的人力资源管理工作有效运行提供理论支持。 关键词：事业单位；人力资源管理；问题及对策 1前言

经济体制的改革发展促进了我国.，现代化进程步伐的不断加快，随着“以人为本”政策方针的提出与号召，我国开始愈加重视人力资源在现代化发展进程中所起到的积极作用。对于各级事业单位而言，人力资源管理具有举足轻重的作用和意义，是其各项流程正常合理运作的重要保障，因此，加强人力资源管理至关重要。为了有效加强人力资源管理的效用，必须首要认识到其存在的诸多问题，并进行解决与改善。 2事业单位人力

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中同事业单位人力资源管理改革方向及措施

作者：曲桃叶

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第02期

摘 要：事业单位是国家的重要机构与组织，其隶属于政府部门，为国家的发展提供诸多的服务。现阶段，为满足社会的需求，我国事业单位的数量在不断增多，人力资源管理工作面临着巨大的挑战，其是事业单位运行的基本条件，其能为公共事业提供所需的人才资源，能为诸多公共项目的实施提供足够的劳动力，加大项目的执行力度，能将不同领域的公共事务及时落实。人力资源管理工作相对复杂，人才招聘、培训、薪酬和绩效考核等都是人力资源管理的重要组成部分，为适应新时期社会的发展步伐，本文就中国事业单位人力资源管理改革方向及措施进行了分析与探究。

关键词：事业单位 人力资源管理 改革方向

如今，国家政府部门以及相关的事业单位运行体系在逐渐更新换代，人力资源管理的改革是必然结果，是对人力资源管理的重大考验与挑战，要制定科学、合理的人力资源运作体系，根据新时代的需求来进行改革，确定规范化的改革方向，不仅仅单纯的局限于人力资源团队的建设，还要立足于事业单位的需求，优化人力资源的内部配

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事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

作者：冷清华

来源：《速读·下旬》2017年第05期

摘 要：随着我国现代化进程的不断加快，我国的市场经济正在飞速发展，人力资源的重要性也开始日益突显，对于各级事业单位而言，人力资源管理是其各项流程正常合理运作的重要保障，因此，加强人力资源管理至关重要。目前，我国事业单位的人力资源管理仍存在诸多问题，亟待解决与改善。本文试分析当前事业单位人力资源管理中存在的主要问题，并相应给出合理对策，旨在为今后的人力资源管理工作有效运行提供理论支持。 关键词：事业单位；人力资源管理；问题及对策 1前言

经济体制的改革发展促进了我国.，现代化进程步伐的不断加快，随着“以人为本”政策方针的提出与号召，我国开始愈加重视人力资源在现代化发展进程中所起到的积极作用。对于各级事业单位而言，人力资源管理具有举足轻重的作用和意义，是其各项流程正常合理运作的重要保障，因此，加强人力资源管理至关重要。为了有效加强人力资源管理的效用，必须首要认识到其存在的诸多问题，并进行解决与改善。 2事业单位人力

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论事业单位的人力资源管理与绩效考核

作者：刘国梁

来源：《财经界·学术版》2015年第15期

摘要：事业单位的人力资源管理作为行政体制改革中的重点问题，近年来的关注度在不断上升。尤其是在绩效考核环节，传统的绩效考核机制已经相对滞后，制约了事业单位各项社会服务职能的顺利实现。对此，本文结合事业单位人力资源管理的实际，重点就事业单位人力资源管理与绩效考核的相关问题进行探讨。

关键词：事业单位人力资源管理绩效考核

由于事业单位多是从事服务性的工作，并且不是以盈利为目的，所以其人力资源管理活动在很大程度上受传统人事管理思维的影响，事业单位内部的人力资源管理工作相对落后，不重视对内部员工的绩效考核，这在很大程度上制约了员工工作潜能的激发和事业单位工作效率的提升。近年来，随着事业单位体制改革的深入，需要强化人力资源管理工作，提高对绩效考核的重视，充分调动每个员工的工作积极性和热情，激发员工的工作潜能，让每个人都能够“人尽其才”，进而更好地为事业单位的各项工作服务。

一、我国事业单位人力资源管理与绩效考核机制中存在的主要问题

（一）人力资源管理与绩效考核的观念相对落后

在有的事业单位中，针对员工的人力资源管

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论事业单位的人力资源管理与绩效考核

作者：刘国梁

来源：《财经界·学术版》2015年第15期

摘要：事业单位的人力资源管理作为行政体制改革中的重点问题，近年来的关注度在不断上升。尤其是在绩效考核环节，传统的绩效考核机制已经相对滞后，制约了事业单位各项社会服务职能的顺利实现。对此，本文结合事业单位人力资源管理的实际，重点就事业单位人力资源管理与绩效考核的相关问题进行探讨。

关键词：事业单位人力资源管理绩效考核

由于事业单位多是从事服务性的工作，并且不是以盈利为目的，所以其人力资源管理活动在很大程度上受传统人事管理思维的影响，事业单位内部的人力资源管理工作相对落后，不重视对内部员工的绩效考核，这在很大程度上制约了员工工作潜能的激发和事业单位工作效率的提升。近年来，随着事业单位体制改革的深入，需要强化人力资源管理工作，提高对绩效考核的重视，充分调动每个员工的工作积极性和热情，激发员工的工作潜能，让每个人都能够“人尽其才”，进而更好地为事业单位的各项工作服务。

一、我国事业单位人力资源管理与绩效考核机制中存在的主要问题

（一）人力资源管理与绩效考核的观念相对落后

在有的事业单位中，针对员工的人力资源管

2007年7月人力资源管理概论试卷

单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选.多选或未选均无分。

1.在管理活动中，如果劳动成果小于劳动耗费，则产出【 】 A无效益 B零效益 C正效益 D负效益

2.指对已经有了相当资源或荣誉的人，给予他的资源或荣誉会越来越多，产生累积效果；而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人，则不承认或贬低其价值，忽视他们的成绩和需求的是【 】 A马太效应B投射效应C晕轮效应D偏见效应

3.指企业在某个较狭窄的领域内（如某特殊顾客群），或是实施低成本，或是实施差异化，或是两者兼而有之的竞争战略 是【 】

A低成本战略B差异化战略C快速发展战略D专一化战略 4.根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量质量和结构进行预测的是【 】 A人力资源供给预测 B人力资源数量预测 C人力资源预测 D人力资源需求预测 5.在组织发展中，组织方面的研究主要集中在【 】 A职位分析的探讨 B工作说明书的探讨 C组织结构的探讨 D

中富事业机构人力资源管理手册

人 力 资 源 管 理

总体框架：

企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容：

三、人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在聘用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

中富事业机构人力资源管理手册

人力资源管理流程图

中富事业机构人力资源管理手册

人力资源管理理念与规划

中富事业机构人力资源管理手册

一、 指导思想与基本理念

1. 以人为本：

（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；

（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才

2006年1月广东省高等教育自学考试

现在企业人力资源管理概论 试卷

（课程代码：8406）

一、 单项选择题（本大题共20题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题

目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。

1、人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件侠如何在众多目标中达到 【 】 A、人力资源效益的最大化 B、整体效益的最大化 C、个体效益的最大化 D、管理效益的最大化

2、人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力 【 】 A、数量的总和 B、质量的总和 C、数量和质量的总和 D、人口的总和 3、人力资源规划要服从企业的 【 】 A、战略目标 B、外部环境 C、内部环境 D、经营计划

4、下列哪项是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，其直接影响折企业人力资源管理的效率？ 【 】

A、员工招聘 B、绩效考