提升执行力的三个关键是什么

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党员干部提升执行力的四个关键

作者：周全俊 段家兵

来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第05期

摘 要 三分战略，七分执行。执行力是有效落实工作任务的根本保证。通过强化思想认识、夯实能力素质、改进工作作风、健全制度机制，党员干部要大力提升执行力，推进工作不断创新发展。

关键词 党员干部 执行力 工作作风

三分战略，七分执行。离开执行，所有的恢宏计划、美好愿景都将成镜花水月、空中楼阁。党员干部要贯彻党委战略意图，保障政令军令畅通，推动工作创新发展，就必须要有强大的执行力。只有不断提高执行力，在苦干实干、大干快干中创造非凡业绩，才能促进“中国梦”和“强军梦”的早日实现。

一、校准思想认识这部“导航仪”

思想认识是行动的“导航仪”。思想认识到位，执行才会到位。思想认识错位，执行肯定跑偏。所以，要解决执行力的问题，首先要解决思想认识的问题。思想认识到位了，党员干部才会想执行、去执行、敢执行。

（1）把党性修养这个“电源”充满。党性修养是“电源”。电力不足，机器就会“死机”甚至“关机”。只有党性修

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党员干部提升执行力的四个关键

作者：周全俊 段家兵

来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第05期

摘 要 三分战略，七分执行。执行力是有效落实工作任务的根本保证。通过强化思想认识、夯实能力素质、改进工作作风、健全制度机制，党员干部要大力提升执行力，推进工作不断创新发展。

关键词 党员干部 执行力 工作作风

三分战略，七分执行。离开执行，所有的恢宏计划、美好愿景都将成镜花水月、空中楼阁。党员干部要贯彻党委战略意图，保障政令军令畅通，推动工作创新发展，就必须要有强大的执行力。只有不断提高执行力，在苦干实干、大干快干中创造非凡业绩，才能促进“中国梦”和“强军梦”的早日实现。

一、校准思想认识这部“导航仪”

思想认识是行动的“导航仪”。思想认识到位，执行才会到位。思想认识错位，执行肯定跑偏。所以，要解决执行力的问题，首先要解决思想认识的问题。思想认识到位了，党员干部才会想执行、去执行、敢执行。

（1）把党性修养这个“电源”充满。党性修养是“电源”。电力不足，机器就会“死机”甚至“关机”。只有党性修

找准关键点 提升党建工作执行力

执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。当前党建工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而是思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。针对目前基层党建工作中存在的不足，辛店镇党委牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的观念，以更加有力的措施、更加扎实的工作、更加明显的成效推进了党的建设。切实提高党建工作执行力，把党建工作落实到实处。

提高党建工作执行力必须要搞好制度建设，搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一要建立完善的教育培训机制，辛店镇党委通过“齐鲁先锋”等一系列远程教育活动，加大对党员干部的教育培训，加强党的理论知识学习，深入学习贯彻科学发展观，提高政治思想觉悟，切实提高每个党员干部的素质和能力。二要努力形成适应人才多元化发展需求的职务晋升机制，激励专业技术人员学技术、钻技术、创佳绩，人尽其能，人尽其才，提升党建工作执行力。三要建立有效的竞争激励机制，进行有效监管，形成动态长效机制。以村两委换届为契机，进一步细化党务管理，完善党务工作流程，细化考核内容，切实解决“上有政策,下有对策”和政令不畅、执行不力的问题，充分运用绩效管理工具，做到奖罚

提升战略执行力

第一讲 战略执行与平衡计分卡概述

平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候，则陷入一系列误区，从而无法最大化 发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下，本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡，使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用。 当前企业面临的最大挑战 1.战略执行的重要性

如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近30年来战略管理研究的重点。然而，很多学者在对企业战略管理进行研究后却得出“战略以失败告终最常见的 原因是执行的欠缺”、“有效的策划但得到有效的执行的战略不到10％”等结论。这是因为企业中长期以来存在这样一个问题——战略制定和战略实施之间的脱 节。比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。 2.当前企业的具体情况

从我国企业的实际情况来看，企业界对于这种挑战尚未形成必要的重视。 ? 民营企业：在改革开放初期市场环境还不很成熟的情况下，民营企业家只要能够抓住机会、利用好资源就比较容易白手起家，获得成功；但随着市场秩序的日渐规范和竞争的日益激烈，以往的市场机会已经越

论提升企业执行力

执行力是决定企业成败的一个非常重要因素，是企业核心竞争力的一个重要环节。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。三分靠战略，七分靠执行，能否将既定战略到位是企业成败的关键，企业如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。执行力始终是困惑企业的一个难题，也是当今企业的热点问题之一。下面，笔者结合企业发展实际谈几点认识。

一、执行力在企业发展中的地位和作用

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力,是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题：为什么有的企业能做大做强，有的企业却越做越小甚至消失。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场和客户，采取同样的措施和策略，为什么业绩如此不同?关键是“没有执行力，就没有竞争力。”

企业经营要想成功，执行力与战略缺一不可。许多企业虽然有好的战略，但缺少执行力，最终导致了失败。3月28日，山西省王家岭煤矿因透水发生矿难，造成巨大经济

篇一：安全生产五要素是什么

安全生产五要素是什么

jr01665 11级 分类： 教育/科学 被浏览3173次 2013.07.05

注册安全师教材中的“安全生产五要素”是什么？

企业要建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，全面推进安全生产五要素显得尤为重要。下面就五个要素在企业安全工作中的运用谈点看法。

安全文化—— 企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。

安全法制—— 要建立企

篇一：安全生产是企业管理的重点

安全生产是企业管理的重点

安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，是一个日积月累、持续不断地过程。我们都知道，安全事大，人命关天，但在日常安全工作中有些员工忽视细小环节，简化 工作程序的行为，给安全生产埋下了事故的隐患！ 许多大事故均源于最初的小差错，都是由小问题积累成大问题，最后酿成大事故。在生产中，领导不在时摘掉安全帽；怕麻烦简化作业程序，存在细小隐患不仔细排查处理等，这些看来微不足道的小事时常在我们身边发生，殊不知，差错往往发生在这些细节中，成为造成安全事故的祸根，而一旦发生事故就会给自身生命、企业带来 无法弥补的损失。

“千里之堤，溃于蚁穴”，细节注定安全，车间生产是复杂并不断发展变化的，任何一点细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都注定是要付出一定代价的。因此，在实际工作中，我们每位员工都应该认真吸取以往的事故教训，克服马虎胆大的工作作风，养成谨小慎微，耐心细致的工作习惯，严格按规定作业，重视工作中的每一个细节。作为管理者首先要明察秋毫，在注重安全工作细节中比员工观察得更细致、更周密，应该时刻以事故为镜，经常自查制度是否执行到位，措施是否落实到位，在安全生产细节上为员工做

销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。

销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。

什么是指掌销售 指掌销售的价值

指掌销售的产品特性关于高森明晨

销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。

通过电脑和手机，更有效管理外勤人员，全面掌握业务进展、 市场情况，增强企业的决策能力、执行能力，和盈利能力管理能力：部门领导实时掌握业务进展状态，下发任务 监督执行，有效控制和管理外勤人员； 执行效力：领导实时掌握一线外勤人员位置和工作情况， 提升执行力； 业务进展：业务报表自动形成，全面掌控业务进展状况； 成本控制：部门领导控制部门预算，有效节省部门成本； 领导端

市场把控：实

\\中共石林彝族自治县委文件

石发〔2011〕8号

中共石林彝族自治县委 石林彝族自治县人民政府 关于在全县开展“执行力提升年”活动的

实施意见

（2011年4月18日）

为深入推进经济社会发展软环境建设，全面提高各级各部门贯彻落实县委、县政府决策部署的执行力，按照《中共昆明市委 昆明市人民政府关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（昆通〔2011〕15号）要求，决定在全县开展“执行力提升年”活动。现提出如下实施意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全会、县委十届七次全会精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，执行力提升为重点，督查问效为保障，为把石林打造成为县域经济繁荣、生态环境良好、民族团结和谐、人民安居乐业的国际旅游胜地和滇中经济区的东南新城创造良好环境。

二、目标任务

通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机

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制，全面提升领导干部围绕中心工作服务大局、服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，实现县委、县政府重大决策和工作部署说了算

公司执行力提升与创新

执行与执行力的提升，是管理的核心难题之一。美国《财富》杂志的一项研究曾显示，约70%的首席执行官（CEO）并不是因为糟糕的企业战略，而是因为战略没有得到有效的执行招致失败。管理不善，效益不佳的企业，问题通常都出在执行上。
零售企业受到其业务本质特征的制约，日常经营活动主要体现为商品采购、现场管理、销售与服务，在把战略、目标与规划转变为实实在在的顾客满意这一问题上，面临着更为严峻的执行力难题，包括流程优化、细节管理、现场执行等多个方面的挑战。
执行与执行力。专家认为执行（Execution）是实现既定目标的具体过程，是一套系统化的流程，即通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。有效的执行依赖于三个核心流程，即战略流程、人员流程和运营流程。执行力（Executive Ability）则是对执行的具体流程的一种实施能力，它是能否实现从理念愿景到顾客满意的关键，直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，即执行的能力和手段。
设计执行的核心流程。零售企业在执行设计上要体现出更多的服务和人的因素。具体而言，零售公司的战略流程设计一般分为：使命、愿景、价值观设计，战略计划与发展目标制定，组织架构设置，组织管理实施四个环节；