工程项目的分类方法及类别

国际工程项目的管理方法分析

摘要 在经济全球化的背景下，近几年中国工程公司在国外承接工程项目的情况日益增多，但由于国内外的情况差异较大，因此如何协调好国际工程项目是关键，尤其是对于国际工程项目的管理来说，更是重中之重。基于笔者的工程经验，剖析了实施国际工程项目管理办法，并对国际工程项目管理中重点关注的合同管理、索赔以及人员管理方法等提出了建议，旨在为同类国际工程管理提供参考。

关键词 国际工程项目；项目管理；合同管理；人员管理

1 国际工程项目准备前期管理

要做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分关键。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面要求：1）具有国际工程项目的管理经验，调动各方面积极性，有处理实际问题的能力。2）具有国际工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平。3）同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。

2 国际工程项目施工阶段管理

国际工程项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其项目管理的主要任务包括以下：

2.1 项目进度管理

施工方是工程

工程项目类别划分规定

第一条：本规定适用于岩土工程勘察、工程测量、工程物探、工程测试、工程监测、岩土工程设计、工程咨询、地质灾害评估以及地震安全性评估等专业。

第二条：岩土工程勘察 （一）Ⅰ类

国家重点工程或有重大意义、重大影响的工程；30层以上或高度大于100m的高层建筑（高耸构筑物）；总建筑面积大于 20万平方米的建筑群；开挖深度大于10m或规模大或环境复杂的基坑工程；地铁、特大桥梁、隧道、高架道路、机场跑道、航站楼、高填土公路工程及特殊性市政工程；单跨度大于24m、单柱轴向荷载大于10000kN的建筑物；一级水厂及有特殊性的工程项目等。 （二）Ⅱ类

14～30层的高层建筑；体型复杂、地基变形有特殊要求的9～14建(构)筑物；总建筑面积5～20万平方米的建筑群；单跨度12～24m、单柱轴向荷载6000～10000kN的建筑物；高度为40～100m的构筑物；开挖深度为4～10m的基坑工程；大中型桥梁；二级水厂等。 （三）Ⅲ类

一般工业建筑及14层以下的民用建筑；单跨度小于12m、单柱轴向荷载小于6000kN的建筑物；小型桥梁；一般等级公路等。

注：对于《岩土工程勘察规范》中属复杂场地及水上勘察的Ⅱ、Ⅲ

工程项目的概念及特征

1、工程项目的概念

工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。

一般来讲，投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设；反过来，没有建设行为，投资的目的就不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。 2、工程项目的特征 ①具有明确的建设目标 ②具有资金、时间等的限制 ③具有一次性和不可逆性 ④影响的长期性 ⑤投资的风险性 ⑥管理的复杂性

控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。

工程项目控制是指为了达到工程项目的建设目标，工程项目管理人员对工程项目建设行为状态进行全面控制的过程。这里控制表现为了以实现事先预定目标为目的，所以又成为目标控制。

工程项目控制具有以下几方面的特点： （1）工程项目控制具有过程控制的特点 （2）工程项目控制具有多目标控制的特点 （3）工程项目控制对象具有

**桥工程项目的施工方案、施工方法 一、工程概况 （一）概述

**桥工程地处**市主城东片偏南。 （二）技术标准

1、荷载标准：本桥为人行桥，人群荷载按CJJ77-98取用。 2、跨径：采用7.5m+8.7m+7.5m=23.7m 3、桥宽为6.5m

4、地震烈度：按7度设防，基本地震加速度为0.10g。 （三）设计规范

《城市桥梁设计准则》 （CJJ 11-93） 《城市桥梁设计荷载标准》 （CJJ 77-98） 《公路桥涵设计通用规范》 （JTG D60-2004） 《公路桥涵地基与基础设计规范》 （JTJ024-85）

《公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范》 （JTJ D62－2004） 《公路工程抗震设计规范》 （JTJ004-89） （四）主要材料 1、混凝土

墩（台）帽 C30混凝土 混凝土连续板 C30混凝土 混凝土板梁 C30

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

28 0

第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

公路工程项目的招投标问题及对策

随着近年来社会的不断进步，公路工程项目的建设又提升了一个新高度。在竞争激烈的建设市场中招投标已经作为主要的交易方式应用到了建设行业中。经过多年来的不断发展与完善，这一方式已经逐步成熟，但当中仍然存在一些问题需要我们去改变与进步，为了工程建设行业的良性发展，笔者针对当前存在的问题进行浅要的分析，并提出几点解决措施。

关键词：公路工程；招投标；问题；对策

1公路工程招投标的意义

1.1公路工程招投标这一举措形成了让市场定价的机制，使得公路工程的建设费用更加低廉合理化。其中最显而易见的就是投标单位之间互相竞标，最有效的竞标手段就是价格上的优势，在评标时选出价格最为合理、最低的投标公司，这样很大程度上节约了投资资金，降低了投资成本。

1.2公路工程的招投标可以使得建设价格更为合理化，从始至终贯彻落实公平、公正、公开的基本原则。我国政府对于建设项目的招投标活动已经设立专门的机构对其进行严格的监管，有一整套完善的程序需要招投标公司去遵守，设有专业方面的专家团队与技术人员共同对投标文件进行评估与决策，杜绝了黑暗市场的衍生，使其竞争不再盲目化，使整个投标价格的形成全部透明化。

1.3公路工程项目的招投标可以让投标方与招标方互相有更好的选择

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

28 0

第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

浅析建筑装饰工程项目的成本控制

摘要: 当前房地产市场的发展极大促进了建筑装饰工程的发展，建设方与施工方在装修工程成本控制工作中所做的工作，直接影响到企业的经济效益。本文对建筑装饰工程的施工方的成本构成、成本控制进行阐述，并对建筑装饰工程项目中成本控制的难点进行分析，分别在施工方对人工费、材料费及管理费等几个方面的具体控制措施进行论述，提出该类施工企业在成本控制中的原则、程序、方法及措施。

关键词：建筑装饰工程 成本控制 材料成本控制 人工成本控制 管理成本控制

一、建筑装饰工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制，通常是指在工程项目施工中对成本的形成，即对生产所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证项目成本的实现。由于目前建筑市场竞争激烈，工程中标价格普遍偏低，因此，降低工程项目成本，提高经济效益，是施工企业所面临的主要问题。 （二）建筑装饰工程项目成本分析

建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法。成本

第六章工程项目的经济评价

*主要内容： 1、可行性研究的概念与内容； 2、资金的筹集与运用； 3、财务评价的概念、基本步骤； 4、财务评价的基本报表和基本评价指标； 5、现金流量表的编制

; 6、国民经济评价及其与财务评价的关系。

*可行性研究 可行性研究，是在建设前期对工程项目的一

种考察和鉴定，是对拟建中的项目进行的全 面、综合的技术经济调查研究，用以确定项 目建设的必要性和合理性。 目的：是为了选择比较稳妥可行的建设方案，

获取最大的经济效益。

*可行性研究的七个方面问题： 1、本项目在技术上是否可行——技术论证 2、经济上是否有生命力 3、财务上是否有利可图——经济评价 4、建设所需的资源——建设规模 5、需要多少投资 6、能否筹集到全部资金——承受能力 7、建设时间

*可行性研究内容(一)总论 1.项目提出的背景 2.项目概况 3.问题与建议 (二)市场预测 1.市场现状调查、产品供需预测 、价格预测 2.竞争力分析 3.市场风险分析

*可行性研究内容(三)资源条件评价 (四)建设规模与产品方案 (五)场址选择 (六)技术方案、设备方案和工程方案 (七)原材料燃料供应 (八)

如何做好建筑工程项目的管理

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等。

关键词：工程项目 科学管理 节约成本 一. 建筑工程进度管理

建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：

1.建立高效团队，实施科学管理

现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高