电厂机组非计划停运分类

**发电厂

机组停(备)用保养措施

批 准： 审 定： 审 核：

编 制：安全生产技术部

编制日期：二○○八年十一月十三日

1. 前言

**发电厂#1～#4机组均为上海三大主机厂生产制造，锅炉为上海锅炉厂有限公司生产的SG-420/13.7 —M755型超高压、中间再热、自然循环、固态排渣汽包炉；汽轮机为上海汽轮机有限公司生产的N135—13.24/535/535型超高压、中间再热、双缸双排汽单轴冷凝式汽轮机；发电机为上海电机厂生产的QFS—135—2型双水内冷三相交流两极同步发电机。由于现阶段机组运行方式变化较大，频繁启停、调峰运行及停机备用的情况普遍存在，故在机组停(备)用期间需采取行之有效的、可靠的热力设备防锈蚀保护措施，防止热力设备免受腐蚀，确保热力设备停(备)用期间的安全状况。 1.1 锅炉主要设计参数： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 汽包压力 过热蒸汽出口流量 过热蒸汽出口温度 过热蒸汽出口压力 再热蒸汽出口流量 再热蒸汽出口温度 再热蒸汽出口压力 再热蒸汽进口温度 再热蒸汽进口压力 给水温度 省煤器进口压力 热风温度 排烟温度 项 目 单位 MPa t/h ℃ M

防止或减少机组非计划停运的措施

（国电沈阳热电有限公司）

维修部

2012年4月25日

防止或减少机组非计划停运的措施

1、加强执行力建设,建立完善安全生产长效机制。

1.1依照流程管理组织安全生产，避免和纠正安全生产各环节中的习惯性和随意性，进一步优化和完善安全生产管理各环节，落实各项流程管理节点责任人，切实达到安全生产“流程自主、长期管理”。

1.2不断充实和完善安全生产规章制度,达到标准化、规范化和程序化,使生产制度及任务执行,体现“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理思想，达到以制度规范设备安全管理的目标。

1.3强化以值长为中心的生产指挥系统，加强生产各部门、各专业、各要素的指挥和协调，快速反应，精心组织和调度，确保生产系统政令畅通，突出管理执行效力。

2、强化运行管理,提高设备可靠性.

2.1加强工作票、操作票的管理，切实落实危险点分析预控制度，防止误判、误碰、误操作引起机组非停。除事故处理外电气任何操作都必须填写操作票并严格执行，大型操作设第二监护人，收发工作票必须到就地检查措施执行情况。对事故检修办理的临时措施，机组长必须在开工前与检修负责人现场交待措施。对比较复杂重要的操作，应通知相关专业人员到场，

中国大唐集团公司

2008年度机组非计划停运事件汇编

二〇〇九年三月

编委会

主任：高智溥

副主任：徐永胜

主编：王彤音

编写成员：蒋伟佳许英才冯献军徐铁锁张钧函佘铁南鞠成德雷强

前言

截至2008年底，集团公司装机容量已经突破八千万千瓦，今年要实现装机容量翻两番的目标。随着集团公司的迅猛发展，随着机组台数的大幅增加，如何进一步提高机组的可靠性水平，是一个值得思考的课题。

每一起非计划停运事件的背后都隐含着技术问题和管理问题，各级管理人员要有问题意识，充分发挥“小事件分析方法”，认真组织分析非停事件的经过和原因，查找在管理上和技术上存在的深层次问题，对发现的问题制定有效措施，及时彻底地进行整改，只有这样才能做到本质安全，才能有效提升管理水平，降低机组非计划停运次数和停运时间，增强市场竞争能力。

汇编编入了2008年度火电机组和水电机组所发生的非计划停运事件，并将引发机组非停的主要设备按汽机、电气、锅炉、热工四个专业分类。由于资料的局限性，分析深度受限，供基层企业借鉴，希望能够起到抛砖引玉的作用。

中国大唐集团公司2008年度机组非计划停运情况汇编

目录

中国大唐集团公司2008年度机组非计划停运简况 (1)

一、2008年全口径机组非停情况 (1)

二、非停分类及原因 (2

XXXXX发电有限责任公司 “6.10”4号机组非停事故调查报告

1.事故简称：XXXXX发电有限责任公司4号机组非停事故 2.事故起止时间：2015年6月10日9时30分至2015年6月10日10时25分

3.事故发生地点：XXXXX发电有限责任公司4号汽机厂房 4.事故现场紧急救护情况：无

5.事故等级(事故性质)：性质严重的一般设备事故 6.事故类别：设备事故 7.本次事故伤亡情况：无

8.本次事故经济损失情况（包括直接经济损失和间接经济损失）：

8.1直接经济损失

8.1.1 主机润滑油跑油15桶，回收9桶，每桶3145元，共计18870元；

8.1.2 渗油保温的拆除和包装费用共计8万元； 8.1.3 灭火器充装费用共计15280元， 8.1.4 直接损失共计114150元。 8.2间接经济损失

8.2.1 启动费用：4号机组启动用油78.92吨，每吨油5070

- 1 -

元计算，共损失40.01万元。

8.2.2 少发电量：河南电力公司调度令4号机于2015年6月17日0时0分停备， 至此4号机组停机158小时，期间3号机组发电量8107万度，按此统计4号机少发电量8107万度，少发电量在本年度内能补发完毕。

9.事故发生时不安全

火电机组非停分析与减少非停的措施

截止2015年8月底，某公司所属及控股火电单位累计发生非计划停运统计为30次，较去年同期减少3次。虽有好转，但不容乐观。只有在认真分析历次非停发生原因的基础上，从管理、人员、设备和技术等方面制定相应措施，才能消除设备隐患，进一步提高安全生产管理水平，持续提高设备健康水平，提高人员的业务能力和水平，夯实安全生产基础，有效控制机组非计划停运次数，实现长周期安全生产。 一、问题汇总、归类

在今年已发生的30次非停中，按专业分：锅炉专业16次、汽机专业5次、电气专业5次、热工专业3次、其它1次；锅炉专业出现的问题占总数一半以上。

按故障类型分：因人为责任造成的非停3次、设备原因5次、技术问题引起的非停为8次、管理不到位造成非停5次、材质原因5次、煤质原因3次；可见，由于技术问题未得到及时解决而引发机组非停次数较多；另一方面，如果按照“质量保证体系”中“问题出现的原因均可归结于管理”的理念，将“人为原因、设备原因、管理不到位、材质原因、煤质原因”归结为“管理缺失”，则由于管理缺失而导致的机组非计划停运要占到相当大的比例。

由此，可将问题产生的原因归于两大类：

1. 技术难题未得到及时解决； 2. 生产管理缺失。 二、

火电机组非停分析与减少非停的措施

截止2015年8月底，某公司所属及控股火电单位累计发生非计划停运统计为30次，较去年同期减少3次。虽有好转，但不容乐观。只有在认真分析历次非停发生原因的基础上，从管理、人员、设备和技术等方面制定相应措施，才能消除设备隐患，进一步提高安全生产管理水平，持续提高设备健康水平，提高人员的业务能力和水平，夯实安全生产基础，有效控制机组非计划停运次数，实现长周期安全生产。 一、问题汇总、归类

在今年已发生的30次非停中，按专业分：锅炉专业16次、汽机专业5次、电气专业5次、热工专业3次、其它1次；锅炉专业出现的问题占总数一半以上。

按故障类型分：因人为责任造成的非停3次、设备原因5次、技术问题引起的非停为8次、管理不到位造成非停5次、材质原因5次、煤质原因3次；可见，由于技术问题未得到及时解决而引发机组非停次数较多；另一方面，如果按照“质量保证体系”中“问题出现的原因均可归结于管理”的理念，将“人为原因、设备原因、管理不到位、材质原因、煤质原因”归结为“管理缺失”，则由于管理缺失而导致的机组非计划停运要占到相当大的比例。

由此，可将问题产生的原因归于两大类：

1. 技术难题未得到及时解决； 2. 生产管理缺失。 二、

第一章 单元机组的启动与停运

一、名词解释：

1. 直流锅炉的汽水膨胀现象 2. 直流锅炉的热态清洗 3. 汽轮机转子惰走时间 4. FA-PA阀切换 5. 切缸

6. 单元机组滑参数启动

二、填空题：

1. 按照冲转进汽的方式分，单元机组启动可以分为 启动和 启

动。

2. 按照控制进汽量的阀门分，单元机组启动可以分为 启动和 启动。

3. 按照启动前金属温度水平分，单元机组启动方式可以分为 启动、 启动、 启动和 启动四种。

4. 按照新蒸汽参数分，单元机组启动可以分为 启动和 启

动。其中， 法

启动是目前大机组广泛采用的启动方式。 5. 目前大功率机组广泛采用 法 参数启动方式。

6. 喷嘴配汽式汽轮机采用调节汽阀冲转时，可以采用 控制方式，也可采用 控制方式，其中 控制方式可以实现全周进汽。 7. 单元机组启动时，发变组的恢复备用必须在 之前完成。

8. 汽包

第一章 总 则

第一条 为进一步加强我厂安全生产管控能力，落实全员降非停的责任，把降非停行动计划落到实处，根据《大唐甘肃发电有限公司“关于组织制订降非停实施细则的通知”》和《中国大唐集团公司降非停工作指导意见》的要求，结合我厂实际，制订本细则。

第二条 制订大唐碧口水力发电厂降非停实施细则的目的：是将有可能引起非停的所有环节全面管控，以提高机组主、辅设备可靠性为重点，把我厂“降非停”工作做实做细，进一步完善细化降非停防范措施并逐条落实，通过全员降非停行动实现“零非停”。

第三条 本实施细则明确了我厂“降非停”工作的领导组织机构、人员职责、具体要求和防范措施及考核细则等。

第四条 本实施细则适用碧口水力发电厂及白龙江流域各电站。

第二章 组织机构

第五条 “降非停”领导小组 组 长：韩亚宁 副组长：刘 杰

成 员：赵喜成 郑康健 王兴民 黄东林 党星明 文建党

刘 林 李海洲 方建刚

领导小组职责:

1

（1） 全面领导部署我厂“降非停”工作，强化管理，建立“降非停”工作发现问题、解决问题、责任追究的长效机制。

（2） 负责审定我厂 “降非停”活动的实施细则，监督并督促“降非停”活动的全面实施。

（3） 负责组织协调“降非停”行

第一章 总 则

第一条 为进一步加强我厂安全生产管控能力，落实全员降非停的责任，把降非停行动计划落到实处，根据《大唐甘肃发电有限公司“关于组织制订降非停实施细则的通知”》和《中国大唐集团公司降非停工作指导意见》的要求，结合我厂实际，制订本细则。

第二条 制订大唐碧口水力发电厂降非停实施细则的目的：是将有可能引起非停的所有环节全面管控，以提高机组主、辅设备可靠性为重点，把我厂“降非停”工作做实做细，进一步完善细化降非停防范措施并逐条落实，通过全员降非停行动实现“零非停”。

第三条 本实施细则明确了我厂“降非停”工作的领导组织机构、人员职责、具体要求和防范措施及考核细则等。

第四条 本实施细则适用碧口水力发电厂及白龙江流域各电站。

第二章 组织机构

第五条 “降非停”领导小组 组 长：韩亚宁 副组长：刘 杰

成 员：赵喜成 郑康健 王兴民 黄东林 党星明 文建党

刘 林 李海洲 方建刚

领导小组职责:

1

（1） 全面领导部署我厂“降非停”工作，强化管理，建立“降非停”工作发现问题、解决问题、责任追究的长效机制。

（2） 负责审定我厂 “降非停”活动的实施细则，监督并督促“降非停”活动的全面实施。

（3） 负责组织协调“降非停”行

2013年降非停行动计划措施

根据集团公司、省公司2013年安全生产1号文件的精神，公司在认真总结2012年降非停工作经验的基础上，进一步提高、完善降非停措施的针对性和可操作性。制定了全年确保不超过1次非计划停运事件、努力实现“零非停”，实现2个安全生产100天无事故记录或1个连续安全生产200天无事故的安全生产目标。

为保证降非停目标的实现，公司成立了降非停工作领导小组和保证小组。

降非停工作领导小组成员如下：

组 长： 副组长： 成 员： 领导小组的主要职责：

（1） 制定降非停生产目标的组织、管理和技术措施。 （2） 监督、指导各项措施的贯彻执行。 （3） 对与降非停有关的重大问题进行决策。

大唐鲁北发电有限责任公司降非停工作保证小组成员如下：

组 长： 副组长： 成 员： 主要职责：

组长：负责降非停工作的全面领导和监督，检查降非停工作的实际执行情况。

副组长：领导和组织本部门员工，按照要求具体实施降非停的各

项措施，监督、检查、考核降非停工作的实际执行情况，及时安排解决工作中存在的各种问题。

成员：具体落实完成降非停措施中所负责完成的项目，随时掌握各厂的工作进展情况并提出指导意见，确保降非停任务的完成。

降非停工作