项目建家建线情况汇报

武黄项目部劳动竞赛、建家建线情况汇报

尊敬赵主席、各位领导：

大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建?家?建线等情况向各位领导做一简要汇报。

一、标准化建设及建“家”建线情况

自2014年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建?家?建线，积极开展?五比五创?劳动竞赛、?一法三卡?和?学、创、争?活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。

（一）强化标准化建设，规范项目管理。在项目管理中，我们始终坚持集团公司?以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标?，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立?建好黑黔张常铁路，打造精品工程?的总目标,围绕总目标，

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提出了质量、安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标

黔张常项目部建家建线经验材料

壮志在胸 建家先行

深化建家建线 建功黔张常铁路

——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍

尊敬的各位领导、同志们：

项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下： 一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建?家?建线，开展?五比五创?劳动竞赛、?一法三卡?和?学、创、争?活动，以标准化建设为推手，促进项目建?家?建线和各节

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点目标任务的完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业形象和竞争力。一方面强化标准，创新理念，形

以“三线建设”为切入点 为职工打造“温暖家园”

——黔张常铁路项目经理部一分部建家建线经验介绍

二〇一六年三月九日

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以“三线建设”为切入点 为职工打造“温暖家园”

——黔张常铁路项目经理部一分部建家建线经验介绍

由一分部承担施工的黔张常铁路大坡隧道项目位于湖南省湘西土家苗族自治州龙山县境内，隧道全长6678米，总投资为约5.5亿元，合同开工时间2015年3月1日，竣工时间2018年7月28日。在隧道进出口各设立一个架子管理小团队，开挖、喷锚、衬砌等8个作业工班（含2个拌合站、两个综合队）。

一分部自2014年12月底进场以来，按照业主“高起点开局、高标准管理、高效率推进”的建设方针，以“三线建设”为切入点，努力为职工打造“温暖家园”，本着经济实用、美观大气的原则，努力打造全线建家建线的亮点，展示中铁十八局集团的特别风采。项目上场仅半个月时间，就完成了进口隧道、拌合站、钢筋加工厂、职工生活区的永久和临时征地拆迁，完成了进场道路填筑、拌合站场地平整、现场文化建设等施工准备工作，实现了沪昆客专湖南公司、集团公司、湘西州领导确定的2015年12月28日黔张常铁路（湘西段）开工的计划目标。沪昆客专湖南公司、湘西州政府领导对一分部能够快速组织队伍进

　　各位领导、同志们：

　　近年来，我局切实履行单位职责，坚决贯彻落实中央和省市县脱贫攻坚一系列决策部署，紧紧围绕保障贫困人口住房安全这一核心目标，以更大的决心、更高的标准、更实的举措，努力推动农村住房安全各项任务落实。现将工作情况简要汇报如下：

　　一、主要工作情况

　　(一)立足安全保障，全力解决“危旧房”的问题。坚持把农村危房改造作为改善农村低收入家庭住房条件、保障群众安全、实现全面小康的重要举措，作为一项重要的政治任务纳入全局重要议事日程，从**年至**年底，累计改造危房**户，拨付危改资金**万元。**年，为进一步加快全县农村D级危房改造步伐，按期完成脱贫攻坚“两不愁、三保障”安全住房保障任务，我局配合相关部门和各乡镇三次深入全县各村进行调查摸底、鉴定核实，最终核定全县共有存量危房**户，其中D级危房**户，C级危房**户，将其全部列入**年危房改造工程，并在中央和省市补助基础上，切实加大补助力度，对D级危房兜底进行拆除重建，对C级危房进行修缮加固，彻底消除了农村C、D级危房。

　　(二)突出规划引领，全力解决“住房差”的问题。坚持以提升

住建城管部门落实“两个责任”情况汇报

一、突出“一岗双责”，强化党风廉政建设责任体系建设 住建城管部门是社会高度关注的热点部门，也是一个重责行业。在党风廉政建设上教训深刻、任重道远。我们以如临深渊、如履薄冰的危机感和紧迫感，强化党风廉政责任体系建设。一是建立一个班子。局系统成立了以主要负责人任组长，班子其他成员为副组长，各股室、各局属事业单位负责人为成员的党风廉政建设领导小组，负责和指导全系统党风廉政建设工作。二是严明一线责任。年初，下发了《县住建城管系统XX年党风廉政建设和反腐败工作实施方案》，用来指导全系统党风廉政建设及反腐工作。以廉政建设责任区为抓手，逐层逐级签订《党风廉政建设责任书》，把党风廉政建设责任制纳入年度目标绩效考核，严明党风廉政建设“谁主管、谁负责”，实行分线包干和一票否决，使全系统党风廉政建设任务明确、要求明确、责任明确。三是形成一套机制。在党风廉政建设责任制落实中，我们结合住建城管工作实际，建立健全廉政风险查找机制、预防教育机制、监督检查机制和责任追究机制。利用党委会、党委中心组学习、民主生活会，对党风廉政建设工作进行认真总结，及时发现新问题、堵塞漏洞、完善规定。

二、狠抓关键环节，深入推进党风廉政建设

我们牢牢抓

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关于县住建系统行业安全生产工作情况汇

报

尊敬的司长、徐厅长，各位领导、各位专家：

今天，我们射阳住建系统很荣幸作为江苏唯一的县份接受住建部和省、市各位领导的检阅。这既是对我县住建系统安全生产工作的一次现场指导督查，也必将对我县住房和城乡建设工作起到巨大的推动作用。在此，我谨代表全县住房和城乡建设系统广大干部职工，向莅临射阳的各位领导表示诚挚的欢迎！

今年以来，我们认真贯彻落实国家、省、市建设行政主管部门的各项决策部署，以贯彻执行政策法规为主线，以专项检查活动为载体，狠抓责任落实，强化现场监管，严格督查整改，全县住房和城乡建设系统安全管理工作取得新的成效。

（一）安全生产工作机制健全完善。一是明确责任。年初，我局都要专门召开全系统安全工作会议，逐层逐级签订安全生产责任状，分条线明确局领导班子及其分管的科室、单位安全生产责任范围；及时调整以局长任组长、各分管局长为副组长、相关科室单位主要负责人为成员的局安全生产委员会，构建起横向到边、纵向到底的安全生产责任网络体系。二是县镇联动。为认真搞好镇区建设安全生产工作，我局坚

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篇一：关于大项目落地情况的调查报告

关于大项目落地情况的调查报告

[ 录入者:admin | 时间:2007-10-10 11:15:48 | 作者: | 来源: | 浏览:1055次 ]

大项目的落地不仅关系到辖区产业结构的调整和经济增长方式的转变，更关系到和谐李沧的构建。为此，我区每年都推出十大二产、三产经济项目。为深入了解有关情况，推进该项工作的健康发展，区人大常委会积极发挥职能作用，成立了专题调研组，对大项目落地情况进行了为期两个月的专题调研。现将调研情况报告如下：

一、基本情况

两年多来，全区上下本着抓发展就要抓项目，抓项目就是促发展的工作理念，紧紧围绕区委的战略部署，“优化提升二产，突出发展三产”，把相关大项目视为加快发展的重要支撑点，作为工作的着力点，坚持内外并举，强力推进招商引资战略提档升级，共批准过100万美元的项目23个，过千万人民币的项目65个，使经济结构得到调整和优化，拉动了李沧经济的发展，改善了李沧城区的环境，为构建和谐李沧、推进现代化青岛核心区域建设步伐的加快起到了积极的推动作用。

（一）多管齐下，加大大项目引进力度。实施内外并举战略，对外“主攻韩日、扩大港台、拓展欧美”，对内“重点引进先进制造业和现代服务业”；实行了岗位目标

　　根据x省住建厅x的函的要求，我县进一步加大了公租房信息系统建设、对符合条件的申请家庭发放了租赁补贴，进一步完善了公租房运营的相关制度体系，年初来各项工作进展顺利。

　　一、项目进展情况

　　1.项目建设情况。我县自实施保障性住房建设项目以来，共建设公共租赁住房x套、x万平方米，已全部分配入住，其中：乡镇建设公共租赁住房x套，x平方米，企业建设公共租赁住房x套，x平方米，政府主导实施建设公共租赁住房x套，x平方米，学校主导实施建设公共租赁住房x套，x平方米，有效的解决了企业、乡镇教师及乡镇职工住房紧张的实际，切实解决了城镇中低收入家庭及新就业人员的住房困难问题。

　　2.租赁补贴发放情况。x年计划对符条件的城市低收入住房困难家庭以发放租赁补贴的方式解决x户家庭的住房困难问题，目前已为x户家庭发放前两季度住房租赁补贴x万元。

　　3.农村教师保障情况。在我县生活条件艰苦的x学校、x镇学校、x中心小学建设公共租赁住房x套，保障了乡镇教师的基本住房情况，城镇建设的保障性住房为x户乡镇教师分配x套公共租赁住房。在城镇建设用地日愈紧张、地价和房价居高不下的情况下，县人民政府在我县黄金地段划拨土地用于公租房建设，

篇一：企业项目建设工作总结

篇一：建设公司2013年工作总结

攻艰克难促发展 抢抓机遇迎挑战

建设公司二〇一三年工作报告

2013年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。

现就我们一年来的工作，总结如下：

一、2013年工作回顾

（一）、2013年主要经济指标完成情况

对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下，建设公司按照年初制定的总体工作要求，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬**人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风，一步一个脚印，奋勇向前。

2013年在建项目 个，建筑面积 万平方米。其中新开项目个，建筑面积约 万平方米，2013年竣工项目 项，竣工面积约 万平方米；2013年全年完成产值亿元（其中

冀能电力SMT线体项目建设方案

一、SMT线体建设背景

当前我公司全部线路板焊接是通过OEM代加工厂完成，2016年我公司委外加工线路板188944块，加工费用1089502.29元，在与其合作过程中问题不断，其中质量问题和加工周期问题尤为凸显，2017年，根据质量部对外协线路板加工品统计的合格率约为96.6%；加工周期更难以在我公司管控范围内，因线路板加工周期过长、回板速度慢导致的问题屡见不鲜，导致组焊组作为产品初始班组却不能够及时为后段班组提供半成品，势必造成车间及时发货率低、员工无意义加班。

上述问题切切实实存在于公司生产环节之中，对车间加工造成了严重影响，无形之中公司产生了大量人工浪费、等待浪费、管理浪费、库存浪费等。 二、目的

建立由公司管控的SMT线体，缩短线路板加工周期，减少人工工时，提升线路板焊接质量。

三、SMT建设小组成员

组长：刘晓东 副组长：程相波 组员：张文鹏、李晓飞

四、总体流程

订购设备 场地准备 培训 试制 设备入厂 培训 量产

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五、计划任务

1、确定SMT车间布局图（3天）

根据设备尺寸及熠华车间现状，选定当前熠华车间北半区为SMT车间区域，

备注：图纸每格代表12的正