制定部门制度和岗位职责都有哪些

第1篇：热力公司岗位职责

汇编

20xx年4月19日

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热力公司岗位职责

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

昌黎县热力供应公司

岗 位 责 任 制 汇 编

二O一四年四月二十八日

目 录

1.总经理岗位责任制 2.行政经理岗位责任制 3.后勤经理岗位责任制

20xx年4月19日

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4.维修经理岗位责任制 5.机电经理岗位责任制 6.收费经理岗位责任制 7.工会主席岗位责任制 8.团委书记岗位责任制 9.分公司岗位责任制 10.分公司经理岗位责任制 11.收费大厅岗位责任制 12.收费大厅主任岗位责任制 13.客户服务中心岗位责任制 14.客服中心主任岗位责任制 15.热线员岗位责任制 16.来访接待人员岗位责任制 17.工会岗位责任制 18.办公室岗位责任制 19.办公室主任岗位责任制 20xx年4月19日

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26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.稽查科科长岗位责任制 安全科岗位责任制 安全科科长岗位责任制 劳资科岗位责任制 劳资科科长岗位责任制 技术科岗位责任制 技术科科长岗位责任制 工程科岗位责任制 工程科科长岗位责任制 电工组岗位责任制 电工组组长岗位责任制

艾鑫天使传媒部岗位职责

广告总监岗位职责

·根据公司总体战略，制定广告部各阶段工作计划，并组织实施。 ·按时完成广告任务。

·制定年、季、月度广告招商发布计划，制定广告方案。 ·及时向领导汇报工作进度和计划。

·按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。

广告专员岗位职责

·在广告总监的领导下开展工作。 ·完成个人年、季、月度的广告任务。

·定期对广告市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和 计划。制定预防和纠正措施，有计划地完成广告任务。 ·及时向广告总监汇报工作进度和计划。

·按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。

美术总监岗位职责

·负责杂志美术总体设计，把握全刊设计风格符合杂志定位。

·完成刊物版面的设计和制作任务，调控杂志设计及制作流程，与文字编辑协调沟通，通 过视觉创意提升杂志可读性。

·熟悉杂志印刷流程，并负责杂志印刷质量。

·负责版式、版面、编排（要求编辑向美编提供内容前画版）；掌握美编进度，按时刻盘交 付印刷厂制作。

·严格按业务工艺流程保质、保量、按时出刊。 ·按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作

美术编辑岗位职责

·向美术总监负责，执行美术总监交代的各项任务。 ·学习创新相关

第1篇：公司管理制度及岗位职责

公司管理制度

为规范公司日常工作管理，提高办公效率、树立良好的企业形象，利于公司各项工作的开展，特制订本制度；

第一章 办公规章制度

1、按时上、下班，不准迟到早退；

2、上班时间不得擅自离岗，超出30分钟和直接领导汇报；

3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情，不准打开与工

作无关的网页、QQ等；

4、上班着装要得体，不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品，不准

穿拖鞋与短裤（不含女式七分裤）；

5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人，违纪者除名；

6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明

用语，不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊；

7、各部门管理人员应保持电话畅通，离开办公区域时须告知行

政部并通知其部门负责人；

8、最后一个离开的办公室人员，须保证所有电源处于关闭状

态，方可离开；

9、节约用水用电，合理灵活用灯。

10、电脑及其它办公设备须爱惜使用，正确使用，不得有意损害

公共财物，如有损坏，请主动报备赔偿。

11、遵守公共秩序，爱护公共设施，不准随地吐痰、乱扔弃物，

办公区域（或公共区域）禁止大声喧哗、嬉闹。

12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状，并随手关灯、关门；

第二章基本规定

1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天

部门职能和岗位职责

编号：MD-DY-5.5.1 页码：第1页 共28页

目 录

第一章 部门职能..................................................3

第一节 总办职能 ..................................................................... 3 第二节 财务部职能 ................................................................... 4 第三节 销售部职能 ................................................................... 5 第四节 销售支持部...................................................................６ 第五节 生产部职能 ................................................................... 6 第六节 质检部职能 ................

原创,很好很强大!!!想要就拿出诚意来吧!!

—— 目 录 ——

公司领导岗位职责

一、董事长岗位职责 ............................................................................................... 1

二、总经理岗位职责 ............................................................................................... 1

三、党委书记岗位职责 ........................................................................................... 2

四、副总经理（行政、人事、后勤）岗位职责 ................................................... 3

五、副总经理（生产、安全、调度）岗位职责 ................................................... 3

六、副总经理（财务、供应、销售）岗位职责 ..

—— 目 录 ——

公司领导岗位职责

一、董事长岗位职责 ............................................................................................... 1 二、总经理岗位职责 ............................................................................................... 1 三、党委书记岗位职责 ........................................................................................... 2 四、副总经理（行政、人事、后勤）岗位职责 ................................................... 3 五、副总经理（生产、安全、调度）岗位职责 ................................................... 3 六、副总经理（财务、供应、销售）岗位职责 .................

原创,很好很强大!!!想要就拿出诚意来吧!!

—— 目 录 ——

公司领导岗位职责

一、董事长岗位职责 ............................................................................................... 1

二、总经理岗位职责 ............................................................................................... 1

三、党委书记岗位职责 ........................................................................................... 2

四、副总经理（行政、人事、后勤）岗位职责 ................................................... 3

五、副总经理（生产、安全、调度）岗位职责 ................................................... 3

六、副总经理（财务、供应、销售）岗位职责 ..

规划设计部部门职能和岗位职责

1．房地局审批：土地评估、审定地价，土地出让。 2．规委审批：规划意见书，审定设计方案，规划用地许可证，工程规划许可证,交评报审。

3．专业审批：交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。

4．计委审批：项目建议书（代可行性报告）审批，落实建设任务

5．设计准备：用地钉桩、工程勘探（初勘、详勘），规划概念（含各专业设计），制订设计计划，考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。 6．设计管理：组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理，设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。

7．四新管理：了解、考察四新成果（新技术、新材料、新工艺、新方法），四新引进，四新论证、应用，四新资料管理。

规划设计部经理岗位职责

制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，并与报批、工程建设工作密切配合。组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比较、论证工作。

起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。

参与考察、优选、管理设计单位，组织

江西省正荣房地产开发有限公司

部门职能和岗位职责汇编

二〇一四年二月 人事行政部编制

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目 录

总经办部门职能 .............................................................................................................. 1

总经理职位说明书 ....................................................................................................................... 3 副总经理职位说明书 ................................................................................................................... 3 项目总经理职位说明书 .................................................................................

部门 岗位 职责 营销策划 部 营销策划1策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执 总监 行、实现公司的运营目标 2制定公司运营标准并监督实施，策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 3制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成 营销经理 1制定合理的价格政策，研究、预测和拓展客源市场 2多了解市场信息，对竞争品牌，顾客消费者心理需求做分析 3其他一些相关行业联系，拉拢客源，向酒吧营销总监提供同业尤其是相关竞争对手酒吧场所的最新动向资料 4 制定吧内的销售目标、计划和制度 负责各项规定及政策、制度的宣 会员经理 布 1构建数据库，做好会员的统计 2可利用博客、网站论坛、QQ群、信息等形式进行宣传，达到推广的效果，经常推陈出新，推出更多优惠吸引顾客及挽留会员 3为会员提供更周到跟贴心细致的服务。完善对会员的服务和提供的附加服务 营运部 营运总监 1负责每日业绩达成，将各项目标分解给部下，并促使其执行以事项目标2建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施 3 根据员工工作表现做好评估工作，提升优秀员工，并且执行各项规章和纪律 店长 1带