计算机监控技术成熟度

附件2 密级：

国 防 基 础 科 研 计 划

技 术 成 熟 度 评 价

项目编号： 项目名称： 所属专题： 起止时间：

总经费： 万元（其中国拨： 万元）

项目负责人： 联系电话： （主）承研单位： 通讯地址： 主管部门：

国家国防科技工业局制

报 告

填 写 说 明

1．A4纸双面打印，一式四份；

2．封面四号宋体（加粗），正文小四号宋体，单倍行间距（表格除外）； 3．篇幅不够可添加同版式附页；

4．封面普通打印、装订（请勿加任何封皮）；

5．文档页码应连续、居中，并将正文首页作为起始页码1。

审定书

完成单位 联 系 人 邮政编码 项目名称 项目编号 报告题名 作者(学 衔、职称) 基层编号 报告密级 完成日期 总页数 保密期限 制发日 通信地址 电话 传真 技术内容审查意见： 评价专家组组长(签字)：

附件2 密级：

国 防 基 础 科 研 计 划

技 术 成 熟 度 评 价

项目编号： 项目名称： 所属专题： 起止时间：

总经费： 万元（其中国拨： 万元）

项目负责人： 联系电话： （主）承研单位： 通讯地址： 主管部门：

国家国防科技工业局制

报 告

填 写 说 明

1．A4纸双面打印，一式四份；

2．封面四号宋体（加粗），正文小四号宋体，单倍行间距（表格除外）； 3．篇幅不够可添加同版式附页；

4．封面普通打印、装订（请勿加任何封皮）；

5．文档页码应连续、居中，并将正文首页作为起始页码1；

6．电子文档命名格式“项目编号_文档类型_项目名称_密级_版本日期”标注，如“A0120090001_成熟度报告_XXXXXXX_秘密★_20091210.doc”。

审定书

完成单位 联 系 人 邮政编码 项目名称 项目编号 报告题名 作者(学 衔、职称) 基层编号 报告密级 完成日期 总页数 保密期限 制发日 通信地址 电话 传真 技术内容审查意见：

国际标准化组织（ISO）2013年11月正式出版了由欧洲宇航局/欧洲空间研究与技术中心

（ESA/ESTEC）组织编写的《航天系统：技术成熟度等级及评价准则定义》标准，编号为ISO 16290，对国际航天领域的技术成熟度活动进行了规范。这是世界范围内的第一份国际性的技术成熟度标准，是技术成熟度方法在世界各国科研管理中推广应用的重大事件，标志着技术成熟度思想与方法已在世界范围内得到广泛认可。

一、ISO TRL标准编制背景

20世纪70年代美国宇航局（NASA）提出技术成熟度等级（TRL）的概念以来，经过多年发展，NASA于1995年颁布了白皮书，规范了航天项目的TRL定义及描述。这一科研管理工具迅速被美国政府问责办公室（GAO）接受，并逐步推广至美国国防部（DoD）国防采办项目和能源部（DoE）重大项目管理当中。

2000年后，技术成熟度思想与方法在世界各国得到大力推广应用，以英国国防部（UK MOD）、法国宇航局（CNES）、欧洲宇航局（ESA）、日本宇航局（JAXA）等为代表的诸多机构积极在各自领域开展相关的研究和实践工作。然而，由于世界各国在国防科研管理、工程实践上的差异，以及对技术成熟度评价标准、评价流程、评价结果的应用等方面认知的不同

中科院计算所培训中心 GJB5000A-2008 军用软件研制能力成熟度模型概述

GJB5000A-2008 军用软件研制能力成熟度模型概述

谢新华

中科院计算所培训中心

2010 年 8 月北京

http://www.tcic.cn

1

中科院计算所培训中心 GJB5000A-2008 军用软件研制能力成熟度模型概述

目录

第一节 GJB-5000A能力成熟度基本概念 .......................................................................................... 3

1.1 软件过程的基本概念 ........................................................................................................ 3 1.2 能力成熟度模型的基本概念 ............................................................................................ 5 1.3军用软件研制能力成熟

PCMM（人员能力成熟度模型）介绍

PCMM（People Capability Maturity Model，人员能力成熟度模型）是美国宾州大学SEI（软件工程学院）沿用CMM（Capability Maturity Model，软件开发能力成熟度模型）的框架所开发出的一套指导企业持续提升人力资源管理能力的方法论和知识体系。

一、 5个成熟度层级

PCMM将企业的人力资源管理能力分为5个层级。

1）初始级

在初始级，组织人力资源管理工作仅仅是事务性的，诸如基本的人事管理和工资奖金发放等。人力资源管理部门可能象征性地提供了一些表格，如绩效评估或职位描述，却没有为这些文件的合理使用提供指导或培训。

各级管理者缺乏基本的人力资源管理培训，在管理下属的能力是建立在以往的经验及其个人的“管人技巧”上。甚至一些管理者们并不接受开发组织人力资源是他们个人的主要职责。他们从事人员管理活动，比如，面试应征者，在没有准备的情况下作绩效评估，其结果是使应征者败兴而归或不合理的人事决策。

在初始级，组织的员工能力是未知的，因为组织没有为测试或提高这些能力作任何努力。员工们只是积极努力地完成自己的工作任务，因为没有任何激励措施来使他们的动机与组织的业务指标相一致

测试成熟度模型集成 Test Maturity Model Integration

（TMMI）

目录

1 测试成熟度模型集成（TMMI） ................................................................................................ 4

1.1 介绍 .................................................................................................................................... 4 1.2 背景和历史 ........................................................................................................................ 4 1.3 起源 ....................................................................

测试成熟度模型集成 Test Maturity Model Integration

（TMMI）

目录

1 测试成熟度模型集成（TMMI） ................................................................................................ 4

1.1 介绍 .................................................................................................................................... 4 1.2 背景和历史 ........................................................................................................................ 4 1.3 起源 ....................................................................

测试成熟度模型集成 Test Maturity Model Integration

（TMMI）

目录

1 测试成熟度模型集成（TMMI） ................................................................................................ 4

1.1 介绍 .................................................................................................................................... 4 1.2 背景和历史 ........................................................................................................................ 4 1.3 起源 ....................................................................

测试成熟度模型集成 Test Maturity Model Integration

（TMMI）

目录

1 测试成熟度模型集成（TMMI） ................................................................................................ 4

1.1 介绍 .................................................................................................................................... 4 1.2 背景和历史 ........................................................................................................................ 4 1.3 起源 ....................................................................

红塔烟草（集团）有限责任公司 2013年管理成熟度评价报告

编号：HTCSD -- 2014

评价目的：评价集团管理成熟度，发现管理优势和改进空间。 评价依据：红塔集团《管理大纲》、《管理成熟度评价指南》 评价范围：生产制造中心、物流中心、玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、

大理卷烟厂、昭通卷烟厂、集团安委会、经济运行部、人力资源部、装备技术部、国际事业部、集团办公室、党委工作部、集团工会、财务部、纪检监察部

评价日期：2014年2月24日至3月3日 评价过程综述：

按照集团开展管理成熟度自评流程和评价方法，经济运行部于2014年2月24日至3月3日，组织集团管理体系覆盖范围内的所有部门开展了管理成熟度评价活动。本次评价围绕“两统一、两整合”的改革部署，贯穿了“客观公正、开放思维、着眼发展、立足现实”的原则，采取自下而上的步骤，得到了集团领导和各部门的高度重视，具有以下几个特点：

一是评价内容结合“品牌管理”和“严格规范”两条主线，将自评活动作为落实职代会要求、努力实现集团品牌目标的实施途径。二是结合集团职代会的召开，各部门对照《管理大纲》的要求，再次深入学习了《管理大纲》，有效提升了寻找改进空间的主动性、自觉性。三是评价过程抓住关键，体现平等沟通。四是统一输出