企业经营管理知识试题

企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文：煤炭企业经

营管理现状及应对策略探讨

［摘要］煤炭企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

［关键词］企业经营管理协调

一、煤炭企业经营管理的特点

1.企业经营管理的特点

企业经营管理（operation and management of business）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。它的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

2.煤炭企业经营管理的特殊性

煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外，还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。

煤炭企业

现代企业经营管理

引子:现代企业制度(2学时)

第一章: 工商企业经营管理概论(4学时)

第二章: 经营环境分析(3学时)

第三章：企业经营战略及其选择(6学时)

第四章: 企业文化与管理创新（本章内容渗透到公共关系课中）

第五章：市场信息与市场预测（重点）(8学时)

第六章：经营决策原理（重点）(8学时)

第七章：企业经营计划（已放在第一章企业经营目标与经营计划里讲述）

第八章：企业技术管理(3学时)

第九章：物力资源管理(4学时)

第十章：企业发展与投资决策(4学时)

第十一章: 跨国经营策略(2学时)

第十二章: 经营活动诊断与分析(2学时)

第十三章 环境污染与控制(2学时)

1

引子 现代企业制度

教学目的：通过对本章的学习，了解企业的一般属性，理解现代企业的产权制度，掌握企业的经营机制和经营方式等问题。

重点与难点：企业的定义、含义、经营方式

第一节 企业及其使命

一、企业及其属性

1、企业定义：指商品经济中以赢利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的组织，是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。 2、基本属性：

（1）经济性：是企业从事经济性活动的组织的首要特性。 （2）

一、单选题

1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性

3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （ C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 D.A+C 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。 A.大幅度提高功能 B.提高质量 C.增加成本 D.A+C 7. PDCA代表（ D ）。 A.质量 B.质量管理 C.质量意识 D一种科学的工作方法 8．管理层次与管理幅度成（ ）

A、正比

一、单选题

1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性

3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （ C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 D.A+C 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。 A.大幅度提高功能 B.提高质量 C.增加成本 D.A+C 7. PDCA代表（ D ）。 A.质量 B.质量管理 C.质量意识 D一种科学的工作方法 8．管理层次与管理幅度成（ ）

A、正比

一、单选题

1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性

3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （ C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 D.A+C 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。 A.大幅度提高功能 B.提高质量 C.增加成本 D.A+C 7. PDCA代表（ D ）。 A.质量 B.质量管理 C.质量意识 D一种科学的工作方法 8．管理层次与管理幅度成（ ）

A、正比

一、单选题

1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性

3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （ C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 D.A+C 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。 A.大幅度提高功能 B.提高质量 C.增加成本 D.A+C 7. PDCA代表（ D ）。 A.质量 B.质量管理 C.质量意识 D一种科学的工作方法 8．管理层次与管理幅度成（ ）

A、正比

一、单选题

1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性

3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （ C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 D.A+C 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。 A.大幅度提高功能 B.提高质量 C.增加成本 D.A+C 7. PDCA代表（ D ）。 A.质量 B.质量管理 C.质量意识 D一种科学的工作方法 8．管理层次与管理幅度成（ ）

A、正比

《工商企业经营管理》模拟题

一、期末试卷题型比例：

1. 名词解释（每小题4分，共16分） 2. 单项选择题（每小题1分，共10分） 3. 问答题（每小题6分，共30分） 4. 计算题（每小题8分，共24分） 5. 案例分析（共20分）

二、练习题

一、名词解释 1. 企业 10. 对象专业化 2. 企业社会责任 11. 制造成本 3. 企业经营 12. 期间费用 4. 现代企业制度 13. 市场细分化 5. 事业部制 14. 产品整体概念 6. 企业文化 15. 撇油法 7. 一体化战略 16. 速动比率 8. 集中型战略 17. 人力资源规划 9. 工艺专业化 18. 全面质量管理

二、单项选择题：（内容略）

三、问答题

1. 简述有限责任公司与股份有限公司的不同点。 2. 简述泰罗科学管理理论的主要内容。 3. 简述梅奥人际关系理论的主要内容。 4. 简述现代管理思想的主要特点。 5. 简述企业管理基础工作的内容。 6. 简述事业部制的特点。

7. 什么是矩阵制组织结构？该结构有什么优缺点？ 8. 虚拟组织具有什么特征？ 9. 试述企业文化的结构 10. 企业一般有哪些发展型战略？ 11. 企业往往采用哪些竞争战略？

1

12. 简

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一，最近该部门经理之职位出缺，王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位，这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切，从去年开始该部门员工之业绩已呈下降趋势，员工缺勤及流动率偏高，面对这些恶劣情况，外加上级主管之压力，迫使行销部门的原任经理不得不请辞，行销部门之现况，虽不至于到达存亡关头，但却值得高度警惕。该部门的员工已能认知情况的严重性，他们常公开讨论该部门经理之缺究竟该由谁来填补，他们甚至在私底下预测新任的经理，可能会待多久，某天，王大有应公司总经理之约共进午餐，总经理向他透露，他已被内定为行销部门之代经理，并指出倘若他能在未来半年内化解行销部门之危机，他将被赋予正式的经理职位，假如你是王大有，你会不会接任代经理之职位？原因何在？

个案二 周一主管会议上，工厂人事高经理提出一项临时动议，缘由是该厂制造部章经理因不满本年考绩，而公开提出「不加薪，就跳槽」的要求。

高经理表示：「如果我们一口回绝，那

做好企业经营管理培训培训要点如何做好企业经营管理培训培

训

做好企业经营管理培训培训要点？如何做好企业经营管理培训培训，这应该是每个企业做需要做好的一件事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点：

做好企业经营管理培训培训一：销售无计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划

没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何