长期资产管理公司

一、单项选择题

1．下列各项中属于不可确指资产的有( )。

A．商标 C．著作权

B． 专利权 D．商誉

2．无形资产的经济寿命受到技术进步、市场变化等外在不确定性因素的影响更大，这体现了无形资产的特点中的( )。

A．非实体性 C．经营效益性

B．垄断性

D． 价值的较大不确定性

3．一项无形资产的寿命期，主要取决于它的( )。

A．重置成本 C．机会成本

B．损耗程度 D．使用价值

4．在进行无形资产评估时，应该确定无形资产评估的前提，即它的( )。

A．有效期限 C．重置成本

B．成熟时期 D． 能产生超额收益

5．在无形资产转让价格评估中，转让价格的计算公式可以是( )。

A．销售利润×销售利润率 C．销售利润×销售利润分成率

B．销售利润×销售收入分成率 D．销售收入×销售利润分成率

6． 用成本法评估某项专利技术，已经在开发该专利的过程中耗费的材料费用20万元，工资费用30万元，管理费用5万元，专用设备费10万元，营销费用5万元，咨询鉴定费5万元，其直接成本为( )。

A．75 B. 50

C. 65

1999年，为应对亚洲金融危机，有效化解金融风险，促进国有企业改革脱困，党中央、国务院决定组建华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，专门接收、管理和处置国有商业银行的不良资产。十多年来，在国家政策和有关部门的支持和指导下，四家金融资产管理公司顺利完成了历史使命，有力地支持了国有银行改革发展、国有企业减债脱困，为维护金融体系稳定运行，防范化解金融风险发挥了“安全网”和“稳定器”的重要作用。

圆满完成不良资产处置任务，支持国有银行改革发展。四家金融资产管理公司先后接收了国有银行剥离的政策性不良贷款1.4万亿元，商业化收购可疑类不良贷款7791亿元，接收处置损失类不良资产4671亿元，为国有银行改革发展，顺利实现改制、重组、上市、健康发展提供了有力支持。2006年底，四家金融资产管理公司都全面完成了财政部下达的目标考核责任制。中国华融资产管理公司（下称“华融公司”）肩负重任，综合运用打包出售、国际招标、资产证券化、债转股等多种手段，千方百计加快资产处置进度，实现资产回收价值最大化。截至2010年12月末累计接收工商银行(601398,股吧)政策性不良资产4128亿元，已累计处置3496.57亿元；接受财政部委托，累计接收工商银行损失类资产

为规范XXX资产管理公司的经营管理行为，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，特制定本章程。

第一章 总 则

第一条 为维护北京XXX资产管理有限责任公司（以下简称“公司”）及其股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）及其它有关法律、法规的规定，并结合公司的实际情况，制定本章程。 第二条 公司为依照《公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司，由全体股东共同出资设立；股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第三条 公司名称和住所：

公司名称为北京XXX资产管理有限责任公司

公司住所为北京市西城区赵登禹路富国街2号院3号楼4层X号。 第四条 公司的一切活动均应遵守中国的法律、法规以及有关行政规章的规定，在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护股东及债权人的合法权益。

第五条 本章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的、具有法律约束力的文件。股东可以依据本章程起诉公司；公司可以依据本章程起诉股东、董事、监事、高级管理人员；股东可以依据本章程

附件1

2011年动物源细菌耐药性监测计划

表1. 采样与细菌的分离

检测单位 中国兽医药品监察所 辽宁兽药饲料蓄产品质量安全检测中心 上海兽药监察所 四川省兽药监察所 广东省兽药与饲料监察总所 中国动物卫生与流行病学中心 样品来源 选5-8个省市 本省或 相邻省市 本省或 相邻省市 本省或 相邻省市 本省或 相邻省市 本省或 相邻省市 采样地要求 养殖场或屠宰场或奶牛场10-20个 养殖场或屠宰场或奶牛场6-15个 养殖场或屠宰场或奶牛场6-15个 养殖场或屠宰场或奶牛场6-15个 养殖场或屠宰场或奶牛场6-15个 养殖场或屠宰场或奶牛场10-15个 采样部位 泄殖腔拭子或动物组织，牛奶 泄殖腔拭子或动物组织，牛奶 泄殖腔拭子或动物组织，牛奶 泄殖腔拭子或动物组织，牛奶 泄殖腔拭子或动物组织，牛奶 泄殖腔拭子或动物组织，牛奶 细菌数要求 大肠杆菌≥500株，沙门氏菌≥50株，金葡菌≥30株，弯曲杆菌≥50株 大肠杆菌≥300株，沙门氏菌或金葡菌≥30株 大肠杆菌≥300株，沙门氏菌或金葡菌≥30株 大肠杆菌≥300株，沙门氏菌或金葡菌≥30株 大肠杆菌≥300株，沙门氏菌或金葡菌≥30株 大肠杆菌≥300株，沙门氏菌或金葡菌≥30株，弯曲

非金融资产管理公司价值增值与资本运作模式研究

一、研究背景

1999年，中国政府成立信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司（AMC），分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。

2003年，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）成立，监督管理的中央企业有196家；2005年经过重组，央企数量减少为178家。按原计划，十一五末央企数量将减少到80-100家，但截至目前，仍有123家央企。根据国资委最新规划，十二五期间，央企数量将减少到30-50家。今后，国资委将采取同行业重组等方式，组建30-50家具有国际竞争力、处于产业支柱地位的中央企业。而对一些由于各种原因难以实行同业重组的弱势企业，将授权非金融资产管理（经营）公司（以下统称“资产管理公司”）进行委托经营管理。

2010年之前，国资委已有下属两家资产公司——中国诚通集团公司（以下简称“通诚集团”）和国家开发投资公司（以下简称“国投公司”）。其中，国投 公司的资产经营业务由其下属的全资子公司——国投资产管理公司负责。2001年初国投资产管理公司组建后，对国投系统部分非主业资产、不良资产的专业化管理，提升企业价值，积累了一定的资产处置和资本运

公司固定资产管理规定

（一）目的

加强公司固定资产的管理，提高资产利用率，降低办公成本。 （二）适用范围 本规定适用于公司内部所有固定资产的管理。包括：

电脑类设备：计算机及其部件（显示器、CPU、板卡、硬盘、内存、光驱、软驱、电源适配器等），服务器，交换机，路由器，HUB，打印机，复印机，传真机、扫描仪，刻录机，优盘，移动硬盘等；

家具类设备：办公桌、会议桌、椅子、柜子、微波炉、电视机、饮水机、电话机、台灯等（不包括日常办公用品）；

其它类设备：汽车、仪器、仪表、工具、器械以及其它一些贵重物品。

（三）职责

行政管理部为公司固定资产的管理部门。

行政管理部设备管理员负责公司所有固定资产具体管理工作，负责建立公司《固定资产登记表》和《固定资产设备卡》。

设备使用部门和使用人，负责对设备的保管和维护。

（四）工作程序

（1）固定资产的申购

根据实际工作需要申购固定资产，申请人先填写《固定资产申购计划单》，由部门经理签字确认后，交行政管理部审核。行政管理部首先对现有资产进行优化配置与调度，确需申购的，上报公司总经理核准。申购批准后，由行政管理部或委托采购部（仪器仪表、工具器械等）联系购买。

（2）固定资产的检验（验证）和入库

一般固定资产的检验由行政管理部设备管理员在

公司固定资产管理规定

（一）目的

加强公司固定资产的管理，提高资产利用率，降低办公成本。 （二）适用范围 本规定适用于公司内部所有固定资产的管理。包括：

电脑类设备：计算机及其部件（显示器、CPU、板卡、硬盘、内存、光驱、软驱、电源适配器等），服务器，交换机，路由器，HUB，打印机，复印机，传真机、扫描仪，刻录机，优盘，移动硬盘等；

家具类设备：办公桌、会议桌、椅子、柜子、微波炉、电视机、饮水机、电话机、台灯等（不包括日常办公用品）；

其它类设备：汽车、仪器、仪表、工具、器械以及其它一些贵重物品。

（三）职责

行政管理部为公司固定资产的管理部门。

行政管理部设备管理员负责公司所有固定资产具体管理工作，负责建立公司《固定资产登记表》和《固定资产设备卡》。

设备使用部门和使用人，负责对设备的保管和维护。

（四）工作程序

（1）固定资产的申购

根据实际工作需要申购固定资产，申请人先填写《固定资产申购计划单》，由部门经理签字确认后，交行政管理部审核。行政管理部首先对现有资产进行优化配置与调度，确需申购的，上报公司总经理核准。申购批准后，由行政管理部或委托采购部（仪器仪表、工具器械等）联系购买。

（2）固定资产的检验（验证）和入库

一般固定资产的检验由行政管理部设备管理员在

中国资产管理公司运营状况分析

对处于改革转轨过程的经济来讲，企业总体素质的提高和诚信的建立往往需要一个较长的时间过程。国有商业银行以及其他商业银行仍然面临着市场竞争、业务稳健拓展和盈利提高的持续经营压力，不良资产比率上升的可能性仍然存在。因此，今后相当长一段时间内，大批量不良资产的处置仍然需要通过AMC的专业化处理。建立专门的政策性的AMC，能够有效降低金融机构和地方政府的道德风险行为，提高资产处置专业化水平。 AMC的资产处置模式

20世纪90年代未，中国四大国有商业银行由于历史原因积累了大量的不良资产，分散处置难以达到预期效果，因此，成立AMC(采用集中处置模式、由政府发起设立的不良资产专门处置机构)对不良资产进行集中处置成为一项现实选择。

信达、东方、长城、华融四家AMC不良资产的处置方式主要包括:依法清收、以物抵债、债务重组、债权转股权、打包出售、信托处置、破产清算等。

一是债权转股权。指银行或AMC把原来于企业间的债权债务关系转变为与企业间的控股(或持股)与被控股关系。截至2004年6月底，AMC实施债转股项目557户，金额3061亿

元，自2000年4月以来已累计停息800亿元以上。其中，已注册新公司 456户，转股金

中国资产管理公司运营状况分析

对处于改革转轨过程的经济来讲，企业总体素质的提高和诚信的建立往往需要一个较长的时间过程。国有商业银行以及其他商业银行仍然面临着市场竞争、业务稳健拓展和盈利提高的持续经营压力，不良资产比率上升的可能性仍然存在。因此，今后相当长一段时间内，大批量不良资产的处置仍然需要通过AMC的专业化处理。建立专门的政策性的AMC，能够有效降低金融机构和地方政府的道德风险行为，提高资产处置专业化水平。 AMC的资产处置模式

20世纪90年代未，中国四大国有商业银行由于历史原因积累了大量的不良资产，分散处置难以达到预期效果，因此，成立AMC(采用集中处置模式、由政府发起设立的不良资产专门处置机构)对不良资产进行集中处置成为一项现实选择。

信达、东方、长城、华融四家AMC不良资产的处置方式主要包括:依法清收、以物抵债、债务重组、债权转股权、打包出售、信托处置、破产清算等。

一是债权转股权。指银行或AMC把原来于企业间的债权债务关系转变为与企业间的控股(或持股)与被控股关系。截至2004年6月底，AMC实施债转股项目557户，金额3061亿

元，自2000年4月以来已累计停息800亿元以上。其中，已注册新公司 456户，转股金

资产管理公司发展及投资建议

一、资产管理公司的管理架构设置

资产管理公司主要目的为寻找优质物业资产，扩大资产管理规模，并通过良好的物业运营管理，提高持有物业的价值，创造收益，为达成资产管理公司运营目的，建议资产管理公司管理架构设立如下：

资产管理公司 财务部 投资拓展 资产管理 人事行政 法务部 投资拓展部 资金管理部 物业管理部 人力资源部 行政管理部 物业管理公司/酒店管理公司 财务部：

制订公司财会制度，负责财务管理和计划管理工作，按时递交财务报告；为决策提供财务数据分析支持；支持公司业务正常运作，保证公司财务体系的安全、畅通及效率。

投资拓展：

投资拓展由3个部门组成，统一管理： 1、法务部：

参与公司重要规章制度的制定和实施，对公司各部门制定的规章制度提出修订意见；起草、管理、审查公司合同，参加重大合同的谈判工作；参与公司的重大经

济活动，处理相关法律事务；办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；法律调查。根据公司业务需要，开展资信调查、尽职调查、侵权调查等；提供与公司生产经营有关的法律咨询。 2、投资拓展部：

制定企业的战略发展方向与策略；根据公