会展项目与管理考试答案

会展项目管理

一单选

1、项目具有目的性、阶段性和（）特征。 A、合理性 B、可行性 C、正态性 D、约束性 答案：D

2、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的（）特征。 A、约束性 B、阶段性 C、规模性 D、目的性 答案：D

3、项目管理的主体是（）。 A、项目管理者 B、项目工作任务 C、项目工作结构 D、以上说法都不对 答案：A

4、项目管理学科起源与发展，（）是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。 A、20世纪80年代 B、20世纪50年代 C、20世纪60年代 D、20世纪40年代 答案：A

5、1991年月，（）正式成立，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。

A、项目管理学术组织

B、中国项目管理研究委员会 C、项目管理学会 D、项目管理培训网 答案：B

6、对会展项目“行得通”或“行不通”方案的分析，是属于项目的（）。 A、战略分析 B、可行性分析 C、财务分析 D、人员分析 答案：B

7、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（）和公正性原则。 A、直接性原则 B、客观性原则

C、间接性原则 D、宏观性原则 答案：B

8、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最

第一章，导论

1，会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其主要特征这要表现在以下几个方面：

⑴顾客导向性 ⑵项目连带性 ⑶客户广泛性 ⑷效益整合性 2，展览项目的分类：

⑴按展览项目目的，分为展示类展览项目和交易类展览项目。

⑵按展览项目性质，分为贸易类展览项目，消费类展览项目和科技类展览项目。 ⑶按展览项目内容，分为综合类展览项目和专业类展览项目。 3，会展项目管理的过程：

⑴会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。 ⑵会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。

⑶会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。

⑷会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。

⑸会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。

二、会展项目识别与启动

1，会展项目立项的内容：（论述题）

⑴会展活动的名称（基本部分，限定部分，附属部分）。

⑵会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办，是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题，需要在会展理想期间由粗到细逐

会展项目管理

一单选

1、项目具有目的性、阶段性和（）特征。 A、合理性 B、可行性 C、正态性 D、约束性 答案：D

2、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的（）特征。 A、约束性 B、阶段性 C、规模性 D、目的性 答案：D

3、项目管理的主体是（）。 A、项目管理者 B、项目工作任务 C、项目工作结构 D、以上说法都不对 答案：A

4、项目管理学科起源与发展，（）是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。 A、20世纪80年代 B、20世纪50年代 C、20世纪60年代 D、20世纪40年代 答案：A

5、1991年月，（）正式成立，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。

A、项目管理学术组织

B、中国项目管理研究委员会 C、项目管理学会 D、项目管理培训网 答案：B

6、对会展项目“行得通”或“行不通”方案的分析，是属于项目的（）。 A、战略分析 B、可行性分析 C、财务分析 D、人员分析 答案：B

7、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（）和公正性原则。 A、直接性原则 B、客观性原则

C、间接性原则 D、宏观性原则 答案：B

8、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最

会展业职业经理人证书考试---《会展项目管理》考试复习资料 第一章 会展项目管理概述

? 第一节 项目与项目管理

1. 项目的应用领域十分广泛，当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。 2. 项目定义应具有两大基本特征：一是主观方面的特征，即项目是作为一定管理主体的被管理

对象和管理手段而存在的；二是客观方面的特征，即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。

3. 项目是一个有计划的活动，是为了完成特定目标，按照规定时间，在预算范围内，有组织地

完成的一组任务。

4. 项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。 5. 项目具有如下几点特征：目的性、阶段性、约束性。 6. 项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。

7. 项目管理是运用系统的管理理论和方法，利用现有的资源，对项目进行计划、组织、实施、

协调、控制等专业化的活动，最终达到项目的预定目标。

8. 项目管理目标主要包涵三要素：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用（成

本、投资）目标。

9. 它的管理主体是项目管理者，管理客体是项目周期中的工作任务。 10. 项目管理的特征：计划性、系统性、过程控制、资料调配。

11. 项目管理学科起源于20

会展业职业经理人证书考试---《会展项目管理》考试复习资料 第一章 会展项目管理概述

? 第一节 项目与项目管理

1. 项目的应用领域十分广泛，当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。 2. 项目定义应具有两大基本特征：一是主观方面的特征，即项目是作为一定管理主体的被管理

对象和管理手段而存在的；二是客观方面的特征，即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。

3. 项目是一个有计划的活动，是为了完成特定目标，按照规定时间，在预算范围内，有组织地

完成的一组任务。

4. 项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。 5. 项目具有如下几点特征：目的性、阶段性、约束性。 6. 项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。

7. 项目管理是运用系统的管理理论和方法，利用现有的资源，对项目进行计划、组织、实施、

协调、控制等专业化的活动，最终达到项目的预定目标。

8. 项目管理目标主要包涵三要素：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用（成

本、投资）目标。

9. 它的管理主体是项目管理者，管理客体是项目周期中的工作任务。 10. 项目管理的特征：计划性、系统性、过程控制、资料调配。

11. 项目管理学科起源于20

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案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。（每小

题1分，本大题共20分）

1．关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是（ ）

A ．正规控制每次花费的时间一般比

非正规控制的时间长

B ．耗时总量非正规控制总是比正规控制少

C ．正规控制往往要比非正规控制频

繁

D ．无法比较 2．项目经理直接对会展项目进行控制属于（ ）

A ．直接控制

B ．间接控制

C ．既不是直接控制也不是间接控制

D ．以上说法都不对 3．会展项目制度管理法的不足之处（ ） A ．强制性

B ．权威性

C ．垂直性

D ．管理人员的水平直接影响项目管

理效果

4．展会开拓市场、逐步被接受的时期属于（ ）时期

A ．成长期

B ．萌芽期

C ．成熟期

D ．衰退期 5．规模经济是经济学中一个非常重要的概念，实质上指的是在某一企业规模达到一定程度

时，（ ）

A ．企业能允许员工数量无限制增长

B ．企业成本降到最低点

C ．企业产品的门类达到空前的多样

化 D ．新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性 6．会展项目财务评估的净现值法是指特定方案（ ）之间的差额。

A ．当前现金流入的现值与当前现金流出的现值

B ．未来现金流入的现值与当前现金流入的现值

C ．未来现金流

绝密 ★ 考试结束前

浙江省2014年4月高等教育自学考试

会展项目管理试题 课程代码：03877

本试卷分A、B卷，使用2007年版本教材的考生请做A卷，并将答题纸上卷别“A”涂黑；使用2013年版本教材的考生请做B卷，并将答题纸上卷别“B”涂黑。不涂或全涂，均以B卷记分。请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。 A卷 选择题部分 注意事项：

1. 答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2. 每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.确定主要的项目关系人，一般根据项目关系人对项目______的大小分析。 A.标准与认识 B.责任和投入 C.利益和影响 D.经验与态度

2.展会活动组织管理过程中，当发生利益冲突时，应该以______的利益为最高利益。 A.管理者 B.参展商

会展专业考卷(A)

广东理工职业学院试卷编制模板

试卷代号:____

座位号：

广东理工职业学院2009至2010学年度第一学期期末考试

2009级会展策划与管理专业

《会展策划与实务》正考试题（闭卷）

年1月

一、不定项选择题：（在每小题列出的选项中有一个或多个选项是符合题目要求的，请选择正确的选项，并对应题号将答案填写在下面的表格中。每题1分，共10分）

1．会展业的基本组成部分有（ ） A．展览 B．交易会 C．节 D．会议

2．由调查组织者制定调查表，按规定程序进行几轮咨询调查，征求专家意见，反复分析判断，使其意见逐渐趋于一致，从而加大结论的可靠性，这种策划方法是（ ） A．头脑风暴法 B．德尔菲法 C．KJ法 D．纸牌法

3．进行会展可行性分析时，对于宏观市场环境而言，主要包括分析（ ） A．社会文化环境 B．政治法律环境 C．社会文化环境 D．行业竞争环境 4．展会的功能服务区域包括（ ）

A．

会展项目关系人管理

1.谁是会展项目关系人 项目关系人 ：

项目关系人是指在项目的成功和运营环境中，有既得利益并对项目最终成功有重大影响的个体组织。

释义：

1）项目关系人不仅指直接参与项目活动的个体或组织，而且含没有直接参与项目活动但其利益会受到影响的个人或组织，或者是个体或组织对项目结果会产生直接或间接影响的个人或组织。

2）项目关系人对项目的影响包括积极和消极影响 3）项目关系人对项目的利益期望往往是相互矛盾的 4）项目不同，项目关系人群体不同

会展项目关系人识别 会展项目业

最终拥有项目结果的个人或组织

会展项目经理

负责项目实施的人，是项目的唯一负责人

会展项目的组织者

提供会展项目管理的组织，负责会展项目举办的组织

参展商

会展项目的客户，他们是使用会展项目产品的个人或组织

项目团队成员

参与会展项目管理的人

会展项目的供应商

为会展项目的实施提供各种服务的组织或个人

赞助者或发起人

1. 会展场馆建设期的管理

截止2005年，中国国内展览项目数为3800个，出国展览项目为950个。

中国经国际展览业协会认证的的国际性品牌展览会已达58个，国际性展览会认证数量仅次于德国和俄罗斯，位居世界第三。

截止2003年底，到2005年底全国展览场馆总数已超过240个，场馆可供展览面积322万M2. 我国的展览场馆数量已居世界第三位，仅略少于美国和英国，展览场馆的总面积也居世界前列。

中国会展场馆布局存在的问题 1. 大型会展场馆偏少。 2. 配套设施不足。 3. 智能化水平低

发展趋势

1. 会展场馆建筑规模大型化 2. 会展场馆功能综合化 3. 注重会展场馆的智能化 4. 规划与设计更加人性化

5. 政府仍将加大对会展场馆建设的投入

会展场馆对城市会展业发展的作用

会展业的发展，能够改善城市的产业结构，提升城市的形象，是构成城市竞争力的重要组成部分。

会展场馆对声调会展业发展所起的作用主要体现在以下几个方面： 1. 能够大力推进会展产业的发展 2. 能够积极培育城市的会展品牌 3. 能够提高会展业的市场化程度 4. 能够适度调控会展业的市场动作 5. 能够大力培养会展业人才 6. 能够强化城市的服务职能