项目管理ppt讲义

教 案

课程名称：钢轨常见伤损——波磨

授课班级：武汉高铁训练段第八期兼职师资培训2班 主 讲：赵紫珅

单 位：北京铁路局丰台工务段段 时 间：2018年9月

《钢轨常见伤损——波磨》教案

科目 钢轨常见伤损 ——波磨 授课 顺序 第一讲 备课 时间 2018年9月课8日-12日 时 20分钟 章节课题 授课方式 教学目的 重 点 1. 钢轨波磨的概念 2. 钢轨波磨的危害 3. 钢轨波磨的成因 4. 钢轨波磨的防治 授课 日期 2018年9月13日 讲课人 赵紫珅 教师讲解、多媒体直观演示、分组讨论 及学员提问有机结合。 通过本讲使学员了解钢轨波磨的定义、危害、成因及整治方法，掌握常见波磨成因及整治方法。 授 课 班 级 选 用 教 具 铁路总公司兼职师资培训班 作 业 1题 题 数 PPT及多媒体教学 钢轨波磨的成因及治理 难 点 如何有效的预防和减缓波磨问题的发生 讲课中利用学员乘坐火车或地铁时，在个别地段会出现尖锐刺耳的噪音，严重影响乘车体验，引入波磨的概念；通过对波磨特征的分析，对波磨的定义及危害进行概述；重点围绕波磨产生机理和防治方案进行讲解，通过借助直观图片资料、做类比、小

PPT模版设计新概念

作者：锐普PPT 2010-12-05 浏览：5399

首先想说的是PPT设计，现在还是有很多人只把PPT当成一个存放文字和图片的软件，说的更直接点就是当是一个可以全屏放映内容的软件。但是我想说的是PPT已经走向了设计类型的软件，当Microsoft office Powerpoint2010正式版出来的时候这种感觉更盛了。绚丽的动画和更强大的设计功能，相信微软也是以设计软件这一理念来做更深层的突破了吧。 技术的不断突破也给增加了PPT设计的范围，不再是单调的报告，而开始走向了企业宣传，产品宣传，动画制作 专业的设计也不断的接合平面设计，动画设计，甚至是3D技术设计出更多的作品。下边是总结出来的几点PPT设计中的新概念：

一、平面设计

相比传统的PPT模版只是简单的找一张美丽的风景图作为封面。现有的PPT设计引进了平面设计，突破了原先的拿来主义，以突击力更强的图画质感加上主题诠释创意，让PPT设计向艺术设计前进。如下图是以电子光纤通信行业为主题的的PPT设计，不再用电子光纤通信行业的实体照片而创新的选择了以黑色突出的光线来暗示，在画面的处理上更是选用了艺术字。整体就是一个优秀的平面设计作品。

二、字体

PPT演视最重要的目的就是

神华集团高级经理人培训班（2011年第四期）

项目管理

戚安邦

2011年10月17日

戚安邦简历

姓名：戚安邦性别：男学位：博士

所在单位：南开大学国际商学院职称：教授/博士生导师

职务：博士生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任，南开大学现代项目管理研究中心主任，南开大学MBA中心副主

任

学术兼职：

?中国项目管理研究会执委会委员、副秘书长、学术委

员会副主任

?中国系统工程学会信息系统研究会常务理事

?中国工程造价管理协会专家委员会委员

?天津市技术经济与管理现代化研究会副主席

?天津市技术市场研究会常务理事

?天津市政府顾问咨询专家

?天津市人大常委会立法咨询专家

培训经验：曾在“中央电视一台”做过面向全国的“现代项目管理”讲座，并先后为科技部、人事部、中国兵器集团总公司、中国航天集团总公司、国家开发银行、中国工商银行总行、国家民航总局等国家机关和央企进行高管培训，同时为像中国航空工业集团、兵器科工集团、航天科工集团、联通总公司、山东黄金集团、济钢集团等近百家企业与事业作过高管培训。另外，为清华大学项目管理工程硕士、浙江大学和北京交通大学等高校的EMBA讲授项目管理和项目评估课程。

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个人简历：

◆1986年吉林工业大学管理学院技术经济硕士研究生毕业并获硕

士学位

◆198

第2科目 项目管理与招标采购

阅读点

招标师考试辅导培训大纲 《项目管理与招标采购》

2009年6月

目录

第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理 第5章 服务项目管理 模拟试卷

考试大纲中要求“掌握”的内容：

第1章

1、掌握项目管理目标的制定与考核办法；(1.1)

2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。(1.3)

第2章

3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查；(2.3)

4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施；(2.2) 5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。(2.2)

第3章

6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。(3.7)

第5章

7、掌握服务项目管理的特点和方法；(5.1) 8、掌握服务计划编制和实施要点；(5.2)

9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。(5.3)

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第2科目 项目管理与招标采购

第1章 项目管理

2010年一级建造师项目管理讲义

Z101000 建设工程项目的组织与管理

? 1010 建设工程项目管理的目标和任务 ? 1020 建设工程项目的组织 ? 1030 建设工程项目策划

? 1040 建设工程项目采购的模式

? 1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法 ? 1060 施工组织设计的内容和编制方法 ? 1070 建设工程项目目标的动态控制

? 1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 ? 1090 风险管理

? 1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

（1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 1010 施工方的项目管理

（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段

立项是项目决策的标志。

（3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 （4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段

（5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现

（6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 （7）费用目标对业主而言是；投资目标

河南省人民医院特需医疗服务中心主管护师李佩丽欢迎浏览12健康与体检健康体检的注意事项健康体检的个人差异健康宣教任重而道远34健康与体检健康与体检什么是健康？健康教育的意义什么是健康体检树立健康理念做到定期体检哪些人需要每年体检不能缺席什么是健康健康：人人能够实现愿望，满足需要，改变和适应环境的状态。健康是每天生活的资源，并非生活的目的。健康是社会和个人的资源，是个人能力的体现。

（世界卫生组织在1986年的进一步定义）

什么是健康健康的分级：

第一级健康，即躯体健康：包括无饥寒、无病弱，能够精力充沛地生活和劳动，满足基本卫生要求。第二级健康，即身心健康：包括满足基本的经济要求，日常生活自由。

第三级健康，即主动健康：包括能够主动追求健康的生活方式，调节心理状态适应社会和工作的压力，过着为社会做贡献的生活方式。

健康教育的意义健康教育：就是指帮助对象人群或个体改善健康相关行为的系统的社会活动，是在调查研究的基础上采用健康信息传播等干预措施，促进人们自觉采纳有利于健康的行为和生活方式。

健康教育的意义在近几年的体检工作实践中，我们经常可以看到人们因健康意识薄弱，健康理念滞后导致的严重后果；同时，通过我们的努力，也感受到了挽救生命，提高生命质量的神圣。在体检中

第2科目 项目管理与招标采购

阅读点

招标师考试辅导培训大纲 《项目管理与招标采购》

2009年6月

目录

第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理 第5章 服务项目管理 模拟试卷

考试大纲中要求“掌握”的内容：

第1章

1、掌握项目管理目标的制定与考核办法；(1.1)

2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。(1.3)

第2章

3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查；(2.3)

4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施；(2.2) 5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。(2.2)

第3章

6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。(3.7)

第5章

7、掌握服务项目管理的特点和方法；(5.1) 8、掌握服务计划编制和实施要点；(5.2)

9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。(5.3)

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第2科目 项目管理与招标采购

第1章 项目管理

北京大学 《项目管理》 本科讲义

第一章：当代组织中的项目管理 第一节：项目管理的发展历史 第二节：项目的定义

第三节：项目管理的定义 第二章：项目选择

第一节：项目构思 第二节：项目论证 第三节：投资决策 第三章：项目组织

第一节：组织的概念 第二节：项目的组织形式 第三节：项目经理 第四节：项目团队 第五节：人力资源管理 第四章：项目启动 第一节：开始启动 第二节：项目范围 第三节：项目的结构分析 第四节：项目计划 第五节：采购与招标 第六节：合同管理 第五章：进度管理

第一节：进度计划

第二节：甘特图与里程碑计划 第三节：进度控制

第一章：当代组织中的项目管理

第一节：项目管理的发展历史

\\从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的“项目”。在日常生活中，我们也被各类项目所淹没，但是很少有人有意识地去控制和管理这些项目。随着现代项目规模越来越大，投资越来越

2013年一级建造师建设工程项目管理讲义 作者：龙炎飞

2014年一级建造师建设工程项目管理讲义

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。

业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业

百度文库-让每个人平等地提升自我

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科研项目结题汇报ppt模板

篇一：科研项目结题报告的基本格式和要求

科研项目结题报告的基本格式和要求（之一）

一、项目背景及立项（800~1000字左右）

二、项目简介（500字左右）

三、项目的理论依据、研究目的与意义（500~800字左

右）

五、项目理论研究和探索（5000~8000字左右）

六、项目研究的主要阶段成果（XX~5000字左右）

七、项目终结成果目录

八、参考文献

科研项目结题报告的基本格式和要求（之二）

1、报告标题：项目名称+结题报告

2、作者署名：单位+姓名（项目负责人或项目负责人和撰写人），署在标题的下面。

3、内容摘要：主要观点、内容。

4、问题提出：意义（重要性和必要性，是对研究方案

百度文库-让每个人平等地提升自我

中的研究意义部分的深化）、理论依据、前人研究综述（包括研究方案中前人研究综述以及立项后又看到过的同类课题研究成果）。

5、研究过程：简单介绍研究经过、方法、步骤。方案中的研究过程是一种假设，而结题报告中的研究过程是实际做的。

6、结果分析：摆事实，讲道理，对研究内容进行分析。结果分析是结题报告的主体部分，应按原来设计的内容，分几个部分把自己已做的工作加以描述分析出来。这些事情做后得到什么启发，得出什么