创业计划书的主要内容有哪些

创业计划书的主要内容

创业计划书的主要内容

一 公司摘要：

这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。

二 公司业务描述：

这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。 三 产品或服务：

介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。 四 收入：

介绍公司的收入，预测收入的增长。

五 竞争情况及市场营销： 本文由中青创业原创

分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。 六 管理团队：

对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。 七 财务预测：

公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式。 八 资本结构：

公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。

九 附录：

支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方

20XX—01

创业计划书的主要结构

和内容精编版

MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

创业计划书的主要结构和内容第一、保密协议

第二、执行总结

（公司概述产品介绍市场分析与营销生产运作管理组织与人力投资与财务）

第二、产品介绍

（产品概述产品优点产品研发与延展）

第三、市场分析

（宏观环境分析微观环境分析市场竞争分析分析分析图解产品市场总结和应对策略发展趋势预测问卷调查数据整理及分析）

第四、营销策略

（营销目标“4P”策略组合及具体措施前期市场进入策略成熟期市场扩大化策略服务营销(Service)阶段性创意营销活动）

第五、商业模式

（商业模式概述公司商业模式商业模式的创新途径）

第六、公司战略

（总体战略技术创新战略人才培养战略)

第七、公司体系

（组织形式企业文化管理方式及创新机制)

第八、生产运营管理

（公司选址及布局产品研发与生产产品前景规划运营管理物流管理质量管理）

第九、创业团队

（团队简介团队成员分工团队顾问）

第十、投融资分析

（投资估算资金筹措方案股本结构与规模重要生产销售指标预计生产销售趋势总成本费用及营运资金估算）

第十一、财务评价

（财务指标分析财务报表分析）

第十二、风险分析及其应对方案

（政策风险其应对

篇一：童年的主要内容

童年

主要内容：《童年》主要是记述了我随妈妈回到了外公家里。不受欢迎，但是外婆却对我很好，她陪我度过了很多有意义的时光。她教我读书让我学习。后来舅舅们因为怕我的妈妈来抢夺财产而逼走了外公。凶狠的外公因此对外婆发泄，我从而非常恨外公，不听他的话，遭受了很多打骂。但是就在外公为了逃避儿子而到处搬家的同时，我结识了很多人，每个人都给我带来了许多体悟，我也渐渐成长。直到有一天，外公身无分文，只好沿街讨饭。我今后的生活便彻底改变了。后面的就是在人间 了，童年就到此结束了。

精彩片段：外公那干瘦但却匀称的身躯偎依着我，他讲起了自己童年时代的艰苦岁月，他用词很粗鲁，难懂，但他讲的很流畅，有条有理。

他那双绿莹莹的眼睛充满着热情，闪闪发光，金色的茸毛欢乐地竖起来；他那尖尖的嗓音变得又粗又重，对着我的脸吹嘘起来：

“你到这里来坐的是轮船，是蒸汽送你来的，可是我年轻的时候，得靠自己的力气拉纤，在伏尔加河上逆水行船。船在水里走，我赤着脚在岸上拉纤，踩着又尖又利的碎石子，就这样从日出到黑夜，不停地拉呀，拉呀。太阳晒的后脑壳直冒油，脑袋里像烧化的生铁似的，可还得不停地拉，腰弯的头点地，弯的浑身骨头格格响，汗流满面，汗浸的睁不开眼，看不见路，心里直想哭，眼泪

商业计划书和创业计划书有什么区别

　　从名称上看就是两种不同的文件，简单来说：

　　1、文件用途不同--

　　创业计划书是创业者或者创业团队为了厘清创业思路而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期行动大致计划和步骤指引。

　　商业计划书是对企业或项目的运营现状及商业计划进行系统性的描述和分析，主要用途是对外融资或合作。

　　2、阅读对象不同--

　　创业计划书第一阅读对象是创业团队相关人员。

　　商业计划书第一阅读对象是潜在股权融资投资者或债权融资出资人。

　　详尽的“策划级”商业计划书能够达到三个目的：

　　(1)有效说服潜在投资人，

　　(2)厘清项目运营路线图和发展步骤并作为管理团队的纲领性文件，

　　(3)作为与外部合作对象洽谈合作的基础文件和依据。

　　3、描述内容不同--

　　创业计划书重点是描述创业做什么?准备怎么做?以及相关的工作和资源安排说明。

　　商业计划书重点是商业运营计划，包括企业或项目的

　　(1)商业基础(做什么产品或服务，目前状态，已经构建的业务基础)、

　　(2)商业模式(通过什么样的方式运营赢利)、

　　(3)商业计划(未来N年你准备怎么做、怎么赚钱、步奏和数据)和

　　(4)商业分析(项目的基础分析、优势亮点、回报分

元店的创业计划书（1）--创业计划书

2元店创业计划书2008年09月18日星期四上午07:36在网上有很多朋友咨询我2元店怎么开,做什么商品好,我大多建议先做下市场调查,做一个经营计划,好多朋友不知道调查计划从何下手,我今天看到一个朋友的超市经营计划书。感觉写的很全面,在这给大家分享下,可以作个参考:

《超市创业计划书》(开2元店前参考)

一、基本情况:

1、企业名:百货超市

2、行业类型:零售

3、组织形式:个体工商户

主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处

4、经营地点:广西省南宁市大沙田广场

面积:占地大概150平方米

选择该地点的理由:因为中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况:

姓名:张洪源

性别:男

年龄:19

文化程度:大专

相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。

二、立项概述:

我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴

谢谢阅读创业计划书参考案例创业计划书参考案例创业计划书参考案例创业计划书参考案例创业计划书参考案例(3)_创业计划

书

大学信息周报 .6. 市场机会：

1.读者市场分析：

据统计：中国目前有高中生1200万，在校大学生600万，再加上其他知识青年，知识青年总额保守估计达3000万左右。随着教育的普及，知识青年最终将增加到1亿人左右。然而，从信息媒介报业发行的操作层面看，社会上现在存在着以在校大学生为读者群的大学学报，以及零星涉及到知识青年有关信息的社会报纸，信息阻隔，条块分割，使这些现存报纸难以满足知识青年潜在需求，而国内市场上尚不存在一家类似这种以百所高校联盟精确定位于知识青年，准确、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周报。抓住这个市场空挡，创办本报，将以信息资源共享、变更速度快、服务周到，克服上述报纸条块分割，无法及时系统传播信息的缺点，吸引广大潜在的知识青年读者群，将以高质量的服务来稳定读者群，为本报生存和发展创造良好的空间。

2.广告市场分析：

随着经济发展和改革深化，国民生产总值提高，广告市场形势大好。据中国报协统计：1995年--1999年5年间，全国报纸广告的营业额增长近6倍，平均增长率超过90%。

资料显示，一个国家的年广告营业总额一

篇一：2016两会主要内容

2016年全国人代会3月5日召开

十二届全国人大常委会第十八次会议27日表决通过关于召开第十二届全国人民代表大会第四次会议的决定：十二届全国人大四次会议于2016年3月5日在京召开，国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要、慈善法草案将上大会审查和审议。

全国政协主席会议建议2016年3月3日召开全国政协会议

会议审议通过了《关于召开中国人民政治协商会议第十二届全国委员会第四次会议的决定》(草案)，建议全国政协十二届四次会议明年3月3日在北京召开，《决定》草案将提请政协第十二届全国委员会常务委员会第十四次会议审议。

现在2016全国两会还没召开，下面来回顾一下2015年的：

2015年全国两会精神传达提纲【全国两会】

十二届全国人大三次会议、全国政协第十二届三次会议分别于2015年3月5日和3月3日在北京召开。

一、会议概况

十二届全国人大三次会议分为三个阶段：第一阶段主要是听取和审议政府工作报告，审查国务院计划报告和预算报告;第二阶段主要是听取和审议全国人大常委会工作报告、最高人民法院工作报告、最高人民检察院工作报告;第三阶段主要是审议通过大会的各项决议草案。大会表决通过了政府工作报告、计划和预算报告、人大常委会工作报告、最高人民法

创业计划书内容纲要

一、事业描述。创业人才的基本情况、技术背景、创业经历、业绩与成就；项目整体概况、所要进入的行业、经营的产品（或服务）、主要客户、所属产业的生命周期与公司形态。

二、阶段目标。明确创业实施项目的进度安排、考核时间节点（分为中期考核和终期验收）、项目考核验收时达到的目标（例如中期考核和终期验收时实现的预期产值、销售收入、纳税总额等经济目标，预期达到的主要技术指标，执行期内可以实现的知识产权指标等）。

三、产品或服务。企业项目特有关键技术的特点、水平和优势，主导产品相对于市场目前的同类竞争产品在质量、性能、功能等方面的特点和优势。

四、商业模式与市场竞争。企业的商业模式及盈利模式、营销策略。目标市场定位，目前的市场竞争现状、存在的风险（技术风险、人员风险、市场风险等）。

五、企业管理与人才建设。项目相关运作管理制度，企业员工队伍现状（企业目前员工总人数及学历层次分布），主要研发平台建设情况；现有团队情况与人才需求（需要引进哪些专业技术人才、所需引才成本等）。

六、企业成长与发展。企业目前正在研发的项目及未来产品、

技术发展方向；已获各级政府引才资金、项目资金支持情况。

七、资金使用计划。项目建设总投资金额，目前公司的财务状况。项目周期内的资金预

目录

第1章 执行总结 ................................................... 1

1.1项目背景 ............................................................................................................................. 1 1.2公司介绍 ............................................................................................................................. 1 1.3产品介绍 ............................................................................................................................. 1 1.4目标消费群及市场 ...........................................

大学生自主创业

项目报告书

项目名称： CC果汁店 团队成员：

1

目录：

一、执行概要

1、具体说明

2、计划的基本框架 3、公司介绍 4、主要经营范围 5、管理团队 6、资金投入计划 7、投资收益预测 8、企业类型 二、目标市场 三、行业分析

1、市场情况介绍 2、市场分析 3、顾客需求分析 三、公司战略

1、总体战略

公司宗旨：

经营目标： 产品优势： 2、 发展战略

早期计划：

中、长期计划：四、营销策略

1、产品策略 2、价格策略 3、广告策略 4、促销策略 五、产品/服务介绍

1、产品 2、价格 3、销售方式

4、选择该销售方式的原因六、竞争优势

1、竞争对手 2、SWOT分析

a)优势分析 b)劣势分析 c)机会分析 d)威胁分析 3、市场竞争策略 七、企业组织结构

1、组织结构 2、管理制度

3、人力资源计划 八、固定财产

九、市场分析与预测 十、附件材料

2

一、执行概要

果汁中保留有水果中相当一部分营养成分，例如维生素、矿物质、糖分和膳食纤维中的果胶等，口感也优于普通白开水。

近年来，果汁饮料的出现像