奖惩制度在企业管理中的重要作用

招聘管理在企业管理中的重要作用： 1、招聘管理是企业经营发展的需要； 2、招聘管理是人力资源管理体系中的源头 3、招聘管理是新政策环境的需要；

4、招聘管理是企业重大战略决策的重要辅助工作； 5、招聘是关于人力成本的重要环节。

招聘的定义：

指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、可引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

招聘的核心：

通过选拔实现“人-事”匹配

招聘的目的：

寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定的工作的雇员。

招聘的意义：

招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。

招聘的目标：

1、满足组织需要，弥补岗位空缺； 2、直接目的是获得企业所需要的人；

3、同时还有降低成本，规范招聘行为，确保人员质量等。

招聘的前提： 1、人力资源规划

2、工作描述与工作说明书。

招聘的原则：

1、效率优先原则：用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程，一些组织通过证书筛选，内部晋升来降低成本。

2、双向选择原则：双向选择一方面促使单位不断提高效益、改善形象、增强吸引力；另一方面使劳动者努力提高素质，在竞争中取胜。

3、公平公正原则：标准不一、就业歧视。

信息化管理在企业管理中的重要作用

企业信息化对企业有着间接的和直接的作用，从间接方面讲，它提高了企业形象等无形资产的知识含量，从直接方厩来讲，它通过对流程的优化，员上信息化水平的提升，提高了企业的竞争力和利润水平。其在企业管理上的作用主要体现在以下几方面：

(1)增强管理功能。企业信息化有助于管理功能的加强，这主要表现在：

①通过计算机网络，部与部之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易，上=下层之间信息的传输更加迅速；②总部能更加容易控制分公司的业务活动，分公司的不透明性因素在减少，决策失误在减少；③更容易收集到客户的产品需求信息、竞争对手的信息和其他市场信息，有利于生产计划和销售计划的制订；④促使把面向人的管理转变为面向目标的管理，充分调动员工的工作积极性和激发员J二的主观能动性；⑤实现物流(服务流)、资金流、信息流的统一，改善物流各环节，迈向零库存管理；⑥各种参考数据唾手可得，领导的决策水平空前提高。 (2)提高管理效率。在没有计算机网络的时代，要有效地实现跨国域或地域的管理是难以想象的，而今天。通过计算机网络和运行其上的应用系统，可以高效、便捷、经济地管理跨国域或地域的子公司。公司总经理坐在计算机前可以快速对外地子公司下达指令和及时了

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论财务预算管理在企业中的重要作用

作者：张瑛

来源：《企业文化》2017年第26期

摘要：本文主要从我国企业财务预算管理的现状入手，重点分析我国企业财务预算管理中存在问题并提出了建议。

关键词：财务预算管理；作用；重要意义 一、财务预算的作用 （一）各部门工作奋斗的目标

财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化，在现代企业管理中，财务预算全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；编制财务预算的目的是为了贯彻目标管理的原则，指导和控制业务的执行。 （二）各部门工作协调的工具

财务预算把整个企业各部门的工作严密地组织起来，把企业内部有关协作单位之间的配合关系也纳入统一的计划之中，使企业内部各个部门互相协调起来，环环相扣彼此达到平衡。 （三）各部门工作控制的标准

财务预算有助于财务目标的顺利实现，使企业可以实现费用事前规划，事中控制，事后分析，将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整预算执

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论财务预算管理在企业中的重要作用

作者：张瑛

来源：《企业文化》2017年第26期

摘要：本文主要从我国企业财务预算管理的现状入手，重点分析我国企业财务预算管理中存在问题并提出了建议。

关键词：财务预算管理；作用；重要意义 一、财务预算的作用 （一）各部门工作奋斗的目标

财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化，在现代企业管理中，财务预算全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；编制财务预算的目的是为了贯彻目标管理的原则，指导和控制业务的执行。 （二）各部门工作协调的工具

财务预算把整个企业各部门的工作严密地组织起来，把企业内部有关协作单位之间的配合关系也纳入统一的计划之中，使企业内部各个部门互相协调起来，环环相扣彼此达到平衡。 （三）各部门工作控制的标准

财务预算有助于财务目标的顺利实现，使企业可以实现费用事前规划，事中控制，事后分析，将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整预算执

经济活动在企业的重要作用 本文关键词：重要作用，活动，经济，企业

经济活动在企业的重要作用 本文简介：摘要：人类的生产和生活在经济活动中占有很大的比例。现如今，电力企业的发展中也存在着一些不足，为了改善这些不足之处，引进经济活动的方法是十分明智的。在企业中开展经济活动，可以帮助强化企业的管理，经济活动的发展对电力企业的发展十分有利。经济活动与电力企业发展相结合，在这种机制下电力企业的管理也将更加简单

经济活动在企业的重要作用 本文内容：

摘要：人类的生产和生活在经济活动中占有很大的比例。现如今，电力企业的发展中也存在着一些不足，为了改善这些不足之处，引进经济活动的方法是十分明智的。在企业中开展经济活动，可以帮助强化企业的管理，经济活动的发展对电力企业的发展十分有利。经济活动与电力企业发展相结合，在这种机制下电力企业的管理也将更加简单，使得各种资源合理的进行利用。

关键词：经济活动；分析；电力企业

经济活动是人类在生活和发展之中为了生存逐渐形成的一种等价交换的活动。经济活动的交换在促进交易进行的情况下也促进了时代的发展和进步，由此可见经济活动的社会地位非常高。在电力企业的管理和发展中将经济活动和企业的各项发展相结合，实现电力企业质的飞跃经济活动可以帮

施工现场的材料、机具

设备管理制度

毕节市卓越华飞房地产开发有限公司 卧龙大都会项目部

年 月 日

第一章 总则

第一条 为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定，针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。

第二条 《办法》的奖惩范围，凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。 第三条 《办法》的奖惩对象，凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。

第四条 材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械

仪表管理奖惩条例

1 目的

为规范仪表使用，明确公司各级仪表管理组织的管理职责，以加强公司仪表的管理工作，达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的，防止发生非正常故障，延长使用寿命，特制定“仪表管理奖惩条例”。 2 职责

2.1 仪电部是公司自控仪表的主管部门，负责制定公司自控仪表管理制度、编制统一管理表格；定期或不定期检查各单位对管理制度或要求的执行情况，公布考核结果及追究责任等工作。

2.2 使用部门负责执行“仪表管理奖惩条例”制度；负责培训及配合主管部门做好调查故障原因与分析等工作。

3 管理要求

3.0 对强制执行检测的仪器仪表等计量器具，必须无条件执行国家政策，按时计量； 3.1 维修仪器仪表要按流程、按章办理申请手续，未经仪电部批准擅自送仪表到维修部门属于违法行为；

3.2 属正常使用自然损坏的设备仪器仪表，按流程办理申请维修手续； 3.3 属非正常损坏的仪器仪表，由责任人填写“设备/仪表故障原因调查分析表”，由管理部门按章进行处理；

3.4 经判定属人为损坏的设备或仪器，由仪电部组织追究责任，若使用部门未对员工实施过培训，由使用部门承担主要责任。若使用部门已对员工实施过培训，追究使用人责任。 4

《客户关系管理》课题设计报告

题目：浅析CRM在企业管理过程中的作用

助学单位：辽宁广告职业学院

姓 名: 黄菊

准考证号：010613106063

完成时间：2013年10月 日

成 绩：

摘要

客户关系管理(CRM)是一个获取保持和增加可获利客户的过程，通过将人力资源、业务流程与专业技术有效地整合，让企业可以最大程度的提高客户满意度以及忠诚度，挽回失去的客户，保留现有的客户，不断发展新客户，并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。CRM作为一种新型的现代管理模式，体现了“以客户为中心”的经营理念。本文主要介绍CRM的方针和作用，结合具体案例论述客户关系管理（CRM）在企业中的作用，以及如何把客户满意上升到客户忠诚。

关键词：客户关系 管理 满意度 忠诚度

引言

我们将进行客户关系管理中的关于客户隐私保护与道德风险的案例研究， 维护客户隐私权是商家在商业运作过程中不能忽视的一个基本组成部分，在 意个公司考虑自己的客户关了战略时，对客户隐私权要引起足够的重视。 一些企业在设计和实施CMR系统的时候，都知道客户信息中的隐私是必须 要考虑的一个问题

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安全文化在安全生产管理中的重要作用

作者：徐冠男

来源：《理论与创新》2017年第28期

摘要：从20世纪80年代中后期到现在，安全文化的不断发展，使之成为了企业安全生产管理的灵魂，其重要性也就不言而喻了。但是，仍有部分企业对安全文化的重要性没有清晰的认识，导致生产中出现较多的安全事故。文章主要对安全文化在安全生产管理中的重要性进行分析，希望企业对安全文化的建设工作加以重视，在今后的经营管理中可以做到安全生产。 关键词：安全文化；生产管理；作用 1安全文化与安全生产管理的含义 1.1安全文化

在安全管理中，渐渐发展起来的并被企业员工普遍认可和遵循的以安全生产为基础的生产理念、安全意识以及其他相关的道德标准、制度规范等多种要素的综合体，就是安全文化。随着社会的发展，安全的重要性不断加深，主要特点是全面安全化、提前预防。安全文化是安全管理内涵的呈现，是对传统陈旧安全观念的摒弃，对安全理念的不断创新与改革，将理性的安全生产管理体系和非理性的安全理念有机地进行结合。 1.2安全生产管理

企业文化在企业管理中的作用

公司管理专业 韩文晶

摘 要： 企业文化是现代企业发展的必要管理措施，企业文化建设是当前许多企业的经营管理目标。本文将从企业文化在企业发展中的作用，以及企业文化对企业管理工作的顺利进行和弥补作用进行的分析中，得出了企业文化在企业管理的重要性。 关 键 词： 企业文化 企业管理

企业文化能够形成最佳的经营管理机制，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。所以，一个企业要做好企业管理工作，就必须建设企业文化，以优秀的企业文化来指导企业管理，使企业能够实现其经济效益最大化。可见，企业文化在企业管理中有着非常的重要地位，下面将针对其重要性做具体分析。

1.企业文化有利于企业的发展

在过去计划经济时代，企业是政府的附庸，企业管理所依据的主要是政府的命令或政府直接的行为。然而随着市场经济时代的来临，以及市场经济的迅速发展，政府逐渐推出了企业管理，同时形成了一种新的管理理论，那就是企业文化。目前，传统的管理理论已经不能适应经济发展的需要，逐步兴起的企业文化已经成为企业管理的核心和灵魂所在。企业文化在企业的发展过程中起着巨大的作用，笔者将其归纳为以下几方面：

1.1有利于良好企业形象的塑造

随着市场经济的迅