贵州盘江煤电集团公司工伤工资发放标准

盘江煤电（集团）有限责任公司

近几年来，盘江集团紧紧围绕省委、省政府及省国资委关于发展贵州经济的总体部署，确立了以煤为主，多业并举，科学发展的思路：

一是在煤炭主业方面，力争在5至10年内，将公司的原煤产量提升到5000万吨/年以上。设计能力240万吨/年的松河煤矿首采区今年上半年将投入试生产，设计能力960万吨/年的马依煤矿和300万吨/年恒普煤矿预计今年内将开工建设。煤炭主业已向威宁、赫章等区域发展。

二是利用煤炭资源优势，延长产业链，发展高附加值的煤化工产业，60万/年吨规模的烯烃项目正在争取国家规划立项。

三是大力发展循环经济和节能减排项目，规划煤泥煤矸石发电与瓦斯发电规模180万kw以上，3×30万Kw装机的盘北煤矸石发电厂，一期1×30万Kw已开工建设，预计2011年投产。

四是进入铁合金产业领域，持股60%的贵州遵义汇兴铁合金有限公司，收购重组了政策性破产企业原遵义铁合金有限公司资产，2009年已恢复产能10万吨以上，有望将铁合金产能发展到40万吨/年规模。

五是参与省内水泥产业结构调整，持股50%与安徽海螺水泥集团联合建设新型干法水泥生产线，已分别建成贵定水泥项目、贵阳水泥项目日产4500吨干

目 录

一、煤质管理目标： ................................................................................ 1 二、组织机构及职责： ............................................................................ 1

（一）成立集团公司煤炭产品数、质量管理领导组 .................... 1 （二）领导组职责 ............................................................................ 2 （三）领导组办公室职责 ................................................................ 2 （四）领导组成员单位职责 ............................................................ 3

1、西山煤质监督服务处职责 .....................................

2013年度科学技术进步暨优秀合理化建议奖拟授奖名单

中国国电集团公司

2013年度“科学技术进步暨优秀合理化建议奖”拟授奖名单

一、科学技术进步一等奖拟授奖项目（6项）

序号 项目名称 完成单位 江苏海上龙源风力发电有限完成人 项目类别 拟奖励等级 推荐单位 张 钢、高宏飙、孙杏建、李 泽、 海上风电新型单桩基础及配套公司、华东勘测设计研究院、1 吴金城、赵生校、张乐平、陈 强、 安装设备研究与应用 江苏龙源振华海洋工程有限范子超、姜贞强、季晓强 公司 国电电力发展股份有限公司、冯树臣、刘吉臻、王忠渠、黄振江、 基于先进测量技术的燃烧优化北京华电天仁电力控制技术许 琦、李文学、王志成、黄孝彬、 2 闭环控制系统在600MW火电有限公司、华北电力大学、国陈 忠、曹文亮、吉 云、苏国新、 机组上的应用 电电力大同发电有限责任公祝敬伟、王继明、景 超 司 3 蜂窝式脱硝催化剂国产化 北京国电龙源环保工程有限公司 国电

中国华电集团公司下属发电公司

截止2010年6月30日，中国华电集团公司全资及控股发电厂/公司共35家。 本集团发电资产详表如下：

1 2 3 4 5 6 7 8 9 发电厂／公司名称 邹县发电厂 十里泉发电厂 莱城发电厂 华电邹县发电有限公司 华电潍坊发电有限公司 华电青岛发电有限公司 华电淄博热电有限公司 华电章丘发电有限公司 华电滕州新源热电有限公司 装机容量 (MW) 2,540 770 1,200 2,000 2,000 1,200 433 890 930 1,046 40.5 1,200 660 102 10 2,400 - 423 1,320 600 - 1,260 1,320 600 25 2×600MW + 4 ×335MW 1×330MW + 1×300MW + 1 × 140MW 4 × 300MW 2 × 1000MW 2 ×670MW + 2 × 330MW 4 × 300MW 2×145MW + 2 × 71.5MW 2 ×300MW + 2 × 145MW 2 ×315MW + 2 × 150MW 2台300MW热电联产机组在建 2台1,000MW机组在建 49.5MW风电机组在建 机组构成 备注

附件

中国大唐集团公司风电企业 劳动定员标准（暂行）

第一部分：生产运行

1 范围

本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理。 2 规范性引用文件

《中国大唐集团公司安全生产工作规定》 《中国大唐集团公司安全生产监督规定》 《工作票、操作票使用和管理标准》 3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。 3.1

就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式。 3.2

集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。 3.3

少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工

1

作的生产组织方式。 4 定员标准 4.1 就地监控风场 4.1.1 工作范围：

a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作,与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位

郑煤集团公司矿井防治水

管理手册

郑煤集团公司

（2011年3月修订）

目 录

一、郑煤集团公司安全技术措施（设计）审批制度…………………………………..1

（一）关于下发《郑煤集团公司安全技术措施（设计）审批制度的通知 ........... 1 （二）郑煤集团公司安全技术措施（设计）审批制度................................................ 2 二、关于进一步加强采掘工作面评价监控管理的通知 ..................10

（一）采掘工作面三项评价与重点监控职责表（集团公司） ........... 13 三、关于印发《郑煤集团公司矿井防治水管理规定（2011年修订）》的通知 ..........16

（一）郑煤集团公司矿井防治水管理规定 ........................... 17 第一章 总 则 ................................................. 17 第二章 矿井水文地质类型划分 ................................... 20 第三章 矿井防治水基础 ..........

集团公司“一通三防”管理制度

第一章 总则

第一条 为切实贯彻执行《煤矿安全规程》中有关“一通三防”的各项规定，加强规范“一通三防”管理，全面提升我公司“一通三防”管理水平。在参照《煤炭工业技术政策》、《防治煤与瓦斯突出细则》、《矿井瓦斯抽放管理规范》等有关安全生产的标准、章程和总结多年经验，经过各生产矿井通风科长、总工程师及各生产技术部门充分讨论的基础上，修改完成了《集团公司“一通三防”管理规定》

第二条 各矿必须设立“一通三防”专门机构配备足够的专业工程技术人员。瓦检工、通风工、放炮员、检测工、防突工等特种工的数量和业务素质必须适应“一通三防”实际工作需要。

第三条 在编制煤矿发展规划和年度生产经营计划时，必须编制矿井“一通三防”安全技术措施计划。安全技术措施所需的费用、材料和设备必须列入财务、供应计划。

第四条 为全面贯彻执行本规定，公司总工程师每季度、矿总工程师每月组织一次“一通三防”专业会议，检查、总结本规定的执行情况，研究解决“一通三防”所存在的关键问题，安排部署下一步的工作。

第五条 本规定适用于公司各业务部门和所属矿井。

第二章“一通三防”责任制

第六条 坚持党政工团齐抓共管，分工协作，共促公司“一通三防”管理工作。

第七条 公

中共郑煤集团公司委员会 郑煤集团公司关于进一步加强执行力建设的

意见

为规范企业管理，确保集团公司各项规章制度落到实处，确保各项目标任务顺利完成，集团公司党委、集团公司决定在全公司进一步加强执行力建设，提升管理水平和工作成效。现提出如下意见： 一、用全新的执行理念推进执行力建设

（一）执行力是促进集团公司又快又好发展的前提和保障。执行力建设是企业文化建设的重要组成部分，实质是执行决策和解决实际问题的能力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，把各项决策和工作部署落到实处，实现效率、效果和效益的统一。今年以来，集团公司开展了以学习牛森营董事长提高执行力讲话精神，学习规章制度、落实规章制度，提高执行能力为主题的活动，在实践中产生了很好的成效，促进了集团公司的发展，得到了干部职工的拥护。当前，集团公司正处在建设\平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤\的关键时期，实现各项目标的任务非常繁重，需要全公司上下不折不扣地贯彻执行集团公司的规章制度和安排部署，确保各项工作取得实效。为此，必须在巩固前几个月执行力建设成果的基础上，进一步加大执行力建设力度，以强大的执行力推动集团公司的改革发展和稳定。

（二）牢固树立全新的

集团公司平煤股份机电安全绩效考核

1、大型固定设备新安装或技术改造后必须经机电处组织验收、未验收、 大型固定设备安装 5 少一项扣 3 分。

验收、周期性检修、 2、机电设备必须制定预防性停产检修计划，无计划扣 5 分，有计划未 测试和试验制度 按计划执行，扣 2 分。 3、大型固定设备必须按规定能够进行性能检测和实验。 1、机电科必须建立防爆管理小组。无管理小组不得分。

6

电气设备防爆管理

2、机电科必须建立防爆检查管理制度，无制度不得分。 3、防爆检查记录齐全，防爆检查覆盖面是否全覆盖。一项不符合扣 5 分。

附件:

中国华电集团公司防汛管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）防汛工作，不断提高防汛工作水平，促进防汛工作规范化、制度化、科学化，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国防汛法》、《中华人民共和国防汛条例》等国家法律、法规，以及国家电力监管委员会《水电厂大坝运行安全管理规定》（第3号令）和国家防汛抗旱总指挥部《关于明确水库水电厂防汛管理有关问题的通知》（国汛[2005]13号），结合集团公司实际情况，制定本办法。

第二条 防汛工作是电力企业安全生产的重要环节，集团公司防汛工作的基本任务是负责所管辖的电力设施安全渡汛；积极配合地方政府抗洪抢险，保证抗洪抢险和灾后恢复生产的电力供应。

第三条 防汛工作实行“安全第一，常备不懈，预防为主，全力抢险”的方针。

第四条 各分支机构（含区域子公司、上市公司、水电

流域公司）和发电企业作为本单位防汛工作主体，按照企业行政首长负责制，全面落实岗位责任制，对本单位防汛工作具体负责，在地方防汛指挥机构的领导下，实行统一指挥，分级分部门管理。

基建工程防汛实行项目法人负责制，由各参建单位具体实施。项目建设后期，部分机组已投产或已蓄水运用的在建水电工程