房建项目管理思路

前 言

管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。 管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司道桥方向管理制度已经执行的基础上，适应公司多元化发展战略，经整理、完善、编写了房建方向的管理制度。在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、科学化、标准化的方向发展。

制定制度不难，难的是遵守和执行。希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和

房建施工总承包项目机电的管理

摘要：房建施工总承包项目机电管理在房建这项大工程中占有越来越重要的地位，它的成败不仅体现着施工承包企业的管理水平，对项目承包商是否履约也是一重要的考核指标。然而，目前我国的的房建施工项目机电承包的管理水平较低。因此，本文对我们现阶段的房屋施工总承包项目机电的管理现状中存在的问题做一个简要的分析，然后再针对出现的问题提出相应的解决办法，希望能为相关的工作管理人员提供一些参考意见。

关键词：房建施工; 总承包项目; 机电管理

Abstract: the fittest construction contract project management in the fittest mechanical and electrical engineering plays more and more important in the position, it not only embodies the success or failure of the construction enterprise management level, on a project contractor performance is also

房建施工总承包项目机电的管理

摘要：房建施工总承包项目机电管理在房建这项大工程中占有越来越重要的地位，它的成败不仅体现着施工承包企业的管理水平，对项目承包商是否履约也是一重要的考核指标。然而，目前我国的的房建施工项目机电承包的管理水平较低。因此，本文对我们现阶段的房屋施工总承包项目机电的管理现状中存在的问题做一个简要的分析，然后再针对出现的问题提出相应的解决办法，希望能为相关的工作管理人员提供一些参考意见。

关键词：房建施工; 总承包项目; 机电管理

Abstract: the fittest construction contract project management in the fittest mechanical and electrical engineering plays more and more important in the position, it not only embodies the success or failure of the construction enterprise management level, on a project contractor performance is also

项目管理思路

一、 项目管理总体工作方针：

前期计划（起始阶段）、中期管控（执行阶段）、后期总结（结束阶段）

1. 前期计划：是为整个项目准备资源和制定各种计划，

事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算即成本（利润）计划、有施工方案即技术解决计划；施工前有施工进度计划、用料计划、请购计划、收款计划、用款计划；完工后应该有保修计划、质保金的回收计划；

2. 中期管控：是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，

对施工进度、质量、安全、用工用料等做到心中有数，现场情况了如指掌，期间数据记录、签证收集、记录施工日志； 3. 后期总结：是对项目进行总结及各种善后工作。

竣工资料整理、预算结算对比、报价、立项、材料实际使用情况对比、施工总结、项目文档归集 二、 项目描述：

1. 项目状态：意向投标中——中标——签合同——开工——竣工——关闭

2. 项目一般过程：信息收集——有意向——购标书——做预算、施工方案、立项清单、报价单——投标——中标——施工准备

——开工——项目实施——竣工——验收——结算——保修期——收回质保金——工程完结 三、 构成要素控制： 1. 组织：

实行项目经理责任制，落实施工管理的组织机构和人员，明确各级管理人员的

项目预算表

项目成分本汇析总表表-01成 目名称项：投预算 标序 分分项部程工名号 称/费 用称名 单 价量 数 一站房工程1 建筑 装饰工程 11.土 建程工1. 2外墙 装饰工 程.3 站1室内装房 金饰屋盖属钢及 结1.4 构工程 15.室外工程 …… 小 计 安装工程22. 1 电力照 2.2 火明灾报 2警3. 宇楼控自 .42 防喷消 淋.5 2排水 给26 电梯.2 .7 调通风 空28 .室消外 2防9.泛光照 11959.3明6合价 量数 价合 量数 合 责价任算预 实成际 本投标预算实与责 预算与 际发任生 实际生发差 额额差开 累本季数量 合价数 合量 开价累 季 本累开 季 开累本 本 开季累

位：元实际发生/单 实合际发生责任 /同入 收算预 超节 率超率节%) ((%)总额

季本累开单

价额总 量数合 价本季数 量合价 开累 价单 量数 价合本季

备注97211096912 3 9172770 4 4074 44005623 91282266 79743862

015.84 1852.30 8133149.437680280681.917 240007753743. 8950.67

912 7385150 987

在建筑工程快速发展的今天，建筑工程质量问题作为影响建筑工程行业健康快速发展和人们生命财产安全的关键，成为国家和人们所关注的首要重点话题。为切实提高建筑工程的质量安全性能，国家于近年来相继出台多种保障措施，以提高建筑工程的国家监管力度。相对于建筑工程的建设者而言，为更好的实现其工程质量的稳定性，除了规范施工标准、强化施工技术指导外，还需要切实的加强施工现场的质量监管工作，工程监理工作的设立便是其中之一

工程监理对于确保建筑工程质量稳定性具有十分重要的作用，一旦建立工作不到位，势必将会影响到建筑工程质量的稳定性，因此建筑工程监理质量管理工作逐步受到越来越多的人的重视。但是，在实际的工程施工过程中，工程监理质量管理工作大多流于表面形势，并没有在真正意义上发挥出其本身所存在的重要价值性。目前，在建筑工程监理质量管理工作中，只对于一些书面资料高度重视，对于监理质量管理工作的一些方式和手段根本没有落实到实质的监理工作中，正是这样的形式，在现阶段的建筑工程监理质量管理工作中，普遍存在的现象就是质量管理工作和实际工作严重脱节，没有形成一整套科学合理的建筑工程监理质量管理方法，因此，基于这样的情况，我们一定要及时的规划和制定出相应的解决策略和办法，为建筑工程质量

第一章 施工方案及技术措施

第一节、编制依据及原则

（一）编制依据

1、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定；

2、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料；

3、现有施工技术、装备条件和类似工程施工经验。 （二）编制原则

1、严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。

2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。

3、合理安排季节性施工，农忙季节保证工程施工的连续性。 4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。

5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。 6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。

第二节、工程概况及施工特点

（一）工程建设概况

1、工程名

青岛市李沧区人民政府文件

青李沧政发〔2011〕8号

李沧区人民政府

关于印发《李沧区安置房项目代 建实施细则

(试行)》的通知

各街道办事处，区政府各部门，区直各单位及有关单位:

《李沧区安置房项目代建实施细则(试行)》已经区政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

二O一一年二月一日

李沧区安置房项目代建实施细则 (试行)

第一章 总则

第一条 为规范安臵房项目建设管理，加快安臵房项目建设，根据青岛市李沧区《关于加快推进城中村(居)改造工作的意见》(李沧发[2010]19号)和相关法律、法规，结合李沧区安臵房项目建设工作实际，特制定本实施细则。

第二条 本细则所称的代建制度，是指区政府通过招标等方式选择的专业化项目管理单位(以下简称代建单位)，具体负责安臵房项目管理和实施工程建设管理。

第三条 区建管局及生态商住办、现代商贸办、交通商务办为安臵房建设的主管部门，社区为安臵房建设主体。街道办事处负责组织社区成立质量监督小组，会同监理单位全过程参与质量监督工作。区审计局负责对社区安臵房建设实施全过程跟踪审计。

第二章 代建单位的选择

第四条 参加代建单位招投标的企业，需具备下列条件:

（一）在李沧区登记注册，具有独立法人资格;

（二）有三级及以上房地产开发企业资质或相

三、专用条款

（一）、词语定义及合同文件 ２、合同文件及解释顺序

合同文件组成及解释顺序：（1）本合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）本合同专用条款；（5）本合同通用条款；（6）标准、规范及有关技术文件；（7）图纸；（8）工程量清单；（9）工程报价单或预算书；( 10)、合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件。

３、语言文字和适用法律、标准及规范 3.1 本合同使用汉语言文字。 3.2 适用法律和法规

需要明示的法律、行政法规：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《房屋建筑强制性标准》等现行相关法律、行政法规。

3.3 适用标准、规范

适用标准、规范的名称：《建筑工程施工质量统一验收标准》、《工程建设强制性条文》、《西南地区建筑标准图集》以及国家、建设部、云南省省、大理州等有关建设工程的标准、规范、规定。

４、图纸

4.1 发包人向承包人提供图纸日期和套数：合同生效时提供3套图纸

（二）、双方一般权利和义务 ５、工程师

5.2 监理单位委派的工程师

姓名：______________职务：________________

发包人委托的职权：工程质量、进度

工序教学

前期：网上、报纸、新闻得知招标公告 交钱购买招标文件、图纸 实地查勘 招标答疑 经 设计交底 济标、技术标制作 密封标书 开标 竞标 中标 收到中标通知书 人材机进场 设计交底 临设搭设(加工场、堆放场、宿舍、临水临电、办公室、厨房、厕所）

领取图纸编制方案 办理监督登记 办理施工许可证 领取施工许可证 基础：定位测量放线

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