项目建设管理

中国水电十五局项目临建设施建设管理规定

中国水电十五局项目临建设施建设管理规定

1 总则

1.0.1为规范我局项目部文明工地标准化建设，全面提升项目标准化建设水平，充分展示企业的品牌形象，按照住建部《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T 188）及我局承建项目施工现场临建设施建设管理的有关要求制订本规定。

1.0.2项目临建设施是指在国内国内各类建设工程在施工过程中为满足生产和生活需要而建设的施工营地、试验室、混凝土搅拌站、钢木加工场、构件预制厂、施工便道、临时供风供水供电设施等临时办公、生活、生产配套及辅助设施。

1.0.3项目临建设施的建设应当符合城市规划和环境、消防安全的有关规定，并能满足保护职工人身安全与职业健康的要求。

1.0.4项目临建设施建设必须由项目经理牵头，按照合同及业主规划和十五局规定的标准认真进行规划，并经各分公司、直管项目部（总承包部）总经理批准后实施。各分公司、直管项目部（总承包部）主要领导和主管部门负责督查各自所承建项目的临建设施确保达到本规定的标准和要求。

1.0.5项目临建设施的规划设计和施工应贯彻执行国家的技术经济政策和标准化、定型化及通用化的原则。符合节能、节地、节水、节材和环境保护等绿色施工要求。

项目建设管理工作报告

（完工验收）

二〇一一年十二月

项目建设管理工作报告

一、工程概况

改造项目位于。主要建设内容包括：ＸＸ及附属设施进行维修改造；并适当配置必要的办公及生产设备。该项目资金为XX经费中列支，

共计10万元。

本项目共需完成的主要工程为：改造观测设施；改造等。

二、主要项目施工过程及重大问题处理

本项目于2012年9月28日开工，11月12日完工。 本项目无重大设计变更，项目建设无重大问题处理。

三、工程完成情况

本项目设计内容全部完成。 四、项目管理

(一)机构设置及工作情况 1、建设单位

建设单位为ＸＸＸ，负责对工程进行建设管理。 2、项目质量控制

根据建设管理办法，本项目在建设过程中，实行由建设单位负责，施工单位保证相结合的质量保证体系。为搞好项目质量监督与管理工作，建设方派驻一名技术人员为现场代表，对本项目进行质量监督，保证了项目建设质量。

3、项目设计管理

1

本项目由建设方自行设计，并多次到现场查勘，依据有关水文观测规范进行优化设计，保证了项目顺利实施。

4、项目建设监理 本项目不配备专职监理。 5、施工单位

根据实际情况，本项目直接委托ＸＸＸ有限公司负责项目施工管理。

(二)项目概算及投资情况

该项目资金为ＸＸＸ

4.8 项目建设管理方案编制要点及要求

4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明，并

提供相关文件或资料证明，项目建设方案须包括但不限于下列内容：

(1)项目建设管理方案

a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点

等，对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。

b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标，并制定实现各项目标的保障

措施。

c.应明确项目建设各阶段的关键控制内容。

(2)施工总承包方案

投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情

况。

第一章 项目概况

1.1项目名称：福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标

1.2项目地点：位于福州火车站南面广场内

1.3项目建设规模及内容：福州火车北站南广场综合改造项目建设成本约

20.88亿元（不含前期征迁安置补偿及土地费用），项目总用地面积约4.75公

顷，其中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。

建设内容包括：①东侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层），总建筑面积约

29127㎡；②中间地块（含地下部分及地面广场），总建筑面积约41842㎡；③

地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋，总建筑面积约4

介绍项目管理系统的选型与采购经验,涵盖功能定位,架构选型,费用预算,实施注意事项,参考的软件公司珠海同望,重庆海特等

公路项目建设管理系统

(含计量支付软件系统、质量管理系统、进度管理系统)选型

采购与实施经验

计量支付软件系统（计量支付通常是项目管理软件系统的主要模块之一）在公路建设过程的作用越来越重要，几乎成了建设管理必备管理软件，计量支付软件系统也通常是建设项目管理系统的重要组成部分，成熟的计量支付软件供应商也较多，如珠海同望IPES项目执行控制系统，重庆海特的HiPMS公路工程项目集成管理系统等。本人多年从事高速公路建设项目管理，期间多次采购过相关项目管理信息系统，以下提供实际工作中积累的一些选购经验供参考：

1、系统的功能：

a) 支付管理，这个相对核心，也属于基础功能。这部分通常普通的软件容易出现的问题是对计量过程中的细节问题，如有一些软件处理不好“数据关门”问题，计量数据汇总存在误差；软件对计量审核流程适应能力，采购前要注意考察核实。 b) 变更管理，主要用于工程量、价、项的变更管理。变更管理要能适应不同的审批权限。

c) 质量管理，计量的依据就是工程以合同约定的质量和工期完成，而试验报告、质量评定表等质检与质量管理资料是工程质量的主要反馈依

4.8 项目建设管理方案编制要点及要求

4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明，并

提供相关文件或资料证明，项目建设方案须包括但不限于下列内容：

(1)项目建设管理方案

a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点

等，对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。

b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标，并制定实现各项目标的保障

措施。

c.应明确项目建设各阶段的关键控制内容。

(2)施工总承包方案

投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情

况。

第一章 项目概况

1.1项目名称：福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标

1.2项目地点：位于福州火车站南面广场内

1.3项目建设规模及内容：福州火车北站南广场综合改造项目建设成本约

20.88亿元（不含前期征迁安置补偿及土地费用），项目总用地面积约4.75公

顷，其中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。

建设内容包括：①东侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层），总建筑面积约

29127㎡；②中间地块（含地下部分及地面广场），总建筑面积约41842㎡；③

地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋，总建筑面积约4

工程项目管理团队建设分析

摘要：随着时代进步，建设工程项目管理方式越来越流行，传统的管理模式已经不能适应现在越来越大型、越来越复杂的工程项目。同时，项目管理团队越来越复杂，而团队建设落后于项目管理的需求，因此建设工程项目管理团队建设越来越引起重视。 关键词：工程项目管理；团队建设 1. 我国工程项目管理团队建设现状

我国对项目管理的认识普遍停留在物质资料管理层面，而忽视团队建设这一决定因素。部分企业、公司的领导层人员思想意识落后，不具有现代管理的基本知识，一些传统的做法和想法缺乏对人管理的科学性和民主性，同时领导层也没有足够的知识结构来展开先进的、科学的团队建设与管理工作。企业领导层自身存在问题，无法带出优秀的管理团队，导致企业没有好的企业文化和好的团队管理与建设。要想在竞争中立于不败之地，就必须加强团队建设，充分发挥项目成员的主观能动性和潜能。

2. 项目管理团队建设的核心问题 2.1 团队建设目标的确定

团队发展的阶段包括形成阶段、震荡阶段、正规阶段和表现阶段，根据团队不同阶段的不同特征，应当制定相应的团队建设目标。 项目团队建设形成阶段，项目经理应重点把精力放到团队建设上，相应淡化对外交流。此阶段团队中的个体成员转变为团队成员，

第一章建设工程项目管理概述

一、单项选择题 1．（ ）是项目最基本、最主要的特征

A．一次性 B．目标明确 C．整体性 D．制约性 2．不属于项目的选项是（ ）

A．一座酒店的建设 B．科研课题 C．生产啤酒 D．写一篇论文 3．（ ）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设

C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能 力的项目

D．由若干分部工程或分项工程组成的项目

4．建设项目按其（ ）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目 A．用途 B．规模 C．性质 D．阶段

5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（ ） A．新建项目 B．扩建项目 C．迁建项目 D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（ ）界定

A．建设法规 B．可行性研究 C．监理合同 D．工程承包合 同

7．施工项目的管理主体是（ ）

A．建设单位 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（ ） A．基本作用 B．基本性质 C．基本职能 D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（ ）

A．确定项目的定义 B．通过

某学院建设项目 项目管理大纲

目 录

目录 1 1、项目概况 5 2、项目实施、管理范围与工作内容 5 3、项目实施目标 5

3.1、管理根本目标 5 3.2、分解目标 5 3.3、安全及文明施工 6 3.4、技术创新 6

4、项目实施、管理依据 6

建设项目管理

A. B. D.

参考答案：A

A. B. C. D.

参考答案：D

A. B. D.

参考答案：C

A. B. C. D.

参考答案：B

1

A. B. D.

参考答案：D

A. B. C. D.

参考答案：D

A. B. D.

参考答案：A

A. B. C. D.

参考答案：A

A. B. D.

参考答案：A

A. B. D.

参考答案：B

2

A. B. D.

A. B. C. D.

A. B. D.

A. B. C. D.

A. B. D.

3

A. B. C. D.

A. B. D.

A. B. C. D.

A. B. C. D.

4

A. B. C. D.

某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是

A. B. C. D.

A. B. C. D.

A. B. C. D.

5

A. B. C. D.

A. B. C.

　　目 次

　　1 总则

　　2 术语

　　3 项目管理范围

　　3.1 一般规定

　　3.2 项目范围的确定

　　3.3 项目的结构分析

　　3.4 项目范围控制

　　4 项目管理规划

　　4.1 一般规定

　　4.2 项目管理规划大纲

　　4.3 项目管理实施规划

　　5 项目管理组织

　　5.1 一般规定

　　5.2 工程项目参与各方的地位与作用

　　5.3 项目参与各方的组织机构

　　5.4 项目团队

　　6 项目经理责任制

　　6.1 一般规定

　　6.2 项目经理

　　6.3 项目目标管理

　　6.4 项目经理责、权、利

　　7 项目进度管理

　　7.1 一般规定

　　7.2 进度控制的目标

　　7.3 项目施工进度计划

　　7.4 项目进度控制的内容

　　7.5 进度控制的措施

　　7.6 项目施工进度控制

　　8 项目质量管理

　　8.1 一般规定

　　8.2 质量管理程序与内容

　　8.3 质量计划

　　8.4 质量控制

　　8.5 质量检查和改进

　　9 项目安全管理

　　9.1 一般规定

　　9.2 安全保证计划

　　9.3 安全保证计划的实施

　　9.4 安全检查

　　9.5 安全隐患和安全事故处理

　　10 项目成本管理

　　10.1 一般规定

　　10.2 成本管理的内容和程序