公司战略与风险管理考试题型

公司战略与风险管

理

1.战略的概念及实质：波特和明兹伯格5P 模型（定义）

观念（Plan ）计谋（Ploy ）模式（Pattern ）定位（Position ）观念( Perspective )

2.战略的层次及其基本内容

公司战略（企业最高管理层）

①发展战略（一体化战略、密集化战略、多元化战略）

②稳定战略

③收缩战略

业务单位战略（事业部门管理层）

①成本领先战略

②差异化战略

③集中化战略

职能战略（职能部门管理层）

3.战略管理过程：战略形成的3 类方法

1）自上而下方法

2）自下而上方法

3）上下结合方法

第二章使命、愿景与战略目标1.企业使命的概念和作用

1）概念：企业使命是关于企业存在的根本目的或对社会发展的某一方面做出贡献的陈述，反映了企业自身区别于其他组织而存在的特定理由

2 ）作用

①有利于界定经营领域

②为资源配置提供基本行为框架

③具有激励功能

④使命是确定战略目标的前提，战略方案选择的依据

⑤有利于协调利益相关者的关系

2.企业使命的制定和表达：区分哪些适合作为企业的使命。

1 ）使命制定的具体要求

①要描述组织的性质和所从事的业务，要明确企业存在的目的

②既宽泛以允许企业创造性地发展，同时又狭窄以企业以限制企业进行一些冒险行为

③要清楚、简明、信息量大

④要立意深刻，满

2010年注册会计师考试辅导

公司战略与风险管理

《公司战略与风险管理》模拟试题二

一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）

1.下列说法中正确的是（ ）。 A.大多数人认为战略是一种模式

B.战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的 C.计划是有意图的战略，模式是未实现的战略

D.战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式

2.在企业的使命和目标层级结构中，位于第二层次的是（ ）。 A.目标 B.使命 C.战略

D.执行计划/预算

3.据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的（ ）。 A.政治法律环境 B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素

4.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是（ ）。 A.有利因素状况

B.可用于投资的资金以及如何使用这些

第一章

战略与战略管理

心第二章

战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一 .j章.主要介绍了战略管理的基本概念、原理

和方法，本主主所介绍的概念和方法在其他章节会深入学刁，属于统领教材内容的基础恒架章。本章重点掌握的内容包括(战略的关键要素 (4)

1)战略的定义及明茨伯格的

5P定义

(2)企业战略的结构层次(3) (8 )战略管理的流程(战略

战略测试C-5 )企业的使命及使命陈述

(6)战略目标的含义以及如何确定企业

的战略目标(确定战略目标的 SMART原则);

(7)公司战略的发展途径

管理循环，这部分是本书战略管理部分的精华内容)。

本章战略的 5P定义、战略的结构层次和关键要东为全方位理解战略定义提供了思路和视角，进而为战略的评估、选择、测试及战略管理的学习理解提供分析恩路;本章介绍了战略管理的思路和流程，是战略管理部分的精华和难点，其中:战略分析在第三章(外部分析)、第三章(内部分析)会深入学习;战略制定在第四意(战1略选择)会系统学习;战略实施在第五章(战略实施)会系统学习。因此.对于

本章内容应重点掌握基本概念和思路.为以后各章节的学习奠定基础。在近 3年的考试中，本章的平均分值为 2. 5分。本章考试的题型…般为

中华会计网校注册会计师考试资料分享

《公司战略与风险管理》知识点：风险与风险管理（3）

为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。

一、以风险为基点的分类：

预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本。

以风险管理为基点的分类：进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。

二、建立风险管理文化的主要作用有：

1.沟通：风险管理成功的企业通常都大力强调沟通计划目标。

2.协作：把所有的目光集中在同一方向，并对风险和目标形成共同的理解，成为每一位员工的责任。

3.联系：一个成功的风险管理计划必须建立起所有利益相关者之间的关系，以确保目标的实现。

三、实施风险管理的障碍：

由于人为判断判断决策本身的局限性，应对风险的决策以及建立控制都需要考虑相对成本和效益。可能出现人为自身的失败，如简单失误或错误所造成的故障随时可能发生，两个或两个以上的人串通可以规避控制，并且管理层有能力凌驾于企业风险管理决策之上。

障碍实施风险管理的主要因素：

1.企业风险管理的目标有时和企业目标不一致，在这种情况下，就会产生集体或个人之间的摩擦

2.高管的承诺并不充分

3.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分

4.文化有

2015年《公司战略与风险管理》模拟考试（一）

一、单项选择题

（本题型共24小题，每小题l分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。） 1.在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。该种数据挖掘技术属于（ ）。 A.数据特征总结与区分 B.分类 C.聚类

D.孤立点分析

2.如果会计师事务所向甲公司提供了非审计服务，那么甲公司应当（ ）。 A.在年度报告中作出说明

B.在推荐或续聘的文件中解释董事会作出其他选择的说明

C.在年度报告中就如何保证注册会计师的客观性和独立性向股东作出解释说明 D.在股东大会作出说明

3.某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是（ ）。 A.舞弊风险和财务风险 B.合规风险

C.合规风险和操作风险 D.财务风险

4.某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该

公司战略与风险管理（2013）模拟考试（一）

一、单项选择题

（本题型共24题，每小题1分，共24分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。） 1.

尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由（ ）所决定的。 A.垄断优势 B.寡占反应行为 C.区位优势 D.内部化优势 2.

在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于（ ）。 A.连续阶段 B.渐进阶段

C.不断改变阶段 D.全面阶段 3.

某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是（ ）。 A.导入期 B.成熟期 C.研发期 D.衰退期 4.

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是（ ）。

A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合 B.

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2015年注会考试公司战略与风险管理分析-风险与风险管理

第五章 风险与风险管理

考情分析

本章是对风险与风险管理进行的全面介绍。在往年的考试中，属于较为重要的考点。

本章比较大的考点为风险类型、风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系。题型会比较丰富，尤其是主观题，涉及概率较大。其他内容会以选择题考核为主。

风险管理技术与方法是难点，但涉及考试的概率相对较低，建议简单了解。 本章主要知识点结构图如下：

主要考点（难点或重点） ● 风险类型

● 风险管理的特征风险管理策略（七种） ● 风险理财措施 ● 风险管理组织体系 ● 风险管理的成本

第一节 风险与风险管理概述

本节主要知识点： ● 风险的概念

● 企业面对的风险种类 ● 风险管理的概念 ● 企业风险管理的特征

【知识点】风险的概念（★，通读教材简单了解，客观题） 1.风险（不确定性）=损失； 衡量标准：后果+可能性（概率） 2.风险（不确定性）=损失+机会； 衡量标准：后果+可能性（概率）

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

公司战略与风险管理课程标准

课程代码：

课程名称：公司战略与风险管理 课程类型：专业基础课

总 学 时：58 讲课学时：30 实验（训）学时：28 学 分：4

相关课程的衔接：本课程的为专业必修课；先行课程为《会计学原理》、《财务会计》、《财务管理》等

第一部分 前言

一、课程性质与地位

公司战略与风险管理是会计电算化（注师方向）的核心主干课程。主要研究和介绍公司管理者从全局战略风险角度考虑生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，公司战略与风险管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。公司战略与风险管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。通过学习，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析公司战略与风险管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。

二、课程基本理念

《公司战略与风险管理》学习领域（课程设计）以《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006] 16号）文件精神为指导，以会计岗位需求为导向，以初级会计师国家职业资格标准为依据，以“三明好

1.水泵

它是一种水力机械。它把动力机的机械能传递给所输送的水流，使水流的能量增加，从而把水流从低处抽提到高处，或从一处输送到另一处。 2.流量

单位时间内水泵所抽提的水体体积。

?

题号 得分 一 二 三 四 五 六 总 计 3.有效功率

水流流经水泵时，实际得到的功率。 4.汽蚀

由于某种原因，使水力机械低压侧的局部压力降低到该温度下的汽化压力以下，引起气泡的发生、发生和溃灭，从而造成过流部件损坏的全过程。

1．常见叶片泵的叶轮形式有 封闭式 、 半开式 、 敞开式 。 2．离心泵的工作原理是 利用装有叶片的叶轮的高速旋转所产生的离心力来工作的 。 3．轴流泵主要与离心泵不同的构件有 进水喇叭管 、 导叶体 、 出水弯管 。 4．叶片泵的性能曲线主要有 基本性能曲线 、 相对性能曲线 、 通用性能曲线 、 全面性能曲线 、 综合（或系列）型谱 。 5．离心泵工况点的调节方法有 变径 、 变速 、 变角 、 变阀 等。

6．叶片泵按其叶片的弯

CPA专业阶段《公司战略与风险管理》考试试题及参考答案

2010-9-12 17:9 中华会计网校 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

欢迎广大热心学员积极提供2010年注册会计师考题信息，我们将根据大家提供的资料进行核对整理，并及时提供2010年注册会计师考试试题及参考答案，欢迎大家积极参与讨论，预祝您梦想成真！

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《公司战略与风险管理》试题及答案解析

一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）

1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战