mrp边际收益产品

有关概念厂商——一切从事以营利为目的的活动的独立的

经济单位或经济组织厂商行为——厂商的生产经营行为(投入产出行为) 厂商行为的目的——利润最大化 投入的生产要素与产量的关系(第四章) 成本与收益的关系(第五章) 市场问题(第六章)

第一节 一种生产要素的合理投入—— 边际收益递减规律(一种生产要素不变，另一种要素可变)

第二节 两种生产要素的合理投入—— 规模经济(技术系数不变，两种生产要素同比例变化)

第三节 生产要素的最适组合—— 生产者均衡(技术系数可变，两种生产要素不同比例变化)

第一节 一种生产要素的合理投入—— 边际收益递减规律

一、生产要素和生产函数 (一)生产要素生产要素就是指生产中所使用的各种资源。 生 产 要 素土地 ——生产中使用的各种自然资源 劳动 ——生产中劳动者所提供的劳务，即脑力和体力的消耗

资本 ——生产中使用的资金和实物 企业家才能——企业家对整个生产过程的组织与管理

(二)生产函数表示生产要素的投入量及其组合状况与 产量之间的依存关系的函数称为生产函数 (生产函数以一定的技术水平为前提)。

Q f ( X1, X 2 , X 3 X n )

Q=f(L,K)(L表示劳动，K表示资本) (三)技术系数技术系数是指生产某

有关概念厂商——一切从事以营利为目的的活动的独立的

经济单位或经济组织厂商行为——厂商的生产经营行为(投入产出行为) 厂商行为的目的——利润最大化 投入的生产要素与产量的关系(第四章) 成本与收益的关系(第五章) 市场问题(第六章)

第一节 一种生产要素的合理投入—— 边际收益递减规律(一种生产要素不变，另一种要素可变)

第二节 两种生产要素的合理投入—— 规模经济(技术系数不变，两种生产要素同比例变化)

第三节 生产要素的最适组合—— 生产者均衡(技术系数可变，两种生产要素不同比例变化)

第一节 一种生产要素的合理投入—— 边际收益递减规律

一、生产要素和生产函数 (一)生产要素生产要素就是指生产中所使用的各种资源。 生 产 要 素土地 ——生产中使用的各种自然资源 劳动 ——生产中劳动者所提供的劳务，即脑力和体力的消耗

资本 ——生产中使用的资金和实物 企业家才能——企业家对整个生产过程的组织与管理

(二)生产函数表示生产要素的投入量及其组合状况与 产量之间的依存关系的函数称为生产函数 (生产函数以一定的技术水平为前提)。

Q f ( X1, X 2 , X 3 X n )

Q=f(L,K)(L表示劳动，K表示资本) (三)技术系数技术系数是指生产某

MDS, MPS, MRP

(2011-10-26 23:29:17)

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杂谈

Oracle中MDS与MPS的理解.

MDS(master demand schedules)与MPS(master production schedules)的区别 MDS就是你说的销售计划预测计划备货计划等,是MPS的输入.

MPS本身不是计划，是一个过程,输入是MDS,输出的是一个需求的结果,这个结果驱动MRP展开

MDS是需求汇总，如: A订单成品xx需要10个，B订单成品xx需要20个。MDS会进行合并汇总（不需要其它判断过程）；

MPS: 根据MDS的需求，根据BOM, 结合库存，在途,已下PO,生成物料生产计划。

(MDS有自己特定的应用场景，涉及到多组织的生产模式，多组织的多分销渠道的模式。 在多组织多分销渠道环境下，多数时候MDS是必须的。

单组织应用时，可以在MDS中录入独立需求的MPS件（当然，也可在别的地方录入，条条大路通罗马）。)

(1)、MDS只是需求的平衡，不考虑能力； (2)、MPS根据需求需要考虑能力；

(3)、MRP可以来源MPS也可以直接来源MDS；

(4)、MDS展BOM时，只会展到MDS件的需求，并且不考

一、基本MRP的原理 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 MRP的基本任务是：

⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；

⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。

MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。 因此，基本MRP的依据是： ⑴主生产计划(MPS)； ⑵物料清单(BOM)；

⑶库存信息。它们之间的

系统设计指南

MPS/MRP 计算流程V0.2

Author: Creation Date: Last Updated: Document Ref: Version:

VCO/IT/AS 2010-1-6 2010-1-14

0.2

Approvals:

MPS/MRP 计算流程V0.2 ........................................................................................................................... 1

Document Control ................................................................................................................................. 2

1, 简介 .....................................................................................................

摘 要

摘 要

所谓MIS（管理信息系统--Management Information System）系统 ，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（CCS）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。而MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。

中小企业在我国经济发展中占有重要地位，随着全球经济一体化的发展及中国加入WTO，中小企业将面临外资企业和国外产品与服务的严峻挑战，因此，如果我国的中小企业不借助先进的管理思想转变经营观念、使用信息化提高企业的管理水平和工作效率，将很难在今后的国际竞争中取胜。企业管理在很多方面、很大程度上都必须借助信息化来完成。随着电脑知识日趋普及，同时市场经济快速多变，竞争激烈，因此企业采用计

一、MRP定义 ................................................................... 2 二、MRPⅡ的定义 ............................................................... 2 三、ERP的定义 ................................................................. 3 四、MRPⅡ和ERP的逻辑结构 ..................................................... 4 五、传统管理方式的弊端 ........................................................ 5 六、MRPⅡ和ERP管理的长处 ..................................................... 6

为生产管理专业化提供了工具 ................................................. 6 2、为市场销售管理提供了工具 ..

第一通电话：

您好，**先生/女士你好。我这边是**资产理财中心的,我姓*。我们公司主要是做私募股权和固定收益理财产品的。

给你电话呢是公司现在有一个短期的理财产品,年化收益１0%，周期一年，不知道您之前有没有做过一些其他理财产品吗？

是这样的，我们公司这个月推出一款理财产品，它的预期年化收益是10％左右,跟您打个比方，如果投资10万的话,一年就有大约10000块的利息。并且还要和我们公司签订一个一年的法律合同来保障您的利益。

如果说您有兴趣的话,这两天可以到我们公司来看看，了解一下。我们公司在园区星海广场地铁站旁边的信投大厦11楼,您知道这个地方吗?星海广场地铁站离您那远吗?。。。。行,我姓毛，(女士/先生您贵姓**＊），我待会把我们公司地址和一些简单的信息发给您,您可以到我们公司来看一下。这边我就先不打扰您了。祝您工作愉快。

问题：1没兴趣

我理解您的想法,说实话，很多老客户在没来我们公司了解之前也不感兴趣，但很多人来公司以后还是做了，因为我们公司做的理财产品在安全的基础上收益还是比较可观的,年化收益1０%，投资期限是一年。您可以花点时间到我们公司了解一下,了解完后，如果觉得适合您的话您可以考虑投资一下,如果感觉不合适可以在看看公司的其他产品,对您没

什么是边际贡献？边际贡献率及计算公式？

(1) 边际贡献就是销售收入减去变动成本以后的差额。常常被人们通俗地称作毛利。它是企业的产品扣除掉自身变动成本以后给企业所做的贡献，这一贡献分为两部分，一部分首先用于收回企业的固定成本，如果还有剩余，构成另一部分，就是企业的利润。如果边际贡献不是以收回成本，企业则会发生亏损。

计算公式为：边际贡献=销售收入－变动成本=固定成本+利润

单位边际贡献=单价－单位变动成本=P－b

(2) 边际贡献率是指边际贡献在销售收入中占有的百分率，边际贡献率越高，说企业的利润空间越大。计算公式为：

如果是一种产品，则：

边际贡献率=边际贡献/销售收入×100%

=单位边际贡献×销量/单价×销量×100% =单位边际贡献/单价×100% 如果是多种产品，则：

边际贡献率＝?（每种产品的边际贡献率?该产品销售收入）

全部销售收入通常，边际贡献率是指产品边际贡献率。

边际贡献率，可以理解为每一元销售收入是边际贡献所占的比重，它反映产品给企业做出贡献的能力。

与边际贡献率相对应的概念是

MRP计算原理：

根据主生产计划(MPS)、库存计划、物料清单(BOM)，制定物料需求计划(MRP) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量

计划库存量=上期库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量

净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量

作个转换或许就很容易理解了：

净需求量=毛需求量-[(现有库存量-已分配量)+计划收到量]

毛需求量：总共需要的需求量

[(现有库存量-已分配量)+计划收到量]：目前可满足的需求量 净需求量：还需要满足的需求量

MRP计算是对所有零件进行“供给”和“需求”的平衡计算。计算的顺序按照零件的低阶码由小到大顺序平衡计算。其中不能平衡掉的零件“需求”需求量，是 MRP的计算结果。MRP的计算结果分“外购件”和“自制件”两类，分别对应于零件的外购、自制两类属性。其中，“外购件”的采购时间是需求时间提前一个 供应商的交货周期；“自制件”的生产时间有两种情况：

1. 如