蒙牛收购妙可蓝多案例分析
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蒙牛收购雅士利案例分析
蒙牛收购雅士利案例分析
一、 确定并购交易结构
1、
案例简介
2013年 6月18日,中国蒙牛乳业有限公司(02319.HK)(简称“蒙牛乳业”)与雅士利国际控股有限公司(01230.HK)(简称“雅士利”)联合宣布,蒙牛乳业向雅士利所有股东发出收购要约,并获得控股股东张氏国际投资有限公司(简称“张氏国际”)和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings(简称“CA Dairy”)接受要约的不可撤销承诺,承诺出售合计约75.3%的股权。
蒙牛方面表示,此次是蒙牛独家投资,融资方面将采用银团贷款的方式,不会引入合作伙伴。“雅士利的团队在婴幼儿奶粉行业有着非常丰富和成功的管理经验,并购后我们将保留雅士利的独立运营平台,使其保持作为从事奶粉业务的专业公司。”蒙牛乳业总裁孙伊萍表示。
这是是迄今为止,中国乳业最大规模的一次并购,也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。两大乳业巨头联手后,将通过资源整合与互补,利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势,加快高端奶粉行业整体升级的速度。
交易金额:124亿港元(约合人民币98亿元),雅士利的股东将可就每股股票获得以下两种选择:
(1)每股3.50港币的现金;
(2)每股2.82
蒙牛案例分析
蒙牛引入PE投资案例分析
概 Contents 要二
一
蒙牛公司背景介绍
对赌协议
三四
PE注资过程介绍
蒙牛的上市及外资的退出
2015-6-19
蒙牛是一家总部位于内蒙古的乳制品生 产企业,蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸 奶和乳制品的领头企业之一,1999年成 立,至2005年时已成为中国奶制品营业 额第二大的公司,其中液态奶和冰淇淋 的产量都居全中国第一。 2002 年 6 月, 摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注 册了开曼公司。 2002 年 9 月,蒙牛乳业 的发起人在英属维尔京群岛注册成立了 金牛公司。同日蒙牛乳业的投资人、业 务联系人和雇员注册成立了银牛公司。 金牛和银牛各以 1 美元的价格收购了开 曼群岛公司 50% 的股权,其后设立了开 曼公司的全资子公司——毛里求斯公司 。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆 蒙牛乳业 66.7% 的股权,蒙牛乳业从民 营企业变为合资企业。
2015-6-19
2015-6-19
2015-6-19
牛根生,蒙牛乳业集团创始人,老牛基金会 创始人、名誉会长,“全球捐股第一人”。 ●1983年 进入内蒙古伊利集团(原呼和浩特 回民奶食品厂) ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总 裁 ●1998年 被内蒙古伊利集团
会计案例分析-蒙牛上市
第八组 :宇徐茉,艳琴吴秦,朦雨,琳曾
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蒙上牛简介
市204年0月16日0, 国蒙中牛业乳限公有在香司港主板上市,发 行股3.5票亿0,股股每发价3.9行元港3币,共募资 集金1.73亿元4币港。称名中国蒙牛乳业有:公司限
票代码股0231:9
所行业:属品&食料饮> 品制 食业 造>液体 及乳乳品制造制上时间:20市040-61-0否是VCPE支/持:否发行价:3.3 9HDK发行量:3 05000000
市地上点:香主港
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联想收购ibm案例分析
联想跨国并购IBM全球PC业务案例分析
联想收购IBM的几个问题
联想并购IBM全球PC业务事件回顾 联想并购IBM全球PC业务的背景与原因 联想并购IBM全球PC业务过程与资源整合 联想并购IBM全球PC业务意义与启示
联想并购IBM全球PC业务事件回顾
2004年12月8日,在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团宣布,以12.5 亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,及5亿美元的净负债转到联想名下,交易总额达到17.5亿美元。届时,IBM将持有联想集团18.9%的股份,成为联想的第二大股东。此次联想收购IBM全球PC业务,将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商,并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台,销售额将达120亿美元,从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。这一具有历史意义的交易,将对全球PC业产生深远的影响。
联想集团简介
一、1989-1993年创业阶段年创业阶段年创业阶段年创业阶段1984年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成立的。1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港元的营业额。1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港
蒙牛企业成功的案例分析
蒙牛企业的案例分析
牛根生在1999年创立蒙牛集团,后用短短8年时间,
使蒙牛成为全球液态奶冠军,中国乳业总冠军。蒙牛集团被
世界视为中国企业顽强崛起的标杆。蒙牛产业链上联系着百
万奶民,千万股民,数亿消费者。无论是在中国近代企业财
富排行榜还是节能减排最佳企业中,顾客的信任度都是靠前
的。
该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理
制度和激励机制及管理理念,具备了稳定的更具市场发展前
景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍,可以
说蒙牛乳业是近代企业中一个十分成功的案例。
综合分析蒙牛乳业成功的因素有以下几点:
1.准确到位的整合营销传播理念
整合营销传播是一个业务战略过程,它是指制定、优化、
执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划,
这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部
受众及其他目标。”这一定义强调了整合营销是以消费者为
核心,以企业各部门的协调合作为基础,以各种形式的传播
方式为手段,并且以与消费者建立长期关系为目的。而蒙牛
集团就是按照这个整体营销理论进行有规划的市场划分,市
场定位和广告媒体等营销手段来赢得最后的胜利。
2.合理的市场定位
蒙牛乳业在与其他乳业的竞争过程中,找到了适合自身的发展规律和优势,它与“超级女声”活动进行系统
国美收购永乐案例分析
国美并购永乐案例分析
企业通过企业并购进行扩张是当下普遍的一种形式,而且也是行之有效的方式。但企业并购带来的不仅是规模效益,稍有不甚,给企业带来的可能是灾难性的后果,因此,企业的并购分析不仅仅是一种策略管理,更是一个公司的财务管理。本文就企业并购的账务风险做了简要分析,并对风险提出控制措施。
由于企业并购不仅涉及到并购方的经营战略、目标选择、并购成本及并购后整合等问题,更涉及到融资、支付、财税、法律、政策等方面的一系列工作安排,整个过程异常复杂。在并购的整个过程中,企业将面临一系列风险,应该采取措施进行相应的防范,使得并购活动顺利完成,达到并购目的。本文通过对企业并购的研究,结合我国国情,分析并购过程中常见的风险并提出相应的防范措施。第一部分对企业并购进行了简要的概述;第二部分列出了企业并购的动因;第三部分分析了企业并购收益的分析;第四部分提出了风险与风险的防范分析;第五部分提出了建议和结论。
关键词:企业并购 收益 风险 分析与防范
English abstract
Enterprises through mergers and acquisitions to expand is the common form, but also
盛大收购新浪案例分析
盛大收购新浪-----案例分析
小组成员:
二、案例研究与分析: 盛大收购新浪案1、案例背景:2005年2月18日,盛大互动 娱乐公司(纳斯达克代码:SNDA)及其 某些关联方向美国证监会提交了13-D表 备案,披露其斥资2.3亿多美元,在二级 市场购买了新浪(纳斯达克代码:SINA) 19.5%的股权。由此互联网业惊天收购大 案正式拉开序幕。随后新浪方则启动了 “毒丸”——购股权计划,以保障股东 的权益。
项目 股票代码 成立时间 上市时间、 上市地点 总股本
新浪公司 SINA 1993年12月 2000年4月13日 纳斯达克 5047.8万股
盛大互动娱乐公司 SNDA 1999年11月 2004年4月25日 纳斯达克 7094.7万股 21.3亿美元 1.65亿美元 7360万美元
总市值 12.9亿美元 2004收入总 2亿美元 额 2004净利润 6600万美元
项目
新浪移动增值业务(占62%)
盛大互动娱乐公司网络游戏(占93.4%)
主要收入来源 其他收入来源 业界地位股本结构(截至 2005.2.18)
网络广告、 电子商务、 网络广告、无线增值及 搜索引擎、 网络游戏 周边
目前中国最大的门户 目前中国最大的网络游 网站 戏运营商 新浪总股本5
盛大收购新浪案例分析
盛大收购新浪-----案例分析
小组成员:
二、案例研究与分析: 盛大收购新浪案1、案例背景:2005年2月18日,盛大互动 娱乐公司(纳斯达克代码:SNDA)及其 某些关联方向美国证监会提交了13-D表 备案,披露其斥资2.3亿多美元,在二级 市场购买了新浪(纳斯达克代码:SINA) 19.5%的股权。由此互联网业惊天收购大 案正式拉开序幕。随后新浪方则启动了 “毒丸”——购股权计划,以保障股东 的权益。
项目 股票代码 成立时间 上市时间、 上市地点 总股本
新浪公司 SINA 1993年12月 2000年4月13日 纳斯达克 5047.8万股
盛大互动娱乐公司 SNDA 1999年11月 2004年4月25日 纳斯达克 7094.7万股 21.3亿美元 1.65亿美元 7360万美元
总市值 12.9亿美元 2004收入总 2亿美元 额 2004净利润 6600万美元
项目
新浪移动增值业务(占62%)
盛大互动娱乐公司网络游戏(占93.4%)
主要收入来源 其他收入来源 业界地位股本结构(截至 2005.2.18)
网络广告、 电子商务、 网络广告、无线增值及 搜索引擎、 网络游戏 周边
目前中国最大的门户 目前中国最大的网络游 网站 戏运营商 新浪总股本5
蒙牛案例
桂林航天工业高等专科学校
学年论文
题 目:蒙牛营销案例分析 专 业:营销策划(广告方向) 姓 名:汪静静 学 号:200907320222 指导教师:马建森
二○一一年十一月二十九日
摘 要:蒙牛乳业集团1999年成立,仅5年时间,蒙牛跃升为中国乳制品首
位。目前,蒙牛是中国奶制品营业额第二大的公司,蒙牛液态奶和冰淇淋产量更是位居中国第一。在中国企业界,“蒙牛速度”是一个真正的传奇故事,开创前三年蒙牛“平均每天超越一个同类企业”,5年间销售额增长200倍,投资收益率大于5000%。在短短一年时间里,从无到有,从籍籍无名到影响力在乳制品行业里首屈一指,蒙牛人确实是令人惊叹。惊叹之余,我们不得不反思,为什么一定是蒙牛?蒙牛为什么能够迅速得到消费者的认可?蒙牛何以在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出?面对这些困惑,我们只能从一个个分解后的经营环节进行解读,以求获益。蒙牛的成功是其营销战略的成功。
关键词:品牌定位;公关活动;营销策略
目录页码不对
二、三、五下面就一个标题?不合适,处理一下,要至少有2个标题
好好看看正文红色的标记
目 录
摘要………………………………………………………………(I) 一、蒙牛营销策略??
联想收购IBM_案例分析
联想收购IBM案例分析
联想收购IBM的几个问题 联想为什么要并购IBM全球PC业务? IBM为什么要卖掉其PC业务?并购过程是怎样的?联想并购后的资源整合。联想该项并购的意义和启示。
联想集团简介一、1989-1993年创业阶段 1984年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成立的。 1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港元的营业额。 1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港联想,6月份在深圳成立深圳联想公司,建成低成本的生产基地。从此开始批量生产和出口主板。 1990年分别在美国洛杉矶和法国德斯多夫设立分公司,开始跨国经营。 1992年初在美国硅谷设立实验室,以便及时获取电脑最新技术情况与信息。 1993年国际PC巨头纷纷抢滩中国市场,大批国内电脑生产厂商处境艰难。
二、1994-2003年的PC阶段 1994年2月联想在香港挂牌上市。标志着公司已经正式成为一个集研究、生产和销售于一身的大型企业。开始以市场为导向,改变管理体制,精简人员,改直销为分销,一举扭转了联想的颓势。 1997年北京联想和香港联想合并为中国联想,柳传志为董事局主席兼总经理。同年以10%的市场占有率居国内市场首位。 2000年联