企业资源计划ERP实验报告

电子科技大学成都学院

经济与管理工程系

企业资源规划（ERP）实验报告

学生姓名：王丹阳学号：1040940428 指导教师：张琳

闵静怡1040940430

张俊洋1040940422

冉光灿1040940415

实验地点：第二实验楼306 实验时间：ERP上机实验课堂

一、实验目的：

掌握金蝶财务软件的操作程序，学会创建帐套，通过帐套进入财务系统，设置基本财务参数，建立相关人员及其权限，设置有关账务科目，掌握订单采购的相关设置，以及帐套的转换,保存于退出，通过实验更加熟悉的操作该财务软件。

二、实验内容

1．点击金蝶专业版，先在下拉项选择帐套加密后，开始操作创建帐套，键入所需要的参数，如下图，再进行备份。

2.新建用户组,进入财务系统中，选择用户组的新建，由于本次试验中需要创建办公室，财务科，采购科，仓库，按以下方法分别添加这几个分组。

3．新建用户。同样按照新建用户组的原理，点击新建用户，键入用户名称，设置密码后，将其加入所指定的用户组，如下图所示：

4.输入用户的所在用户组。

企业资源计划(ERP系统) 系统) 企业资源计划(ERP系统

1、公司对信息技术和ERP系统的需求 公司对信息技术和ERP系统的需求 ------- 信息技术在企业管理中所处的地位

企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、 企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程 和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持， 和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能达成全面 提升管理水平的目标。 提升管理水平的目标。

经营战略

绩效评估

组织架构

业务流程

信息技术

**企业管理模型 **企业管理模型

公司管理层面临的内部挑战

密集的文字报告和报表 报表内容与业绩指标并不相关 缺乏及时性管理报表 缺乏可靠原始数据 不断增加的信息技术投入 冗长，低效的会议 冗长， 争论，扯皮 争论，

企业管理难题

采购

仓库 管理

生产

销售

结算

重复采购或采购不足

采购流程的低效(时间、成本) 采购流程的低效(时间、成本) 库存结构不合理 资金占用过多

企业管理难题

采购

仓库 管理 验货不及时 货物数量不准确 仓储管理不到位 生产缺货 货帐不符

生产

销售

结算

企业管理难题

采购

仓库 管理

生产

销售

结算

生产计划及安

企业资源计划（ERP） 系统在现代企业管理中的应用

姓名：梁宇超

班级：信管121

学号：201210901132

［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。

［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统

企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。

从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快

企业资源计划（ERP） 系统在现代企业管理中的应用

姓名：梁宇超

班级：信管121

学号：201210901132

［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。

［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统

企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。

从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快

ERP复习资料

一、单项选择题（教材1----15章的习题, 单项选择题）。 二、名词解释。 1、信息化 2、主生产计划 3、项目管理 4、在制品 5、质量管理 6、提前期 7、安全库存 8、工作中心 9、企业文化

10、 ERP 三、简答题。

1、简述库存订货点理论应用的条件有哪些？ 2、简述ERP的基本思想？ 3、简述供应链的基本思想？ 4、简述采购管理的目标有哪些？

5、简述 ERP 与电子商务发展的关系。 6、简述 MRPⅡ的基本思想。

7、简述 ERP 与电子商务发展的关系。 8、简述 ERP 与 MRPⅡ的区别有哪些？

9、简述 PDCA 循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？ 10、MRPⅡ的3大制胜法宝是什么？。 11、一体化MRP系统的构建思路是什么？

12、简述为什么企业实施 ERP 可以降低企业的库存投资？

13、为了保证 ERP 的实施能够有效地进行，选择项目经理的条件是什么？ 四、综合题。 1、某企业家说：“企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生命工程。”你对这句话 怎么理解，为什么？

2、叙述 ABC 库存控制法的实现原理。 3、谈谈企业 ERP 实施成功的条件。

4、为什么说MRPⅡ软件功能

《企业资源计划（ERP）》教学大纲

大纲说明

课程代码:3235040

总学时：48学时（讲课24学时,实验24学时） 总学分：3

课程类别：限制性选修 适用专业:信息管理与信息系统 预修要求：软件工程、生产与运营管理

课程的性质、目的、任务：

ERP是信息管理与信息系统专业的限制选修课。通过本课程的学习，可使学生对这种崭新的、功能强大的信息系统的工作原理、开发机制及其在经济管理领域中的作用、意义等进行深入理解和掌握，使学生具备使用ERP系统、维护ERP正常运行、组织ERP系统二次开发、甚至参与ERP系统开发的能力。 课程教学的基本要求：

企业资源计划ERP系统是在MRPII基础上把企业的内部和外部资源有机整合在一起的集成度极高的信息系统。该课程涉及到的数据量大、原理复杂，因此讲清原理、按流程实际运用软件是课程取得较好教学效果的两大关键。理论授课时，主要通过具体案例将概念、原理讲明白、讲透。实验时按流程准备数据并观察数据的变化状态，两部分相辅相成，缺一不可。

上课时教师都有自编CAI课件，主要采用多媒体教室，通过投影、计算机、板书、学生上讲台练习等手段，将知识内容讲解、展示给学生。

所选教材每一章后都留有习题，教师可根据学生掌握情况，

ERP复习资料

一、单项选择题（教材1----15章的习题, 单项选择题）。 二、名词解释。 1、信息化 2、主生产计划 3、项目管理 4、在制品 5、质量管理 6、提前期 7、安全库存 8、工作中心 9、企业文化

10、 ERP 三、简答题。

1、简述库存订货点理论应用的条件有哪些？ 2、简述ERP的基本思想？ 3、简述供应链的基本思想？ 4、简述采购管理的目标有哪些？

5、简述 ERP 与电子商务发展的关系。 6、简述 MRPⅡ的基本思想。

7、简述 ERP 与电子商务发展的关系。 8、简述 ERP 与 MRPⅡ的区别有哪些？

9、简述 PDCA 循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？ 10、MRPⅡ的3大制胜法宝是什么？。 11、一体化MRP系统的构建思路是什么？

12、简述为什么企业实施 ERP 可以降低企业的库存投资？

13、为了保证 ERP 的实施能够有效地进行，选择项目经理的条件是什么？ 四、综合题。 1、某企业家说：“企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生命工程。”你对这句话 怎么理解，为什么？

2、叙述 ABC 库存控制法的实现原理。 3、谈谈企业 ERP 实施成功的条件。

4、为什么说MRPⅡ软件功能

湖北汽车工业学院

组别： 第三组

角色： 生产总监

班级： T1153-9

学号： 20110530916

姓名： 罗昕

2013-9 《企业资源战略规划》报告

一、实验目的

步入战略规划时代，资源管理和资源利用已成为企业活动中不可或缺的能力需求，能否合理高效的利用有限资源创造最大价值已成为企业存亡与发展的关键，本课程正是为了培养资源管理利用型人才，使学生具备资源战略头脑而存在。

企业战略资源规划，顾名思义，是对企业所掌握的资源，包括资产，人员，能力，内部环境外部环境等，针对企业未来的发展，防御，竞争等企业活动进行战略规划，所以本课程不能单了解理论知识，更重要的是学会运用，积累经验，由此企业战略资源规划实验成为必不可少的途径。

本实验基于《企业战略资源规划》课程所学内容，融合学生学习生活经验，利用模拟经营的方式让学生将书本内理论知识转变为实践经验，旨在原有的企业战略资源规划认识基础上，加深学生对该学科的深切认识。

二、实验人员安排

1、物理沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色：

第三组成员

CEO：廖新强

销售总监：张瑞雪

生产总监：罗昕

采购总监：田宇

财务总监：应雄健

财务助理：贺正红

2、电子沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色：

CEO：田宇

财务总

ERP复习资料

一、单项选择题（教材1----15章的习题, 单项选择题）。 二、名词解释。 1、信息化 2、主生产计划 3、项目管理 4、在制品 5、质量管理 6、提前期 7、安全库存 8、工作中心 9、企业文化

10、 ERP 三、简答题。

1、简述库存订货点理论应用的条件有哪些？ 2、简述ERP的基本思想？ 3、简述供应链的基本思想？ 4、简述采购管理的目标有哪些？

5、简述 ERP 与电子商务发展的关系。 6、简述 MRPⅡ的基本思想。

7、简述 ERP 与电子商务发展的关系。 8、简述 ERP 与 MRPⅡ的区别有哪些？

9、简述 PDCA 循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？ 10、MRPⅡ的3大制胜法宝是什么？。 11、一体化MRP系统的构建思路是什么？

12、简述为什么企业实施 ERP 可以降低企业的库存投资？

13、为了保证 ERP 的实施能够有效地进行，选择项目经理的条件是什么？ 四、综合题。 1、某企业家说：“企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生命工程。”你对这句话 怎么理解，为什么？

2、叙述 ABC 库存控制法的实现原理。 3、谈谈企业 ERP 实施成功的条件。

4、为什么说MRPⅡ软件功能

企业资源计划实验结课作业

企业资源计划实验结课作业

课程名称：企业资源计划（ERP） 课程序号：B0600780-0 2013-2014学年第1学期

目录

目录 ......................................................................................................................................................... 1 实验项目1：企业基本情况模拟 ........................................................................................................... 2

实验要求 .......................................................................................................................................... 2 实验结果 ................