战略管理第三章课后答案

第3章 ASP.NET的内置对象

3.8.1 作业题

1.使用Response对象，在Default.aspx上输出系统当前日期和时间。如图1所示：

图1 作业题3-1

2. 创建一个网页Default.aspx，用户输入姓名、年龄，如图2所示。单击“确定”按钮后，页面跳转到Welcome.aspx，并显示用户刚才输入的信息，如图3所示。要求只能采用Response和Request对象，页面跳转采用GET请求。

图2 Default.aspx 图3 Welcome.aspx

3. 实现不同身份的用户，登录后进入不同的页面。在Default.aspx的下拉列表中只有admin和user选项，如图4所示。根据登录的用户名，分别进入Admin.aspx和User.aspx，并且显示如图5、图6所示的欢迎信息。要求采用Session对象来实现。

图4 Default.aspx 图5 Admin.aspx 图6 User.aspx 4.在作业题3的基础上分别统计admin和user的访问量，要求用Application对象来实现。如图7——图9所示

图7 Default.aspx

第一题：

public class disanzhangxiti1 { public static void main (String args[]) { char x='你',y='e',z='吃'; if(x>'A') { y='爱'; z='情'; } else y='我'; z='她'; System.out.println(\ } }

第二题：

public class disanzhangxiti2 { public static void main (String args[]) { char c='\\0'; for(int i=1;i<=4;i++) { switch(i) { case 1: c='b'; System.out.print(c); case 2: c='e'; System.out.print(c);

}

}

}

}

break;

case 3: c='p';

System.out.print(c);

default: System.out.print(\

第三题：

public class disanzhangxiti3 { public static void main (String args[]) { int sum=0,a=1; int i=1; while(i

3.2 什么是保护安装处的负荷阻抗、短路阻抗、系统等值阻抗？

答：负荷阻抗是指在电力系统正常运行时，保护安装处的电压（近似为额定电压）与电流（负荷电流）的比值。因为电力系统正常运行时电压较高、电流较小、功率因数较高（即电压与电流之间的相位差较小）,负荷阻抗的特点是量值较大，在阻抗复平面上与R轴之间的夹角较小。

短路阻抗是指在电力系统发生短路时，保护安装处的电压变为母线残余电压，电流变为短路电流，此时测量电压与测量电流的比值即为短路阻抗。短路阻抗即保护安装处与短路点之间一段线路的阻抗，其值较小，阻抗角较大。

系统等值阻抗：在单个电源供电的情况下，系统等值阻抗即为保护安装处与背侧电源点之间电力元件的阻抗和；在多个电源点供电的情况下，系统等值阻抗即为保护安装处断路器断开的情况下，其所连接母线处的戴维南等值阻抗，即系统等值电动势与母线处短路电流的比值，一般通过等值、简化的方法求出。

3.3 什么是故障环路？相间短路与接地短路所构成的故障环路的最明显差别是什么？ 答：在电力系统发生故障时，故障电流流通的通路称为故障环路。 相间短路与接地短路所构成的故障环路的最明显差别是：接地短路点故障环路为“相—地”故障环路，即短路电流在故障相与

第三章 战略选择

经典例题详解

二、多项选择题

【例题1·多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。（2014年）

A.甲公司形成产品差异化的成本过高

B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

C.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

D.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

【答案】ABCD

【解析】采取差异化战略的风险有：（1）企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。（2）市场需求发生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。选项A、B、C、D均正确。

【例题2·多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：

《人力资源管理概论》湛新民 清华大学出版社

2016三、战略人力资源管理

《人力资源管理概论》湛新民 清华大学出版社

第三章 战略人力资源规划

学习目标 了解：战略人力资源规划的重要性

战略人力资源规划的改进与发展

理解：战略人力资源规划的概念

战略人力资源规划的特征 企业战略、人力资源战略与人力资源规划的关系基于不同战略的人力资源规划 战略人力资源规划的主要内容 战略人力资源规划制定主要步骤

掌握：战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别

《人力资源管理概论》湛新民 清华大学出版社

第一节 企业战略与人力资源战略

一、战略人力资源规划概述

战略人力资源规划是为实现组织战略而进行的人力 资源规划 组织为了在未来一个相当长的时期内获得并保持市 场竞争优势，根据其发展战略、目标及组织内外环 境的变化，运用科学的方法，预测未来的组织任务 和环境对组织人力资源的要求，从而明确为完成这 些任务和满足这些要求而提供人力资源的数量、质 量、结构等，进而对可能的人力资源供需做出预测， 并据此对人力资源的数量、质量与结构进行系统规 划，以及为实现这些目标而对人力资源管理的策略 与相应职能进行系统安排。

《人力资源管理概论》湛新民 清华大学出版社

对战略人力资源规划

第三章 战略选择

经典例题详解

二、多项选择题

【例题1·多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。（2014年）

A.甲公司形成产品差异化的成本过高

B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

C.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

D.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

【答案】ABCD

【解析】采取差异化战略的风险有：（1）企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。（2）市场需求发生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。选项A、B、C、D均正确。

【例题2·多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：

第三章 金属凝固热力学与动力学

1． 试述等压时物质自由能G随温度上升而下降以及液相自由能GL随温度上升而下降的斜率大于固相GS的斜率的理由。并结合图3-1及式（3-6）说明过冷度ΔT是影响凝固相变驱动力ΔG的决定因素。

答：(1)等压时物质自由能G随温度上升而下降的理由如下：

由麦克斯韦尔关系式：

dG??SdT?VdP （1）

??F???F??y)??dy ?dx??????x?y??y?x??G???G??dT???dP （2）

??T?P??P?T??G????V ?P??T并根据数学上的全微分关系：dF(x,得： dG????G????S,比较（1）式和（2）式得： ??T??P等压时dP =0 ，此时 dG??SdT????G??dT （3） ??T?P由于熵恒为正值，故物质自由能G随温度上升而下降。

(2)液相自由能GL随温度上升而下降的斜率大于固相GS的斜率的理由如下： 因为液态熵大于固态熵，即： SL ＞ SS 所以：

第三章 预算管理

①删除了“目标利润预算” ②完善了预算编制的例题 【思维导图】

第一节 预算管理的主要内容

一、预算的特征与作用

含预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、义 财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。 ①预算与企业的战略或目标保持一致； 特②预算是数量化的并且具有可执行性。 征 【提示】数量化和可执行性是预算最主要的特征。 ①预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标 作②预算可以实现企业内部各个部门之间的协调 用 ③预算可以作为业绩考核的标准

【例·多选题】（2012）企业预算最主要的两大特征是（ ）。 A.数量化 B.表格化 C.可伸缩性 D.可执行性

[答疑编号5684030101：针对该题提问]

【答案】AD

【解析】数量化和可执行性是预算最主要的特征，所以，选项AD是正确的。

二、预算的分类

根据预算内容的不业务预也称为经营预算，是指与企业日常经营包括销售预算、生产预算、材料采购预算 活动有直接相关的经营业务的各种预算、直接材料预算、直接人工预算等。 同 算。 专门决专门决策预算指企业

第三章 筹资管理

一、单项选择题

1、下列筹资方式中，资金成本最低的是( )。

A、发行股票 B、发行债券 C、长期借款 D、留存收益 2、在企业全部资本中，主权资本与债务资本各占50%，则企业( )。 A、只存在经营风险 B、只存在财务风险

C、存在经营风险和财务风险 D、经营风险和财务风险可以相互抵消 3、最佳资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关件下( )。 A、企业价值最大的资本结构

B、加权平均资金成本最低的目标资本结构 C、企业目标资本结构

D、加权平均资金成本最低，企业价值最大的资本结构 4、下列关于经营杠杆系数的说法，正确的是( )。

A、在产销量相关范围内，提高固定成本总额，能够降低企业的经营风险 B、在相关范围内，产销量上升，经营风险加大

C、在相关范围内，经营杠杆系数与产销量呈反方向变动

D、对于企业而言，经营杠杆系数是固定的，不随产销量的变动而变动 5、以下各种筹资方式中，( )属于商业信用。

A、票据贴现 B、短期融资券 C、商业汇票 D、短期借款 6、根据

仓储与配送管理

第3章 库存管理

学习目标1. 掌握库存的定义、分类和作用。 2. 了解库存管理的概念、目标和评价指 标。 3. 掌握库存管理的基本方法。 4. 了解供应链管理环境下库存管理的难 点与主要方法。

重要概念 库存：指处于储存状态的物品或商品。 库存管理：根据外界对库存的要求以及企业订 购的特点，预测、计划和执行补充库存的行为，并 对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订 购多少，何时订货。 经济订货批量：平衡订货处理成本和存货占用 成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总成本 的方法。 定量订货方式：指每次订货数量不变，订货时 间由再订货点控制的库存管理方法。 定期订货方式：指订购间隔固定，每次订购数 量变化的库存管理方法。4

第一节 库存概述

一、库存的定义 二、库存分类生产流程角度

在途库存 原材料库存 在制品库存 产成品库存周转库存 安全品库存 在途库存 特殊库存

库 存 类 型

库存决策角度

库存重要性角度

关键库存 一般库存

大宗库存5

三、库存的作用——“不可或缺的魔鬼” 1.国民经济中的库存：库存总额是国家 财富的一部分，但库存越高，经济活力越 差，库存成本越高，社会浪费越大。 2.企业库存的三大作用：获得规模经济、 预防不确