工程项目施工阶段造价的控制与管理

论项目施工阶段工程造价管理与控制

摘要：本文从合同管理、优化施工方案、严格施工过程的现场管理，加强索赔管理等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行阐述，提高企业施工阶段工程造价管理水平，获得满意的经济和社会效益。

关键词：合同管理；优化施工方案；材料费；工程变更；现场签证；质量监管；索赔

中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01

引言

为了工程的实际投资合乎国家法规、合乎业主需要、合乎工程预算，促使参建单位加强管理，使人力、物力、财力等资源得到充分利用，取得理想的经济和社会效益。根据统计资料，在项目实施阶段影响建设项目造价的可能性为5％～10％。可见施工阶段加强工程造价管理与控制工作相当重要。

一、当前建设项目施工阶段工程造价失控的原因

1.违反工程项目建设基本程序。目前有的项目因多种原因急于开工。违反工程项目建设基本程序，匆忙建立工程项目指挥部，没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查。招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关。

2.设计漏项和变更。(1)工程基础资料不健全，或设计方案缺乏对比评审，导致结构形式、外观、平面布置及装修标准等方面的

工程项目管理中的造价控制问题分析

摘 要：工程造价是工程项目建设管理的核心，贯穿于工程建设的全过程。本文分析了建筑工程建设各阶段造价管理存在的问题，并从转变观念、突出设计阶段造价管理和施工阶段的造价控制措施几方面探讨了控制建筑工程造价的措施。

关键词：工程项目管理造价控制措施

项目管理作为一门新兴的应用科学， 是企业整体管理工作中最重要的组成部分，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上研究总结出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的，就是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。

一、工程项目管理中各阶段造价管理存在问题

1.1 立项阶段

建筑工程项目经审批后的可行性研究报告中的投资估算即成为该项目工程造价的最高限额，由于本阶段是以经济分析和初步方案为主，对具体工程量的估算并不明确，所以投资估算的准确性较差。

1.2 设计阶段

工程设计人员素质不高，造成错、漏、碰、缺，或者出现浪费，或者留下隐患，工程造价就不准确，工程实施时，就需要变更设计，增加施工难度。

1.3 招投标阶段

建筑工程项目的发包要

项目 施工五段阶阶工段造程控价制

一第 节概述 第二节 工程计量 第三节 程工更价变款确的定 第四 节设建工程价结款算 五第 节程索工 赔六节第资 金用使计划编的制 第七 工节造程偏价差析分

第一节概述

4第一概述 节建设 项施目阶段是工照设按计件、文纸图要等， 具体组求织施工造的阶建段即，把设计蓝付诸图实 现的过程。 施工阶工程造价控制的目标段就：是把工程价控造制在承合包同价或 施图预算内工并，求力在定规工期内的产出质量好生造、价低建的 设或建筑)产品(。

第节一述概

6

一第节述概建项设施目工阶段工造程的价确 即定照按承包实人完际的成工量程以合，同价基为础， 时同虑考因价上物因涨素引起所的造的提价，高考 到虑计设难以中预计的而施工阶段实在发生际工的变程 及更用，合理费确定工的结算程价款。建设 目项工施阶工段造程价的制 控 制控基本原理：的把计是划资投额为造价作(投资 控制的目)值标在，工程施过工中程期地进行造价定实 值与际目值标的比较通过比，较发现找出并际支实 额与造出控制目价值标之的间差偏分析产，偏差的原生因 ，采并有取措施加效以制控，以证造保控价制目标 实现。的

7第一节述概内容包括依据工程：承包同合和程施工工过程中出的现际

工程造价 专业论文,请认真观看。

天津建筑工程职工大学

毕业论文

题 目：

姓 名： 赵强

专 业： 工程造价

年 级：

完成日期：

工程造价 专业论文,请认真观看。

目 录

一、 项目前期工程造价管理的内容、影响因素及重要性 .................................................................. 1

（一） 工程建设前期工程造价管理的内容 .................................................................................... 1

（二）、项目前期工程影响工程造价的主要因素 ............................................................................ 2

（三）前期工程造价管理的重要性 .................................................................................................. 3

本科毕业论文（设计）

题 目： 浅谈工程项目管理施工成本管理控制

姓 名： 李晨昊 学 号： 014309210585 院 （系）： 远程与继教学院 专 业： 工程管理 指导老师： 张宏 职 称： 讲 师 评 阅 人： 职 称：

2010 年 12 月

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

原创性声明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名： 日期：

I

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

摘 要

工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记

摘要:工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一,也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点,而工程造价管理分为四个阶段:投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段,这些阶段直接关系到工程项目的造价控制,但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难,要从根本上解决工程造价问题,就应该着重监控好施工阶段的造价管理体系,这样才能提高建筑投资工程的效益。
　　关键词:建筑工程;造价管理;施工阶段
　　Abstract: Fabrication costs of the project have all been one of the main contents of engineering management of buildings all the time, involve having in the building trade too Close the focus of each side’s economic benefits, and project fabrication cost management is divided into four stages: Investment decision stage, pr

工程项目责任成本管理与控制

工程项目责任成本管理与控制

一、引言

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。而如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键论文联盟所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。 二、工程项目责任成本管理的概念及责任划分 1、责任成本管理的基本概念：责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。 2、责任成本管理责任划分：公司是项目责任成本管理的控制管理层。由公司编制并下达项目管理策划书，核定项

目定员编制，编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上交收益；签订项目管理目标责任书；组织实施过程控制、成本核

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浅议工程施工阶段工程造价控制的方法

作者：王宜欣

来源：《房地产导刊》2013年第08期

【摘要】影响工程制造的价格的有很多，例如：所消耗的资源多、工期的时间长、要投资的资金很多、还有很多看不见的原因，此外，如果施工的时间过长的话，市场与外界的每一个变化都会影响工程的价格。与此同时，施工的时间和质量也能制约工程的造价。它们三个是彼此影响、彼此制约、彼此互补的一个有机整体，因此，要控制工程造价就要控制工程的质量与施工的时间，这样才能形成一个完整的目标系统。 【关键词】施工阶段；工程造价；控制方法

前言：在工程建设的施工中，有一个很重要的任务就是控制和造价的管理。所以就要深入的去分析和了解制约目标系统的多个原因、内在的联系及内容，适时的应用合适的技术、组织、经济、合同等等一些有关管理方面的措施和较好的控制手段及方法，这些都能让人得到满意的控制效果。

一、施工阶段影响工程造价的因素

事物的价格、所需要的工程量、地质的条件及天气的改变都是影响施工期间工程的造价的。其中天气的变化通常情况下是有规律的，人们所不能控制

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建筑工程项目施工管理的控制措施

作者：黄茂华

来源：《现代装饰·理论》2011年第07期

摘 要 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。我从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的一些看法。 关键词 建筑工程；施工项目；管理；控制措施

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规

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市政工程项目造价成本控制和管理分析

作者：张在亮

来源：《中国房地产业·上旬》2017年第09期

【摘要】市政工程施工逐渐朝着市场化方向发展，相关的管理人员要做好成本造价控制与管理，也只有这样才能更好的适应时代发展需求。市政工程造价成本控制与管理是一项较为复杂的工作，其涉及到的理论知识较多，具有专业水平较高，建设周期长等特征。由此可见，成本控制与管理需要具有较高积极性的工作人员，使用科学合理的方法实现，在实践中不断创新，在探索中不断改进。

【关键词】市政工程；项目造价；成本控制

在城市发展进程中，市政建设项目对于城市的发展以及社会的稳定进步发挥着至关重要的作用，做好市政基础设施的建设能够有效提高居民的生活水平，为居民创造良好的环境。但是市政工程建设中需要投入大量的资金，为此，如何做好造价成本控制成为非常重要的一项工作。

1、市政工程造价成本控制与管理基本概念

市政工程成本造价管理即在市政工程建设中，对成本进行分析、决策以及控制等一些相关的管理行为。管理的主要目的是在保证工程建设质量的前提下，对施工中的各个