智能制造产业园的管理模式

产业园管理模式与运营模式

一、管理模式：

1、行政主导型管理模式； 2、公司治理型管理模式； 3、还是混合型管理模式？

二、运营模式：

1、以工业厂房出租和销售为主，以土地出让为辅； 2、以代地方政府招商为主，以商业开发为辅；

3、以入园企业进行全方位服务为主，以整体物业管理为辅。

三、赢利模式：

1、以厂区建筑物销售提取利润； 2、以厂区建筑物出租收取费用； 3、以土地出让差价赚取利润；

4、以说明入园企业提供平台收取服务费用；

5、以配套设施和配套（商业、住宅）服务收取合理费用；

四、建设模式：

产业园的建设模式是：“政府推动与管理、企业开发与招商、产业升级、市场运作”。政府推动与管理，就是在政府的指导下，由我企业配合当地政府具体制定符合当地实际的产业园建设方案，并利用双方资源，促进方案实施。企业开发与招商，就是政府不直接介入产业园的具体建设经营，而是由企业帮助招商及投资开发物业，由愿意并有实力和信誉的大型公司，或企业联合体负责规划建设和经营等工作。

产业园管理模式与运营模式调查

一、管理模式

1、产业园管理模式属于行政主导型管理模式，公司治理型管理模式， 还是混合型管理模式？ 2、产业园招商经验如何？ 3、产业园规划经验如

　　xxxx年，天府智能制造产业园认真贯彻落实党的十九届五中全会精神和历次产业功能区及园区领导小组大会精神，围绕市委“创新提能年”主题，坚持“以科创育产业，以产业带应用，以数字促融合”，着力构建智能科技的共生场景、功能复合的第三空间、公园城市的创新表达，推动高能级产业加快集聚、高质量要素持续汇聚、高品质环境不断优化，现将相关工作情况总结如下。

　　二、主要工作开展情况及成效

　　（一）坚持统筹兼顾，经济指标稳步回升。xxxx年新冠疫情突发以来，园区党工委、管委会统筹兼顾疫情防控和区域经济发展，深入开展送政策、帮企业、送服务、解难题活动，有效助力功能区企业及在建工地复工复产，稳产满产。xxxx年全年促进全区实现规模工业增加值增幅xx.x%；实现主营业务收入xxx.x亿元；实现税收xx.x亿元；顺利完成本年度经济指标。

　　（二）强化顶层设计，精准谋划发展蓝图。一是规划体系日趋完善。引入中建西南设计研究院等优秀设计单位编制完成了天府智能制造产业园总规修编、科创空间规划等编制工作。协助规自局开展A区控规修编，并已通过专家会审查；配合推进新津国土空间规划编制工作。二是产业研

重庆（荣昌）农特电子商务产业园区管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及园区章程的规定，特制订本管理细则。

第二条 重庆科牧科技有限负责整个产业园的管理工作，负责制定相关规章制度，保障产业园良好运行。

第二章 入园管理

第三条 园区内所有企业必须服从重庆科牧科技有限公司的统一管理，并指定专人负责与重庆科牧科技有限公司园区管理人员进行对接，同时禁止任何个人做有损园区利益、形象、声誉或破坏园区发展的事情，孵化员必须维护园区纪律，对任何违反园区章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第四条 园区内所有企业应严格按照园区内规章制度执行，入驻企业需要使用园区会议室，需要给重庆科牧科技有限公司提交申请，同意后使用，提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导孵化员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

第五条 园区内所有企业员工应遵纪守法，讲文明，懂礼貌，具有良好的道德规范，园区通过发挥公司员工和全体孵化员的积极性、创造性和提高全体孵化员的技术、管理、经营水平，不断完善园区的经营、管理体系，实行多种形式的责任

五矿营口产业园创新招商模式

投资90亿元的河北东旭集团玻璃基板生产线、投资34亿元的中和园核石墨深加工项目落户五矿(营口)产业园。同日，已签约入园的中邦镁业、东营胜星化工等8个项目正式开建。至此，五矿(营口)产业园这个占地7.26平方公里、企业主导的工业园区一期工业招商即将圆满收官，园区进入全面运营阶段。

河北东旭集团是国内最大的具有自主知识产权玻璃基板生产企业，全球只有美国、日本能够量产。中和园核石墨深加工项目一期将建成年产10万吨高级石墨生产基地。这两个项目和已经开工建设的8个项目都是投资强度大、质量高的项目，落户五矿(营口)产业园，得益于企业主导的“以商招商”和企业与政府联合招商的新模式。

2006年，中国五矿集团与省政府签署《经济技术合作框架协议》，注册成立五矿(营口)产业园发展有限公司，在辽宁(营口)沿海产业基地建设五矿产业园，全面负责占地30.4平方公里园区的开发建设、招商引资和运营管理。

据介绍，五矿产业园是中国五矿集团公司进行战略转型，进军工业地产的核心项目，由企业主导园区运营，开发建设、招商引资更加贴近行业和市场，在体制机制上优势明显。五矿产业园公司结合公司实际，创造性提出“产业规划先行”、“园区招商企业+政府”等模式，为营口开辟招

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概述

区域经济发展需要产业经济来支撑，而区域经济发展的过程实质上也就是主导产业不断演变、升级的过程。所以，产业发展战略是一个地区或城市发展战略的核心，主导产业的发展方向事实上也就是一个地区或城市的发展战略方向。因而，制定具有前瞻性、科学性和可操作性的产业规划对于推进地区的经济转型升级、优化生产力布局、构建现代产业体系、提升经济综合竞争力具有十分重大的意义。

开发区/园区规划是构建产业发展载体的具体举措，以便在特定的地理空间上为产业集群化发展奠定基础。开发区/园区规划涉及空间规划和产业规划两部分，两者的关系可以概括为空间规划是躯体，产业规划是灵魂，所以开发区/园区规划应该坚持产业规划先行的理念。具体来看，产业规划涉及开发区/园区产业链设计、运营链设计、供应链设计和载体链设计四个领域，显然产业链和运营链设计为园区规划的重点。

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我们的服务内容

■园区产业规划

整合宏观环境和微观环境要素，以前瞻的眼光、科学的理论、客观的实践和详实的数据，对产业项目作宏观的、方向性的计划、筹划和谋划。主要包括产业园区的发展战略规划、项目概念规划、总体发展规划、产业发展规划以及项目详细规划。

■区域产业研究

围绕环境、区位、资源、政策等因

A管理模式学习心得

2016.2.15

A管理模式为改革开放初期，国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整，具有灵活性、适应性，可以依靠自身的机制调整、修复和发展。

A管理模式为实用的企业内部行政管理模式，由8个系统组成：组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。

经过学习，我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务，经理是就是权力调配者，但是经理又受到监督和控制，任何管理人员都不能凌驾于企业之上，包括董事长。

我重点学习了组织系统，重点内容总结如下：

1、组织系统的重点为组织分工，分出部门和岗位，分别用机构图和岗位图来表示。

2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门，与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位，与其相联系是责任和权利。

3、组织系统表的五要素为：部门、岗位、编制、级别、指挥线；其中决定部门划分的是职能，例如生产部门、控制部门、支持部门；岗位是按照固定的任务分工的；编制为根据组织机构、人员定额，设置每个岗位人员的数量；级别分为高管层、管理层、职

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幼儿园新班级管理模式的思考

作者：吴青娥

来源：《读写算》2012年第44期

摘要：幼儿的学习以及游戏主要都是在幼儿园的班级里进行的，幼儿园的班级应该遵循基本的原则来进行管理。制定并实施班级的管理目标，学习先进的理念进行管理及制造出良好氛围的环境、

关键词：幼儿园 班级管理模式 策略

幼儿园的核心单位就是班级，不但是幼儿进行学习和游戏的场所，而且家长和教师根据孩子进行的沟通和交流一些活动等都是在以班级为场所中开展的。在幼儿园班级管理中中小班级的相对有一定的特殊性质，也就是平凡性和琐碎性。幼儿的生活是以幼儿园班级的管理作为前提的，它自身就对幼儿身心发展具有极大影响的教育。 一、幼儿园新班级管理模式的策略

（一）营造宽松的班级环境。有家庭氛围的环境，对于孩子常规的培养很重要同时也凸显出了班级的环境也是很重要的。在班级环境创设中安全是最重要的，使得班级充分的发挥自身的功能。在班级环境的创设中摆放些吸引幼儿参与环境设计，用于培养幼儿主人翁的意识。幼儿教师要对幼儿身心的特点进行了解，蹲下来走入孩子们的世界。

中堂电商产业园物业管理方案

一、产业园的基本情况及物业规模

A、产业园项目概述及物业概述

项目规划占地 亩，建筑面积 平方米。项目建设内容包括：电商产品体验区，电商孵化区，智能仓储区，综合服务区，电商办公区，配套生活区。

电商产品体验区：占地面积约 平方米，为入驻企业提供产品展示及个人买家线下体验服务，并定期举行特卖会。

电商孵化区：占地面积约 平方米，主要为创业小微型电商提供展示、办公为一体化服务区，并提供配套的政策、资金支持，扶植小微电商的成立和发展，致力于打造东莞中堂区域内最大的电商创业孵化基地。

智能仓储区：占地面积约 平方米，主要为入园电商解决统一存储、共同配送问题，并在仓储和配送的基础上提供物流金融服务。

综合服务区：占地面积约 平方米，主要包括政府服务中心、业务洽谈区、培训中心、会议中心、营销推广中心、大数据处理中心、小额信贷服务中心、摄影美工中心、呼叫中心、物业管理中心等。

电商办公区：占地面积约 平方米，为电商企业提供环境舒适、正规的办公场所，并为入驻企业提供信息交流、资源共享服务。

*****产业园园区管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强园区管理，提高施工安全、工程质量。根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二条北欧湖南农业产业园园区管理委员会为本制度实施的主要部门，将履行对北欧湖南农业产业园（以下统称“园区”）的管理。凡在园区内的企业、施工单位以及监理单位均应遵循本制度，自觉履行责任和义务。 第二章 安全监督管理

第一条 为进一步加强和规范园区安全生产工作的管理，促进其健康持续地发展，依据芬兰当地法律法规，结合实际，制定以下条款。

第二条 园区企业对园区各企业相关职能部门的安全生产监督检查人员依法履行监督检查职责时，应当予以配合，不得拒绝、阻挠。

第三条 园区企业或者个人对园区内存在事故隐患或者违规行为的企业及个人，均有权向北欧湖南农业产业园园区管理委员会报告。

第四条 园区企业在发生或发现安全事故后，应立即向北欧湖南农业产业园园区管理委员会报告。 第三章 施工管理制度

第一条 为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据芬兰当地有关法律法规规定，结合园区实际，制定本章程。 第二条 项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工

A管理模式学习心得

2016.2.15

A管理模式为改革开放初期，国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整，具有灵活性、适应性，可以依靠自身的机制调整、修复和发展。

A管理模式为实用的企业内部行政管理模式，由8个系统组成：组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。

经过学习，我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务，经理是就是权力调配者，但是经理又受到监督和控制，任何管理人员都不能凌驾于企业之上，包括董事长。

我重点学习了组织系统，重点内容总结如下：

1、组织系统的重点为组织分工，分出部门和岗位，分别用机构图和岗位图来表示。

2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门，与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位，与其相联系是责任和权利。

3、组织系统表的五要素为：部门、岗位、编制、级别、指挥线；其中决定部门划分的是职能，例如生产部门、控制部门、支持部门；岗位是按照固定的任务分工的；编制为根据组织机构、人员定额，设置每个岗位人员的数量；级别分为高管层、管理层、职