公司职等职级表

职等职级基准表职 等 职级 W1 W2 W3 一 W4 W5 W6 W7 W8 S1 S2 S3 二 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 三 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 四 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 夜班补 2007/2008 固定加 职务 特珠 全勤 奖 绩效奖金 总工资 贴标准 底薪 班费 津贴 加给 元/天 750 765 780 796 812 828 845 862 750 765 780 796 812 828 845 862 879 896 914 933 951 970 990 1009 1030 1050 1071 1093 1114 1137 1159 1183 1206 1230 1255 1280 1306 1332 276 281 287 293 299 305 311 317 276 281 287 293 299 305 311 317 323 330 336 343 350 357 364 371 379 386 394 402 410 418 426 435 444 453 462 471 480

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定

一、 目的

为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。

二、 适用范围

公司全体员工

三、 定义与内容

（一） 岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1. 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权

限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2. 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、

人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二） 职等

1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2． 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1

至BAND12。 职等职级图 分级 职等 岗位级别 BAND12 决策层 BAND11 M7 职务等级 M8 管理序列 M 职称 总经理 副总经理 高级一级中心总监（分公司总经理） 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 M2 初级部门经理 专业序列 P 职务等级 职称

湖北时珍故里农特产有限公司

岗位 序列 、 职等 职级 管理 规定

文件编号：DL/QP1502 版 本：第1版 拟 案：总经办 制 订：张勇 审 核：张勇 核 准：田群

发行日期：2015年12月18日

1

湖北时珍故里农特产有限公司 文件编号: QMS-GL-1501 页 次：2/6 修改号：0 岗位序列、职等职级管理规定 编制 张勇 批准 张勇 版本号：第A版 分发号： 生效日期 2015年11月1日 注： 1.此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为时珍故里公司，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总经理； 3.运行过程中若同变革前档有冲突时，一律依本档执行。 档修订一览表 版本 A/0 修订内容 修订日期 修订人 董 事 长 副 董 事 长 总 经 理 资 方 代 表 资 方 代 表 资 方 代 表 资 方 代 表 资 方 代 表 部 门 评 审 栏 会 签 资 方 代 表 …… 湖北时珍故里农特产品有限公司 总经理签批：

2

湖北时珍故里农特产有限

华为公司职类、职种、职级体系的划分和职业发展通道设计

. WORD格式.资料.

华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

华为公司职类、职种、职级体系

的划分及职业发展通道设计

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二

层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1?作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2?作为人力资源调配的依据。

3?服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4?工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5?为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1?当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2?当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3?三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/ 营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分

」、管理族

（一）五级管理类

（二）

员工职等职级改革方案

随着集团的不同壮大，员工的逐渐增多，对员工的管理的要求也更高。当前我们尽管是已有职等职级体系，为公司的规范管理产生了很大积极的作用，但该体系目前仅在部分单位实行，同时该体系目前存在很多的问题，急需进一步改革和完善，具体如下： 一、改革原因

1、职等职级制度仅在集团总部、外贸公司、纺织公司实行，其他几个子公司均没有实行，在制定各项政策时，特别是制定福利政策时，很难鉴定什么样级别的员工该享受什么样的福利。同时职等职级制度是员工管理的一项基础且非常重要的工具。

2、目前没有一职等职级调整体系，职等职级调整很不及时，一定程度上造成了目前职等职级的混乱，部分在人事令上明确晋升的，职等职级没有及时跟进调整，部分长期绩效考核优秀的员工职等职级没有及时得到调整，进而造成了很多员工长期月发工资没有得到调整，挫伤了工作积极性。

3、目前没有一个较规范的职等职级标准，很难确定当前各岗位员工的职等职级，特别对于初任该岗位的员工。目前我们的职等表是当时针对纺织公司做的，而当前我们是集团公司，如不同子公司之间的部长岗位的工作要求和工作难度是不一样，自然两个部长岗位的职等也应不一样。同时同一岗位不同的担任者之间的学历、工作熟练程度、

个贷练习题

一、单项选择题

1、客户向我行申请首套个人住房贷款，购买建筑面积100平方米的普通自住房，则贷款最高额为购房总价款的（ 70% ）。

A. 60% B. 0% C. 80% D. 90% 答案：C

2、客户在我行有一笔期限为20年的个人住房贷款，现客户提出延期申请，要求延长贷款期限15年，我行可否受理（ ）。

A. 可以 B. 不可以

C. 若房龄与延期后贷款期限之和小于40年，则可以受理 D. 若延期后贷款到期时，借款人年龄不超过60周岁，则可以受理 答案：B

3、某客户户口簿上记载的家庭成员为：客户本人、其配偶、其女儿（15周岁），当地人均居住面积30平米。该客户曾经于2005年贷款购买了面积为80平米的首套住宅，现向我行申请贷款购买第二套住宅，我行可给予的最低利率为（ c ）。

A. 基准下浮30% B. 基准下浮15% C. 基准利率 D. 基准上浮10% 答案：A

4、借款人利用银行贷款购买住房的套数以借款人家庭为单位进行认定，其中借款人家庭成员包括（ ）。

A. 借款人、配偶及未成年子女 B. 借款人、配偶及父母 C. 借款人、配偶及子女 D. 借

新员工入职系统培训流程,迅速了解公司文化、安全等知识。

大华物业入职培训流程表序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 13 14

培训内容 公司简介 服务理念 企业精神 公司组织架构 员工职业道德教育

责任部门 培训责任人签名 培训时间 受训人签名

行 政 人

考勤制度 薪酬管理制度 绩效考核制度 人事管理制度 员工日常行为规范 消防安全管理制度 服务标准用语 服务礼仪规范 岗位职责、岗位技能 用人部门 工作标准 秩序维护部 客户服务部 客户服务部

事 部

大华物业入职培训流程表

员工入职登记表

姓名 民族 现住地址 通信地址 最高学历 性别 籍贯 出生日期 户口所在地 邮编 身份证号码 婚姻状况 电话 邮编 照片 专业职称 专业 外语及等级 职业资格 主要教育经历（从初中起填写） 教育时间 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 院校名称 学历 专业 证书 主要工作经历 工作时间 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 工作单位 职位 证明人姓名、电话 离职原因 主要培训经历 培训时间 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 培训内容 培训组织机构 培训结果 主要家庭成员 姓 名 关 系 工作单位 所任岗位及职务 紧急联络人 姓名 关系 联系地址及邮遍 电话 身高 体重 视力 （ ）良好（

公 司 应 聘 人 员 登 记 表

应聘职位： 填表日期： 年 月 日 姓名 籍贯 最高学历 毕业院校 期望工资 现住地址 联系电话 转正工资 起止时间 ---- 所受教育 ---- ---- 起止时间 ---- 工作经验 ---- ---- 起止时间 参加 的培训 ---- ---- ---- 个人特长及自我评 价 部门主管意见 培训机构 培训内容 所获得的相关证书 公司名称 职务 薪酬 证明人及联系方式 性别 民族 身高 上岗时间 试用期工资 学校名称 出生日期 婚姻状况 健康状况 所学专业 身份证号 户籍地址 紧急联系 其他要求 专业 照片 学历 本人承诺所填信息均属事实。 确认签名：