树立精益管理理念
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树立精益理念，打造精益团队
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树立精益理念，打造精益团队
作者：沙钊
来源：《中国科技博览》2016年第08期
[摘 要]今年以来，市场形势极其残酷的挑战，困难形势前所未有，甚至严重影响到了公司的生存发展。我们必须从主观上清醒地认识到，要想在如此惨烈的市场竞争中谋求一席之地就必须形成自己的核心竞争力。核心竞争力从何而来，降低成本首当其中。 [关键词]精益思想；精益理念；精益团队；低成本竞争优势
中图分类号：F696 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0025-01
今年以来，市场形势极其残酷的挑战，困难形势前所未有，甚至严重影响到了公司的生存发展。我们必须从主观上清醒地认识到，要想在如此惨烈的市场竞争中谋求一席之地就必须形成自己的核心竞争力。核心竞争力从何而来，降低成本首当其中。
如何运用科学的管理办法，形成长期有效机制，指导员工转变思想观念，提升工作热情，巩固降本成果，持续深挖内潜，创造出更优绩效，把降本增效持久深入得开展下去，精益管理推行势在必行。
精益管理作为一种先进的管理理念，其本质
精益管理思考-精益生产
精益管理思考
1 参观情况
干净整洁的工作场所，整齐划一的生产现场，清晰明确的流程图版，标准严格的奖惩措施，快速高效的反应机制等，无一不给我们留下深刻的印象。
为期一天的洛阳双瑞集团参观考察虽然短暂，但从现场管理及座谈学习到的内容却非常之多，值得我们深思并予以改善，从而提高公司的管理水平。
2 思考
精益管理的核心：消除浪费
从双瑞集团的精益管理中体会到，公司应从几个方面进行调整，从而实现精益管理的推广：
2.1现场管理
以6S为基础，规划公司各经营生产场所，改变现场存在的工序转运耗时及部门间协作的时间消耗。
图表管理，醒目地方的张贴宣传且实时更新。
2.2流程梳理
公司经营生产过程中，各业务流程梳理，留下增值、必要、核心的要件，精简各工作流程的时限。
优化生产工艺、工序，创新经营生产过程及工序再造，缩短经营生产周期，提高效率。
2.3业务开拓
销售业务为研发提供立项依据，研发紧靠市场，立项流程评审严谨，为销售业务的拓展提供多种类、多系列产品；
完善研发流程，研发立项实行竞争制、包干制，为研发的进度及质量提供必要的奖励条件，促进研发时效及资料完备；
部门间及部门内进行职责细化，扩充或精简各部门职责，做到专业对口，职责明确，高效高质的结果。
2.4奖惩措施
一切以符合公司要求的精
工厂管理理念2
安全工作理念：
1、坚持从严治厂，严在事故之前，是抓好安全生产的重要手段。
2、进行有效的安全教育，提高全员安全技能，是搞好安全生产的基本保证。 3、加强物质防护，改善作业条件，是控制危险，搞好安全生产的必要条件。 4、消除隐患，控制危险，加强重点伤害防范，是搞好安全生产的根本目的。 5、严抓领导，领导严抓。 6、有情的管理，无情的考核。 7、宁当恶人，不当罪人。 8、安全是全员的事。
9、提高设备和环境的安全化水平，实现本质上的安全。 10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。 11、从严管、全员管、常年管、管到位。
12、消除隐患是要害所在，加强防范是根本方法，落实责任是关键环节。 13、安全工作抓重点，重点抓，头头抓，抓头头。 14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。
15、违背工艺纪律和操作纪律，虽然给自己带来了一时的便利，却给他人造成了防碍甚至伤害，
也给自己埋下了隐患。
16、制度规范既要有系统性、完整性，更要有准确性、可行性。
17、落实安全“三检制”：作业区领导周一安全点检，班组作业前点检，职工作业中互检。 18、筑牢安全“三道防线”：查隐患、堵漏洞的防线；治理脏、乱环境的防线；落实互保防线。 19、作业中多看一眼，多伸一
xx女子医院管理理念
xx女子医院管理理念
确立以人为本的管理理念。坚持全心全意依靠员工办好医院的指导思想；坚持为顾客提供安全、优质、高效的服务作为医院管理成果的衡量标准；坚持建立以严谨、科学的系统化管理体系贯穿医院管理活动的全过程，同时以尊重人才、关心人才，最大限度地发挥员工潜能作
为医院管理活动的动力，把医院建设成为全体员工同舟共计的共同体。
医院规章制度是医院管理的重要手段，也是科学管理的基础，对规范职工行为，使医院有序运作有着重要的作用。要在不断完善各项规章制度的工作中强化员工以下几种观念：
1.安全质量观：珍惜生命，珍惜岗位。安全高于一切，重于一切。提高医疗质量是医院最基
本的任务和目标，医疗安全是医院生存之根，发展之本。
2.人文服务观：以顾客为中心，重视病人身心健康。服务没有最好，只有更好。顾客的满意
是我们永远追求的目标。
3.成本效益观：科学管理，控制成本，减轻病人负担，提高医院效益，增强医院活力。
4.竞争观：抓住机遇，加快发展，开拓市场，占领市场。
5.营销观：顾客至上，客户是我们的衣食父母。
6.发展观：创新是医院发展的不竭动力。医院只有不断运用新思维、新知识、新技术、新设
备、新成果才能创新发展。
7.人才观：坚持德才兼备的用人机制，把医院的职工培养成为最好的人才
Lean basic training materials(精益生产_理念)
主要描述了精益生产的基础知识
Lean Production Basic TrainingNew challenge
精益生产基础知识培训
New Target
版本: 版本 A01 日期: 日期 2010-7-15 准备: 准备 Denny Shi
编写:)g 编写 )g :
阳
时间:Oct-2010 时间
主要描述了精益生产的基础知识
New Target New challenge
目录
主要描述了精益生产的基础知识
第一章：精益生产系统简介 第一章：New challenge
概述 & 范围精益制造是一个普通的制程管理哲学，大部分理念来源于20世纪50年代 精益制造 丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用，随着微利时代的来 临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。同时也受其它因素影响.它 因集中关注减少‘七大浪费’从而提高整个客户价值而闻名. 在二十一世纪的前十年，丰田的成就使“精益”成为管理科学的热门主 题.
New Target
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主要描述了精益生产的基础知识
精益制造的起源1 精益制造的起源New challenge New Target精益制造起源于丰田生产系统(TPS). 在丰田有很多人都有助于开发并系统 精益制造起源于丰田生
精益管理-《精益的一天》中精益博士的话
精益博士的话
关于目视化管理
当一位参观者走进你的办公室或工厂车间，环顾一圈后，能认清你的工作步骤吗？
当你的上司到你工作现场，他能单凭观察，就明白你正在进行的工作吗？ 能让其他人经过观察，来了解工作内容与状态的方法，称之为“目视化管理。”
让工作能够被在家看到，是了解工作并进行改善的第一步。
这就是为什么一个精益的公司，会在工作的地点，实施目视化管理。 你应该在作业的系统与流程中，使用目视化的标示，好掌握目前正在进行的计划，工作的进度以及实际的状况。
目视化能帮助你及时发现问题，或异常状态。
目视化能帮助你发现流程上的错误，并预防错误的发生。 这就是日文的POKAYOKE（防错法）
理想中，防错法是一个简单并且不贵的方法，也是目视化的一种，以期在错误发生前，或发生时，能发出警示。
用ABBEY的例子来说，简单的识别证提示了校车驾驶发现ABBEY上错了校车。
因为防错的措施阻止了ABBEY搭错校车，因而能搭上正确的校车。 用精益的术语来说，一个能预防错误的设置（或在下一个步骤之前发现错误）就是在源头上找出问题。
这与传统的“品管”或“品保”形成强烈的对比，强调在制造后或流入下一个步骤时，再去找出错误。
“在源头找出问题”教导我们错误与不良品之
幼儿园管理理念
幼儿园管理理念（论文）
姓名： 李娜 年 龄： 23 性别： 女 名 族： 汉 职称： 无 通讯地址： 邮编： 联系电话： 18699205273
中 文 摘 要
随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010－2020 年）和《3～6 岁儿童学习与发展指南》等一系列政策法规的颁布，国家和社会各界对幼儿教育的重视度日益增强。本文将基于“以人为本”、“文化立园”、“刚柔并济”三个维度对幼儿园管理应有的理念进行相关探讨。通过不断地追问，希望能够对改变传统的观念，树立全新的幼儿园管理理念有所启示。
在“以人为本”的理念中，研究者强调实施教育的前提是明确幼儿和教师在教育活动中的角色与定位，即幼儿是活动的主体，教师在活动教育过程中
企业管理理念口号
篇一：企业标语口号管理理念全集大收藏
企业口号标语大全 企业理念大全
企业口号标语大全 企业理念大全 全集 大收藏
A01 优质建设，以ISO9000为基。
A02 优质建设，以质为根。
A03 品质——成功之轮。
A04 优质产品，丰厚成果。
A05 品质为重
A06 品质为本，财富为果。
A07 醒觉起来
A08 累积点滴改进，迈向完美品质。
A09 一丝之差，优劣分家。
A10 手连手，发扬优质精神。
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A2-01 自检互检，确保产品零缺点。
A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
A2-03 留意多一点，问题少一点。
A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！
A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。
A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！
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B01 你思考，我思考，品质提升难不倒。
B02 找方法才能成功，找借口只会失败。
B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。
B04 革除马虎之心，提升产品品质。
B05 我们的承诺：不做不良品。
B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
B07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
B08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
B09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。
B10 细心、精心
xx女子医院管理理念
xx女子医院管理理念
确立以人为本的管理理念。坚持全心全意依靠员工办好医院的指导思想；坚持为顾客提供安全、优质、高效的服务作为医院管理成果的衡量标准；坚持建立以严谨、科学的系统化管理体系贯穿医院管理活动的全过程，同时以尊重人才、关心人才，最大限度地发挥员工潜能作
为医院管理活动的动力，把医院建设成为全体员工同舟共计的共同体。
医院规章制度是医院管理的重要手段，也是科学管理的基础，对规范职工行为，使医院有序运作有着重要的作用。要在不断完善各项规章制度的工作中强化员工以下几种观念：
1.安全质量观：珍惜生命，珍惜岗位。安全高于一切，重于一切。提高医疗质量是医院最基
本的任务和目标，医疗安全是医院生存之根，发展之本。
2.人文服务观：以顾客为中心，重视病人身心健康。服务没有最好，只有更好。顾客的满意
是我们永远追求的目标。
3.成本效益观：科学管理，控制成本，减轻病人负担，提高医院效益，增强医院活力。
4.竞争观：抓住机遇，加快发展，开拓市场，占领市场。
5.营销观：顾客至上，客户是我们的衣食父母。
6.发展观：创新是医院发展的不竭动力。医院只有不断运用新思维、新知识、新技术、新设
备、新成果才能创新发展。
7.人才观：坚持德才兼备的用人机制，把医院的职工培养成为最好的人才
幼儿园管理理念
幼儿园管理理念（论文）
姓名： 李娜 年 龄： 23 性别： 女 名 族： 汉 职称： 无 通讯地址： 邮编： 联系电话： 18699205273
中 文 摘 要
随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010－2020 年）和《3～6 岁儿童学习与发展指南》等一系列政策法规的颁布，国家和社会各界对幼儿教育的重视度日益增强。本文将基于“以人为本”、“文化立园”、“刚柔并济”三个维度对幼儿园管理应有的理念进行相关探讨。通过不断地追问，希望能够对改变传统的观念，树立全新的幼儿园管理理念有所启示。
在“以人为本”的理念中，研究者强调实施教育的前提是明确幼儿和教师在教育活动中的角色与定位，即幼儿是活动的主体，教师在活动教育过程中