监理工程师如何处理各方关系
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如何处理各方关系
如何正确处理建设各方的关系
工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理公司、勘察院、各种政府部门、监测单位、各种市政配套供应公司、周边居民与单位等,一个项目的建设牵涉面相当广,另外加上利益纠缠,非常复杂。如何协调好工程建设各方的关系,确保工程能顺利圆满竣工交付,是每个甲方工程管理人员的重要工作内容。下面结合个人几年来作为甲方的工作经历,谈谈自己的看法。
一、与施工单位的关系
在工程建设中最难的是如何与施工单位处理好关系,施工单位有总包和分包,分包又甲方指定分包和乙方自己分包,简称甲分包和乙分包。建设单位会因进度、质量、工程款、工程量的确认、设计错漏、设计变更等,材料交付的时间、验收、交付地点等,施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议。 1、与总包单位的关系
处理与施工方的关系,最为关键的是重视合同管理的重要性,必须订立详细的、明确的、与建设建筑惯例相符的合同条款。合同内容要详实,要不厌其繁,甚至可以将规范条文都列为合同条款,这是一件好事,有利于在施工过程中查阅,也可以降低因引用不同的规范发生争议。其实是合同要尊从惯例,不能过分特殊化。在施工分割、工期进度上不能不尊从行业习惯。尊
监理工程师如何处理协调业主和施工单位关系
监理工程师如何处理协调与业主和施工单位关系
摘要:在监理过程中,监理工程师的协调工作是一项重要的工作,尤其是对业主与施工单位协调工作的好坏,关系到整个监理工作开展的顺利与否,还会影响到个建设目标的实现问题,本文就如何做好业主、施工单位的协调工作问题提出几点看法,以供参考、讨论
主题词:监理监理工程师业主施工单位协调
我国建设工程监理制度在22年的发展历程中,对保证工程建设质量和提高投资效益发挥了重要作用。工程监理企业作为专业化的项目监督管理服务机构,监理工作过程中紧围绕“三控两管一协调及安全监理”等方面开展工作,其中的协调工作,是其它监理工作的基础工作,也是最重要的监理工作,协调工作的好坏,关系到整个监理工作开展的顺利与否,也直接影响到整个工程建设目标的实现。下面就如何做好与业主和施工单位协调工作浅淡自己监理工作过程中一些体会。
监理企业是受项目业主委托,履行主业部分权利,协助业主实现项目建设目标,因些监理工程师在监理过程中既要为业主热情服务,又不能损害施工单位的合法利益。监理工程师在执行合同时,既不是业主的现场代表,更不是业主方的代理人,二者不具有人身依附的雇佣关系,因此监理企业是独立于业主和施工单位之外的第三方,应公正、独立、自主的开展工
项目经理如何处理好各方关系
项目经理如何处理好各方关系
项目部是项目组织的核心,而项目经理领导着项目部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位,他对整个项目部以及对整个项目起着举足轻重的作用。工程实践证明,一个强的项目经理领导一个弱的项目小组,比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面:合同履约的负责人;项目计划的制定和执行监督人;项目组织的指挥员;项目协调工作的纽带 ;项目控制的中心。项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。由于项目经理对项目的重要作用,人们对他的知识结构、能力和素质的要求越来越高。实践证明,纯技术人员是不能胜任项目经理工作的。按照项目和项目管理的特点,对项目经理有如下几个基本要求:1、要有良好的政治素质; 2、具备领导才能 ;3、掌握熟练的专业技术知识; 4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任;5、 有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验; 6、思维敏捷精力充沛。 有了上述条件就是称职的项目经理了!错,具备上
项目经理如何处理好各方关系
项目经理如何处理好各方关系
项目部是项目组织的核心,而项目经理领导着项目部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位,他对整个项目部以及对整个项目起着举足轻重的作用。工程实践证明,一个强的项目经理领导一个弱的项目小组,比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面:合同履约的负责人;项目计划的制定和执行监督人;项目组织的指挥员;项目协调工作的纽带 ;项目控制的中心。项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。由于项目经理对项目的重要作用,人们对他的知识结构、能力和素质的要求越来越高。实践证明,纯技术人员是不能胜任项目经理工作的。按照项目和项目管理的特点,对项目经理有如下几个基本要求:1、要有良好的政治素质; 2、具备领导才能 ;3、掌握熟练的专业技术知识; 4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任;5、 有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验; 6、思维敏捷精力充沛。 有了上述条件就是称职的项目经理了!错,具备上
如何当好监理工程师
如何当好监理工程师
做好一名合格的监理工程师,应具备很多条件,而且要一丝不苟的科学的做好工作。
一、熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准;本工程建设有关的文件。
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳,以合同为依据。因此监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度;掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范;监理企业的质量体系文件。熟悉,以及监理行业规定,这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件。主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等,掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数,处理问题有理有据,事半功倍。
二、建立完善的内部管理体系
监理机构内部必须建立完善的管理体系,主要目的有两方面:一方面是落实岗位、责任到人;另一方面就是强调团队精神、加强责任感。以规范为依据,建立起以项目总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制,各级监理人员明确自身的权力和义务,各施其责、各尽其责,责任范围即不重叠,也不空缺。有利于机构内部的管理与协调。另外强调监
总监理工程师如何做好安全监理工作
总监理工程师如何做好安全监理工作
总监理工程师经监理单位法定代表人授权作为监理公司在项目监理机构上的总负责人,行使监理合同赋予监理单位的权利和义务,责任巨大。而建设工程监理规范第1.0.4条明确规定:建设工程监理实行总监理工程师负责制,这就意味着工程项目监理机构的任何行为产生的后果均由总监理工程师负责。总监理工程师工作稍有不慎或疏于管理造成工程质量,安全,进度受到影响时,总可能引起承担直接或间接的经济责任或行政责任:如扣减监理费用、吊销执业资质,情节严重者还要承担刑事法律责任。
这就要求总监在主持项目监理机构的工作中严格的按照国家的政策、法令、法律法规来全面的履行监理合同。如果处理不当,会直接影响到监理工作的开展,甚至涉及到总监的执业资质直至承担刑事法律责任。《建设工程安全生产管理条例》等法律法规明确规定工程监理单位必须依法承担建设工程安全生产责任,这一法律责任以及合同责任主要由监理单位项目总监理工程师履行、完成。所以项目总监理工程师做好建设项目安全监理工作,必须具备有法律意识、风险意识、管理意识、技术要求以及工作技巧。
一、 概述
2004年2月1日正式实施的《建设工程安全生产管理条例》明示建设工程监理工作已由过去的“三控制、二管理、一协调”调整为
监理工程师合同
国家注册监理工程师聘用协议书
甲方:
乙方: 身份证号:
因甲方公司发展需要,需聘用兼职国家注册监理工程师,经过真诚友好协商,甲方同意聘用乙方,在乙方的配合下为其办理注册手续,具体条款如下: 一、 聘用期限
甲方聘用乙方的期限为 年。
二、 甲方权利与义务
1、合同期间,甲方有权使用乙方的注册证书申报甲方公司的企业资质及年检。免费为乙方办理初始注册、续期注册、变更注册、年检等相关手续,并在《执业手册》上登记聘用期间的执业情况。
2、合同期间,甲方负责乙方每年的继续教育、注册业务培训(含继续教育期间的差旅住宿费用)等相关费用,乙方凭相关票据向甲方报销。 3、甲方应根据协议要求,按时支付乙方的聘用工资。
4、签定协议时,甲方应向乙方提供其单位的营业执照、施工资质证、组织机构代码证的复印件。
三、 乙方权利与义务
1、双方签定协议后,乙方应于 年 月 日向甲方提供有关监理师注册所需要的相关材料【监理工程师执业资格证、学历证、职称、身份证(扫描件)、一寸、二寸彩色相片等】。
2、在甲方办理资质年检及建设行政主管部门的检查时,乙方需配合甲
监理工程师教育试题
2015年(机电)监理工程师网上继续教育考试复习题
一、 单选题
1、 在下述去除杂质的方法中,属于纯水制备过程中去除溶解离子的方法是()。 A.电渗析B、离子交换 C、真空脱气D、超过滤
2、 根据《起重设备安装工程施工及验收规范》对监理工作的要求,下列说法不正确的是()。 A、 大型、特殊、复杂的起重设备的吊装,应督促承包商编制完善的吊装方案并报监理单位
审查 B、 对利用建筑物柱、梁等作为吊装的重要承力点,必须由原审计单位进行审查 C、起重设备安装前,应对通用桥式起重机、臂上起重机、冶金起重机等与建筑物之间的相
关的最小安全距离(上方最小距离和侧方最小距离)进行核查并作出记录 D、 起重机试用运转前核查的主要内容是钢丝绳端固定及其在吊钩、取物装置、滑轮组和卷
筒上的缠绕情况
3、 机器基础的二次浇筑的混凝土一般要比基础的混凝土强度等级提高一级,二次浇筑的厚
度小于50mm时,采用()。 A、1:2水泥砂浆 B、1:1水泥砂浆 C、细石混凝土 D、钢筋混凝土
4、 以声速值、回弹值与混凝土强度之间的相互关系为基本依据,在自然状态下测试出混凝
土的某些物理量,进而按相互关系推算出混凝土特征强度的测试方法称为()
监理工程师教育试题
2015年(机电)监理工程师网上继续教育考试复习题
一、 单选题
1、 在下述去除杂质的方法中,属于纯水制备过程中去除溶解离子的方法是()。 A.电渗析B、离子交换 C、真空脱气D、超过滤
2、 根据《起重设备安装工程施工及验收规范》对监理工作的要求,下列说法不正确的是()。 A、 大型、特殊、复杂的起重设备的吊装,应督促承包商编制完善的吊装方案并报监理单位
审查 B、 对利用建筑物柱、梁等作为吊装的重要承力点,必须由原审计单位进行审查 C、起重设备安装前,应对通用桥式起重机、臂上起重机、冶金起重机等与建筑物之间的相
关的最小安全距离(上方最小距离和侧方最小距离)进行核查并作出记录 D、 起重机试用运转前核查的主要内容是钢丝绳端固定及其在吊钩、取物装置、滑轮组和卷
筒上的缠绕情况
3、 机器基础的二次浇筑的混凝土一般要比基础的混凝土强度等级提高一级,二次浇筑的厚
度小于50mm时,采用()。 A、1:2水泥砂浆 B、1:1水泥砂浆 C、细石混凝土 D、钢筋混凝土
4、 以声速值、回弹值与混凝土强度之间的相互关系为基本依据,在自然状态下测试出混凝
土的某些物理量,进而按相互关系推算出混凝土特征强度的测试方法称为()
监理工程师考试重点
1、工程质量形成过程与影响因素
(1)工程建设各阶段对质量形成的作用与影响★
1)项目可行性研究阶段―直接影响项目的决策质量和设计质量。 2)项目决策阶段―是确定工程项目应达到的质量目标和水平。 3)工程勘察设计阶段―是决定工程质量的关键环节。
4)工程施工阶段―一定程度上,是形成实体质量的决定性环节 5)工程竣工验收阶段―保证最终产品的质量。
工程建设的五个不同阶段,对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响。
2)质量管理体系文件的构成★ 根据质量管理体系标准的要求,工程 监理单位的质量管理体系文件由三个层 次的文件构成。 ?第一层次:质量手册; ?第二层次:程序文件; ?第三层次:作业文件 (1)卓越绩效管理模式的实质★
①强调“大质量”观
卓越绩效标准作为质量管理奖的评审标准,由产品、服务质量扩展到工作过程、体系的 质量,进而扩展到企业的经营质量。
卓越绩效标准对企业从领导力、战略,以顾客和市场为中心、测量分析和知识管理、以 人为本、过程管理等方面提出了系统的要求,最终落实到企业的经营结果,是当今国际上 公认的质量经营标准。 ②关注竞争力提升
实施卓越绩效标准的目的,在于提升企业和国家的竞争能力,因此其特别关注企业的比 较优势和市场竞争