中小型企业食品人才分析调查报告

中小企业信息化 调查报告

学 专 业 课 程 调 查 时 校：班 级：名 称：小 组： 间： 泉州信息职业技术学院 08国际物流(2)班 物理信息管理 C Y T 2010年12月12日

中小企业信息化调查报告

一、前 言

企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企业信息化， 企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。

二、调查目的

随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，现在中小企业搞信息化管理存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果

中小企业信息化 调查报告

学 专 业 课 程 调 查 时 校：班 级：名 称：小 组： 间： 泉州信息职业技术学院 08国际物流(2)班 物理信息管理 C Y T 2010年12月12日

中小企业信息化调查报告

一、前 言

企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企业信息化， 企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。

二、调查目的

随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，现在中小企业搞信息化管理存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果

中小型企业

公司代码 公司简称 公司全称 所属行业 公司网址 查看近期行情

002001 新 和 成 浙江新和成股份有限公司 C4 石化塑胶 www.cnhu.com 002002 江苏琼花 江苏琼花高科技股份有限公司 C4 石化塑胶 www.chinaqionghua.com

002003 伟星股份 浙江伟星实业发展股份有限公司 C9 其他制造业 www.weixing.cn

002004 华邦制药 重庆华邦制药股份有限公司 C8 医药生物 www.huapont.com.cn

002005 德豪润达 广东德豪润达电气股份有限公司 C7 机械设备 www.gddhrd.com

002006 精功科技 浙江精功科技股份有限公司 C7 机械设备 www.jgtec.com.cn

002007南通金鼎 南通经鼎化工有限公司 C8 工业氯化铵 www.kidichem.com

002008 大族激光 深圳市大族激光科技股份有限公司 C5 电子 www.hanslaser.com

002009 天奇股份 江苏天奇物流系统工程股份有限公司 C7 机械设备 www.chinaconveyor.com

002010 传化股份 浙江

中小型企业网络搭建分析

毕业设计·中小型企业网络搭建分析

毕业设计任务书

作业名称 学生姓名 课题来源 指导老师 中小型企业网络搭建分析 专业班级 导师布置 学号 1、 中小企业网络需求分析 2、 典型中小企业组网实例 主要内容 3、 网络布线和综合布线 4、 局域网的安全控制和病毒防治 1、 编写前言 进度说明 2、 编写正文 (列几个3、 编写摘要 大点) 4、 编写目录 5、 编写致谢 [1]弗鲁姆(Richard Froom).CCNP学习指南:组建Cisco多层交换网络(BCMSN)(第4版)[M].2007. [2]WilliamStallings.Network Security Essentials Applications and Standards Third Edition[M].2007. 主要参考[3]施敏 、李亚明、王国平.网络管理员之局域网组建与维护超级技资料 巧1000例[M].2007. [4]李晋平.局域网组建和安全管理的实用技术[J].电脑开发与应用.2002,15(10). [5]卫少军.中小企业办公局域网组建方案[J].科技情报开发与经济.2004,14(9)：269~271. 导师审查

浅析中小型企业人才激励机制问题

工商管理 朱贺

摘要

“激励”一词是管理学术语，指的是对人内在以及外在动力的持续性激发使得被激励者的内心持续保持在一种兴奋状态，并按照内心中的预期目标不断前进的心理过程。激励是对人的积极性、创造力、智力以及其他能力的内在潜能的激发。中国的中小企业在之前高速发展的经济背景下不断提速前进，但是与此同时整体经济环境的逐渐变化和企业间的白热化竞争，也使得我国中小企业头顶上的“悬剑”逐渐落下，这里有技术、资金以及管理水平等内在问题也有政府政策、社会服务能力等外在因素的制约。本文试通过对中国国中小企业公司内部的员工激励机制的分析和总结，结合国内外优秀经验以及当下经济现状以及未来经济发展形势，给我国中小企业人才激励制度提出合理性的建议。

关键词:激励 中小企业

摘要................................................................................................................................ 1 1.引言 .............................

浅析中小型企业防止人才流失的策略

一、目前中小民营企业管理上存在的问题 1、民营企业管理制度不健全

民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本合理健全的制度，由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，但不知道到底标杆如何？因没有可量化的工具来进行量化，也就难以获得企业的认可。再者就是有的企业组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。还有些民营企业由于事业高速发展，经营的目标是做大和做强企业，以至于内部管理的疏忽，导致了许多制度规范建设的不完善。企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范，根本就没有法制的体系。即使有部分制度，也就是挂在那里让人看看而已，不能落实到实际工作中去，也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。还有相当一部分企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面，家族成员总比外人要高，出现风典型的区域性岐视，在企业的诸多方面实行家族企业特有的双重标准。 2、民营企业员工保障制度不完善

大多数中国的民营企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，在新劳动合同法颁布

根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》 工信部联企业〔2011〕300号 整理。

中小企业划型标准根据 关于印发中小企业划型标准规定的通知 工信部联企业〔2011〕300号 整理 中型企业 项次 行业 营业收入 从业人数/资产总额01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 农林牧渔业 工业 建筑业 批发业 零售业 交通运输业 仓储业 邮政业 住宿业 餐饮业 信息传输业 软件和信息技术服务业 房地产开发经营 物业管理 租赁和商业服务业 其他未列明行业 [500万元, 20000万元) [2000万元,40000万元) [6000万元,80000万元) [5000万元,40000万元) [500万元,20000万元) [3000万元,30000万元) [1000万元,30000万元) [2000万元,30000万元) [2000万元,10000万元) [2000万元,10000万元) [1000万元,100000万元) [1000万元,10000万元) [1000万元,200000万元) [1000万元,5000万元) [8000万元,120000万元) 或 [300人 , 1000人) 且

中小型企业linux项目策划

1.PXE+kickstart网络安装，

PXE+kickstart网络安装，同时提供本地yum源和常用软件下载，vsftpd允许u01用户登录管理和授权；dns提供公司内部域名解析，要求能解析

www,db，ftp

（dns+dhcp+pxe）,mail,monitor,gateway，tech，kvm等主机

ftp 192.168.100.110 vsftpd bind bind-chroot bind-utils dhcp pxe(kickstart+tftpd) 1.实现公司文件服务 2.提供基础网络服务dns+ip 3.提供网络装机 4.公司备份服务器 实验步骤

2.部署LAMP，要求将mysql数据独立部署，发布discuz、phpmyadm、wordpress、awstats等

3.编写脚本实现在每周六23：59分进行备份，使用rsync备份数据库和web服务数据；所有数据备份到ftp上。 4.部署网关使用iptables实现SNAT让内网上网，使用DNAT发布内外的www网站服务。

5.部署kvm虚拟化测试和研究平台。（docer，openstack） 6.部署nmap、john the rippe

根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》 工信部联企业〔2011〕300号 整理。

中小企业划型标准根据 关于印发中小企业划型标准规定的通知 工信部联企业〔2011〕300号 整理 中型企业 项次 行业 营业收入 从业人数/资产总额01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 农林牧渔业 工业 建筑业 批发业 零售业 交通运输业 仓储业 邮政业 住宿业 餐饮业 信息传输业 软件和信息技术服务业 房地产开发经营 物业管理 租赁和商业服务业 其他未列明行业 [500万元, 20000万元) [2000万元,40000万元) [6000万元,80000万元) [5000万元,40000万元) [500万元,20000万元) [3000万元,30000万元) [1000万元,30000万元) [2000万元,30000万元) [2000万元,10000万元) [2000万元,10000万元) [1000万元,100000万元) [1000万元,10000万元) [1000万元,200000万元) [1000万元,5000万元) [8000万元,120000万元) 或 [300人 , 1000人) 且

浅析中小型企业防止人才流失的策略

一、目前中小民营企业管理上存在的问题 1、民营企业管理制度不健全

民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本合理健全的制度，由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，但不知道到底标杆如何？因没有可量化的工具来进行量化，也就难以获得企业的认可。再者就是有的企业组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。还有些民营企业由于事业高速发展，经营的目标是做大和做强企业，以至于内部管理的疏忽，导致了许多制度规范建设的不完善。企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范，根本就没有法制的体系。即使有部分制度，也就是挂在那里让人看看而已，不能落实到实际工作中去，也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。还有相当一部分企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面，家族成员总比外人要高，出现风典型的区域性岐视，在企业的诸多方面实行家族企业特有的双重标准。 2、民营企业员工保障制度不完善

大多数中国的民营企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，在新劳动合同法颁布