民营医院绩效工资方案2019

刚毕业进入公司,做的第一个方案。发现豆丁有盗版的,好不地道啊。

配送中心司机工资方案

随着公司不断地发展，经营规模也在不断扩大，为了提高配送中心司机的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范司机的工作行为，结合公司运作的实际情况。公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：

一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素 1.、单一的工资等级标准

所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。（做满一年以上的，每个月补助18块×工龄） 2、 多种吨位车辆的工资标准套用同一工资等级

公司目前车辆吨位为2T、3T、依维柯、全顺、5T、10T车共27辆，驾驶大车的司机所承担的风险高于小车司机，其他方面所需承担的责任也要高于小车司机，但是工资标准却是相同的。

3、 薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核

现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。 4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

三、薪酬体系调整的基本思

刚毕业进入公司,做的第一个方案。发现豆丁有盗版的,好不地道啊。

配送中心司机工资方案

随着公司不断地发展，经营规模也在不断扩大，为了提高配送中心司机的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范司机的工作行为，结合公司运作的实际情况。公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：

一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素 1.、单一的工资等级标准

所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。（做满一年以上的，每个月补助18块×工龄） 2、 多种吨位车辆的工资标准套用同一工资等级

公司目前车辆吨位为2T、3T、依维柯、全顺、5T、10T车共27辆，驾驶大车的司机所承担的风险高于小车司机，其他方面所需承担的责任也要高于小车司机，但是工资标准却是相同的。

3、 薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核

现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。 4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

三、薪酬体系调整的基本思

车间计时员工考核办法

1目的

为发挥广大员工工作积极性，提高生产效率，保质保量地完成生产任务，根据国家相关法规和政策，结合分厂实际情况，特制定本办法，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过评价合理地进行价值分配。 2适用范围

本办法适用于车间一线生产员工，不含车间辅助工种，辅助工种考核办法按照公司相关规定执行。 3工资结构和含义

3.1工资结构：岗位工资+技能工资+工龄工资+加班工资+绩效工资（绩效工资＝全勤奖+效率奖+质量奖+安全生产奖+5S现场管理奖） 3.2含义

3.2.1岗位工资：指根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素评定后确定的工资。

3.2.2技能工资：指根据岗位的能力要求、职责任务的技术难度和任职条件等，对照本人的技术等级及历史表现，经评定后确定的工资。 3.2.3工龄工资：指员工自入职本分厂之日起连续工作年限所得到的工资。

3.2.4加班工资：指标准工作制（8小时/天）之外，因工作需要，经报批后实际加班的工资。

3.2.5绩效工资：指根据员工的出勤、效率、质量、安全、现场管理

等综合表现经考核后所得的奖金。 4工资确定及考核标准 4.1岗位工资

4.1.1各岗位工资按附表一规定执行。

4.1.2员工调换岗位有3个月实

医院绩效工资发放细则

为进一步加强管理，充分调动职工的工作积极性，增强规范服务的自觉性，改善服务态度，提高服务质量，特制定绩效考核实施方案如下： 一、 医德医风考核办法

1、树立全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，以质量为核心，严格执行首诊医师负责制，做到有诊必出，有病必接，不得推诿病人，刁难病人。违者按情节轻重每次处以100—400元罚款，甚至通报批评。 2、端正医疗作风，树立白衣天使形象，不得以工作之便收受回扣、礼品，不得向病人及家属索取、收受红包、财物，不得接受病人的宴请。违者除退还病人钱物外，追加100—200元罚款。

3、坚持医疗原则，不开人情假，不出具假证明。违者视情节轻重处以100—200元罚款。

4、严格按照大病医疗和医疗保险用药目录用药。凡因病情需要使目录以外药物的必须征得病人及家属的同意并签字。否则，大病医疗和医疗保险不予报销造成纠纷的由开方医生个人承担；伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者，除承担主管部门罚款外，医院追加处罚100—500元。

5、凡对待病人态度冷漠、语言粗俗，甚至同病人及家属吵嘴打架者（无理取闹者除外），

工作中可能用到的一些应用文档

喀什天康生产部装卸工工资方案及相关管理制度

一、 目的

薪资规范管理，保障员工收入，稳定优秀员工，提高工作积极性。

二、 范围

公司装卸班

三、 各工作内容单价

1、

2、 成品装车每吨6元 原料卸车50公斤以上的为7元/吨，50公斤以下的为8元/吨，（含50公斤）。

3、

4、

5、 筒仓卸玉米每吨2元。 散玉米上垛每吨12元。 因供货商原因导致货物杂乱，影响卸车的，每吨按10元进行计算，超额部分由采购部与供货商协商，(时间)否则予以拒绝卸货。

6、 其他用工根据工作量和工作强度临时决定。

四、 考勤制度

1、 冬季每日早上9：50必须到公司，夏季每日早上9:30必须到公司，由仓储主任进行点名，迟到者由仓储主任安排清扫原料垛位4个及厂区卫生，不服从安排着或安排的工作未达到标准者处罚20元/次。

2、 由于特殊原因加班，次日上班时间可由仓储主任临时决定上班时间。

3、 未经主任同意擅自不到岗者视为旷工，旷工一次罚款200

工作中可能用到的一些应用文档

元。当月旷工三次者开除。

4、 聚众罢工一次每人处罚200元，班长处罚300元。

五、 工作标准

1、 成品装车

1.1、 所有成品装车必须按照客户的要求进行装车，装上车的成品

必须达到整齐、美观。

1.2、 装

篇一：中医院绩效工资工作总结 2

临潭县中医院实施绩效工资工作总结

临潭县卫生局：

为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，根据有关部门要求，我院于今年2013月正式实施绩效工资制度，现将实施情况汇报如下：

一、绩效工资实施情况

（一）、对象：单位所有在职在岗人员。

（二）、绩效工资分配

我院将一年两个月财政差额工资及第十三个月工资纳入绩效工资，实施考核。

（三）、考核办法

1. 事假：按有关规定（1）职工工作年限一年不满十年的，每年可休假20天。（2）职工年限满十年不满二十年的，每年可休假25天。（3）职工工作年限满二十年不满三十年的，每年可休假30天。（4）职工工作年限三十年以上者每年可休假35天。

2．职工事假超过医院规定的二十、二十五、三十、三十五天后，每超过一天扣工资20元，事假30天后每天扣工资的百分之百。二十、二十五、三十、三十五天休假、婚、产 、探亲、丧假、计划生育假都没有绩效工资和卫生津贴，不扣财政工资。3. 病假连续在六个月以下的（不含六个月）扣全工资的10%，病假超过六个月以上的，按文件规定发给病假工资，即工作年限满十年（含十

驾驶员工资调整方案

为了调动司机的积极性，方便司机的管理，结合现有情况，对三个工厂司机的工资进行同步调整。 现有司机工资结构： 结构 金额

底薪 3100

电话补贴 100

生活补贴 150

安全奖 200

总额 3550

注明:其中电话补贴和生活补贴每月凭发票报销，安全奖每年底统一发放。 调整后工资结构： 结构 金额

底薪 1808

生活补贴 150

通讯补贴 100

安全奖 200

公里数补贴 绩效考核 0.3元/公里 500

注明：生活补贴每月工资中计发，安全奖每年底统一发放。

允许司机每月报销三次洗车费，其他修理费、保养等费用备案后实报实销。 根据前几个月统计结果，松岗司机的月平均里程为：3500公里 龙华司机的月平均里程为：4000公里 福永司机的月平均里程为：6000公里

例如：每月6000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*6000+400=4458，

每月4000公里，绩效考核为400，司机薪资为：

1808+250+200+0.3*4000+400=3858

每月3000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*3000+400=355

驾驶员工资调整方案

为了调动司机的积极性，方便司机的管理，结合现有情况，对三个工厂司机的工资进行同步调整。 现有司机工资结构： 结构 金额

底薪 3100

电话补贴 100

生活补贴 150

安全奖 200

总额 3550

注明:其中电话补贴和生活补贴每月凭发票报销，安全奖每年底统一发放。 调整后工资结构： 结构 金额

底薪 1808

生活补贴 150

通讯补贴 100

安全奖 200

公里数补贴 绩效考核 0.3元/公里 500

注明：生活补贴每月工资中计发，安全奖每年底统一发放。

允许司机每月报销三次洗车费，其他修理费、保养等费用备案后实报实销。 根据前几个月统计结果，松岗司机的月平均里程为：3500公里 龙华司机的月平均里程为：4000公里 福永司机的月平均里程为：6000公里

例如：每月6000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*6000+400=4458，

每月4000公里，绩效考核为400，司机薪资为：

1808+250+200+0.3*4000+400=3858

每月3000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*3000+400=355

大营中心小学教职工绩效工资实施方案 一、 指导思想： 以绩效工资的实施为契机，逐步建立起科学、规范、合理的收入分配机制，激励广大教职工爱岗 敬业、扎实工作、开拓进取。同时，实现学校内部目标绩效管理。 二、 考核原则： 1、 不劳不得、多劳多得、优绩优酬原则； 2、 公正、公平、公开原则； 3、 科学、规范、简约原则； 4、 向农村学校教师、班主任教师等适当倾斜原则； 5、 简便易行、易于操作、便于核算原则； 6、 结合实际、促进工作、有利稳定原则。 三、 实施范围、时间： 2010 年 1 月 1 日起执行。 四、 构成和总量： 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。 基础性绩效工资约占绩效工资总量的 70%，奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素， 约占绩效工资金总量的 30%。 五、 考核内容： I、基础性绩效工资： （占 70%） 对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师，全额发放其相应的基础 性绩效工资并按月发放。有下列行为的，视情节轻重减发相应的基础性绩效工资： 1、 参与有偿家教、私自在校外兼课、进行有偿招生的，扣除其一个月基础性绩效 工资的 20%—50%； 2、 损害学生利益，歧视、侮辱、体罚

公立医院绩效工资分配实例

国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。随着国家公务员工资体制的改革，事业单位的工资改革已摆到我们面前，而改革的主要内容是绩效工资。如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律，又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索，根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案，极大地激发了员工的创造性和积极性，推动了医院的快速发展。现介绍如下：

一、各类人员薪酬权重系数的设计

权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。在实际操作过程中，参照以下原则进行：1、根据地方政府文件规定；2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见；3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。（见表一、二）

二、临床科主任年薪设计

年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬