公路工程项目划分规范

工程项目类别划分规定

第一条：本规定适用于岩土工程勘察、工程测量、工程物探、工程测试、工程监测、岩土工程设计、工程咨询、地质灾害评估以及地震安全性评估等专业。

第二条：岩土工程勘察 （一）Ⅰ类

国家重点工程或有重大意义、重大影响的工程；30层以上或高度大于100m的高层建筑（高耸构筑物）；总建筑面积大于 20万平方米的建筑群；开挖深度大于10m或规模大或环境复杂的基坑工程；地铁、特大桥梁、隧道、高架道路、机场跑道、航站楼、高填土公路工程及特殊性市政工程；单跨度大于24m、单柱轴向荷载大于10000kN的建筑物；一级水厂及有特殊性的工程项目等。 （二）Ⅱ类

14～30层的高层建筑；体型复杂、地基变形有特殊要求的9～14建(构)筑物；总建筑面积5～20万平方米的建筑群；单跨度12～24m、单柱轴向荷载6000～10000kN的建筑物；高度为40～100m的构筑物；开挖深度为4～10m的基坑工程；大中型桥梁；二级水厂等。 （三）Ⅲ类

一般工业建筑及14层以下的民用建筑；单跨度小于12m、单柱轴向荷载小于6000kN的建筑物；小型桥梁；一般等级公路等。

注：对于《岩土工程勘察规范》中属复杂场地及水上勘察的Ⅱ、Ⅲ

项目业主怎样管理公路工程项目

公路工程造价管理是一项复杂的活动,是集经济、技术与管理为一体的综合学科。(一)安全管理

安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投资控制、质量控制和进度控制等则主要涉及物质的利益。建立健全安全生产管理组织机构，全面落实安全生产责任制度，定期组织安全生产教育学习活动。按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查，监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。

(二)合同管理

合同管理应该说在公路建设项目管理中的地位是不言而喻的重要，离开它，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包

公路改建工程项目执行情况的报告

一、工程概况

耀州区柳林至印台区崾岘二级公路是铜川市“φ”字型路网规划中的重要组成部分，原有三级公路标准低、路况差，严重制约铜川西部煤炭外运和沿线乡镇经济发展。此段公路改建等级的提高，对于改善区域投资环境，带动地区经济发展，特别是对于铜川西部煤炭资源和旅游资源的开发利用具有十分深远的意义。

此工程项目设计起于耀州区柳林镇九里坡头，（设计桩号K0+000），经柳林镇、瑶曲镇、崔家沟、止于印台区崾岘梁与省道305线相接，路线原设计终点为K43+894.452，按耀柳路统一里程，此改建工程项目的起点统一里程桩号为K24+063.800，终点统一里程桩号为K66+271.827，全长42.208公里。（原工可研批复路线长度为44.285公里，因施工中局部路线发生多次变更，实际最终竣工路线长度为42.208公里）。技术标准按山岭重丘区二级公路建设，桥涵设计荷载汽-20、挂-100，路线设计时速每小时40公里，路基设计宽度8.5米，路面行车道设计宽度8.0米，路面结构层为30cm厚石灰土底基层或30cm厚石灰土稳定天然砂砾底基层，18cm厚水泥石灰土稳定天然（或级配）砂砾基层，4cm厚中粒式沥青砼，3cm厚细粒式

公路改建工程项目执行情况的报告

一、工程概况

耀州区柳林至印台区崾岘二级公路是铜川市“φ”字型路网规划中的重要组成部分，原有三级公路标准低、路况差，严重制约铜川西部煤炭外运和沿线乡镇经济发展。此段公路改建等级的提高，对于改善区域投资环境，带动地区经济发展，特别是对于铜川西部煤炭资源和旅游资源的开发利用具有十分深远的意义。

此工程项目设计起于耀州区柳林镇九里坡头，（设计桩号K0+000），经柳林镇、瑶曲镇、崔家沟、止于印台区崾岘梁与省道305线相接，路线原设计终点为K43+894.452，按耀柳路统一里程，此改建工程项目的起点统一里程桩号为K24+063.800，终点统一里程桩号为K66+271.827，全长42.208公里。（原工可研批复路线长度为44.285公里，因施工中局部路线发生多次变更，实际最终竣工路线长度为42.208公里）。技术标准按山岭重丘区二级公路建设，桥涵设计荷载汽-20、挂-100，路线设计时速每小时40公里，路基设计宽度8.5米，路面行车道设计宽度8.0米，路面结构层为30cm厚石灰土底基层或30cm厚石灰土稳定天然砂砾底基层，18cm厚水泥石灰土稳定天然（或级配）砂砾基层，4cm厚中粒式沥青砼，3cm厚细粒式

公路工程项目的招投标问题及对策

随着近年来社会的不断进步，公路工程项目的建设又提升了一个新高度。在竞争激烈的建设市场中招投标已经作为主要的交易方式应用到了建设行业中。经过多年来的不断发展与完善，这一方式已经逐步成熟，但当中仍然存在一些问题需要我们去改变与进步，为了工程建设行业的良性发展，笔者针对当前存在的问题进行浅要的分析，并提出几点解决措施。

关键词：公路工程；招投标；问题；对策

1公路工程招投标的意义

1.1公路工程招投标这一举措形成了让市场定价的机制，使得公路工程的建设费用更加低廉合理化。其中最显而易见的就是投标单位之间互相竞标，最有效的竞标手段就是价格上的优势，在评标时选出价格最为合理、最低的投标公司，这样很大程度上节约了投资资金，降低了投资成本。

1.2公路工程的招投标可以使得建设价格更为合理化，从始至终贯彻落实公平、公正、公开的基本原则。我国政府对于建设项目的招投标活动已经设立专门的机构对其进行严格的监管，有一整套完善的程序需要招投标公司去遵守，设有专业方面的专家团队与技术人员共同对投标文件进行评估与决策，杜绝了黑暗市场的衍生，使其竞争不再盲目化，使整个投标价格的形成全部透明化。

1.3公路工程项目的招投标可以让投标方与招标方互相有更好的选择

此项目划分适用于小(一)型水库工程,特别是有渠道/溢洪道/拦河坝工程的项目,是经质量监督站审批同意的,可以供从事水利工程监理的同行们借鉴、参考。

附件2

XXXX水库工程单元划分及编码表(一)单位工程 编码 单元工程名称 单 元 编 号 单元个数 单元工程表格编号 说 明 左岸段上、下游(0-107.20~0+000.00) LHB-01-01~02 2 按照初设图划分 表7.1 河床段上、下游(0+000.00~0+097.43) LHB-01-03~04 2 按照初设图划分 表7.1 河床段上、下游(0+097.43~0+197.43) LHB-01-05~06 2 按照初设图划分 表7.1 坝基开挖与处理 LHB-01 河床段上、下游(0+197.43~0+277.43) LHB-01-07~08 2 按照初设图划分 表7.1 河床段上、下游(0+277.43~0+374.28) LHB-01-09~10 2 按照初设图划分 表7.1 右岸段上、下游(0+374.28~0+508.78) LHB-01-11~12 2 按照初设图划分 表7.1 坝0-107.23~0+508.78m 77 按照初设图划分 △防渗墙 LHB-02 LHB-02

公路工程单位分部分项工程划分表

公路工程单分位分部工程划分项单位 分工部程工 方路基土石 路基方路 土方基工(1程~k3m段)路软 土地土基工成合材料治处

层分工项程水工程排1(~3km段路)

路基 程工每 1(km或 0每标 )段小桥符及小桥标准的合 道，人通行天，渡桥槽每 座)(管节预制 道管础基管及安装节检查(雨水 井砌)筑 土 浆沟排水砌沟 盲 跌水沟急 槽 流水箕 簸水泵排站 础基及部下构造上部构 造制、预安装浇筑或桥 栏面 杆行人道基础下及部构造

洞涵、道通(13~mk路段

)砌筑防工护程1(~km3路 )段主要构件制、安装或预浇 筑土填，总体总 挡体墙土 背墙土填 抗桩滑 喷锚防护 、锥坡 导护流工 石笼程护基防础 墙

身墙填土 背型大挡墙，组合土挡式土 构墙预制 (每件) 处件构装 筋安 锚带、杆拉杆总体 基底层基 层层面路面 程工 垫 (层10每km 路工面(程13~k路m段 )结层联 每或标路 缘 石) 段人行道路 肩

公路工程单位分部分项工程划分

公路工程单位分部分项工程划分表

(每1k0m 或每标 )段面工路程(1~3km路)段

桥工梁程(特 大、 大、中 桥)

路边面缘捧系水 扩大基础 桩统 基下连地续 承墙 沉井 桩台制的作

屏山县移民工程代建项目 工程项目划分申报表

承包单位：湖南省朝辉建设开发有限公司 合同编号：PSDJ-JY-2014-001 监理单位：四川二滩国际工程咨询有限责任公司 编 号： 致：四川二滩国际工程咨询有限责任公司： 根据施工图纸、按招标文件、合同项目内容和《公路工程质量检验评定标准》（JTGF/801-2004）规定， 我项目部研究建议对金鸭至新安汽车便道工程项目划分为 5 个 单位工程， 36 个分部工程， 324 个分项工程。 请审定！ 附件：工程项目划分及编码表 承包人：湖南省朝辉建设开发有限公司 年 月 日 监理审查意见： 监理签字： 年 月 日 总监理工程师审查意见： 总监理工程师签字：

##高速公路工程项目计划统计管理实施细则

（试行）

第一章 总 则

1.1 为统一和规范##高速公路工程建设计划统计管理工作，以实现对工程建设计划编制、

下达、执行、考核以及工程进度和投资统计进行规范化、程序化、制度化管理，现结合##高速公路《项目管理手册》、《监理实施办法》的有关规定，制定本办法。 1.2 计划统计工作由公司合约部归口管理，公司各部门、各高监办、项目部应明确相关的

填报责任人及计划统计人员，并做好计划统计资料的汇总、上报等工作。

第二章 计划统计资料基本要求

2.1 计划统计报送资料包括统计报表（含工程月报表、监理月报表、工程周报表、投资统

计月报表）和计划报表（分周计划、季（月）度计划、年度计划、总体实施计划、控制工程进度计划）两部分组成。

2.2 计划统计资料以高监办为单位，分标段汇总上报至总监办。

2.3 所有报表要求统一采用Excel格式制作，除总量及本期完成数据外，其他累计数据应

全部运用运算公式计算汇总，汇总表应与对应的各标段表格及数据在同一个工作表中。计划统计资料应通过项目信息管理系统及书面形式报送。所有报表务必在要求的报送日期上午9：30之前送达。

第三章 统计报表的编制

3.1 工程周报表

3.1.1 工程

高速公路工程项目部 部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；

8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；

10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监

督，完成总部对项目部的各项要求。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；

3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解决施工中存在的