劳动力安排计划及其保证措施施工组织设计

劳动力安排计划及其保证措施

一、对投入施工人员的控制措施

1.我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。

3.为工人提供良好的住宿伙食条件。

4.提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。

5.对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

二、劳动力的管理

1.劳动力管理

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要

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劳动力安排计划及其保证措施

一、对投入施工人员的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。

5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

二、计划用于本工程各专业施工班组

1、瓦工班组。

2、木工班组。

3、钢筋工班组。

4、钢结构安装班组。

5、外墙板、屋面板安装班组。

6、水电工班组。

7、消防工程班组。

8、通风工程班组。

9、抹灰工班组。10、腻子式班组。11、地坪施工班组。12、杂工班组。

13、架子工班组。14、门窗安装班组。

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三、劳动力计划表单位：人

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注：本计划表是以工日制为基础的，根据总进度计划各节点及时间安排用工数量。

四、劳动力的管理

1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘

2、劳动力保证措施 2.1、劳务班组的管理措施

（1）、项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、加气管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

（2）、项目部设专职的劳务管理人员。

（3）、项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。

2.2、劳动力供应保障措施 （1）、劳动力储备保障

我公司配属有自己的劳务基地，并且还拥有多支成建制的专业施工队伍，可以在全市、全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。

（2）、劳动力素质保障

进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，管件的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 建立完善的岗

施工组织设计中的劳动力计算

一、精细劳动力计算

（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力

要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（二）劳动定额的含义

劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：

1、材料采购及保管人员；

2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；

3、驾驶施工机械、运输工具的工人；

4、由管理费支付工资的人员。

（三）劳动力计算

人力施工劳动力的需要量计算公式：

p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)

式中p ——相关工程劳动力

W r——工程数量

q ——工程劳动定额

S 1——不同定额之间的幅度差

S 2——不同时间的定额幅度差

S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差

S 4——不可预见因素修正系数

T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 10

劳动力安排计划表模板

第一章劳动力安排计划

一、劳动力安排

根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避

免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。

(一)劳动力计划表：

单位：人

劳动力安排计划表模板

(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排

1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安

施工机械设备投入保障措施 一、机械设备投入

1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。 2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。 3.确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。 二、设备使用原则

1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。

2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。

3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运

中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程 技术标 上海中建八局装饰有限责任公司

第八章 劳动力计划及保证措施

8.1 劳动力计划

我单位有自己的劳务公司，施工人员都是单位自有，无需对外分包。根据施工区的划分，合理安排施工班组进场施工。我单位将据此安排三个智能化施工队、一个综合安装施工队负责这三个区的施工。施工队分工安排见表8.1所示。

表8.1 施工队分工安排

序号 施工队 施工班组 管线槽施工班班组 信息设施系统班组 建筑设备监控系统班组 安全防范系统班组 管线槽施工班班组 信息设施系统班组 建筑设备监控系统班组 安全防范系统班组 管线槽施工班班组 信息设施系统班组 建筑设备监控系统班组 安全防范系统班组 装饰土建班组 电气班组 通风空调班组 施工内容 1 智能化施工一队 指挥中心大楼各智能化子系统施工 2 智能化施工二队 生产办公大楼各智能化子系统施工 3 智能化施工三队 检修试验中心及技术交流中心大楼各智能化子系统施工及地下二、三层施工 4 综合安装施工队 负责本标段涉及的土建、装饰、电气、通风空调施工 根据工程量清

2222222222

二、劳动力安排情况描述

一．

劳动力投入计划

1、根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。 2、劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。

3、主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力表

4、进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全 ”，真正做到“安全第一，预防为主”。 5、加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。 6、要采取内引外联、竞争上岗的方法，有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理。也可以通过自愿参股联营等多种动工纳入集团系统，实行半紧密型管理；

二、本工程施工时劳动力安排人数计划如下：

主要

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施

1劳动力投入计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。

2机械投入使用计划 2.1施工机械的配置

根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证

焦作建业壹号城邦一期工程1#、2#、3#、5#楼 安全施工组织设计

一、工程概况

焦作建业壹号城邦一期工程1#、2#、3#、5#楼，位于焦作市高新区民主路与韩愈路交叉口，1#楼建筑面积为18414.41㎡ ，30+32层，2#楼建筑面积为20143.64㎡ ，30+32层，3#楼建筑面积为10887.53㎡26层 ，5#楼建筑面积为29809.16㎡ ，26+28+30层，地下各一层。结构形式为剪力墙结构。工程安全管理目标达到《建业住宅集团建筑工地文明施工标准》要求。

建设单位：建业住宅集团焦作置业有限公司 监理单位：河南海华工程建设监理公司 设计单位：河南省建筑设计研究院有限公司 勘察单位：河南省地矿建设工程（集团）有限公司 总承包单位：江苏广宇建设集团有限公司

结构形式剪力墙结构，工程安全管理目标为焦作市标准化市文明工地，争创省文明工地。开工日期2011年5月15日，计划竣工日期为2013年1月10日。 2、工程难点分析

1）本工程位于市焦作市高新区民主路与韩愈路交叉口，位置显要，施工过程中的一切情况将直接受到社会机构和当地人民群众的监督，同时也为项目施工提出了更高更严的要求。

2）本工程