施工企业如何管理项目

施工企业如何做好工程造价审计配合工作

施工企业如何做好项目管理工作

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，其可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是施工内容是其中的单项工程或单位工程的施工;二是以建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。针对施工项目的特征，应做好以下管理工作：

一、做好工程建设项目的合同管理

建设施工合同是指业主或投资者与承包方魏亮更好的完成建设工程目标，明确两者之间的责任、权利和义务关系的协议；是承建方进行工程建设，业主或投资人支付建设资金、掌控工程建设质量、进度和成本的依据，是保证工程顺利进行的法律文件。有效的合同管理是确保实现建设目标的重要保障。

合同在工程建设管理中起到法律保护作用，发挥着越来越重要的作用，根据对合同管理目标责任的分解，可以制定项目组织机构的内部职能，按照合同条款展开工程项目管理工作。合同中明确约定承建方和投资方双方履行义务和享有权利。由于工程项目往往具有规模较大、建设周期长、参建单位众多、合同资金大和项目之间关系复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间不可避免地产生各种争

页脚内容1

施工企业如何

浅谈施工企业项目物资管理

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。对于我们工程项目部, 材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控, 合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。

一、施工企业物资管理存在的问题

1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。

2、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。

3、物资人员的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈：项目物资管理人才普遍存在人才知识与年龄结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

4、物资管理的信息化非常滞后，专业的信息化管理还没能真正

溶于现在的物资项目管理上，有极少数项目的物资管理甚至仍停留在手工与原始记账

毕业论文(企业管理)

东北财经大学与中央广播电视大学

题 目：

工商管理专业 学生毕业论文 建筑施工企业项目管理分析 学生姓名 学 号 分 院 专业班级 指导教师 2012年10月 成都市龙泉驿区

毕业论文(企业管理)

目 录

摘要………………………………………………………………………3 绪论………………………………………………………………………4

第一章 项目管理的定义及范围……………………………………….5

第一节 项目管理的定义……………………………………………….5

第二节 项目管理的范围和目标意义…….……………………………6

第二章 项目管理的现状及不足……………………………………….8

第一节 现阶段我国建筑施工企业环境……………………………….8

第二节 现阶段我国建筑施工企业的项目管理现状………………….9

第三章 现阶段项目管理的建议和执行措施………………………….11

第一节 项目成本管理的建议和执行措施…………………………….11

第二节 项目施工过程管理的建议和执行措施……………………….14

第三节 项目质量管理的建议和执行措施…………………………….15

第四节 项目安全管理的建议和执行措施……………

如何推进施工企业项目信息化建设

关于如何推行项目管理信息化的问题

当今社会，以计算机系统和网络为核心的信息处理技术，已普遍在施工项目管理领域得到了推广与应用。这一方面依赖于数据库技术、网络技术和编程技术等信息处理手段的不断提高，另一方面则依赖于项目管理理论的逐步发展。信息处理技术的发展使项目管理理论实践得以实现，项目管理理论又为项目管理信息系统的开发确定了方向和原则，同时信息化也是我公司获得特级企业资质的必要准备，因此，施工项目管理信息化是项目管理的必然趋势，而项目经理部作为施工企业的第一线，不可避免的成为了信息化工作开展和进行的主战场，成为信息化工作开展顺利与否的核心问题与关键环节。

从信息化工作开展以来，从集团公司到各个分公司，大家都非常关注信息平台，大家都投入了十分的热情来建设我们的信息平台，现在，集团公司可以通过信息平台快速的把最新的指示精神发送到各个分公司、项目部，同时也能在最短的时间，用最方便的途径获取下属单位的反馈，大家可以在信息平台中提出在工作中遇到的问题；也能发表自己总结的工作经验，我们越来越多的体验到信息平台系统给我们的工作带来的便利。

信息化推行的这几年，我们的信息平台内容在完善，进步明显，系统在进步，我们都能感觉到，可信息平台

做好企业项目管理培训工作要点如何做好企业项目管理培训工

作

做好企业项目管理培训工作要点？如何做好企业项目管理培训工作，这应该是每个企业做需要做好的一件事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点：

做好企业项目管理培训工作一：销售无计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划

没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何

做好企业项目管理培训工作要点如何做好企业项目管理培训工

作

做好企业项目管理培训工作要点？如何做好企业项目管理培训工作，这应该是每个企业做需要做好的一件事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点：

做好企业项目管理培训工作一：销售无计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划

没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何

监理企业如何对项目监理组管理

项目监理组是监理企业在接受建设单位委托，签订监理合同后，针对项目成立的由项目负责人全面负责、领导，由各专业监理工程师、监理员及其他需要的人员组成的依据监理合同授权对项目建设进行管理、全面履行监理合同的机构。在完成委托监理合同约定的监理工作后即完成了该项目监理部的使命。因此，项目监理部是监理企业实现监理服务的最重要、最直接的组织，对项目监理部的组织与管理也是监理企业管理中最重要的内容。我公司一直以来非常重视有关项目监理组织与管理，通过不断实践、不断总结与改进，力求使项目监理的组织方式适应公司发展要求及外部业主要求、政策要求，通过公司对项目监理部工作的检查、考核，实现对项目监理部的有效控制，通过培训及开展重视个人信誉、树立个人品牌的活动，稳定人员、提高人员素质，最终实现通过项目监理部为业主提供优质的监理服务来求得企业的生存与发展。 一、项目组的组织

由于项目组的工作性质是咨询服务，因此，作为监理企业来说，一方面我们希望项目监理组能按监理企业所设定的服务目标全面完成监理合同约定的监理任务，使项目监理组的工作处于受控状态，防止出现过大的偏差，特别是防止重大安全及质量事故的发生，规避监理风险；另一方面，又希望项目

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理

今天，我主要围绕施工企业合同管理中暴露出来的常见问题和有关治理对策，和大家一起来探讨交流如何加强建筑施工企业的合同管理，目的是通过查找问题、分析原因，梳理出合理的解决办法，提高合同管理效益，维护公司和企业的合法权益。

市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而受到的损失。

一、建筑施工企业合同管理中存在的主要问题 （一）合同签订阶段的问题

1、合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

如何做好企业的工程项目管理

作者：周伟

来源：《科技与企业》2013年第03期

【摘 要】大力推进企业多元化发展过程中，各个项目建设是关键，而各个项目管理更是关键的关键，成败与否，直接影响到企业做大做强的前进步伐和实际进程，本文结合项目管理的要素及做法，谈谈如何管理好企业的工程项目。

【关键词】项目管理；决策；招投标；施工监控；项目实施管理 一、项目及项目管理

项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人力和资源约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。项目是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡是人类创造特定产品或服务都属于项目的范畴。

项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。

二、做好项目前期的控制决策阶段的工作

1、根据企业发展战略和年度投资计划，由各相关主管部门提出拟建项目计划书，编制可行性研究报告，为决策者提供科学依据。通过可行性研究对项目建设的可行性、可靠性及项目建设的

项目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。

3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。

4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。

5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。

3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。

二、考勤制度

1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目