包装车间主管岗位职责及工作任务

篇一：制造部总装车间主任职责说明书

职责说明书

篇二：装配车间职责

1 目 的

明确车间各岗位的职责、权力和义务，确保质量体系在车间内部正常运行。 2 适用范围

适用于装配车间全体员工。 3 职责

包装车间工作职责

包装车间岗位职责（稿本）

总则

1、服从班长及主管的管理，遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，上岗前必须保持衣帽规范穿戴。

2、进入包装车间必须先换衣帽，并洗手清毒。

3、餐具都应轻拿轻放，避免餐具撞伤，做到每个工序把关清洁程度和产品质量。

下班前，卫生值日人员必须按规定整理、清洁好责任卫生区域。

一，拼装员工作任务职责

1、餐具应轻拿轻放，避免餐具撞伤。

2、分类拼装时应密切注意餐具的清洁效果、餐具质量，发现因上一道工序没有安插好的餐具导致没有清洁烘干，应挑拣后放入整理箱重新加工清洗，与包装车间保持沟通，如有异常应及时作出调整。

3、把清洗消毒烘干后的餐具按品种，规格分类拼装，发现未达标准的餐具应及时放入整理箱，做到百分百保质并快速拼装。

（1）、装盘+碗岗位职责：要求仔细检查盘、碗内外清洁程度和产品质量

合格成品为：a、餐具不得有破损；

b、注意正反面，不得有污渍粘附。

（2）、装茶盅+杯岗位职责：要求仔细检查杯、茶盅内外清洁程度和产品质量

合格成品为：a、餐具不得有破损；

b、杯内外壁不得有污渍及水迹。

（3）、调羹岗位职责；要求仔细检查调羹的清洁程度和产品质量 合格成品为：a、餐具不得有破损、断残；

b、注意勺子的正反面，不得有污渍粘附；

c、应贴近周转筐

1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。

2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。

3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。

4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。

5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。

6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。

7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。

8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。

9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。

10、参与质量事故分析会议，会同相

教授的工作任务和岗位职责(范本)

教授的工作任务和岗位职责（范本）

1．主持（或参与）制定（或修订）本学科建设规划。在聘期内要主持（或参与）_______________________________________规则的制订（或修订）工作；重点加强____________________________________________的建设；拟本学科的发展水平能达到_____________________________________。

2．加强所领导的学术团队建设。在聘期内，拟帮助________名青年（1960年以后出生的）教师获得博士学位。

3．领导（或参加）每年平均至少要为本科生或研究生讲授________门课程；在聘期内至少为本科生讲授________课程。

4．每年至少要招收硕士生________名；招收博士生（指博导）________名；聘期内至少要指导博士后在站研究人员________名。

5．在聘期内，主持（或参加）________项省部级及以上的纵向科研课题；本人（聘期）应完成到校科研经费（折算经费）________万元的科研任务；所领导的研究团队，每年到校经费（折算经费）应达到________万元。

6．本人平均每年至少要核心

教授的工作任务和岗位职责(范本)

教授的工作任务和岗位职责（范本）

1．主持（或参与）制定（或修订）本学科建设规划。在聘期内要主持（或参与）_______________________________________规则的制订（或修订）工作；重点加强____________________________________________的建设；拟本学科的发展水平能达到_____________________________________。

2．加强所领导的学术团队建设。在聘期内，拟帮助________名青年（1960年以后出生的）教师获得博士学位。

3．领导（或参加）每年平均至少要为本科生或研究生讲授________门课程；在聘期内至少为本科生讲授________课程。

4．每年至少要招收硕士生________名；招收博士生（指博导）________名；聘期内至少要指导博士后在站研究人员________名。

5．在聘期内，主持（或参加）________项省部级及以上的纵向科研课题；本人（聘期）应完成到校科研经费（折算经费）________万元的科研任务；所领导的研究团队，每年到校经费（折算经费）应达到________万元。

6．本人平均每年至少要核心

成品车间包装工岗位职责

一、工作中必须服从车间统一调配、以及各班长、质检的指导与安排，做好本职工作。

二、包装工需提前一个小时上班，做好交接班准备工作。将所领用的包装材料（如：纸箱、粘胶带等）分别整齐堆放到包装台两侧，不得随意乱放。

三、产品包装必须符合质量要求，做到整齐、美观、大方棱角分明。

四、包装时，应做到轻拿轻放，保护好釉面和边角的完好，不得拿产品发泄情绪，乱扔乱甩。

五、当生产线出现故障时，包装工必须相互帮忙打包，避免加砖时，存砖太多，造成产品釉面擦花或破损等。

六、每班产品必须包装完后方可下班，不能遗留到下一班。

七、保持场地整洁，包装时所解胶丝绳、纸团应挽成一团，放到指定位置，不能乱放，以免造成不必要伤害。

八、严格遵守劳动纪律，执行请、销假制度，服从各项管理制度的管理。

质检科分级岗位职责

一、分级人员在工作中必须服从车间和各班组的安排，认真做好分级工作。

二、上班时应提前15分钟进车间，了解好上班产品质量情况，做好交接班准备工作，不能盲目接班，杜绝和减少质量事故的发生。

三、在分级过程中，要随时注意产品的变化情况（如：色差、平整度等）发现问题应及时向班长、质检员反应，不得拖延时间。

四、分级过程中不同等级、色号应用不同的符号的代替，以免发生混乱。

五、

生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于

生产车间主管岗位职责

，各位番禺地区的车间主管可就本文

作适当参考。 一

根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在

每日生产安排中进行合理的调配，

并监督计划的实施，

努力提高生产效率，

定期向厂长汇报生产任务情况。 二

制定详细的工艺作业指导书，

解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，

并对员工提供帮助，

根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三

生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工

艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四

配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五

检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情

况及

时了解并解决，同时向厂长汇报。 六

组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引

一、目的

1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义

班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围

本管理办法适用于公司总装车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责

由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责

序号 工作职责 工 作 内 容 1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。 2、 负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。 3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。 4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引

一、目的

1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义

班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围

本管理办法适用于公司总装车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责

由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责

序号 工作职责 工 作 内 容 1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。 2、 负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。 3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。 4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调

组装车间生产班组长岗位职责及工作指引

组装车间生产班组长岗位职责及工作指引

一、目的

1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义

班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围

本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。

四、管理职责

由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责

序号 工作职责 工 作 内 容 1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。 2、 负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。 3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。 4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。 1、 督促各组落实执行工序自、互检的工作。保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，