世华集团姜岚昕

姜岚昕简介

北京华夏管理学院院长

世华集团董事长

全球华人建设基金会荣誉理事长 世界华人总裁首席教练

中华慈善总会2008“慈善宣传大使” 2004年被评为中国培训业新坐标人物 2004年被评为中国培训界十大领袖 2005年被评为亚洲八大名师之一

2006年被评为中国管理咨询界“最具影响力的企业家”

2007年被评为中国管理咨询行业“品牌建设十大杰出人物” 2008年被评为“中国最具社会责任感企业家”

2009年4月 姜岚昕老师出任北京大学民营经济研究院院长顾问 2011年11月中国首所免费大学----北京华夏管理学院的创建者

他，一位极具使命感的企业家！

他2001年创办世华公司,秉承 “为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”的企业使命，以神圣的使命感驱动他在8年的时间，从1家公司发展到36家，从5个人的草创班子发展到3000多位训练有素的专业人士，10年资产总和增长2000倍，缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。他代表世华智业集团投资北京华夏管理学院，以“专精、独特、引领”为办学宗旨，矢志成为管理类院校最具影响力的大学，成为3000家以上优秀企业永久的接班人培训基

【中国华电集团】

中国华电集团公司

地址：北京市西城区西直门内大街273号 邮编：100035 系统：91870****

电话：010－62256666（总机） 62270006（值班） 51966000（值班） 传真：010－62270505

单位名称 电 话 信息中心 010－51966759

华电开发投资有限公司

地址：北京市海淀区中关村南大街乙56号方圆大厦6层 邮编：100044 电话：010－88027612 传真：010－88027719

单位名称 电 话 总经理工作部 010－88027616 市场开发部

解决方案

SOLUTION

工艺／工装／模具／诊断／检测／维修／改造

ＭＰＭ焊接质量改进措施

李世华，刘长清

（哈尔滨锅炉厂有限责任公司，哈尔滨150046）

摘针对原ＭＰＭ存在的焊接成型不好、经常断弧、飞溅大、表面管子划痕、能源浪费等问题，全面分析了焊接质量要：

下降等原因，并参考了其他厂家同类设备的使用经验，提出了一系列的设备改进措施。

焊接成型；断弧；飞溅；划痕；能源浪费关键词：

中图分类号：TG4447.2文献标志码：B文章编号：1002－2333（2014）06－0252－02

1设备存在问题及原因分析

1）焊接电弧不稳定，经常断弧，2号机、3号机严重。

块，同时在设备一侧增加导电汇流铜排，再把焊接地线与导电滑块连接，减小接地电阻。

实际效果：保证了焊接的电弧稳定，飞溅较小，减少了断弧出现的频率，提高了焊接效率，大大减少了补焊的工作量，节约了能源,设备焊接质量提升效果明显。2.2

扁钢精整机控制系统采用伺服驱动

此次改造主要针对扁钢精整机控制系统，电机改为PLC位置控制及脉冲编码器高速计数。伺服电机，

实际效果：伺服驱动调速均匀，定位较准确，扁钢长满足了生产需要。个别情况下，如度误差在±10mm左右，

开卷机是被动开卷，经常卡住或因扁钢卷缠绕不均而旋转不稳

华图教育集团钟君博士来校讲座

11月3日19时，在我校成功举行了“成长中的辩证法——大学生成长、成才观及申论备考技巧”讲座。本次讲座由**大学研究生就业指导办公室主办，华图教育集团**华图协办，邀请到中国社科院马克思主义研究院经济与社会建设研究室主任，中组部、团中央第十一批赴渝博士服务团成员——钟君博士主讲。我校副校长***参加了此次讲座。

讲座分成三个部分，首先是钟君博士向同学们介绍大学生成长、成才观及申论备考技巧，其次是杜娟女士介绍其公务员成长之路，最后是抽奖环节。

钟君博士长期从事公务员考试申论写作的研究，能深刻把握申论考试的实质和核心，独创申论写作提出对策的“万能八条”。讲座中，钟君博士结合自身的经验，以辩证法的原理为切入点，用生动的故事向同学们分析了大学生成长、成才观的不同，对其中蕴含的辩证思维的运用进行了重点阐述。他指出，决定个人成败更重要的因素在于情商，而非智商。不论在生活中、或是在职场上，有效运用辩证思维待人接物是一种技能。在公务员的考试中，这也是一个基本方法。钟君博士用幽默的语言，结合时下流行的节目故事来举例说明道理，赢得了同学们的阵阵掌声和欢笑声。钟君博士还结合具体案例向同学们介绍了申论备考技巧，所涉话题如时下热议的地沟油、网络

五月二十七日我有幸加入公司的参观团参观了卫华集团,通过参观我感触很深,现将我的感想与大家共同分享,以便能够更好的改进以后的工作。

卫华集团观后心得

五月二十七日我有幸加入公司的参观团参观了卫华集团，通过参观我感触很深，现将我的感想与大家共同分享，以便能够更好的改进以后的工作。

参观卫华集团我主要关注的是成本管理，在这方面卫华集团的确做的远远超过我们，主要表现在以下几个方面：

1、成本实行定额管理。卫华的成本管理是在年初由技术部门、生产部门、财务部门三方共同对下一年度的生产成本制订成本定额，下达到各班组进行控制。在日常领用中严格执行定额管理，领料人员按照定额数量到财务部门开具领料单，然后持领料单到仓库领料。这个环节我们也不是没想到可是我们没有做到，卫华做到了。

2、缩短转运环节。卫华将材料进行就近摆放，但是井井有条，不象我们材料到处都是，整张材料、余料到处都是，有的混在一起，有的又放置的很远，这不利于成本的管理，并且会造成工人舍远求近，不顾材料的亏与否。

3、设立专职开票岗位。为了准确核算成本，同时减少生产工人多跑路耽误生产时间，卫华集团在车间门口设置开票窗口。一方面这样即缩减了工时成本，又能保证成本核算及物料发放的准确性和及时性。

4、废料界定清晰明朗。为

帝华企业集团

2011年校园及社会

招聘简章

二○一一年七月

一、企业简介

蓬勃发展的帝华企业集团

帝华企业集团于1984年始创于新疆乌鲁木齐，是中国经济改革开放初期第一代民营建筑承包企业；也是改革开放后第一批民营经贸企业，起步于国际和国内贸易。90年代初在北京二次创业，兴办钢材交易市场并建设钢管厂。1994年在河北唐山建设钢铁生产基地，1998年在河北石家庄，正式进军具有巨大发展前景的房地产业。

帝华企业集团现已发展成为以房地产为主业，电梯制造、建筑施工、金融服务、农业种植等多业并举的大型企业集团，总注册资本金超过20亿元，集团业务覆盖三省七市，其中房地产开发遍及河北石家庄，河南郑州、洛阳、商丘、驻马店，山东济南、潍坊等地，在山东德州、烟台、青岛等地，正以大手笔进军房地产项目开发。目前集团拥有河北帝华、河南缔华、商丘缔华、洛阳帝华、济南帝华、潍坊帝华等以房地产为主业的18家具有独立法人资格的关联下属企业。

帝华企业集团现拥有国家住房和城乡建设部批准的房地产开发一级资质，仅房地产版块员工1500余人。其中：40岁以下中青年员工占90%，专科以上学历人数占80%，本科以上学历人数占60%，硕士、博士研究生近20人。总经理助理以上中高层管理人员72人，总经理以上

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张昕琦、张昕瑶：我们是彼此的翅膀

作者：赵维莉

来源：《人生十六七》2016年第07期

一个人总觉得孤单，如果这个世界上有另一个你，会不会让你更勇敢？对双胞胎姐妹张昕琦、张昕瑶来说，从小的形影不离，让她们非常有默契，在复杂的娱乐圈里打拼，因为有彼此做依靠，让前路变得更加顺畅。

认真的人眼中没有小角色

去年热播剧《琅琊榜》中，明星大腕云集，一时间抢占了娱乐头版，成了热门话题，而剧中人物各个形象丰满，除了主演，一些配角也是不乏亮点。你还记得在第十集中，翩然“飞”下楼的双胞胎姐妹花吗？她们扮相古典，举止优雅，把一双为复仇甘愿牺牲的姐妹演得入木三分，她们就是张昕琦、张昕瑶，而她们身上典雅的气质得益于从下学习古典舞，并且从接到角色的那一刻起，姐妹俩就开始研究剧本，揣摩角色，从动作到台词，反复琢磨，只为让这两个角色鲜活起来，也正是因为有许许多多像她们一样认真惊艳的“绿叶”，才让《琅琊榜》这部大制作变得丰满、立体。

姐妹俩说，从小她们就喜欢古装戏，因为这是我们历史文化最好的传承，在拍戏的时候，为了能更好地扮演角色，融入角色，她们会大量地查阅这部戏的年代背景和历史资料，这样在拍好戏的同时又学到了历史知识，一箭双雕。

世茂集团招标分判工作程序

1. 一般规定

1.1 本招标分判程序适用于世茂集团开发项目各类工程合同（包括施工、物资采购）招

标。

1.2 招标分判由各级成本管理部负责，工程管理、设计管理共同协助完成。 1.3 除本程序中规定，严禁未经招标分判程序确定中标单位和签订合同。 1.4 招标分判期间，所有的工作人员须遵守招标工作纪律。

2. 工作程序

2.1 招标方式与权限

2.1.1 招标方式：邀请招标、扩标、简易议标和直接委托。

2.1.2 工程招标权限划分：

2.2.1 在“项目启动会”中编制的工程开发计划获批准后、项目分期第一项分判工程

招标工作开始前，区域成本管理部根据本项目的规模、工程特点和施工进度计 划要求，按分期编制合约管理策划报告。

见“集团成本管理授权表”（后附）。

2.2 合约管理策划报告

2.2.2 合约管理策划报告内容包括：项目概况、各项分判工程划分范围、分判工程的

技术难度对承建商资质要求、各项分判工程招标定标计划、各专业分判工程对 承建商的数量需求及划分方案、指定分判工程合同关系安排、甲供物资种类确 定、项目合约管理要点、设计出图时间和其他部门对合约管理应协调配合的工 作等。

2.2.4 合约管理策

内蒙古庆华集团庆华循环经济工业园简介

内蒙古庆华集团庆华循环经济工业园

内蒙古庆华集团成立于2000年，是一个集采矿、选矿、炼焦、煤化工、精细化工、物流和建材为一体的跨国、跨地区、跨行业的综合大型民营企业，是中国庆华集团的重要组成部分。内蒙古庆华集团所属独立法人企业12个，分布在内蒙古自治区和蒙古国。共有员工12000多人，其中各类专业技术人员3500余人。

内蒙古庆华集团依托资源优势，结合国家重化工业战略调整的有利时机，在国内知名科研院所的支持下，在阿拉善经济开发区建设庆华循环经济工业园，努力创建“低投入、高产出、少排放、能循环、可持续”的新型工业化道路。在园区的项目规划上，集团紧紧围绕国家产业政策，突出循环经济理念和“高起点规划、高质量发展”的原则。

经过十年的发展，集团公司进入了中国煤炭百强、全国民营企业五百强、中国化工企业60强、自治区工业企业20强的行列。集团曾先后荣获国家级“循环经济示范园区”、内蒙古自治区“较强型经济效益企业”、“创新性企业”、“诚信单位”等称号。

2003年，内蒙古庆华集团与蒙古国“蒙古之金”公司合作签订了30年的稳定经营合同，共同开发蒙古国南戈壁省那林苏海特原煤，成为

生姜 （不是藤蔓植物）

姜科姜属中的栽培种，学名Zingiber offcinale (Willd.)Rosc.。多年生草本植物。别名均姜。以根茎入药。分布于亚热地区。中国主产四川和贵州两省，浙江、山东、湖北、广东、陕西等省也产。

株高50-80cm。根茎肥厚，横生并分枝，表面淡黄色，有芒香和辛辣味。叶片披针形至线状披针形。穗状花序，花冠管黄绿色。形成药姜和菜姜两大品种。花姜产区称为黄丝或黄口姜，是干姜的来源，特点是淀粉多，纤维素少，断面色较黄，水分少，气味辛，外形拳卷叠迭，分枝多而节间密。

【种植技术】

一、植物学特征

生姜根系不发达，入土浅，主要分布在30厘米左右的范围内。茎为肉质根状茎，腋芽不断分生可发生一、二、三……次，次生根茎，丛生密集成块状，一般苗数愈多，姜块愈大，产量愈高。地上茎是叶鞘抱合成的假茎，高70—100厘米，直立不分枝。叶披针形．具叶鞘，绿色，叶互生，排列两行。姜在热带能开花，花黄绿色或红色，很少结果，以根茎繁殖。

二、对环境条件的要求

姜喜温暖湿润的环境条件，不耐低温霜冻，16℃以上开始萌芽，幼苗生长适温20一25℃，茎叶生长适温25—28℃，15℃以下停上生长。而泥槽、庄科、阿那黑等村委会终