海外派遣员工都要考虑什么

维度：

对象：正式员工、劳务派遣人员 派遣时间：短期、长期 工作签证：签证前、签证后

1、海外派遣概述

1.1什么是海外派遣

1.1.1案例呈现

案例1

（1）本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员（以下简称外派员工）。

（2）公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协商确定。

（3）临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方案。

案例2

本办法适用于国际事业部在中国本部雇用，并与广东美的制冷设备有限公司签订劳动合同，签订派遣协议并派遣至海外分支机构（含海外工厂）完成一定的工作任务后，返回中国的员工。

1.1.2案例总结

维度 对象 签证 正式员工、劳务派遣 签证前、后 影响方向 薪酬、福利待遇不同 工资发放地不同，涉及个税及缴纳比例的不同 中国企业业务转型、拓展要求，更多的中国企业“走出去”，海外管理团队在中国企业海外业务拓展中扮演的重要的角色。海外派遣员工按照员工类型分，包括正式员工派遣和劳务派遣，按派遣期限又分为短期派遣和长期派遣。在派遣过程中，又有办理签证前的派遣和办理签证后的派遣。

1.2海外派遣的特点

从海外派遣阶段（生命周期上看）

初创阶段、成长阶段、国际化阶

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跨国公司海外派遣失败原因探析

作者：于子珺

来源：《消费导刊·理论版》2008年第14期

[摘 要]随着国际化程度的加深， 跨国公司向海外派驻总部员工是全球化进程中的必然选择。外派失败是跨国公司国际化道路上的重要阻碍之一，克服外派失败对跨国公司立足国际市场、获得进一步发展有着重要的意义。文章归纳总结了中外文献中有关海外派遣失败的损失和原因的相关研究，为外派失败的进一步研究及我国跨国公司克服外派失败的实践提供了参考和借鉴。

[关键词]跨国公司 海外派遣 外派失败

作者简介：于子珺（1986-），女，吉林省白山市，中国人民大学劳动人事学院本科。

对在全球背景下整合资源、参与竞争的跨国公司而言，优秀的国际化管理人员对其实现全球战略、提高竞争力有着极其重要的意义。随着国际化程度的加深， 跨国公司向海外派驻总部员工是全球化进程中的必然选择。外派人员是国际化管理人才的最初来源。所谓外派人员是指母国公司从本国或第三国挑选人员，作为总部的代表或管理人员，派到有合作业务的国家去工作的雇员(Brewster and Sc

海外项目派遣人员管理暂行办法

（征求意见稿）

一、总 则

第一条 为适应公司“十三五”期间国际化发展需要，进一步规范和完善海外项目派遣人员用工管理，明确派遣人员工资、津贴及休假待遇，确保海外项目有序推进，根据国家、省国资委及集团公司关于因公出国人员管理相关外事规定，结合海外项目所处管理阶段的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于安徽海螺水泥股份有限公司（以下简称公司）内因工作需要从国内派遣至海外项目工作的各类管理人员、专业技术骨干和一般岗位人员。

二、管理职责分工

第三条 人力资源部在集团外办的指导下，统筹负责公司海外派遣人员管理，具体负责协调海外项目公司与国内对口联系区域间人员派遣联系，办理人员出国审批、出国安全培训、签证协调等工作，指导海外项目公司做好派遣人员的管理。

第四条 海外项目公司根据所在国法律法规和劳动用工政策，制定本公司劳动人事及薪酬福利管理办法，负责派遣人员国外工作期间的人员管理、工资考核、请休假管理和安全管理等。

第五条 国内对口联系帮扶单位按照《海外项目第一批对口联系帮扶方案》及相关要求，结合联系单位需求，提供人力资源、技术和培训等服务。

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三、人员甄选与选派

第六条 海外项目公司作为用工主

外派员工支援协议

甲方： 乙方：

因乙方申请支援，经甲、乙双方协商，签订岗位支援条款如下：

一、岗位支援期限为 ，从 年 月 日起至 年 月 日。 二、支援要求：

1、 乙方必须遵守甲方的各项规章制度（包括但不限于岗位培训规章制度、宿舍规章制度）。 2、 乙方必须严格认真地按照甲方所规定的培训内容与形式进行培训。

3、 在支援期间，乙方必须遵守国家及地方的法律法规，并不得从事有损于甲方名誉和利益的活动。 4、 支援结束，乙方可申请回原区域，根据实际情况（店家考核），甲方为乙方安排回调店家及岗位。 5、 支援期间，乙方不得随意请假（包括节假日）。遇突发事件，经申请并获得批准后方可休假。 三、支援待遇：

1、 郑州店所在地标准为省会城市；

2、 乙方来甲方支援的外派交通费用先由甲方支付。

3、 在支援期间，乙方的月度工资依照支援店家的薪资等级发放（如支援地区的薪资等级比原来等级

低，支援人员的薪资等级比照原来店家薪资等级），回调时调整回原来薪资等级； 4、 一次性发放生活用品补贴150元/人。

5、 支援

四川创立信息科技有限责任公司海外派驻人员管理办法

海外派驻人员管理办法（暂行）

第一章 总则

第一条 目的

为规范公司派驻海外工作员工的管理，保障派驻海外人员的工作和生活，支撑公司拓展海外业务市场，培养海外工作人才队伍，特制定本管理办法。

第二条：适用范围：由本公司正式聘用，并派驻海外工作的员工。 第三条：海外员工定义：派往中国境外国家及地区以及中国香港、澳门、台湾连续工作时间达一个月及以上的员工。不足一个月的视为出差。

第二章 派驻海外人员待遇

第四条 派驻海外工作员工的薪资收入由国内工资和海外津贴、项目提成三部分构成。

收入=国内工资+海外津贴+海外项目提成

（一）国内工资，由公司按薪酬管理办法确定的国内工资部分，其发放按公司正常发放时间和方式打入员工在国内的工资卡上。 （二）派驻海外期间，享受海外津贴。海外津贴是给海外员工的伙食、交通与通讯等生活补助及海外服务补助。海外津贴按300元/天/人计（津贴按照自然月的天数计算）；享受海外津贴的就不再享受出差补助。

公司可视拓展地区的社会治安和经济状况决定是否给予海外艰苦补助津贴。

（三）海外项目提成，根据海外项目盈利情况计提。

四川创立信息科技有限责任公司海外派驻人员管理办法

外派员工培训的新趋势

--明阳天下拓展培训

一、引言

随着全球经济一体化的到来，组织结构形式发生了很大的变化，产生了诸如无边界组织、跨国公司、多国公司等新的组织结构形式，外派职员就是伴随着这些组织类型的出现而产生的新型员工。所谓外派职员是指由母公司任命的在东道国工作的母国公民和第三国国民，还包括在母公司工作的外国公民。研究表明外派职员在东道国的失败会给跨国公司带来直接和间接的损失，其中，直接损失包括外派职员的薪酬、培训用度和安置用度等，间接损失包括外派职员失败对公司和个人职业发展带来的危害等。

目前对外派职员的培训主要集中在外派前的文化敏感性培训上，如他国文化简介、角色扮演、文化理解等。随着人力资源理论和实践的发展，传统的培训方式似乎不能满足外派职员的需求，目前在外派员工的培训方面有三方面的进展：所在国的现实培训、全球性心智模式培训、多媒体／基于互联网的培训。

二、所在国的现实培训

所在国的现实培训是指当外派员工到达东道国后进行的跨文化培训，或者是针对外派职员所碰到的突发事件而进行的针对性培训。

多数公司以为，外派前的跨文化培训已经提供给外派职员海外工作所需的知识和技能，实在这种想法是错误的。从不同的角度分析了

外派过程后，国际人力资源治理领域

劳务派遣工 靠什么来维权

　　全国总工会的官员表示，现在的劳务派遣基本上都是用工单位招工后再把工人挂靠到劳务派遣公司“劳务派遣已经完全变味了”。

　　在广东，由于劳务派遣机构准入条件过于宽松，政府对劳务派遣又缺乏监管，造成了劳务派遣公司盲目发展。从了解的情况看，有的劳务派遣公司仅有几名工作人员，一些劳务派遣公司从资金实力、业务能力、信誉等方面均不具备相应的从业资格。再者，由于劳动行政管理部门撤销了前置审批后又放松了监管，使得一些企业即使明显违反了法律规定，也没有得到及时干预。

　　据广州市中级法院资料显示，2010年全市法院受理的各类劳动争议案件中，因劳务派遣而引发的纠纷占相当大比重，个别法院此类案件甚至占到劳动纠纷总数的三成。

　　谢建社指出，劳务工问题往往与社会稳定紧密关联。在劳务派遣用工发展非常快、规模迅速扩大的情况下，必须主动适应职工队伍群体的结构性变化，从更高的高度去认识和把握这一问题。为此，他建议：

　　研究制定与《劳动合同法》配套的、操作性强的实施细则和具体政策措施。尽快完善《劳动合同法》中劳务派遣相关内容，建议由地方法制办等有关部门对劳务派遣的一些特殊法律问题的衔接做出明确规定，研究制订与《劳动合

劳务派遣人员工伤处理

受工伤是谁也不想的事情但是这种事又是不可避免的，那么劳务

派遣人员的工伤费用谁来买单呢，下面我们就来具体了解一下。 照《劳动合同法》的有关规定，劳务派遣单位是用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位（用工单位）订立劳务派遣协议。 由此可以理解为，劳务派遣实际上涉及三方主体，即劳务派遣单位、被派遣劳动者、用工单位。被派遣的劳动者实际上是与劳务派遣单位签订劳动合同的，再由劳务派遣单位与用工单位签订劳务派遣协议，劳务派遣工与劳务派遣单位存在的是劳动关系，劳务派遣单位与用工单位又存在着合同关系。

因劳务派遣单位与被派遣劳动者存在劳动关系，根据《工伤保险条例》的规定，缴纳工伤保险的义务应是劳务派遣单位，而非用工单位。劳务派遣员工在工作时间，在工作场所内出现事故受到伤害，应该可以认定为工伤。如劳务派遣单位依法已为其缴纳了工伤保险，那么，劳务派遣员工相应的工伤保险待遇应从国家工伤保险基金中支付。如果劳务派遣单位未依法为其缴纳工伤保险，那么，劳务派遣员工相应的工伤保险待遇应由劳务派遣公司与用工单位来承担，由劳务派遣公司与用工单位按照劳务派遣协议约定或法律规定

【派遣员工岗前培训资料】

宜宾人才有限公司 派遣员工入职岗前培训会

培训主要内容:

一、 派遣单位（中心、市场、公司）基本情况介绍 二、派遣概念？为什么要实行人才（劳务）派遣制？ 三、宜宾人才有限公司人才（劳务）派遣经营情况 四、关于派遣员工管理

五、关于派遣员工的工资、保险、福利等问题处理 六、关于劳动纪律要求

七、派遣员工职业道德建设和劳动安全保护职责要求 八、希望与要求

一、 派遣单位基本情况介绍

1、宜宾市人才交流中心：经市机构编制委员会批准，成立于1984年6月，直属于宜宾市人力资源和社会保障局管理，是政府人才公共服务办事机构；现职能整合于宜宾市人才服务和就业促进局，“两块牌子，一套人马”，并已参公管理。

2、四川川南人力资源市场：是省人力资源和社会保障厅与市政府共同合办的省级区域性人力资源市场，在省内人资源市场行业规范中，属5R级最高标准的人力资源市场，主要提供各类人才中介和公共服务。内设机构有：人才交流部、人才培训部、人事代理部、人才信息测评部、综合办公室等机构；直属市政府和省人力资源和社会保障厅管理。

3、宜宾人才有限公司：为适应社会发展需要，2002年，经原宜宾市人事局批准，并依法办理工商注册和税务登记，主要

《员工外派培训管理制度》

员工外派培训管理办法

第一条为使员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足公司业务和未来发展需求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工外派培训，包括各种学术研讨、讲座、会议等学习交流形式。第三条参加外派学习的员工应为转正员工，且日常表现良好，有意愿在公司长期工作；外派培训的学习内容应与员工本职工作相关，且符合任职岗位对专业、能力等方面的提升要求。

第四条外派培训须由申请人或申请部门提报书面申请，经人力资源部审核后，报总经理审批；未经批准，原则上不予报销费用。

第五条由公司支付全额或部分培训费用的培训，受训员工应与公司签订《员工培训协议》。

第六条当《员工培训协议》中规定的培训服务年限未满又签订新的《员工培训协议》，培训服务年限进行累加，第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行计算。培训服务年限规定如下表：

第七条在外派培训结束时，如果因自身原因未能完成培训目标任务，参加外派培训员工应返还公司实际支出的全部培训费用。

第八条参加外派培训的员工返回后，应提交培训总结报告，并根据公司要求，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第九条参加外派培训员工在《员工培训协议》履行期间，由于个人原因离职或因严重违反