如何加强企业经营管理

企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文：煤炭企业经

营管理现状及应对策略探讨

［摘要］煤炭企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

［关键词］企业经营管理协调

一、煤炭企业经营管理的特点

1.企业经营管理的特点

企业经营管理（operation and management of business）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。它的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

2.煤炭企业经营管理的特殊性

煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外，还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。

煤炭企业

做好企业经营管理培训培训要点如何做好企业经营管理培训培

训

做好企业经营管理培训培训要点？如何做好企业经营管理培训培训，这应该是每个企业做需要做好的一件事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点：

做好企业经营管理培训培训一：销售无计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划

没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何

现代企业经营管理

引子:现代企业制度(2学时)

第一章: 工商企业经营管理概论(4学时)

第二章: 经营环境分析(3学时)

第三章：企业经营战略及其选择(6学时)

第四章: 企业文化与管理创新（本章内容渗透到公共关系课中）

第五章：市场信息与市场预测（重点）(8学时)

第六章：经营决策原理（重点）(8学时)

第七章：企业经营计划（已放在第一章企业经营目标与经营计划里讲述）

第八章：企业技术管理(3学时)

第九章：物力资源管理(4学时)

第十章：企业发展与投资决策(4学时)

第十一章: 跨国经营策略(2学时)

第十二章: 经营活动诊断与分析(2学时)

第十三章 环境污染与控制(2学时)

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引子 现代企业制度

教学目的：通过对本章的学习，了解企业的一般属性，理解现代企业的产权制度，掌握企业的经营机制和经营方式等问题。

重点与难点：企业的定义、含义、经营方式

第一节 企业及其使命

一、企业及其属性

1、企业定义：指商品经济中以赢利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的组织，是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。 2、基本属性：

（1）经济性：是企业从事经济性活动的组织的首要特性。 （2）

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个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一，最近该部门经理之职位出缺，王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位，这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切，从去年开始该部门员工之业绩已呈下降趋势，员工缺勤及流动率偏高，面对这些恶劣情况，外加上级主管之压力，迫使行销部门的原任经理不得不请辞，行销部门之现况，虽不至于到达存亡关头，但却值得高度警惕。该部门的员工已能认知情况的严重性，他们常公开讨论该部门经理之缺究竟该由谁来填补，他们甚至在私底下预测新任的经理，可能会待多久，某天，王大有应公司总经理之约共进午餐，总经理向他透露，他已被内定为行销部门之代经理，并指出倘若他能在未来半年内化解行销部门之危机，他将被赋予正式的经理职位，假如你是王大有，你会不会接任代经理之职位？原因何在？

个案二 周一主管会议上，工厂人事高经理提出一项临时动议，缘由是该厂制造部章经理因不满本年考绩，而公开提出「不加薪，就跳槽」的要求。

高经理表示：「如果我们一口回绝，那

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个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一，最近该部门经理之职位出缺，王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位，这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切，从去年开始该部门员工之业绩已呈下降趋势，员工缺勤及流动率偏高，面对这些恶劣情况，外加上级主管之压力，迫使行销部门的原任经理不得不请辞，行销部门之现况，虽不至于到达存亡关头，但却值得高度警惕。该部门的员工已能认知情况的严重性，他们常公开讨论该部门经理之缺究竟该由谁来填补，他们甚至在私底下预测新任的经理，可能会待多久，某天，王大有应公司总经理之约共进午餐，总经理向他透露，他已被内定为行销部门之代经理，并指出倘若他能在未来半年内化解行销部门之危机，他将被赋予正式的经理职位，假如你是王大有，你会不会接任代经理之职位？原因何在？ 个案二 周一主管会议上，工厂人事高经理提出一项临时动议，缘由是该厂制造部章经理因不满本年考绩，而公开提出「不加薪，就跳槽」的要求。

高经理表示：「如果我们一口回绝，那么

金蝶软件 企业经营实战演练培训

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我猜，我猜，我猜猜猜

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企业经营实战演练金蝶软件(中国)有限公司2013年10月

体验式培训的特点

应用

提升 分享 体验44

游戏规则

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Agenda

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Agenda1 实战演练的目的 2 3 4 实战演练的准备工作 初始年份讲解 实战演练的规则讲解 企业经营实战演练

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实战演练总评77

实战演练的目的 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 衡量企业运营状况的方法与指标 在企业的战略与运营中不断创新 ……

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不同角色关心的问题总裁(CEO)关心的问题 企业战略是否贯彻执行？ 企业战略调整的依据？ 企业的效益分析(收入/利润/股东权益回报率……) 企业经营的风险分析(竞争对手/资金链/产品战略……) 企业经营的成本分析 ……

财务总监(CFO)关心的问题 企业现金流 企业融资渠道和方式 企业的投资管理与控制 企业全面预算管理 企业经营的成本控制 财务报表 ……99

不同角色关心的问题营销总监(COO) 关心的问题 如何获取更大的市场份额？ 如何开拓新市场？ 如何保留住客户？挖掘客户的更多价值？ 销售业绩状况

《畜牧企业经营管理学》（2775）自学考试大纲

一、本课程性质与设置的目的

（一）本课程的性质和特点

畜牧企业经营管理学，是从农业经济学中分离出来的一门相对独立的经营管理学科。 本课程的主要特点是：基本概念、基本理论知识较丰富。涉及部分经济核算内容。学习应从掌握基本概念入手，循序渐进、从简到繁到融会贯通。

（二）本课程在专业中的地位、任务与作用

畜牧业经济管理学是动物科学专业的基础学科。其主要任务是通过学习提高畜牧业经营管理水平，达到提高畜牧业经济效益的目的。通过本课程学习，学员应能够应用所学知识解决畜牧企业经营管理中的实际问题。

（三）本课程的基本要求

总的要求是掌握畜牧业经济再生产、畜牧业现代化、畜牧业生产布局、畜群结构、经营决策、畜牧业劳动力资源、经济效果、畜牧业科学技术推广的经济效果、经济评价、经济核算、资产、流动资产、无形资产、利润、畜产品流通、畜产品流通体制、畜产品流通渠道、市场、畜产品市场供给等方面的基本理论、基本知识，以及对畜牧业经济进行评估和分析的方法。并应用有关知识进行科学规划、预测和建议。

（四）本课程与相关课程的联系

本课程与本专业其它课程联系较紧密，且应先修的课程有政治经济学。此外，还需要了解农业经济学、农业企业管理

名词解释

企业：企业是指商品经济中以赢利为目的，独立从事商品生产、流通或服务性经营活动的独立核算、自负盈亏的社会组织。

经营方针：经营方针，是指导某个时期经营活动的行动纲领，是根据企业的经营思想，为了达到经营目标或某种重要的经营活动应遵循的基本准则。

决策机制：是指企业决策过程中决策要素及其相互关系的内在机理与工作方式。其中，决策要素包括决策者、决策对象、决策目标、决策信息、决策理论与方法和决策环境。

企业经营计划：是在经营决策的基础上，根据经营目标，对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时间和空间上进行具体的统筹安排所形成的计划体系。 技术进步：技术进步，就是技术不断发展、完善和创新的过程。 狭义的技术进步，一般指工程技术或生产劳动体系手段的变革。 广义的技术进步，是指科学研究、生产技术与管理技术等不断变革及综合创新推动经济发展和社会进步的过程。

技术引进：是指在国际间的技术转移活动中，买进技术的一方，通过各种途径从国外获得先进设备和制造技术，其中也包括先进的管理方法和手段。

企业经营决策：企业经营决策，是指确定经营目标，从若干实现目标的备选方案中进行最佳选择和组织实施的一种有组织的活动。

经营目标：即企业生产经营活动在

篇一：公司经营管理制度

公司的经营管理制度

1、质量方针和管理目标；

2、有关部门、人员的岗位质量责任制；

3、质量否决制度；

4、采购管理制度（包括首营企业，首营品种资质的审核制度；

5、质量检验（验收）管理制度；

6、仓库保管、养护出库复核制度；

7、销售管理制度；

8、质量跟踪管理制度；

9、效期产品管理制度；

10、不合格品的管理、退货商品管理制度；

11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度；

12、公司不良事件报告制度；

13、公司售后服务管理制度；

14、质量验收、质量投诉管理制度；

15、公司职工相关培训管理制度。

16、对人员健康要求的管理制度

17、设计控制管理制度

18、文件控制管理制度

19、纠正措施管理文件

20、数据分析管理文件

奖 罚 细 则

（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。

（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 ‰给予奖励。

（三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。

（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取

一、单选题

1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性

3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （ C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 D.A+C 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。 A.大幅度提高功能 B.提高质量 C.增加成本 D.A+C 7. PDCA代表（ D ）。 A.质量 B.质量管理 C.质量意识 D一种科学的工作方法 8．管理层次与管理幅度成（ ）

A、正比