人力资源工作方案和思路

公司人力资源优化配置工作方案

为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置目的

优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。

二、优化配置原则

（一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、淘汰庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法

对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。

（一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；

（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；

（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评

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估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部

人力资源和社会保障局工作思路 一、指导思想 **年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是新局组建后狠抓落实、承前启后的关键一年。全市人力资源和社会保障工作的指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十八大、省第**次党代会和市第**次党代会精神，围绕市委、市政府的决策部署，坚持为经济转型升级服务、为人民生活幸福服务、为维护公平正义服务，改革创新，锐意进取，狠抓落实，着力在构筑人才高地、实现更高质量就业、健全社保体系、发展共建共享的和谐劳动关系、提高人力社保管理水平上实现新突破，努力开创人力社保工作新局面，为再创**发展新辉煌作出贡献。 二、主要工作目标任务 1.人才开发。全年引进、培育**市级以上创业创新领军人才项目10个，培育重点创新团队2个。全年引进各类人才4400名以上，其中高层次人才**名，每万人人才拥有量净增100人。 2.就业再就业。全年新增就业人数7500人，帮助城镇失业人员实现再就业3700人，其中就业困难人员1200人。新建大学生见习基地1个，安排大学生见习100人，**籍高校毕业生初次就业率达到92%以上。公益性岗位进村达标率60%以上，社会就业率达到**%以上，充分就业社区、村

选 择 工 作 网·工 作 更 轻 松

人力资源优化方案

一、

目的

优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 二、

公司的人力资源状况

（一）人员状况

目前公司共有员工1672人（含搬运187人，其中搬运工143人,上面工16人，上料班26人，电梯工2人）。纳入编制人员1485人，制面部生产人员1104人，辅助生产人员116人，管理服务人员152人（包括管理干部12人，质检员42人，保管45人）,各部门情况如下表: 制面部生产人员 制面部办公室 工程部人员 质量部 计划室 现有人数 1104 24 116 44 6 编制人数 1092 24 107 40 5 超编人数 12 0 9 4 1 备注 18名班长；统计、主管经理各3人 不含请产假1人 含干部，报货工作主要由配送部提供，报货岗已没有存在的意义，现有报货员1人。不含请产假1人 库管科 57 56 1 含干部，内勤,统计,保管抽检汤料.不含请产假1人。 人力部 管理部 配送部 财务部 5 88 14 17 6 66 12 17 -1 19 2 0 不含行政助理室2人 编制17人中含统计4人，现有17人，不含统计，实际超编4人

作业思路

第一部分

1. Question 1: Define human resource management

你可以从我们上课或者其他教材当中给出定义，并给出定义的出处。 注意：这里有两个定义，human resource management 和PM Candidates should highlight the fact that HRM is not easy to define. 可以理解为一种关于人力资源活动通用术语。强调不同。

Question 2: Describe how human resource management differs from personnel Management

Candidates may choose to offer a textbook definition of the differences, for example, in: Torrington, Hall & Taylor. Human Resource Management; 6th edition. London, Financial

Times/ Prentice Hall, 2005.

Gerald Cole. Person

新任人力资源总监的总体工作思路

工作理解：

人力资源管理的最终目标是为企业创造最大的价值，通过组建一支发展需要的员工队伍（即在企业需要时提供包括数量、结构、质量的员工）和造就一种激发员工动力的新型的管理机制（为了创造价值建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、为了分配价值建立竞争性薪资性结构）并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标。

企业人力资源管理一般分为四个层次：基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作。

一、基础性工作：主要是制定公司的规章制度和工作流程；

二、例行性工作：主要是在规章制度与工作标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内容；

三、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状，为企业决策者准确及时提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成并为目标的实现制定具休的行动计划；

四、开拓性工作：强调人力资源管理要为企业提供增值服务，为直接创造价值的部门提供达成目标的条件，提高员工效率和组织效率。结合企业战略与人力资源战略重点思考如何创建良好的企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪酬体系与激励机制，并特别关注企业人力资源的深

★保密

云天化股份有限公司 人力资源规划管理体系设计方案

（项目组最终版 公司第一版）

北大纵横管理咨询公司

二零零四年八月

云天化股份有限公司人力资源规划方案

目 录

第一章 总则 ........................................................ 3 第二章 人力资源需求预测 ............................................ 5 第三章 人力资源供给预测 ........................................... 11 第四章 人力资源净需求的确定 ....................................... 14 第五章 人力资源规划的制定 ......................................... 15 第六章 附则 ....................................................... 18 附录1：现实人力资源需求预测表 ...................................................

★★

★

机

密某实业（集团）公司

人力资源管理体系搭建思

路

版权所有请勿外传

二00九年十二

月二十二日

目录

封面---------------------------------------（ 1 ）

目录---------------------------------------（ 2 ）

前言---------------------------------------（ 3 ）

第一章人力资源管理体系阐述------------------（ 4 ）

第二章人力资源管理工作思路------------------（ 5 ）

第三章人力资源工作任务与收益--------------- （ 7 ）

一、人力资源管理现状盘点--------------（ 7 ）

二、人力资源管理现状诊断--------------（ 8 ）

三、人力资源战略规划------------------（ 9 ）

四、组织机构设计与完善----------------（ 10 ）

五、部门职能梳理----------------------（ 11 ）

六、岗位设置与职责描述----------------（ 12 ）

七、职务权限体系设计------------------（

县人力资源和社会保障局2021年工作总结和2022年工作思路范文

　　今年以来，在县委县政府和市局的精心指导下，我局紧盯考绩目标，着力在保障和改善民生上下硬功夫、出全力，扎实推进各项工作，现将有关情况汇报如下：

　　一、重点亮点工作完成情况

　　（一）聚焦本土特色，打造就业创业服务“一条链”。截至xx月，我县城镇新增就业人数xxxxx人，城镇登记失业率控制在x.xx%内，就业局势总体稳定。重点抓好三方面：一是牵线搭桥促就业。持续开展“送岗进村”等活动，为有就业需求的农民工提供高效、便捷的服务。带领百名月嫂赴x市家庭服务市场开展推介会，现场协议签订率达xx%以上，真正实现“结业即就业”。继续巩固线上招聘，发布“用工专栏”xx期，提供x.x万个岗位，达成意向xxxx人。二是鼓励创业带就业。最大限度发挥“创客茶会”的平台作用，邀请省、市创业机构的培训导师以及我县优秀代表作经验分享和创业指导，帮助“新”人快速成长，汇聚“xx创客”新力量。已举办xx次创业沙龙活动，提供各类咨询、指导服务xxx

人力资源审计方案

人力资源管理审计实施方案

一、审计依据

公司现行的《人力资源管理制度》。

国家现行的《企业内部控制规范》、《内部审计准则》 二、审计目的

通过开展对公司人力资源管理审计，检查公司人力资源是否存在法律风险和管理漏洞，防止公司出现不必要的损失，同时建议公司在以后的工作中完善改进。 三、审计内容：

本次审计主要是从人力资源的规划配置、招聘、培训、绩效考核、员工职业发展生涯设计、内部调派、离职、考勤、社会保险、工资等几个方面的工作流程进行审计，同时对员工进行满意度调查。 四、审计流程： （一）审计准备工作：

1、与人力资源部相关人员沟通，了解情况。

2、梳理公司招聘、解聘、绩效、考勤、工薪的流程及实际操作模式，判断其与公司现行的制度规范是否一致，以及差异合理性。 （二）现场审计工作： 人力资源档案管理评价； 薪资及社保内部控制评价；

雇佣、晋升、合同到期内部控制评价；

人员培训内部控制评价、业绩考核内部控制评价。

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1.目的和依据

为规范万企共赢的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我部门初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。

根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。

⒉适用范围

适用于万企共赢各部门及各下属单位。3.基本原则

(1）人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。

(2）与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。

(3）与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。

(4)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。

(5）企业和员工共同发展的原则:人力资源规划应能够保证公