台商投资区行政服务中心电话

泉州台商投资区洛阳中心小学

洛中字（2012-2013）351号

洛阳中心小学关于组织参加泉州市小学学科

教学质量抽查的通知

各完小:

为扎实推进新课程实验工作的开展和素质教育的全面实施，促进学校开齐上足省颁课程，加强小学学科教学质量监控，不断提高我校小学教育教学质量水平，根据《关于认真做好小学四至六年级部分学科教学质量抽查工作的通知》（泉教初[2013]4号文）及《泉州台商投资区管委会教育文体旅游局关于举行2013年小学质量抽查有关事项的通知》的要求，经研究决定组织对各校进行质量抽查，现将质量抽查工作有关事项通知如下：

一、质量测查工作领导小组

为加强对教学质量测查工作的领导，强化测查过程的规范管理，成立测查领导组，组成如下：

组长：骆文坚

副组长：黄一超、李国华

成员：陈东红、邱敏蓉、陈婉真、陈春香

黄燕媚、陈炯跃、王伟杰、吴莉莉

二、抽查学校

由区教育文体旅游局确定,于2013年6月13日通知到相关学校

三、抽查学科及年级

1、英语（五年级下册）

2、品德与社会（四年级下册）；科学（四年级下册）。

四、抽测时间安排：2013年6月15日（星期六）上午

五、抽测各学科内容及形式

英语（五年级）

以北师大出版社五年级下册英语教材的内容为参考；以“英语课程标准”(2011版)及“福

泉州台商投资区总体规划（2010-2030）说明书

泉州台商投资区总体规划

（2010-2030）

说明书

（评审稿）

泉州台商投资区管委会

天津大学城市规划设计研究院

泉州市城市规划设计研究院

2010年4月

泉州台商投资区总体规划（2010-2030）说明书

目录

目录 (1)

第一章规划背景 (1)

一编制必要性 (1)

二规划依据 (2)

三指导思想与原则 (2)

四规划范围界定 (3)

五规划期限 (3)

六规划重点 (3)

第二章现状概况及发展分析 (5)

一现状概况 (5)

二发展条件分析 (10)

三台商投资区的区域地位 (12)

第三章总体定位及发展策略 (14)

一定位与职能 (14)

二发展目标 (15)

三发展策略 (16)

第四章城市规模 (18)

一人口规模 (18)

二用地规模 (21)

三经济规模 (22)

第五章空间管制规划 (24)

一禁止建设区 (24)

二限制建设区 (24)

1

泉州台商投资区总体规划（2010-2030）说明书三适宜建设区 (25)

四已经建设区 (26)

第六章总体空间布局 (27)

一用地评定 (27)

二现状用地概况及存在问题 (29)

三规划思路 (30)

四规划布局 (31)

五土地使用强度控制 (32)

六规划用地指标 (34)

第七章片区划分与发展指引 (

泉州台商投资区总体规划

（2010-2030）

泉州台商投资区管委会 天津大学城市规划设计研究院 泉州市城市规划设计研究院

2010年4月

泉州台商投资区总体规划（2010-2030） 文本 目录

第一章 总则 ...................................................................................... 1 第二章 发展战略 .............................................................................. 2 第三章 规划区范围、城市性质与规模 .......................................... 4 第四章 空间管制规划 ...................................................................... 4 第五章 空间布局结构 ................................................................

泉州台商投资区总体规划

（2010-2030）

泉州台商投资区管委会 天津大学城市规划设计研究院 泉州市城市规划设计研究院

2010年4月

泉州台商投资区总体规划（2010-2030） 文本 目录

第一章 总则 ...................................................................................... 1 第二章 发展战略 .............................................................................. 2 第三章 规划区范围、城市性质与规模 .......................................... 4 第四章 空间管制规划 ...................................................................... 4 第五章 空间布局结构 ................................................................

区行政服务中心2022年工作规划

　　一、xxxx年工作总结

　　xxxx年，xx区紧紧围绕深化“放管服”改革加快推进“最多跑一次”改革的要求，以“受办”分离改革为抓手，深入践行“五心”“妈妈式”服务，持续提高政务服务质量。今年由于机构改革职能调整，改革等“最多跑一次”工作由区委改革办（跑办）具体负责，我中心按照市区的相关职能部署，找准“五做”职能定位（做平台、做服务、做标准、做协同、做监督），全力助推“最多跑一次”改革持续领跑全市。

　　一是致力“一窗办”，服务能力大跃升。

　　即“受办分离改革”。在全市率先试行“受办”分离“无差别全科受理”。区本级xxxx个事项纳入综合受理窗口，窗口数从xxx个减少到xx个，压缩率xx.xx%。创新以政府购买服务方式，通过公开招聘、差异化薪酬分配、积分考级制、智慧化考核等举措，打造全科受理员队伍。

　　二是致力“就近办&

Q/SLZW GL201.1—2009

AB岗工作制度

1 范围

本标准规定了行政服务中心AB岗工作制度的内容与要求。 本标准适用于行政服务大厅窗口AB岗管理。 2 内容

为强化效能，优化服务，改进工作作风和服务方式，确保中心各项工作有序开展，制定本制度。

2.1 AB岗工作制度的设置。AB岗工作制度是指中心各窗口内相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的管理制度。即两个相近（相似）岗位互为AB岗，当A岗责任人因故不在岗时，由B岗责任人自动顶岗，及时办理各类事项，确保审批渠道畅通无阻。

2.2 AB岗工作制度的范围。本制度适用于中心各窗口。两人以上窗口均需设置AB岗，并确定A、B岗的具体职责，做到职责明晰，避免无人顶岗现象出现。一人窗口工作人员临时离岗，由相邻窗口工作人员临时顶岗（B岗），长时离岗需单位派人顶岗。 2.3 AB岗责任人的职责。

2.3.1 A岗责任人因公（出差、休假、学习、考察）或因事、因病离岗时，由窗口负责人协调与B岗责任人做好工作交接，或由B岗责任人自动顶岗；

2.3.2 岗责任人在顶岗期间，应认真做好本岗和A岗的主要工作，享有A岗责任人的职责权利，同时对A岗的工作结果负有相应责任；

2.3.3 在工作繁忙和

XX行政服务中心

行政服务系统建设方案书

科技有限公司

2009-11-15

目录

第1章前言 (5)

第2章总体建设思想 (6)

2.1对历史信息化建设成果的继承 (6)

2.2建设可定制的、且具备快速适应性的信息管理平台 (6)

2.3提高外部管理服务水平和内部办公绩效 (7)

2.4构建知识管理，为实现决策分析提供数据依据 (8)

2.5以门户为容器，在单一视图模式下，实现业务数据的无缝交互和管

理服务流程的平滑协作 (9)

2.6为未来实现各单位通畅化信息往来打好基础 (9)

第3章技术要点 (10)

3.1采用三层次体系架构 (10)

3.2以J2EE为基础进行系统的设计和开发 (12)

3.3采用开放式总线结构设计 (14)

3.4采用组件化的设计思想 (15)

3.5采用负载均衡和集群技术保证系统稳定性和可用性 (15)

第4章应用系统 (17)

4.1并联审批系统 (18)

4.1.1并联审批核心功能 (18)

4.1.2统计报表功能 (24)

4.1.3与公文交换系统融合 (27)

4.2内部办公门户 (27)

4.3内部OA系统 (28)

4.4通用支撑平台(核心引导擎、门户与认证） (34)

4.4.1基本资料管理平台 (35)

4.4.2门户及个性化引擎平台 (37)

共93页

坚持改革创新提升行政效能

不断推进政务服务转型升级

泰州市行政服务中心

近年来，泰州市行政服务中心紧紧围绕市委、市政府确定的?争创全省转型升级示范区?的奋斗目标，坚持改革创新，以政务服务转型升级助推经济发展转型升级，努力创造让投资者满意、让企业满意、让群众满意的发展环境。

一、实行行政权力网上公开透明运行，狠抓“三集中三到位”，提升服务功能

泰州是率先在江苏省实行行政权力网上公开透明运行的市，我们以此为契机，及时提出了行政审批服务?三集中、三到位?的要求，即：部门许可职能向一个处室集中，部门行政许可处室向行政服务中心集中，行政许可项目向电子政务平台集中；部门行政许可项目进驻行政服务中心落实到位，部门对服务窗口授权到位，网上审批到位。进一步充实、拓展、提升行政服务功能。

1、着力提高部门入驻率、项目授权率、人员到位率。针对一些部门以业务特殊、人手紧张等为借口，不愿、不想、不肯进驻中心的苗头现象，我们对全市具有行政审批服务职能的部门和单位进行督查式调研，向市政府提交有情况、有分析、有建议的调研报告。市政府再次召开推进会，按照?应进则进、不进为例外?的原则，再次明确进驻行政服务中心的部门、项目和人员，进一步充实了行政服务中心的服务内容和服务人员。目前，应进中心

坚持改革创新提升行政效能

不断推进政务服务转型升级

泰州市行政服务中心

近年来，泰州市行政服务中心紧紧围绕市委、市政府确定的?争创全省转型升级示范区?的奋斗目标，坚持改革创新，以政务服务转型升级助推经济发展转型升级，努力创造让投资者满意、让企业满意、让群众满意的发展环境。

一、实行行政权力网上公开透明运行，狠抓“三集中三到位”，提升服务功能

泰州是率先在江苏省实行行政权力网上公开透明运行的市，我们以此为契机，及时提出了行政审批服务?三集中、三到位?的要求，即：部门许可职能向一个处室集中，部门行政许可处室向行政服务中心集中，行政许可项目向电子政务平台集中；部门行政许可项目进驻行政服务中心落实到位，部门对服务窗口授权到位，网上审批到位。进一步充实、拓展、提升行政服务功能。

1、着力提高部门入驻率、项目授权率、人员到位率。针对一些部门以业务特殊、人手紧张等为借口，不愿、不想、不肯进驻中心的苗头现象，我们对全市具有行政审批服务职能的部门和单位进行督查式调研，向市政府提交有情况、有分析、有建议的调研报告。市政府再次召开推进会，按照?应进则进、不进为例外?的原则，再次明确进驻行政服务中心的部门、项目和人员，进一步充实了行政服务中心的服务内容和服务人员。目前，应进中心

胶州市行政服务中心文件

胶行服〔2011〕12号

胶州市行政服务大厅文化建设实施方案

行政服务大厅是一个特殊的部门，工作人员来自不同的单位，如何实现“以大厅为家”，文化建设是至关重要的。为进一步丰富大厅文化生活，提升整体素质，树立良好形象，增强大厅全体工作人员的归属感和团队意识，营造温馨、和谐的服务氛围，经中心研究决定，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻

落实科学发展观，围绕“依法审批，便捷服务，科学管理，强化组织”的目标，努力打造学习型、创新型、服务型大厅，从而实现服务标准化、管理规范化。坚持整体推进、全面发展、深化内涵、丰富载体，努力建设具有行政服务工作特色的大厅文化，为我市行政服务工作发展提供智力支持和精神保障，从而推进行政服务工作提速升档，为我市经济社会发展作出积极贡献。

二、总体目标和基本要求

（一）大厅文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应行政审批工作发展要求、遵循文化发展规律、符合大厅发展战略、反映行政服务工作特色的文化体系。通过大厅文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力和执行力，实现大厅文化与行政审批工作改革发展的和谐统一，大厅发展与工作人员发展的和谐统一，