全员生产维护的英文

篇一：TPM全员生产维护简介

“TPM全员生产维护”简介

1．全面生产维护

英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。

TPM强调五大要素，即：

——TPM致力于设备综合效率最大化的目标；

——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；

——TPM由各个部门共同推行；

——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；

——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM)

其具体含义有下面4个方面：

1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；

2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成―零‖灾害、―零‖不良、―零‖浪费的体系；

3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；

4.从最高领导到第一线作业者全员参与。

TPM活动由―设备保全‖、―质量保全‖、―个别改进‖、―事务改进‖、―环境保全‖、―人才培养‖这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。

1．TPM概念

从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将

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023110--42

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员全生产护：维是全指员工体通小过组动活进行

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础3203-10-241

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生产保制度 养 规设划备人的计划部()门使、用者(造部门制)和保养的人 保(养部门等，)有所关者共同参与系 从 高主阶

建立完善设备点检制，加速推进全员设备维护

我科在2007年建立了设备点检制度，通过二年多的运行，设备点检制度已得到检定人员的充分认可并做为自觉行为而遵守。2009年初我科审报CNAS国家校准实验室，ISO/IEC17025：2006《检测和校准实验室能力的通用要求》5.5条款中对设备管理提出了具体的要求，设备点检是重要的组成部分和核心内容，这也给设备管理提出了新的要求。随着点检工作的逐步深入，学习和掌握先进的设备管理理念和方法，积极推进全员参与设备维护管理。逐步建立相适应的设备管理新体制，才能实现设备管理的不断创新。

一、概述

设备点检制是利用人的感官和仪器，按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查，以便早期找出设备的异常，发现事故或故障隐患，及时采取措施加以修理或调整，使设备保持其规定的功能和性能，通过优化设备运行环境，延长设备寿命，避免设备事故和故障的一种管理方法。设备点检制不但是一种设备的检查方法，而且也是一种管理制度和管理方法，同时是全员参与设备维护的重要组成部分和核心内容。无论在设备大修改造管理中，还是在设备状态管理、技术管理、设备资产管理中，点检制都将起着重要的作用。

二、建立点检管理制度，完善点检工作程序

为推进全员设备维

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化工全员生产维修.txt43风帆，不挂在桅杆上，是一块无用的布；桅杆，不挂上风帆，是一根平常的柱；理想，不付诸行动是虚无缥缈的雾；行动，而没有理想，是徒走没有尽头的路。44成功的门往往虚掩着，只要你勇敢去推，它就会豁然洞开。前两天我听说了一个故事，一个真实的故事，或许这个曲折的故事能影射国内众多工矿企业设备管理的现状，给我们一些启示??

山东的一个化工企业（应公司要求不做详细介绍），规模中等，在省内同行中小有名气，从2008年初开始，企业的两条生产线开始时不时的出现各种故障，开始时设备一月一停，后来十天一停，不是这边的设备磨损，就是那边腐蚀渗漏，单是报废更新一些部件企业还能接受，但是停机维修造成的时间浪费企业却无法接受，停机一小时企业一天的利润就没有了，停机一天，企业一个月就白忙活了，企业老总很是头痛，每天最担心的就是设备科来电话，为此，老总联系了国内优秀的同行交付了大笔的学习费，选派了几名设备骨干前去学习，借鉴了优秀的设备管理制度后，企业开始了从上到下轰轰烈烈的“设备管理改革”，优化了企业各种设备管理制度，TPM、5S、设备学习小组等等各种先进制度都开始运作起来，刚开始挺热闹，设备现场管理取得了一定的效果，生产车间更干净了，设备日常维护更仔

仅供个人参考

湖南省送变电工程公司2017年《安规》（生产全员）考试试卷

总分：100分 时间：120分

题号 第一题 第二题 第三题 第四题 第五题 总分 得分 一、单选题（40题，每题1分，共40分） 1. 作业人员应经医师鉴定，( )病症(体格检查每两年至少一次) A. 无容易传染的 B. 无不能治愈的 C. 无慢性 D. 无妨碍工作的

2. 作业现场的( )等应符合有关标准、规范的要求，工作人员的劳动防护用品应合格、齐备。 A. 办公条件和安全设施 B. 办公条件和生产设施 C. 生产条件和生产设施 D. 生产条件和安全设施 3. 对同杆塔架设的多层电力线路挂接地线时，应( )

A. 先挂低压、后挂高压，先挂上层、后挂下层，先挂远侧、后挂近侧 B. 先挂高压、后挂低压，先挂上层、后挂下层，先挂近侧、后挂远侧 C. 先挂低压、后挂高压，先挂下层、后挂上层，先挂近侧、后挂远侧

D. 先挂高压、后挂低压，先挂下层、后挂上层，先挂远侧、后挂近侧

4. 在杆塔或横担接地良好的条件下装设接地线时，接地线可单独或合

专职安全员安全生产责任书

1．协助项目经理搞好本工地的安全管理工作。

2．熟练掌握安全检查标准，对检查出的各类事故隐患及时报告项目经理，按“三定”原则督促整改。

3．及时制止违章现象，遇有紧急情况应先停止作业，并立即报告项目经理。 4．参加编写技术措施，制定工地的安全生产管理制度和安全技术操作规程，并监督检查。

5．协助项目经理组织分包工及从业人员教育培训。 6．参加安全设施设备的验收工作。 出处

．下列温度最接近23 ℃的是．人体的正常体温．北方冬季的平均气温．让人感觉温暖、舒适的房间温度．冰水混合物的温度．当温度发生变化时，物质的状态通常会发生变化。下列现象中物态变化判断正确的是．初秋的早晨，草叶上出现的晶莹剔透的露珠属于固态变为液态现象．晒在太阳下的湿衣服变干是气态变为液态现象．擦在皮肤上的酒精很快变干是液态变为气态现象．初冬树上的霜是液态变为固态现象．下面是四位同学用温度计测水温的实验操作过程，其中正确的是)4．在测量水的温度时，甲、乙、丙三位同学按如图所示方法读数，正确的是__乙__，水的温度是__42__℃，温度计的工作原理是利用液体的__热胀冷缩__。．摄氏温度规定，在标准大气压下，沸水的温度为A.120℃B.100

专职安全员安全生产考核复习题

一、单选题

A、操作规程 B、安全标语 C、安全宣传挂图 D、警示标志 1．采用（ B ）防护用具是为了防止电焊弧光伤害眼睛。

A、墨镜； B、滤光镜； C、平光镜； D、茶色镜； 2．人工挖扩桩孔时，孔下照明必须使用（ D ）及以下安全电压灯具。

A、110V； B、220V； C、380V； D、36V；

3．施工现场的配电箱，为了防止雨水和尘沙侵入电器，配电箱导线的进出口必须设在（A）。

A、箱体底面；B、箱体顶面 ；C、箱体侧面；D、箱体后面；

4．高度超过（B）的建筑工程，应安装临时消防竖管。 A、15米； B、24米； C、30米； D、42米；

5．挖大孔径桩，孔下作业人员连续作业不得超过( A )，并设专人监护。 A、2小时； B、1小时； C、3小时； D、4小时；

6．特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明电源电压( B )。 A、≤6V； B、≤12V； C、≤24V； D、≤36V；

7．手持电动工具、夯土电动机械、潮湿与腐蚀介质场所，开关箱内剩余

附 录 A （规范性附录）

维护部各级人员安全生产职责

A.1 维护部主任安全生产职责

A.1.1 维护部主任是维护部的安全第一责任人，在生产厂长的领导下，对本部门的安全生产工作负直接领导责任。

A.1.2 贯彻执行国家、行业以及集团热电厂、新疆公司和我厂关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，不断完善检修热电厂管理制度，并监督各级人员组织落实。

A.1.3 认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

A.1.4 根据厂年度安全目标，组织编制本热电厂年度工作计划，确定年度安全生产重点工作，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂、个人控制违章和差错的原则，制定安全生产保证措施，并逐级签定四级有效控制责任状，做到任务、责任、压力层层传递。 A.1.5 按照厂部下达的“两措”计划，根据设备管理部的生产安排及时组织实施。 A.1.6 严格执行调度命令，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保发电机组安全稳定运行。

A.1.7 协助设备管理部编制全厂设备标准工作票并严格执行，正确进行生产设备、系统的检修施工，保证安全。

A.1.8

炼焦维护生产劳动竞赛方案

为了进一步提高阳光焦化企业现有的管理水平，打破先前的管理理念，只重生产而忽视设备（焦炉）。紧紧围绕今年工作的总体思路，针对安全生产、设备管理、提高质量、降本增效等重点工作。以爱岗奉献为追求、以人本管理为核心、以学习创新为动力，树立员工与企业同命运、共生存的使命感、责任感。根据公司安排和决定：2012年拿出4万元作为焦炉生产专项奖励资金，并在三座焦炉生产过程组织劳动竞赛。具体如下： 一、成立组织机构

（一）炼焦生产焦炉维护竞赛委员会 组 长： 刘东河

副组长： 樊会林 李元明 王医平 李永贵 （二）炼焦生产焦炉维护监督考评组 组 长： 唐利兵 副组长： 武鑫云

组 员： 房国正 高鹏辉 苏宏 二、考评时间

每月月末考评组组长组织进行一次综合考评，考评分数结合焦化厂日常考评结果确定当月的1、2、3名进行奖励。

焦炉生产维护竞赛委员会每半年组织一次综合考评。 奖励：

当月评比第一名的奖励3000元。

半年评比第一名的奖励5000元。

当年评比6次第一的车间定位公司先进车间，并授予车间工段长以上管理干部为本年度先进工作者。 三、竞赛方式：

主要是根据车间焦炉维护及安全生产管理具体细则如下：焦炉基础管