恋爱心理成熟度测试

红塔烟草（集团）有限责任公司 2013年管理成熟度评价报告

编号：HTCSD -- 2014

评价目的：评价集团管理成熟度，发现管理优势和改进空间。 评价依据：红塔集团《管理大纲》、《管理成熟度评价指南》 评价范围：生产制造中心、物流中心、玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、

大理卷烟厂、昭通卷烟厂、集团安委会、经济运行部、人力资源部、装备技术部、国际事业部、集团办公室、党委工作部、集团工会、财务部、纪检监察部

评价日期：2014年2月24日至3月3日 评价过程综述：

按照集团开展管理成熟度自评流程和评价方法，经济运行部于2014年2月24日至3月3日，组织集团管理体系覆盖范围内的所有部门开展了管理成熟度评价活动。本次评价围绕“两统一、两整合”的改革部署，贯穿了“客观公正、开放思维、着眼发展、立足现实”的原则，采取自下而上的步骤，得到了集团领导和各部门的高度重视，具有以下几个特点：

一是评价内容结合“品牌管理”和“严格规范”两条主线，将自评活动作为落实职代会要求、努力实现集团品牌目标的实施途径。二是结合集团职代会的召开，各部门对照《管理大纲》的要求，再次深入学习了《管理大纲》，有效提升了寻找改进空间的主动性、自觉性。三是评价过程抓住关键，体现平等沟通。四是统一输出

篇一：恋爱心理测试卷

恋爱中男生心理测试卷

1，Question：请选择你的爱情果: 1柚子 2石榴 3苹果 4西瓜 5柠檬 6菠萝 7火龙果 8樱桃 9香蕉 10椰子.(只能选择一个哦)

Answer：1初恋式的爱 2童话般的爱情 3情人式 4老土式的爱情 5同性恋 6丑却甜的爱情 7贵族式 8一夜情 9常人式的爱情 10暴力式的爱（超准心理测试题）2，Question：用第一感觉:我在你心中像哪种冰淇淋?1巧克力口味 2奶油口味 3香草口味 4香芋口味 5草莓口味 6蓝莓口味 7荔枝口味 8红豆口味 9咖啡口味.Answer：1心爱的人 2依赖的人 3知己 4暗恋的人 5亲密好友 6牵挂的人 7普通朋友 8讨厌的人 9尊敬的人（超准心理测试题）

3，Question：如果你参加一个吃西红柿比赛你认为怎么吃会获胜:(1)西红柿夹蜜饯 (2)西红柿炒蛋 (3)光吃 (4)西红柿色拉 (5)番茄汁 (6)糖拌西红柿

Answer：婚后偷情率: (1)60% (2)40% (3)0% (4)20% (5)99%(6)200%（超准心理测试题）

4，Question：给你做个测试:你现在想想自己想到的第一个异性是谁,再给"日"字添一笔成为另一个字,想好这个字

测试成熟度模型集成 Test Maturity Model Integration

（TMMI）

目录

1 测试成熟度模型集成（TMMI） ................................................................................................ 4

1.1 介绍 .................................................................................................................................... 4 1.2 背景和历史 ........................................................................................................................ 4 1.3 起源 ....................................................................

附件2 密级：

国 防 基 础 科 研 计 划

技 术 成 熟 度 评 价

项目编号： 项目名称： 所属专题： 起止时间：

总经费： 万元（其中国拨： 万元）

项目负责人： 联系电话： （主）承研单位： 通讯地址： 主管部门：

国家国防科技工业局制

报 告

填 写 说 明

1．A4纸双面打印，一式四份；

2．封面四号宋体（加粗），正文小四号宋体，单倍行间距（表格除外）； 3．篇幅不够可添加同版式附页；

4．封面普通打印、装订（请勿加任何封皮）；

5．文档页码应连续、居中，并将正文首页作为起始页码1。

审定书

完成单位 联 系 人 邮政编码 项目名称 项目编号 报告题名 作者(学 衔、职称) 基层编号 报告密级 完成日期 总页数 保密期限 制发日 通信地址 电话 传真 技术内容审查意见： 评价专家组组长(签字)：

测试成熟度模型集成 Test Maturity Model Integration

（TMMI）

目录

1 测试成熟度模型集成（TMMI） ................................................................................................ 4

1.1 介绍 .................................................................................................................................... 4 1.2 背景和历史 ........................................................................................................................ 4 1.3 起源 ....................................................................

测试成熟度模型集成 Test Maturity Model Integration

（TMMI）

目录

1 测试成熟度模型集成（TMMI） ................................................................................................ 4

1.1 介绍 .................................................................................................................................... 4 1.2 背景和历史 ........................................................................................................................ 4 1.3 起源 ....................................................................

测试成熟度模型集成 Test Maturity Model Integration

（TMMI）

目录

1 测试成熟度模型集成（TMMI） ................................................................................................ 4

1.1 介绍 .................................................................................................................................... 4 1.2 背景和历史 ........................................................................................................................ 4 1.3 起源 ....................................................................

人力资源管理成熟度模型

人力资源管理成熟度模型关键领域 阶段 建立员工队伍 发展员工能力 发挥员工价值 激励和保留员工

初始阶段阶段

被动的、零散的、事务性的

基础人力资源管 组织结构管理、 员工培训、 理阶段 员工招聘、 有效沟通 选拔与储备 战略性人力资源 人力资源规划、 核心能力开发 管理 团队建设

员工绩效管理

薪酬管理

组织绩效管理

中长期激励、员 工职业生涯

持续优化阶段

组织变革

知识管理

企业文化

个性化薪酬体系

人力资源管理成熟度模型

许多企业迫于市场和业务的压力，对人力资源管理缺乏足够的重视和系统的思考，人力资源管理工作处于初始阶段，仅仅是被动的、零散的和事务性的。在企业层面。该阶段，企业往往没有正式的人力资源部，或者即使有人事专员、人事科等，但在企

业中的地位往往无足轻重。仅仅从事一些事务性的工作，如基本的人事档案管理和工资奖金发放等。企业可能象征性地提供了一些表格，如绩效评估或职位描述，但没有人为这些文件的合理使用提供指导或培训。

在各级管理者层面。该阶段，各级管理者缺乏基本的人力资源管理培训，管理下属往往主要基于自己以往的经验及其个人的“管人技巧”上。大部分管理者们并不接受人力资源管理工作是他们个人的主要职责。他们可能被动地从事一些人员管理活动，例

中科院计算所培训中心 GJB5000A-2008 军用软件研制能力成熟度模型概述

GJB5000A-2008 军用软件研制能力成熟度模型概述

谢新华

中科院计算所培训中心

2010 年 8 月北京

http://www.tcic.cn

1

中科院计算所培训中心 GJB5000A-2008 军用软件研制能力成熟度模型概述

目录

第一节 GJB-5000A能力成熟度基本概念 .......................................................................................... 3

1.1 软件过程的基本概念 ........................................................................................................ 3 1.2 能力成熟度模型的基本概念 ............................................................................................ 5 1.3军用软件研制能力成熟

PCMM（人员能力成熟度模型）介绍

PCMM（People Capability Maturity Model，人员能力成熟度模型）是美国宾州大学SEI（软件工程学院）沿用CMM（Capability Maturity Model，软件开发能力成熟度模型）的框架所开发出的一套指导企业持续提升人力资源管理能力的方法论和知识体系。

一、 5个成熟度层级

PCMM将企业的人力资源管理能力分为5个层级。

1）初始级

在初始级，组织人力资源管理工作仅仅是事务性的，诸如基本的人事管理和工资奖金发放等。人力资源管理部门可能象征性地提供了一些表格，如绩效评估或职位描述，却没有为这些文件的合理使用提供指导或培训。

各级管理者缺乏基本的人力资源管理培训，在管理下属的能力是建立在以往的经验及其个人的“管人技巧”上。甚至一些管理者们并不接受开发组织人力资源是他们个人的主要职责。他们从事人员管理活动，比如，面试应征者，在没有准备的情况下作绩效评估，其结果是使应征者败兴而归或不合理的人事决策。

在初始级，组织的员工能力是未知的，因为组织没有为测试或提高这些能力作任何努力。员工们只是积极努力地完成自己的工作任务，因为没有任何激励措施来使他们的动机与组织的业务指标相一致