你认为国有企业负责人与基层员工的关系

知识型的基层员工

基层员工的领头兵

------记**银行安徽**支行****分理处主任**礼

在****银行，一提到**礼，每个人都会翘起大拇指，称赞他是****银行的“老黄牛”，是****银行业务精湛、知识丰富、成绩突出的好员工；作为**银行的“兵头将尾”---营业网点的负责人，他爱岗敬业、勤奋学习、拚搏进取，练就了一身过硬的岗位技术，在长期的学习中积累了扎实的业务本领，创造了优异的业务成绩，年年受到上级**银行的表彰，是基层员工的“领头兵”。

自***5年大学毕业后入行以来，**礼同志始终以提高自身素质、掌握业务知识、多为**银行争光为己任。为此，他认真学习邓小平理论和科学发展观，努力实践“三个代表”重要思想，积极参加各级行组织的职业道德等教育活动，不断提高自己的理论修养和道德信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，用自己的模范行为影响和带动周围的同事，先后获得农总行青年论坛“优秀奖”、**省分行“青年岗位能手”、**市**银行“先进个人”，市**银行“营销能手”等多项荣誉称号。

一、学业务，重实践，争当全能复合人才

**礼同志参加工作以来，先后调整了多个工作岗位，但他始终坚持“立足岗位实践、苦练业务技能，不断超越自我”。十数年如一日，锲而不舍

知识型的基层员工

基层员工的领头兵

------记**银行安徽**支行****分理处主任**礼

在****银行，一提到**礼，每个人都会翘起大拇指，称赞他是****银行的“老黄牛”，是****银行业务精湛、知识丰富、成绩突出的好员工；作为**银行的“兵头将尾”---营业网点的负责人，他爱岗敬业、勤奋学习、拚搏进取，练就了一身过硬的岗位技术，在长期的学习中积累了扎实的业务本领，创造了优异的业务成绩，年年受到上级**银行的表彰，是基层员工的“领头兵”。

自***5年大学毕业后入行以来，**礼同志始终以提高自身素质、掌握业务知识、多为**银行争光为己任。为此，他认真学习邓小平理论和科学发展观，努力实践“三个代表”重要思想，积极参加各级行组织的职业道德等教育活动，不断提高自己的理论修养和道德信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，用自己的模范行为影响和带动周围的同事，先后获得农总行青年论坛“优秀奖”、**省分行“青年岗位能手”、**市**银行“先进个人”，市**银行“营销能手”等多项荣誉称号。

一、学业务，重实践，争当全能复合人才

**礼同志参加工作以来，先后调整了多个工作岗位，但他始终坚持“立足岗位实践、苦练业务技能，不断超越自我”。十数年如一日，锲而不舍

为了贯彻落实国务院第四次廉政工作会议精神,严格规范国有企业负责人职务消费行为,坚决制止与企业经营管理无关的职务消费行为和奢侈消费风气,根据国家有关法律法规的规定,我们制定了《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》,现印发给你们,请认真贯彻执行,执行中有什么问题,请及时向我们反映。

关于印发《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》的通知

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财企[2012]15号

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、监察厅（局）、审计厅（局）、国有资产监督管理机构，新疆生产建设兵团财务局，有关中央管

为了贯彻落实国务院第四次廉政工作会议精神,严格规范国有企业负责人职务消费行为,坚决制止与企业经营管理无关的职务消费行为和奢侈消费风气,根据国家有关法律法规的规定,我们制定了《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》,现印发给你们,请认真贯彻执行,执行中有什么问题,请及时向我们反映。

理企业：

为了贯彻落实国务院第四次廉政工作会议精神，严格规范国有企业负责人职务消费行为，坚决制止与企业经营管理无关的职务消费行为和奢侈消费风气，根据国家有关法律法规的规定，我

摘

要

随着市场经济的不断完善，人力资源管理逐步与国际结轨，在人力资源管 理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人 力资源运用的好坏。国企基层员工的激励模式和方法逐渐被管理层重视，但在 国企基层人力资源管理中，仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国企在员 工激励方面的现状及存在问题，结合中铝公司某基层单位对员工激励的应用案 例，提出国企基层员工激励问题研究这一课题。本文主要分为七部分：

第一章主要阐述本论文研究的背景、我国企业激励理论应用情况及国有企 业激励机制现状；第二章介绍了中铝公司基层人力资源管理现状和激励方法：

第三章是应用目标设置理论阐述中铝公司基层车间如何进行目标分解设置、如 何考评，从而达到良好的激励作用；第四章运用实际案例介绍在基层管理中如 何建立公平制度下的激励；第五章运用激励理论建立满足员工不同需要的激励 机制；第六章通过多种形式荣誉激励，塑造尊重、激励员工的基层企业文化， 介绍精神与文化激励的方法；第七章总结本文的创新点，说明了企业要根据不 同的类型制定激励制度的客观性。每一章详实地介绍了中铝公司某基层单位激 励措施的实际做法。 本文通过对中铝公司基层单位人力资源管理中激励方法进

聘用协议合同

甲方：

乙方： 甲方委托乙方代理招聘，经双方协商达成如下协议： 一、双方责任 1. 甲方责任： 1) 详细真实地介绍本单位的基本情况并提供相应的书面材料； 2) 详尽提出招聘岗位的职责，用人条件，兑现对所聘人员承诺的各项待遇； （以上二条详见附件一、附件二；均为本协议不可分割之部分；） 3) 甲方确定代理招聘各项需求； 4) 甲方应随时清楚乙方工作进度，对己方提供的候选人简历及其补充信息，甲方相关负责人务必在收到后的两个工作日内回复乙方，双方确认；否则乙方自动视为甲方已收到。 5) 协议一旦签订，甲方不得更改；如要求变更协议的，则原协议自动作废终止； 2. 乙方责任 1) 自签订协议起，按协议内容向甲方提供服务； 2) 对候选人进行筛选； 3) 以服务的总体时间为依据，定期保持与甲方

医药公司质量管理培训（质量法人、负责人）考试

姓名 岗位 成绩

1.药品批发企业检查项目共( 258项 ) ，其中严重缺陷项目（**）( 6项 )主要缺陷项目（*）( 107 项 )，一般缺陷项目145项。

2.严重缺陷0, 主要缺陷0, 一般缺陷≤( 20%通过检查 ) 3.( 药品经营许可证 )营业执照,税务登记证和组织机构代码证齐全且有效 4.( 不得有 )挂靠、走票，为他人以本企业的名义经营药品提供场所、资质证明文件、票据等

5.必须诚实守信，所提供的资质证明、票据凭证、数据记录等( 不得有 )虚假、欺骗的行为

6.应依据有关法律法规及本规范的要求( 设置机构和部门 )。

7.应确定质量方针。( 质量方针文件 )应由企业负责人正式签发，并按文件控制要求对其予以控制

8.应制定符合规范要求并且与企业经营方式、经营范围和经营规模相适应的( 质量管理体系文件 )；

9.企业负责人( 不得干预 )质量管理人员依法从事质量管理活动 10.有质量负责人( 任命文件

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无锡市市属国有企业负责人年度薪酬管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为切实履行企业国有资产出资人职责，完善企业负责人薪酬分配制度，建立有效的激励与约束机制，维护所有者权益，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照国务院国资委、江苏省国资委相关管理办法，结合本市实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于无锡市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业），由无锡市人民政府指定列入监管范围的其它国有企业，参照执行。

第三条 本办法所称的企业负责人，是指根据《无锡市市属国有企业负责人年度经营业绩考核暂行办法》（锡国资考[2012]11号）的规定，与市国资委签订经营业绩责任书的企业董事长（董事局主席）。企业董事会成员、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）以及按照管理权限批准列入的其他领导人员，一并纳入管理范围。企业外部董事和职工董事另有管理制度规定的，从其规定。

第四条 薪酬管理工作遵循以下原则：

（一）坚持政府宏观调控、出资人依法监管与市场调节相结合，建立符合国有企业特点和

市属国有企业负责人

经营业绩考核与薪酬管理暂行办法

总则 第一章

为建立有效的激励和约束机制，充分调动国有 第一条

企业负责人的积极性和创造性，促进企业持续健康发展，根

《中华人民共和国公、据《中华人民共和国企业国有资产法》

等有关法律法规，《企业国有资产监督管理暂行条例》、司法》

参照中央、省企业负责人经营业绩考核与薪酬管理的有关做

法，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称的企业负责人是指按照漳州市委、

市政府确定的由漳州市人民政府国有资产监督管理委员会

（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有

企业（以下简

经营班子成员及其他负责人。称企业）的董事长、副董事长、

企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，实行年 第三条

度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考

核结果与奖惩相挂钩的制度。

企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则： 第四条

资本收益最大化和可持续按照国有资产保值增值、（一）

发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩； —1 —

（二）按照企业所处的不同行业、不同发展阶段、不同经营

主营业务差异和承

市属国有企业负责人

经营业绩考核与薪酬管理暂行办法

总则 第一章

为建立有效的激励和约束机制，充分调动国有 第一条

企业负责人的积极性和创造性，促进企业持续健康发展，根

《中华人民共和国公、据《中华人民共和国企业国有资产法》

等有关法律法规，《企业国有资产监督管理暂行条例》、司法》

参照中央、省企业负责人经营业绩考核与薪酬管理的有关做

法，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称的企业负责人是指按照漳州市委、

市政府确定的由漳州市人民政府国有资产监督管理委员会

（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有

企业（以下简

经营班子成员及其他负责人。称企业）的董事长、副董事长、

企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，实行年 第三条

度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考

核结果与奖惩相挂钩的制度。

企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则： 第四条

资本收益最大化和可持续按照国有资产保值增值、（一）

发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩； —1 —

（二）按照企业所处的不同行业、不同发展阶段、不同经营

主营业务差异和承

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无锡市市属国有企业负责人年度薪酬管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为切实履行企业国有资产出资人职责，完善企业负责人薪酬分配制度，建立有效的激励与约束机制，维护所有者权益，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照国务院国资委、江苏省国资委相关管理办法，结合本市实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于无锡市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业），由无锡市人民政府指定列入监管范围的其它国有企业，参照执行。

第三条 本办法所称的企业负责人，是指根据《无锡市市属国有企业负责人年度经营业绩考核暂行办法》（锡国资考[2012]11号）的规定，与市国资委签订经营业绩责任书的企业董事长（董事局主席）。企业董事会成员、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）以及按照管理权限批准列入的其他领导人员，一并纳入管理范围。企业外部董事和职工董事另有管理制度规定的，从其规定。

第四条 薪酬管理工作遵循以下原则：

（一）坚持政府宏观调控、出资人依法监管与市场调节相结合，建立符合国有企业特点和