招标代理公司的管理制度

第一章 总则

第一条 为规范公司招标代理业务工作， 强化管理， 提高工作效率， 维护招标代理市场的正常秩序，树立良好的公司形象，特制订本招标代理管理制度。

第二条 在开展招标代理业务工作中， 严格执行相关法律法规、 地方规章制度，如： 《中华人民共和国招标投标法》 、《中华人民共和国招标投标法实施条例》 、《中华人民共和国政府采购法》 、《中华人民共和国政府采购法实施条例》 、《江苏省招标投标条例》 等， 严格按照公开、 公平、 公正和诚实信用的原则开展工作，切实维护国家利益、社会公共利益和招投标当事人的合法权益。

第二章 原则要求

第三条 所有招标代理业务均需有业主委托， 要在依法的前提下进行， 并应服从有关部门的监督和管理。

第四条 从事招标代理的工作人员必须廉洁自律， 若与投标单位有利害关系，应主动回避。 工作人员不得与投标单位或者与招标结果有利害关系者有任何私下接触， 不得收受投标人和其他利害关系人的财物和任何好处。 工作人员不得与所代理招标工程的投标人有隶属关系或者其它利益关系， 或者与招标人、 投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益。

第五条 从事招标代理的工作人员必须对代理的内容保密， 不得向外界透露招标、评标过程的有关内容。

某招标代理有限公司

某招标代理有限公司

二零**年一月十日

1

企业管理制度

目 录

第一章 管理大纲 ............................................................................................................................................................ 3 第二章 员工守则 ............................................................................................................................................................. 3 第三章 行政管理 ................................................................

公司内部管理制度

河南方大建设工程管理有限公司

2007年2月

目 录

（一）工作岗位责任制度 ............................................................................... 3

第一章 总经理工作职责 ............................................................................................ 4 第二章 技术负责人工作职责 .................................................................................... 5 第三章 综合办公室工作职责 .................................................................................... 6 第四章 人力资源部职责 .........................................................................

管理制度

企业管理制度文本

***********工程招标代理有限公司

二零零四年四月三十日

管理制度

目 录

第一章 管理大纲 .............................................................................................................................................................................. 3

第二章 员工守则 ................................................................................................................................................................................ 4

第三章 财务管理 .............................................................................................

篇一：渠道代理商管理制度

代理商管理制度

第一条、制度的主旨

为加强对全国代理商的统一管理，规范各地区代理商行为，确保西安信利软件科技有限公司（以下简称本公司）的系列产品在全国区域的顺利销售，特制定如下代理商管理制度，要求各代理商认真贯彻，严格遵守。

第二条、代理区域

各级代理商业务范围只限合约内的代理区域，在其周边未有其他代理商之前、可跨地区开展业务，如周边地区设有代理商后需即行停止。

第三条、成为代理商的条件

申请成为本公司代理商的企事业单位或个人应符合如下条件： 1、 必须是可以独立承担民事责任的企业或个人。 2、 在当地有良好的社会关系。

3、 熟悉电信,无线网络市场和相关产品。

4、 具有一定流动资金，有支付首批进货款的能力。

5、 熟悉电脑和互联网技术，能为客户进行现场使用演示。 6、 具有制定市场拓展计划并实施计划的能力，能配合公司开展市场推广活动。

7、 具有敬业精神和良好的服务意识，在客户要求的情况下，代理商要为本地的客户提供相应的服务和支持。

第四条、申请代理的步骤

1 、 企事业单位或个人申请，必须是在中国境内登记注册的企事业单位或个人。

2 、 申请人填写代理申请表。

3 、 本公司对代理申请人进行审核。通过审核的代理申请人，凡以企事业单位名义申请

完整的招标制度和流程 以及邀标书模板

番禺珠江钢管（连云港）有限公司

设备采购招标管理办法

试行

微软拥护

2011-6-8

完整的招标制度和流程 以及邀标书模板

设备采购招标管理办法（试行）

1目的

为确保公司所采购的设备及备件满足项目建设及生产需要，本着公平、公正、公开、多种品牌、多家竞争的原则，根据国家有关法律、法规，结合xxxxxxxx有限公司实际情况，特制定本制度。

2适用范围

2.1价格范围

适用于估价10万元及10万元以上，100万元以下的的设备、备件或其他由设备部采购的物资（ 10万元以下采用比质比价方式采购，100万元以上的由招标中心按招标程序组织采购）。

2.2产品范围

适用于xxxxxxxxxx有限公司范围内，需由设备部组织采购且采用招标方式采购的设备。

3名词和术语

3.1本文中的公司是指xxxxxxxxxx有限公司。

3.2本文中的招投标在不特别说明时，是指以邀标招标方式的招投标过程；只在公司内部组织进行。不邀请社会招标公司组织。

3.3本文中的评标小组成员由公司根据实际情况指定。

4职责

4.1公司设备部负责项目建设期、投产期、正式生产运行期所需设备采购或公司指定的其他物资采购的招投标组织工作；

4.2设备部指定专业工程师负责策划和编写招标文件。

4.3评标

公 司 管 理 制 度 大 纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造

公司管理制度大全 目 录

第一章 建立管理制度的意义 .......................................................................................................... - 2 - 第二章 文件管理制度 ...................................................................................................................... - 2 - 第三章 档案管理制度 ...................................................................................................................... - 4 - 第四章 保密制度 ...................

前 言

为打造一流的公司品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工管理手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《手册》，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在董事会周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！

愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！

第一章 公司纪律

1、遵守公司作息时间，不迟到不早退。

2、尽量使用职业行业规范语言、科学用语。杜绝一切脏话、下流话。

3、不在工作时间闲谈、看报刊杂志小说、吃零食及做其他与工作无关之事。

4、接听外线打进电话，请长话短说节省时间，禁止用公司电话聊天及拨打私人电话，私人电话尽量安排在午休，特殊情况长话短说，接听私人电话每次不得超过3分钟。

1、损坏公司任意财产，照价赔偿。

2、一定要在第一时间做好电话记录。

3、打、接电话时，拿起放下电话的动作要温柔轻松。

4、上班时间尽量不接待亲朋好友，远方

鑫辉源煤业精细化管理制度

为进一步搞好矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。 二、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，矿、科、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。

三、推行关键环节细化管理制度。对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

四、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量，责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。

五、科技精细化监测管理保安全。以Kj—101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。

六、精细化刚性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过