行业内的薪酬现状分析

2012年,行业收入分析

2012年家装设计行业薪酬现状分析

随着城市居民收入的不断增加以及对家居环境要求的不断提高，作为建筑房地产领域的重要组成部分，家装设计行业近年来一直处于快速发展的上升阶段，各类家居装潢公司及成熟的各类设计人才也慢慢形成规模。从北京众达朴信管理咨询有限公司近期出版的《2011年一线城市家装设计行业薪酬调研及2012年预测报告》来看，未来1-2年，家装设计行业人才竞争将加剧。

一、家装行业涨薪幅度预测分析

根据众达朴信监测数据显示：2011年一线城市家装行业实际薪酬涨幅都在12.5%以上，上海最高为13.5%，深圳次之，为13.2%，北京和广州家装行业涨薪幅度分别为12.8%和12.6%。2012年预期涨幅仍然在11%以上，据监测

2012年,行业收入分析

数据显示二类城市会是未来发展重要地区，涨薪幅度平均大于一类城市，达到14.3%。涨薪重点部门是设计部、工程部和项目部，涨薪重点岗位是各类设计师和研究员。

二、 家装行业层级年度总现金分析

家装行业薪酬水平在房地产大行业中，仍处于中位以下，与房地产开发、工程建设等子行业薪酬差距较为明显，但设计类和工程人员薪酬差距正在逐渐缩小。从众达朴信薪酬调研报告中，我们看到一线城市家装行业专业经理层

华为公司薪酬现状分析

小组成员：赵剑峰、肖俊东、徐绵旺、吕佳佳

2016/12/19

华为公司薪酬现状分析

目录

1. 薪酬设计指导思想

1.1分析宏观环境 1.2公平原则 1.3合理原则 1.4认可原则

2. 薪酬制度

2.1目的 2.2适用范围 2.3内容 2.4工资构成 2.5支付方式 2.6薪酬保密

3. 薪酬战略

3.1表现组织战略 3.2支持经营战略 3.3拥护人力资源管理战略

4.与类似企业对比分析

4.1联想薪酬构成、工资等级 4.2华为薪酬制度建议

第1页

华为公司薪酬现状分析

1．薪酬设计指导思想

华为的薪酬制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工本身专业知识掌握、工作能力、职业技能、职业生涯发展等因素制定的。也是本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1.1分析宏观环境

任何企业都是在社会环境中生存与发展的，因此任何企业在设计薪酬时都不得不考虑宏观环境的变化。企业自身的薪酬设计必须符合整体社会的水平。企业薪酬设计过低有可能导致 人才外流，企业得不到适合自己的人才，没有人才企业将无法发展。因此企业设计

信息来源:建筑时报 2009-6-4

千禧年以来，随着中国经济的持续增长，房地产行业的逐步升温，建筑设计行业一直处于发展的上升势头中，各类建筑设计公司也如雨后春笋般相继设立。年代久远的国有设计院、新兴的民营设计公司、专业类设计事务所、外资设计公司等等，建筑设计公司的多样化使得中国设计市场上的竞争不断加剧，与此同时对设计人才的竞争也日趋激烈。

各类设计公司为了加强对人才的吸引力，或扩大人才招募途径，或增强原有人员的保有度，不断宣扬并强调着各自优势，但是所有这些措施都与人才最实际的一个需求密不可分，那就是——薪酬。

对薪酬的期望是人才不变的基本需求要素，很多时候薪酬会发挥决定性的影响力，如何运用好这个工具已是现在越来越多的设计公司关注的焦点。在研究目前国内建筑设计行业的薪酬策略之前，我们需要先了解一下本文所指的“薪酬”指的是何种定义。

事实上，今天的“薪酬”（Compensation）是经历了工资（Wage）、薪水（Salary）两个阶段发展而来的，三个不同用词分别代表了不同时期企业劳动力成本的不同支付方式和主要支付对象。工资顾名思义就是根据工作量或者工作时间的长短而给付的报酬，当时它的主要支付对象是从事体力劳动的蓝领工人，他们根据每天工作的时间数来领取

某公司薪酬现状分析及对策研究

摘要：薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，薪酬体系与企业的匹配程度影响着企业战略目标的实现。本文从实际出发，对处于转型期的某公司薪酬管理中存在的问题进行了分析，并在针对存在问题提出改进对策和建议。

一、公司简介 （略）

公司战略重点的转移和市场化拓展的加速一方面面临着较好的发展机遇，另一方面，又面临着日趋激烈的市场竞争，企业内部也存在一些问题，尤其是人力资源方面，机制的不完善限制着企业的发展速度。公司目前薪酬体系采用的是以职级、业绩、技能为基础的现代薪酬体系，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合评价员工，适当向经营管理风险大、责任重大的岗位倾斜。采用宽带报酬的薪酬设计新思路，构造适当薪酬档次落差。薪酬结构级岗位分类如下表所示：

表1 薪酬结构 薪酬结构 基本工资 岗位工资 效益工资 职称补贴 综合福利 项目奖 年终奖

表2岗位分类 职层 高层管理 中层管理

确定方式 根据学历及资历确定职级，从而确定基本工资 根据岗位性质确定 根据月度绩效考核确定 根据专业技术职称确定 根据员工具体情况确定 根据项目考核确定 根据年度绩效考核确定 职级 正、副、助理 正

浅谈现代企业薪酬管理现状与对策分析

摘要：当今时代的竞争归根到底是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力

资本,才能在激烈的竞争中拥有一席之地,才能求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,合理配置使用人才与激发员工潜能,留住人才,用好人才,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬制度在任何公司都是管理的一个主要内容。一个企业需要有一定竞争能力的薪酬吸引人才,同时需要有效的薪酬政策来留住人才。

薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现企业目标，并能提高企业效益。本文探讨了目前中小企业薪酬管理的现状及存在的问题，强调企业应结合实际情况，具体问题具体分析，对本企业的薪酬制度进行改革,并提出了解决的方案。

关键字：薪酬管理；中小企业；问题与对策

一、 目前中小企业薪酬管理的现状 （一）、企业薪酬体系的优点

1、 企业现行的工资制度比较适用和合理。由于大部分企业现行的工资制度基本上按标准进行管理及分配，具有一定的实用性。

2、津贴、福利的发放与管理严格遵照明确的规章制度。 3、绩效评估等各

我国企业内部控制现状与对策分析

摘要：昔日众多的明星企业从辉煌走向败落甚至破产倒闭，连雷曼兄弟这样的金融巨头也在08年的金融海啸中结束了它一百五十年的历史，其中原因很多，都与薄弱的内部控制有着直接的关系。正所谓“得控则强，失控则弱，无控则乱” ，影响企业可持续经营的因素众多，内部控制存在的缺陷是其中的关键因素之一。建立成熟、健全、高层次的内部控制是保证企业可持续经营所必须考虑的问题，建立适当的内部控制制度，保证内部控制的有效执行，是企业面临的重要问题。从内部控制制约企业持续经营的几个方面入手，对内部控制问题的成因进行分析，构建企业内部控制对持续经营的保障措施。

关键词：内部控制；可持续经营；现状；原因；对策

1 引言

从世界范围看，以美国为代表的西方国家自21 世纪以来，先后发生了安然、世通等财务舞弊丑闻，由此引发的多米诺骨牌效应，造成了这一期间美国有338 家上市公司（约占美国上市公司总数的1/3）总计4 093 亿美元的资产申请破产保护。为此，2002年7月30日，美国紧急出台了《萨班斯—奥克斯利法案》，以增强公司治理的严肃性。美国为什么会出现公司内部控制大面积失败的结局呢？中国企业的情况也不容乐观。近些年许多企业出现了巨额亏损、财务危机

钣金行业的发展现状与问题

相信钣金这个词大家都不陌生，这个跟我们的生活密切相关的行业虽然相对于金属加工来说所占的比重只有20%-30%，但是几乎所有的制造业行业中都会有钣金加工，例如机床行业，纺机行业，食品机械，电器、仪器仪表行业，近几年国内钣金行业发展迅猛，但是针对钣金行业的问题及现状研究还是比较缺乏，所以设备装备极不平衡。本文将讨论钣金行业的装备情况、作业流程、所存在的问题。 钣金至今为止尚未有一个比较完整的定义，根据国外某专业期刊上的一则定义可以将其定义为：钣金是针对金属薄板（通常在6mm以下）一种综合冷加工工艺，包括剪、冲/切/复合、折、焊接、铆接、拼接、成型（如汽车车身）等。其显著的特征就是同一零件厚度一致。钣金工厂一般来说基本设备包括剪板机（Shear Machine）、数控冲床（CNC Punching Machine）/等离子、水射流切割机(Laser,Plasma, Waterjet Cutting Machine)/

复

合

机

（Combination Machine）、折弯机（Bending Machine）以及各种辅助设备如：开卷机、校平机、去毛刺机、点焊机等。 1.钣金工厂生产流程

钣金工厂

医药企业内部控制及风险分析（以云南白药为例）

目录

1 医药行业的业务特点 1.1 医药行业概述 1.2 医药行业业务特点 2 医药行业内部控制 2.1 一般企业内部控制内容 2.2 医药企业内部控制

2.2.1 我国医药企业内部控制现状 2.2.2 云南白药内部控制分析及评价 3 医药企业风险及风险表现 3.1 风险评价概述

3.2 医药企业面临的各种风险及表现

3.2.1人力资源风险及表现 3.2.2 法律风险及表现 3.2.3 安全风险及表现 3.2.4 财务风险及表现 4

对医药企业的内部控制和风险管理方面的几点建议

4,1 对医药企业内部控制的建议

4,2 对医药企业风险管理的建议

1 医药企业的业务特点

1.1医药行业概述

医药行业被称为永远的“朝阳产业”。在人口众多，经济高速发展的中国，医药行业更是前景一片光明。我国医药行业具有高利润，高增长的发展态势。同时，医药行业作为国民经济的重要组成部分，是传统产业与现代产业相结合，一二三产业为一体的产业。

按照产业分工不同，医药行业包括化学制药，中药，生物制药，医疗器械，医药商业，医疗机构等。随着市场经济发展和经济体制的改革，未来我国医药制造和流通业面临着巨变：现行的国有，集体经营

我国企业内部控制现状与对策分析

摘要：昔日众多的明星企业从辉煌走向败落甚至破产倒闭，连雷曼兄弟这样的金融巨头也在08年的金融海啸中结束了它一百五十年的历史，其中原因很多，都与薄弱的内部控制有着直接的关系。正所谓“得控则强，失控则弱，无控则乱” ，影响企业可持续经营的因素众多，内部控制存在的缺陷是其中的关键因素之一。建立成熟、健全、高层次的内部控制是保证企业可持续经营所必须考虑的问题，建立适当的内部控制制度，保证内部控制的有效执行，是企业面临的重要问题。从内部控制制约企业持续经营的几个方面入手，对内部控制问题的成因进行分析，构建企业内部控制对持续经营的保障措施。

关键词：内部控制；可持续经营；现状；原因；对策

1 引言

从世界范围看，以美国为代表的西方国家自21 世纪以来，先后发生了安然、世通等财务舞弊丑闻，由此引发的多米诺骨牌效应，造成了这一期间美国有338 家上市公司（约占美国上市公司总数的1/3）总计4 093 亿美元的资产申请破产保护。为此，2002年7月30日，美国紧急出台了《萨班斯—奥克斯利法案》，以增强公司治理的严肃性。美国为什么会出现公司内部控制大面积失败的结局呢？中国企业的情况也不容乐观。近些年许多企业出现了巨额亏损、财务危机

煤炭行业现状分析

国家的宏观调控政策导致部分煤炭企业利润率明显下降，但是，由于煤炭作为我国最主要的一次能源地位不可动摇，因此煤炭的需求属于刚性需求，经过一轮淘汰落后产能，整合技术落后的小煤矿之后，煤炭行业将得到更加健康有序的发展。以下是对整个煤炭及其产业链的分析。

一、 煤炭行业发展体现地区性和集团性

煤炭是世界上储量最多、分布最广的常规能源，也是最廉价的能源。目前，世界煤炭可采储量约为9800多亿吨，按照目前的全球生产能力，煤炭资源尚可开采190多年。我国是“富煤、贫油、少气”的国家，这一特点决定了煤炭将在一次性能源生产和消费中占据主导地位且长期不会改变。目前我国煤炭可供利用的储量约占世界煤炭储量的11.67%，位居世界第三。我国是当今世界上第一产煤大国，煤炭产量占世界的35%以上。我国也是世界煤炭消费量最大的国家，煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占一半以上。

我国拥有13个主要的煤炭产区，并且主要集中在我国的中西部地区，包括最主要的10家最重要的大型国有煤炭企业。

图一、我国煤炭主要分布图

表一、13个主要煤炭产区统计表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 煤田基地 神东