员工素质培养及能力提升

员工素质能力提 升培训主讲人：殷昭春

主要内容一、我们为什么不成功 二、树立自己的成功目标 三、学会沟通，建立和谐的人际关系 四、正确认识工作中遇到的问题 五、以积极的心态投入工作 六、智商、情商、逆境商 七、合作共赢，个人与团队 八、思考→心态→ 行动 九、四种核心能力的建设 十、优秀员工八项要点

我们每个人面临的困惑与挑战我为什么还没有成功；我为什么不如别人强；

我能为我的将来和家人带来保障吗？我的希望在哪里？

我的目标是什么？为什么？为什么？为什么？

我能正确的回答这几个问题吗？1、我在为谁工作？ 2、我是一个受欢迎的人吗？ 3、我能做什么？ 4、我最喜欢做什么？5、 我哪个特长、技能比别人强？

6、我喜欢钻研学习吗？ 7、我把公司的事当成自己的事做吗？ 8、我每天都反思自己吗？

一、我们为什么不成功1、美国成功学大师戴尔· 卡耐基 ： 成功=专业知识+人际关系 其中，专业知识占15%;人际关 系占85%。 上面是管理人员的，对员工来讲： 专业知识占70%,人际关系占 30%。

一、我们为什么不成功2、第二个成功的公式： 成功=心态+能力+人际关系

一、我们为什么不成功3、成功者的基本素质： 具有良好的人际关系处理能力 具有优秀的道德品

餐厅员工素质培养

一、 树立一切从宾客出发的观念 现代餐厅是服务性行业，它主要向宾客提供服务商品。餐厅员工应该有正确全面的服务观念。服务观念的树立，对搞好餐厅经营管理，提高服务质量，取得双重效益都有极大的意义。 一位经济学家曾经说过：市场经济就是消费者至上的经济，市场经济带来了产品的竞争、销售的竞争，要想在竞争中取胜，就要牢固树立适应市场需要、一切为宾客着想、一切从宾客出发的观念。现代的许多餐厅饭店为了吸引更多的客人想方设法增加各种便利客人的服务项目，力求完美周到。

二、 更新服务理念是提高餐厅服务质量的保证 由于一些人缺乏对服务工作的正确理解和认识，曲解了社会分工中人与人之间的关系，当然也就缺乏应有的敬业乐业精神。而如果以这种缺乏敬业乐业的精神状态投入工作，只能是凑合敷衍了事，而且还容易产生自我疑虑和自我轻视的意识。同时，也存在着另一种思想：或是认为服务员的服务是单向付出，宾客旅居餐厅是有求于我；或是认为，同样是人，为什么一方是心情享受而另一方却是尽力服务，心理不平衡，因而对工作抱着一种怨气，总想发泄，或是态度蛮横。结果使餐厅人员素质下降，餐厅服务工作被动，服务意识淡漠。以这种状况从事餐厅服务工作，质量可想而知。因此，对于餐厅从业人员来说

提升员工素质 强化团队精神

为实现2010年油气当量3000万吨而努力

（王道富总经理在油田公司2007年工作会议上的报告）

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十六届六中全会和集团公司2007年工作会议精神，以科学发展观为指导，总结2006年工作，部署2007年工作任务，号召和动员广大干部员工认清形势，统一目标，振奋精神，齐心协力，扎实工作，保持公司持续有效快速协调发展的局面，把建设我国重要油气生产基地的宏伟事业继续推向前进。 现在，根据公司党委、油田公司安排，我向大会作工作报告。 一、2006年工作回顾

一年来，在集团公司、股份公司的正确领导下，在油田所在地各级党委、政府的大力支持下，在勘探局、相关单位的密切协作下，全体干部员工以科学发展观统领思想和行为，以“我为祖国献石油”的崇高使命，“发展大油田，建设大气田”，创造性地落实集团公司工作会议、集团公司“7·20”领导干部会议和各项指示精神，自觉履行国有企业经济、政治和社会责任，大力推进安全发展、清洁发展、节约发展和和谐发展，以攻克低渗透油气田勘探开发技术瓶颈为主要方向的研发中心建设取得新进

第三讲：工作态度与员工素质培养

（讲稿）

我们生活在社会上，既是一个社会人，也是一个职业人，或许你不缺乏社会经验，但是和可能缺乏职业方面的“幕前”指挥或“幕后”训诲。

没有几个人是直接从上司做起的，或许声名显赫的公司总裁也必须经历了从员工到主管到经理这样一个循序渐进的过程。做好一个好员工，既是职场生涯的第一步，又是日后晋升的基础。有些人从员工的位置上升，而另外有一些员工却永远在原地踏步，其间的区别也许很大，也许只在于一个小小的职业细节上，这说起来有些令人遗憾，但做一名员工确实是一门学问。

企业需要什么样的员工？员工应该具备什么样的素质和能力？职场有哪些与社会不同的规则？这些问题不仅仅是员工需要了解和掌握的，也是上司希望员工所具备的。因为只要这样，员工和上司之间才能加深彼此的了解，才能在工作中身份融洽的沟通和配合，员工才会成为优秀的员工，上司才能成为领导有方的上司。

员工应该如何处理与上司的关系？员工应该如何处理与同事的关系？这既是涉及社会关系学，又涉及工作关系学。融汇这两者，我们这次讲座就是要为您提供一种新的思维方式和处事方法。上司可由此而知员工的心态，员工可由此掌握处理各种关系的技巧，从而快捷而有效地提升自己的从业水

员工素质模型研究

员工素质模型研究人力资源管理研究 第五讲

世界经理人文库

员工素质模型研究

主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究

世界经理人文库

员工素质模型研究

第一部分 素质研究

世界经理人文库

员工素质模型研究

素质的提出 ——为什么要关注素质 为什么要关注素质? 为什么要关注素质企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现 差异？

世界经理人文库

员工素质模型研究

选对人重要还是培养人重要？ 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天 智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而 不是后来的经验。 选错人的代价 – 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员 流动成本、组织绩效低 – 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷 惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点 从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的 要求，变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的 适岗率。在选对人的前提下再去培养人。 世界经理

员工素质模型研究

员工素质模型研究人力资源管理研究 第五讲

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员工素质模型研究

主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究

世界经理人文库

员工素质模型研究

第一部分 素质研究

世界经理人文库

员工素质模型研究

素质的提出 ——为什么要关注素质 为什么要关注素质? 为什么要关注素质企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现 差异？

世界经理人文库

员工素质模型研究

选对人重要还是培养人重要？ 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天 智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而 不是后来的经验。 选错人的代价 – 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员 流动成本、组织绩效低 – 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷 惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点 从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的 要求，变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的 适岗率。在选对人的前提下再去培养人。 世界经理

海尔员工素质模型

海尔员工能力素质模型

2010/10/10

海尔员工素质模型

素质的提出 ——为什么要关注素质 为什么要关注素质? ——为什么要关注素质?

企业是选对人重要还是培养人重要? 企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？

海尔员工素质模型

能力的定义：聚焦于区别绩效优异的领导者 员工和普通的领导者 能力的定义：聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者 员工的 区别绩效优异的领导者 员工和普通的领导者/员工的 那些可观察 可衡量的行为或 可观察、 那些可观察、可衡量的行为或个性特征这些特征和行为： 这些特征和行为： ★易于观察并可衡量 ★可发展 ★是在既定岗位推动更佳绩效的要素

Competency Competency

普通绩效员工容易发现 容易发展

高绩效员工是高绩效的必要 条件， 条件，但不足够

Skill 技能 Knowledge 知识执行上层决定 Expert 我遵守标准I Am Smart Persistent

Social Role 社会角色 Self - Image 自我形象 Trait 特质

素质,心态,培训,提升

自我提升就业指导课程 王福琪 2013.9.21

素质,心态,培训,提升

本课程主要内容 1 2如何提升自身素质(4个小故事) 心态成就成功(7个小故事)关于态度问题(5个小故事) 心态怎么调整

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素质,心态,培训,提升

如何提升自身素质？? 要开心 知对错 知善恶 懂规则

素质,心态,培训,提升

素质体现德行 即人的道德与 品行是一个人 心智、行为的 基本保障，衡 量行为正当与 否的观念标准 修养品行修养是指透过言 谈举止表现出的品格 和德行，主要通过： 性格气质、情趣、意 志、原则、仪表、交 往、谈吐等综合特质 来表现，反映的是个 体的价值观、生活态 度、处事方式、心理 素质、精神境界及道 德情操

资本

职业道德 就是同人们的职 业活动紧密联系 的符合职业特点 所要求的道德准 则、道德情操与 道德品质的总和

体力和 精力是 我们一 生成功 的资本

有才更需修德，做一个德才兼备的员工

素质,心态,培训,提升

故事一：老锁匠选徒弟

德

才

“我们修锁的人，每个人心上都要有一把不能打开的锁。”

素质,心态,培训,提升

故事二：自我克制

学会控制自己，控制自己突发的冲动如同驾驭烈马，如果能在狂奔马上表现 镇定，你对待事情才能游刃有余。人的复杂情感中，冲动始终

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浅谈如何提高员工素质

一个人的素质越高，就越容易获得成功。那么身为企业的一名员工，我们该如何提高自己的综合素质呢，我认为只有做到以下几点：

1、自觉遵章守法安全文明出行

生命，属于每一个人只有一次。行走在车水马龙的路上，一个忽视交通规则的闪失，会使生命受到严重的威胁。“高高兴兴上班去，平平安安回家来”，这是家人每天的期盼。为了家人，更为了自己，我们一定要遵守交通法规，保护自己的生命。

在我们生活的城市，每天有千百万人上班工作，上学读书，出门购物。为了保证道路交通安全、畅通，我们不仅要自觉遵守道德规范，而且要严格遵守法律规范，无论是走路，骑车还是乘车，都要严格遵守交通法规。

2、关爱家庭，尊老爱幼

“家”对于每位员工，都是最温馨的地方。在单位是员工，在家父亲、母亲，子女，兄长。“家”又是加油站，在单位上班一天，累了，回家休息，跟家人聊聊天，第二天上班，又是精神抖擞。

家庭生活与社会生活有着密切的联系，正确对待和处理

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家庭问题，共同培养和发展夫妻爱情、长幼亲情、邻里友情，不仅关系到每个家庭的美满幸福，也有利于社会的安定和谐。要大力倡导以尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结为主要内容的家庭美德，鼓励人们在家庭里做一个

如何提高员工素质

企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机；另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的升级系统。这种适应不是静态的机械的适应，而是动态的积极的适应，这就是所谓的系统权变观。外因通过内因起作用，企业要在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业内部的机制问题。企业的生存和发展有归结到人的作用上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。企业作为一种权变系统，作为企业主体的人也应是权变的，即企业必须不断培训员工，才能使他们跟上时代，适应技术及经济发展的。

员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，希望晋升，这些都离不开培训。因此，通过培训可增强员工的满足感。事实上，这些期望在某种情况下可以转化为自我实现诺言。期望越高，受训者的表现越佳。反之，期望越低，受训者的表现越差。这种自我实现诺言现象被称为皮格马利翁效益。 员工通过培训，可在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品、减少消耗和浪费，提高工作质量、工作效率