战略成本管理对企业的意义

电子商务

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Ｉｎｔｅｒｎｅｔ环境为基础，创建一个巨大的有关企业内部各部门生产管理及竞争者产品、价格等信息的海洋。企业管理者可以使用数据挖掘、智能代理技术从网上的信息海洋中．挖掘有用的知识与规则，加强管理和控制，寻找产品生产成本和竞争优势。电子商务与ＥＲＰ的结合．实现内部文件和资源共享．也大幅度降低了企业的日常管理及生产制造费用。

『摘要１电子商务改变了企业运营方式，增强了企业竞争力。它可以降低企业生

产经营、交易成本，也增加了额外的自身应用成本，由此对企业战略成本管理产生了极大的影响。

『关键词１电子商务成本战略成本管理一、电子商务对企业的影响

１改变企业的生产经营方式。电子商务提供了全球商务一体化的基础，将供应链上的各方无差别地连接在一起，改变传统的企业组织形式，打破原有各业务单元之间的界限．用网络运作．重新组合成一个直接为客户服务的工作组．不同工作组之间的联系更紧密、更灵活。企业也可迅速获得供应链上的共享信息．看到供应链上任何“上家”和“下家”的情况．提高资源、生产、库存和销售的全局可视性．简化企业的经营过程．降低采购成本．缩短产品周期．减少库存，甚至“零库存”成为可能。传统的制造业籍此进入小批量、多品种的时代，及时有效地进行产品制造并及时交

对现代企业战略成本管理的一点看法

现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。

所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行

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战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，把成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，为战略管理提供信息服务。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本

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结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

一、战略成本管理的基本框架

战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。由于战略成本管理是以

对现代企业战略成本管理的一点看法

现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。

所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行

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战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，把成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，为战略管理提供信息服务。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本

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结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

一、战略成本管理的基本框架

战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。由于战略成本管理是以

浅析做好修旧利废对煤炭企业节约成本的意义

每年煤矿企业都要回撤或更换大量废旧物资，以前对它们处理总

是随意堆放任其报废，造成了资源的浪费。随着煤矿企业对材料成本的重视，逐步意识到修旧利废工作可以为企业减少大量材料投入，降低了吨煤成本，增加了经济效益。据悉，一座年产500万吨的矿井单修旧利废方面就可为企业节约至少千万的材料成本投入。修旧利废工作每年能为煤炭企业节约大量材料成本，降低了吨煤投入比，经济效益、社会效益可观，被越来越多的煤炭企业采用。同样要注意在实施中存在的问题，避免盲目性，综合考虑，科学实施。

一、煤矿企业开展修旧利废活动的重要性

煤矿的修旧利废就是将回撤或更换的设备、材料直接或经修理后再投入使用，充分发挥了物资价值，减少了资源浪费。

开展修旧利废活动，是推动煤炭企业更好更快发展的长远需要。开展修旧利废的根本目的就是要堵塞管理漏洞，提升管理水平，提高经济运行质量。煤炭企业开展好修旧利废是强化企业经营管理的有效载体，是推动企业持续有效发展的重要保证，修旧利废作为煤炭企业一项强根固本的基础工程，需要常抓不懈，并在实践中不断深化提高。通过及时总结推广修旧利废中的好思路、好做法、好经验，建立健全各项制度规定，形成工作长效机制，促进企业

企业战略分析论文财务成本管理论文：

企业战略成本管理方法

摘要：本文介绍了战略成本管理的内涵及特征，阐述了战略成本管理的基本方法和具体方法，以及方法之间的整合。

关键词：战略成本管理；特征；方法

一、战略成本管理的内涵

二战后，世界进入了一个更新的时代，科技高速发展，知识逐渐取代资本成为经济的主导因素，20世纪八十年代后期，在英、美、日等国学者的大力倡导下，管理会计开始与企业战略管理相结合，形成了以战略为重点的管理会计——战略管理会计，把战略管理思想引入企业成本管理中，形成了战略成本管理（SCM）。它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。 二、战略成本管理的特征

（一）战略性，包括观念和目标； （二）全面性，包括内部和外部； （三）多样性，包括方法和信息； （四）动态性，主要是外部市场环境，竞争激励的市场中唯一不变的法则是永远的变化； （五）文化性，即战略成本管理注重成本管理文化的塑造。 三、战略成本管理方法

战略成本管理的实质是寻求成

论人力资源战略规划对现代企业的意义

摘要：企业要想取得可持续的健康发展，必须改变由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持，将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。要实现这一点首先应对人力资源战略规划及其意义有一个深刻的认识。

关键词：人力资源 战略规划 意义 在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥企业的竞争优势。从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、财务管理等战略构成的。在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略。

人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、空间条件下，劳动力数量和质量的总和。人力资源战略是实现企业发展战略目标重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划

石家庄铁道学院毕业论文

第一章 绪论

施工企业是主要从事建筑安装工程和其他专门工程施工的生产性企业，在行政上具有独立的组织机构，在经济上实行自主经营、独立核算、自负盈亏，是具有法人资格的经济实体，包括各类建筑公司、设备安装公司、工程公司、装饰和装修公司等等。

施工企业是建筑业的重要组成部分，是国民经济的一个重要物质生产部门。“建筑业所创造的产值和国民收入占我国总国民收入的第三位，是我国的第三大支柱产业。”[1]国民经济的大部分建设投资是由建筑业实现的，由此可见，施工企业在国民经济中所处的重要地位和作用。作为建筑业的施工企业和其他企业一样，都是通过其经营活动来获取经济效益，实现其资本增值的。但与其他企业不同的是，它主要是通过承包工程，提供建筑产品、安装产品等获取收入，实现利润。施工企业为了能以较少的消耗取得更大的经济效果，就必须借助会计学、统计学、管理学等对施工过程中所发生的消耗以及取得的成果进行记录、计算、分析、对比等，为施工企业经营管理提供成本信息，从而达到降低工程成本、提高企业经济效益的目的。

一、 问题的提出

工程项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金，增强竞争力的必然选

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电力企业战略成本管理研究

作者：周晶

来源：《现代经济信息》2016年第33期

摘要：本文根据我国电力企业成本管理的现状，分析了实施战略成本管理对企业成本结构和成本动因进行研究，有助于企业在电力市场竞争中保持持久的竞争优势。 关键词：电力企业；战略成本管理；价值链；成本动因

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

随着电力体制改革的深入，电力工业进入快速发展期，电力市场竞争环境更为激烈，电力企业要在市场竞争中占据优势，需要先进的经营战略理念和方法做指导。战略成本管理就是以构建企业竞争优势为目标，将成本管控和战略管理相结合，从战略的高度进行成本信息和数据的处理与规划，构建企业的核心竞争力。因而在电力企业引进战略成本管理，通过对价值链和成本动因的分析，有助于企业确定发展战略，实现价值增值。 一、电力企业战略成本管理的实施范围

战略成本管理由英国管理学家西蒙提出，将成本影响因素上升至战略高度，通过预测、计划、决策、控制、业绩评价等程序，

《战略成本管理》读书笔记

会计学2012级 姚慧雯 学号 12110021073

本书从系统介绍战略成本管理的基本概念、原理和操作技术入手，挖掘竞争优势和战略管理之间的联系，尤其是竞争优势与战略成本管理之间的关系，从而系统的了解成本管理是如何在企业实现战略目标的过程中发挥重要作用的。

第一篇 总论

1、内容概要：战略成本管理与传统方式相比主要有两点改变，一是从只着眼于企业内部到放眼于企业外部，第二点从只关注降低成本到统筹企业战略。战略成本的内涵、特点、基本要素都围绕这两点展开。

2、摘录及批注：

（1）战略成本的内涵可以表述为：企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。企业战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其相关企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。

（2）战略成本管理的特点： a.观念的创新性

（市场变化带来战略成本管理的创新） b.管理的开放性

（研究与开发设计环节--采购环节--供应商--企业--经销商--顾客）

《战略成本管理》读书笔记

会计学2012级 姚慧雯 学号 12110021073

本书从系统介绍战略成本管理的基本概念、原理和操作技术入手，挖掘竞争优势和战略管理之间的联系，尤其是竞争优势与战略成本管理之间的关系，从而系统的了解成本管理是如何在企业实现战略目标的过程中发挥重要作用的。

第一篇 总论

1、内容概要：战略成本管理与传统方式相比主要有两点改变，一是从只着眼于企业内部到放眼于企业外部，第二点从只关注降低成本到统筹企业战略。战略成本的内涵、特点、基本要素都围绕这两点展开。

2、摘录及批注：

（1）战略成本的内涵可以表述为：企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。企业战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其相关企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。

（2）战略成本管理的特点： a.观念的创新性

（市场变化带来战略成本管理的创新） b.管理的开放性

（研究与开发设计环节--采购环节--供应商--企业--经销商--顾客）