上海家化股吧

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_三聚环保吧(300072)股吧_东方财富网股吧

三聚环保惊天大泡沫！

竟然删帖！

目前部分曾经的高成长股已经残疾甚至瘫痪，如东方财富业绩重挫七五成市值灰飞烟灭，乐视网负面缠身六成估值骤然消逝......还有部分高成长股迎来了人生第一个大挫折，如2017年一季度业绩预降的华谊兄弟、同花顺、掌趣科技、

网宿科技等等。三聚环保有概率是下一个！700亿市值？！总体上三聚环保的成长能力和盈利能力呈现大背离

从下图可以看到，2007年至2016年，三聚环保营业收入从1.84亿元增长至175.31亿元，年复合增长率66%；实现净利润从0.1亿元增长至16.35亿元，年复合增长率76%。能够拥有并维持如此之高增长的公司是极少的。

但近些年公司的利润率与收入、利润规模出现了严重的背离，即成长能力上升，盈利能力下降了。其中毛利率从2012年

的46.69%逐年下滑到2016年的17.73%，净利率从2012

年的22.27%逐年下滑到2016年的9.32%，降幅异常的大。这种超倒挂现象，很大程度表示公司以牺牲利润换取规模，未来会面临越来越大的业绩压力，目前业绩颓势已经很明显。公司利润率已经逐年走低，目前是年16亿元的净利润、9.32%的净利率，支撑着45倍的市盈率和12倍的

上 海 家 化 财 务 报 表 分 析

—2012

目录01 02 03 公司简介 三大能力分析

合理财务分析预测

公司简介

公司简介 1. 国内化妆品行业首家上市企业，是国内日 化行业中的巨头。 2. 2011年股权改制

偿债能力分析 1.流动比率流动比率 2.45 2.4 2.35 2.3 2.25 2010年 2010-12-31 比率 2.39 2011年 2011-12-31 2.32 2012年 2012-12-31 2.43 比率

表明该公司的短期偿债能力较强，企业的财 务风险较小，债权人的权益较有保证。

偿债能力分析 1.速动比率速动比率 2.05 2 1.95 1.9 1.85 1.8 1.75 1.7 1.65 2010年 2010-12-31 比率 1.86 2011年 2011-12-31 1.79 2012年 2012-12-31 2.01

比率

表明该公司的短期偿债能力较好，在无需 动用存货的情况下也可以较好地保证对流动 负债的偿还。

偿债能力分析从以上分析短期偿债能力的指标看来， 上海家化公司拥有较强的短期偿债能力，该 公司的财务状况稳定可靠，除了日常生产经 营所需流动资金外，还有足够的财力偿付到 期短期债务。 该公司主要经营

上海家化事件的反思

摘 要 普华永道中天会计师事务所对上海家化2013年内部控制出具了否定意见的审计报告，因此产生管理层的变动，在此基础上分析现代审计职责履行中的独立性保持。

关键词 上海家化；审计报告；审计独立性；审计职责履行

2014年5月13日晚间上海家化发布公告称：董事会于5月12日解除了总经理王茁的职务、并提请股东大会解除其董事职务。公告表示，普华永道中天会计师事务所（以下简称“普华永道中天”）对公司内部控制出具了否定意见的审计报告，致使公司形象及名誉出现重大损害。公司总经理作为公司内部控制制度的制定及执行事宜的主要责任人，对此负有不可推卸的责任，故决定解除王茁的职务。

一、导致上海家化被出具内控否定意见审计报告的原因 1.“关联交易管理中缺少主动识别、获取及确认关联方信息的机制从而与之相关财务报告内部控制设计失效。” 2008年4月至2013年7月，上海家化与吴江市黎里沪江日用化学品厂发生采购销售、资金拆借等关联交易中，未在相应年度报告中对关联方沪江日化及与其发生的关联交易进行披露；未对与沪江日化发生的采购销售关联交易进行

审议并在临时公告中披露；2009年度未对与沪江日化发生的累计3000万

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1.炒股一定要炒龙头股，有板块效应的最好；因为龙头股：涨-----比别人先涨；跌-----比别人后跌!

2.永远都要跟随着市场主流走，主流板块龙头，资金易形成合力， 容易形成持续性上涨；

一般性题材，主力资金一般都是抱着日一把就走的心态，收益率很难上去................

永远牢记纪律：耐心+顺势而为+知行合一! 个股活跃，就满仓出击主流板块龙头股；没有明显的延续行情，空仓休息是最好的防守 !

3.小资金要想快速变大一定要超短线，只有超短线才能做到一年10多倍,才能最快速度挖到第一桶金!

要注意的是:做短线,不等于天天去做,没有把握就休息! 4.炒股吧很简单，个股活跃你就追涨，追板块的龙头就行啦。反之你就看看好啦，有超跌，你抢一把就走。道理谁都懂，但没几个人能管得住自己的手脚。这就是杯具。

5.我只跟市场走，不预测，不操纵。

6. 抢钱吧，一定要月黑风高才行，涨停那一定要行情活络才好搞。 7. 十分里边，心态，控

上海家化的内部控制案例分析

【摘要】随着人民物质生活水平的提高，民众对日化用品的要求亦随之提高。面临着市场的变化，以及国际强势品牌的争夺，上海家化在努力维系自身市场的同时，却暴露了企业内部控制的丑闻。针对内部控制三大缺陷，本文以案例分析的形式，挖掘三大缺陷深层次的原因，并依据《企业内部控制基本规范》的要求，从五要素方面依次分析，最终提出自己的建议。 【关键词】上海家化；内部环境；风险评估；控制活动；信息与沟通；内部监督

随着中国经济的高速发展，中国日化市场销售额平均以每年12.4%的速度增长，最高达到15.6%，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度。但是，以宝洁、联合利华为代表的外国强势洋品牌纷纷抢占中国市场，严重挤压了本土日化企业的生存空间。在我国仅有的七家上市的日化企业中，除了上海家化，其他七家企业，例如索芙特、两面针、霸王，均由于经营惨淡而业绩堪忧，面临退市危机。

但是，随着2013年一份内控调查报告的出现，上海家化完美的经营形象倒塌，其中的内控问题暴露在投资者的面前。

本文以上海家化的内部控制为主题，用案例研究的形式进行分析，试图为如今夹缝中生存的本土日化企业发展中遇见的内部控制问题贡献个人建议。

一、选题背景与意义

上海家化作为

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四川大学本科学年论文 国企改制下上海家化的财务分析

国企改制下上海家化的财务分析

专业：

学生： 指导老师：

摘 要

财报表分析作为重要的财务数据信息，在财务管理的过程中发挥着重要的作用。随着国有企业改革制度的进一步深化，大批国有企业先后改制。上海家化作为国内第一家上市的日化企业，在2011年成功改制，上海国资委彻底退出上海家化，由中国平安竞标成功，从此上海家化成为更加独立的市场主体，在更为广阔的平台整合资源，打造时尚产业中国民族品牌的旗舰。

为了更好的了解上海家化改制前后经营发展状况，分析改制对企业发展的影响，对上海家化改制前后几年的财务数据进行分析比较，通过使用趋势分析法、比率分析法等研究上海家化2008--2015年的财务数据。全文主要有部分：

第一部分绪论，主要论述文章选题的背景、意义、文献综述及文章结构思路 第二部分为财务分析理论的概述，主要的财务内容及所采用的分析方法 第三部分为上海家化改制前后的财务分析，通过各个财务指标，分析比较不同时期上海家化的盈利、偿债、运营和发展能力。

第四部分为文章的结论部分，指出其中的不足。

关键词：国

四川大学本科学年论文 北京WJ有限公司发展战略研究

北京WJ发展战略研究

专业：

学生： 指导老师：

摘 要

北京WJ有限公司是一家总部位于北京中关村的高新科技企业，主要为行业客户智能家居产品及服务。一方面，由于经济的发展、IT技术的进步和人们对智能化需求的持续增长，智能家居市场在短短几 年内得到爆炸性增长，因此也吸引了大批的竞争者进入，使这一市场的竞争加剧；另一方面，WJ公司从l 999年诞生起经历了生存期、成长期，目前进入发展期。本论文以其为背景，在仔细分析该公司目前的内部状况和外部经营环境的基础上，就该公司目前如何在激烈的市场竞争中保持优势、争取更大的发展提出了自己的解决方案。首先，公司应坚定自己的市场定位，按照树立品牌、占领市场到拓宽市场三步走的方针最终成为行业内的旗舰企业；其次按照现代管理理论为该公司制定了战略实施方案，具体为从市场营销角度，在原有品牌知名度前提下继续加强品牌建设，扩大销售覆盖面，为用户提供更加周到及时的售后服务，从产品开发和生产角度，扩宽产品线，增加产品的技术含量，从人力资源角度，要加大吸引人才和培养人才的力度，从资

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目录

1.上海家化背景介绍…………………3 2.公司情况……………………………3 3.市场分析……………………………4

3.1 Swot分析………………………5 3.2 一般环境分析…………………5 3.3 产业环境分析…………………5

4.公司发展战略………………………6 5.公司经营计划………………………6 6.发展建议……………………………8

6.1 产品组合建议…………………8 6.2 薪酬政策建议…………………9 6.3 国际化进程建议………………9

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1、上海家化背景介绍

一百一十多年前，上海家化的前身——广生行旷世而生。从此，一个新的时尚地标渐露璀璨光华，一朵民族奇葩就此开始她披风沥雨、波澜壮阔的传奇历程，并一路见证了中华民族化妆品行业的百年变迁。一百多年来，由于各种原因，上海家化其实并没有太多的时间可以真正地用于发展，但是就在短暂的有效发展时间里，上海家化珍惜机遇，克服困难，励精图治，终于以较快的速度成长为一个引领中国风尚、承载民族梦想的时尚企业之一。

作为国内化妆品行业首家上市企业，上海家化拥有国家级科研中心，吸纳了一百多名跨越不同学科的高端人才，并与国内外尖端科研机构展开战略合作关系，

上海家化的内部控制案例分析

【摘要】随着人民物质生活水平的提高，民众对日化用品的要求亦随之提高。面临着市场的变化，以及国际强势品牌的争夺，上海家化在努力维系自身市场的同时，却暴露了企业内部控制的丑闻。针对内部控制三大缺陷，本文以案例分析的形式，挖掘三大缺陷深层次的原因，并依据《企业内部控制基本规范》的要求，从五要素方面依次分析，最终提出自己的建议。 【关键词】上海家化；内部环境；风险评估；控制活动；信息与沟通；内部监督

随着中国经济的高速发展，中国日化市场销售额平均以每年12.4%的速度增长，最高达到15.6%，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度。但是，以宝洁、联合利华为代表的外国强势洋品牌纷纷抢占中国市场，严重挤压了本土日化企业的生存空间。在我国仅有的七家上市的日化企业中，除了上海家化，其他七家企业，例如索芙特、两面针、霸王，均由于经营惨淡而业绩堪忧，面临退市危机。

但是，随着2013年一份内控调查报告的出现，上海家化完美的经营形象倒塌，其中的内控问题暴露在投资者的面前。

本文以上海家化的内部控制为主题，用案例研究的形式进行分析，试图为如今夹缝中生存的本土日化企业发展中遇见的内部控制问题贡献个人建议。

一、选题背景与意义

上海家化作为