班组建设管理标准的八大建设

班组建设管理标准

1 范围

1.1 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司班组建设管理。

1.2 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司各班组和常驻外委单位。 2 规范性引用文件

《皖能集团公司发电企业班组建设管理规定》 《皖能集团公司发电企业班组建设考核细则》 《皖能集团安全生产制度汇编》

3 定义和术语

3.1 班组：是企业根据劳动分工与协作的需要，按照生产流程原则或不同专业(服

务)而划分的基本作业单位。根据公司实际，划分为发电运行部一值、发电运行部二值、发电运行部三值、发电运行部四值、运检公司宿州项目部、图南公司宿州项目部共六个班组。

3.2 班组生产管理：是指合理安排上级下达给班组的生产工作任务，按计划组织生产工作，按期保质完成生产工作任务。

3.3 文明生产：是指生产的科学性，要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。

3.4 定置管理：以物品在现场中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为目标，而进行的人、物、场所的一体化管理。

3.5 民主管理：是指管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。

4 总则

4.1 为了进一步加强班组建设，强化公司

班组建设管理标准

1 范围

1.1 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司班组建设管理。

1.2 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司各班组和常驻外委单位。 2 规范性引用文件

《皖能集团公司发电企业班组建设管理规定》 《皖能集团公司发电企业班组建设考核细则》 《皖能集团安全生产制度汇编》

3 定义和术语

3.1 班组：是企业根据劳动分工与协作的需要，按照生产流程原则或不同专业(服

务)而划分的基本作业单位。根据公司实际，划分为发电运行部一值、发电运行部二值、发电运行部三值、发电运行部四值、运检公司宿州项目部、图南公司宿州项目部共六个班组。

3.2 班组生产管理：是指合理安排上级下达给班组的生产工作任务，按计划组织生产工作，按期保质完成生产工作任务。

3.3 文明生产：是指生产的科学性，要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。

3.4 定置管理：以物品在现场中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为目标，而进行的人、物、场所的一体化管理。

3.5 民主管理：是指管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。

4 总则

4.1 为了进一步加强班组建设，强化公司

四川省电力公司班组建设管理规定

1、总则

1.1 为进一步强化企业班组建设，夯实管理基础，切实将安全文明生产的第一道防线落实在班组，将提高效益的第一道关口定位在班组，将企业民主管理的工作落实在班组，充分发挥员工的积极性和创造性，使企业各项工作真正落到实处，特制定本规定。

1.2 班组是企业员工从事生产劳动、创造物质文明的直接场所，是两个文明建设的前沿阵地，是企业直接组织员工完成生产工作任务的基本单元。加强班组建设，促进班组建设步入科学化的管理轨道，是保证企业安全生产、提高效益和稳定员工队伍的基础。

1.3 本规定适用范围为省电力公司（以下简称省公司）电网经营企业各单位（包括控股公司及代管企业）。 2、组织领导

2．1 企业要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。

2.2 企业必须明确班组建设的主管部门，设立基础管理工作岗位，配备专（兼）职人员负责班组建设工作的组织、协调。

2.3企业各职能管理部门要按照职责分工，共同为加强班组建设创造条件。

2.4 企业的二级机构（包括分场、车间、工区、工地等，下同）是班组的直接领导层，其行政领导是班组建设工作的责任人。

3、职责

3.1 班组建设领导小

考核细则

班组建设标准及考核细则

序号 工作项目

及内容 建 设 标 准 考核内容

（小项分扣完为止，不累计扣分） 考核责任人

安全生产型（35分）

1 交**会

10分 1.交**会执行2020交**制。

2..交**会时间为40分钟。（20分钟班前巡检，20分钟开会交接），按照交**制要求，在没有遗留问题的情况下，**班长、中控、现场主操在交**日志上签名标志交接。

班前会程序：一点名、二巡检、三排查、四交接、五学习、六分工、七总结、八宣誓。

一点名。

**班组成员提前20分钟到岗，考勤员对本班人员到岗情况进行点名，做好记录。

二巡检。

点名结束后，进行班前巡检。

（1）现场岗位人员检查本岗位管辖范围内的设备、工艺、工器具、现场作业等情况；

（2）中控岗位人员检查工艺报表、工艺参数（DCS系统）和交**日志等情况。

（3）**班长检查班长交**日志及对“十交**接”内容进行检查确认。

三排查。

班长要排查当班员工着装、精神状态、个人防护用品佩戴，人员到岗情况。班前饮酒，并根据具体情况采取针对性措施。

四交接。

20分钟巡检结束后，**班长组织交**会。

1.**班长对当班期间的安全生产总体情

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东?2012?29号

关于下发《神东煤炭集团班组建设

管理办法》的通知

各单位、各部门：

《神东煤炭集团班组建设管理办法》已经1月10日公司党政联席办公会议审查通过，现下发给你们，请严格遵照执行。

此通知。

二〇一二年一月十八日

主题词：班组建设 管理办法 通知

神东煤炭集团公司综合办公室 2012年1月18日印发

神东煤炭集团班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推动公司区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法。

第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条 公司推行班组建设坚持的原则

（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步提升中心班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升中心区队专业化服务水平，推动中心各业务板块立得住，走出去，强后劲的工作目标，实现中心安全好、质量好、形象好、效益好的愿景，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》和《神东煤炭集团班组建设管理办法》，结合开拓准备中心实际，制定本办法。

第二条 指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

第三条 工作目标：结合公司与中心生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层

某某有限公司 班组建设经费管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推进班组建设工作，鼓励班组创新，充分激发班组活力，促进班组活动的丰富化、实效化和普及化，顺利实现班组自主化管理工作目标。根据《关于进一步加强班组建设的指导意见》（?2014?3号）、《关于印发班组建设指导手册的通知》（控股?2017?23号）等相关文件的精神和要求，经公司党委会研究审议通过，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法所指班组经费是指：各班组在进行正常管理工作和集体活动中发生的，用于班组建设工作宣贯、班组培训、班组创新、技能比武、知识竞赛、文体活动、团队拓展等班组重点活动及其他班组集体活动的支出。

第三条 各业务承揽单位班组经费的申领、活动计划、活动费用报销等工作，由其生产归口管理部门负责人进行审批，并执行此制度规定的相关流程。

第四条 本管理办法的适用范围为纳入公司班组建设工作体系的公司班组及业务承揽单位班组。

第二章 经费提取

第五条 班组建设经费从公司安全投入中列支。

第六条 班组建设经费根据各班组上一年度考核结果按照如下标准进行分级核算。鉴于班组人数具有差异性，每次核发班组活动经费时，根据各班组提交申请时班组在编员工总数核发。

篇一：班组建设论文

浅谈提升班组建设的几点做法

摘要：班组是一个公司最基层的生产组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益。建设管理好班组，充分发挥每一名班组成员的主观能动性，提升职工的综合素质，将会极大的促进企业的发展，因此，不断探索并加强班组建设，做好职工的思想工作，调动一线班组人员在安全生产过程中的积极性和创造性，是至关重要的。

关键词：班组建设 制度 素质 思想

班组作为企业各项生产任务的最终执行者,其建设水平是检验企业建设水平与发展程度的重要标志。作为班组灵魂的班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容,同时也是企业文化的具体体现。创建良好的、有特色的班组文化,对于推动企业文化建设的深入开展,提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。班组是企业治理的基本环节，是直截组织职工落实各项生产工作任务最基层的组织。“没有一流班组，就办不成一流企业”，加强企业的班组建设，建设一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍，提升生产技术和治理水平，全面完成企业目标。

班组职工技术水平、班组管理水平、班组长整体素质、制度建设、班组团队建设等最基层的班组建设制

新疆中泰矿冶有限公司热电厂

班组建设管理标准 第一章 基础篇

一、三级评优选先标准

（一）班组“优秀员工”评选

1、优秀员工评选由所在部门班组长全权负责，班组成员参与按照评选标准进行评选。

2、评选依据：班组月度绩效考核和班组民主选举两部分组成。 3、评选办法

（1）考核得分：每位成员的基准分为100分，班组考核的金额按照10元=1分的标准进行换算，每扣罚10元减1分，每奖励10元加1分。工会小组长负责根据班组当月考核计算出每位班组成员的得分。

（2）根据班组成员当月考核得分，20人（包括20人）以下的班组取前三名，20人以上的班组取前五名，班组长组织班组成员对取上名次人员民主投票选举出当月优秀员工。

（3）如果出现选票相同的情况，由班组长负责继续组织在选票相同人员中民主投票选取。

4、奖励标准：班组优秀员工奖励100元/人 5、相关要求

（1）班组对优秀员工的评选要本着公开、公平、公正的原则进行。

（2）评选出的班组月度优秀员工由班组长负责在月班组民主生活会议上进行通报表扬，并要求评选出的优秀员工发言谈感想。班组负责在“员工之家”看板创优争先栏进行公示，对评选出优秀员工先

进事迹介绍。

（3）工会小组长负责做好相关评选记录，记录格式见附件一。

山西省煤矿班组安全建设规定

班组是煤矿企业最基层的组织单元，加强煤矿班组安全建设，提高班组安全管理水平，强化煤矿基础管理和现场安全管理，是减少煤矿各类伤亡事故最切实有效的措施，对煤矿安全生产意义重大。为加强煤矿班组安全建设工作，充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用，提高煤矿现场管理水平，促进全省煤矿安全生产形势持续稳定好转。

第一章 总 则

第一条 为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号），制定本规定。

第二条 本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组安全建设适用本规定。

第三条 班组是煤矿企业最基层的组织单元，是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能，通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准，推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。 第四条 煤矿（井）是班组安全建