企业管理文件目录范本

·组织机构图范本

名 称 层次 机 构 图 相关说明 编制人员 编制日期 股东会 董事会 董事长 总经理 财务总监 总经理 办公室 财务部 审计部 投资证券部 组织机构图 范本 决策系统 编 码 页 次 1/1 指挥系统 策划总监 版 本 执行系统 修改状态 企划部 营销总监 营销中心 市场部 销售部 客户部 技术开发部 生产计划部 供应部 物管部 机电设备部 各分厂 生产总监 各事业部 人力资源总监 人力资源部 行政部 行政总监 总务后勤部 质量总监 品质管理部 本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·股东会职权范本

名 称 股东会职责 范本 编 码 页 次 1/1 版 本 修改状态 股东会（股份有限公司称“股东大会”）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人民共和国公司法》行使以下职权： （1）决定公司的经营方针和投资计划； （2）选举和更换董事

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淇滨区餐饮服务 企业管理档案

单位名称：

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餐饮服务企业档案资料目录

1、餐饮服务许可证复印件。

2、方位图和场所平面图，标明各设施位置（操作间、餐厅、凉菜间等）。 3、企业食品安全管理组织机构。

4、员工名单，健康证办理情况、禁忌症调离资料和日常巡查记录。 5、食品安全知识培训相关资料（培训时间、培训内容、参加人员及考

卷）。

6、企业各部门、各专间、相关岗位食品安全管理制度： ? 餐饮从业人员管理及“五病”调离制度 ? 采购索证和进货验收制度 ? 餐饮业卫生管理制度 ? 卫生消毒制度

? 餐厨废弃物和废弃油脂处置管理制度 ? Xxxxxxxx食品安全管理组织

7、供货商的各种证照复印件、负责人的身份证复印件、联系方式等。 8、餐用具消毒记录、专间的空气消毒记录、大型器械的清洗维修消毒

记录、超过50人集体聚餐的留样记录。（以往消毒记录应充实在档案中）。

9、食品安全突发事件应急处置预案和报告登记记录。

10、餐厨废弃物和废弃油脂处置协议与回收记录（包括回收人的身份证

复印件）

11、单位每周内部自身检查记录，奖惩登记情况。 12、餐饮服务许可证的相关资料(非产品样

篇一：公司管理制度范本(免费下载)

公 司 管 理 制 度

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、总则

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

6、公司提倡求真务实的工作作风，

公 司 管 理 制 度

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章

管理总则 ??????????????????????? 2 员工守则 ??????????????????????? 4 财务管理制度 ????????????????????? 5 人事管理制度 ????????????????????? 12 行政管理制度 ????????????????????? 16 合同管理制度 ????????????????????? 18 考勤制度 ??????????????????????? 20 保密制度 ??????????????????????? 22 安全保卫制度 ????????????????????? 23 晋升制度 ??????????????????????? 25 奖惩制度 ??????????????????????? 26

2

第一章 管理总则

第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定

篇一：中小型小企业管理制度-员工手册范本

中小型小企业基础管理制度

目 录

前言 公司理念

第一部分 员工手册

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9 引言总经理致欢迎词公司简介聘用条件员工来源试用期调职及降职工资职级

1.10 工作时间

1.11 加班

1.12 旷工

1.13 终止合约

1.14 裁员

1.15 员工福利

1.16 法定假期

1.17 福利假

1.18 事假

1.19 病假

1.20 婚假

1.21 产假

1.22 慰问假

1.23 护理假

1.24 养老保险

1.25 节日福利

1.26 文体活动

1.27 奖励

1.28 年终奖金

1.29 公司守则

1.30 聘用关系

1.31 员工出勤

1.32 仪容仪表

1.33 各人资料

1.34 申请证明

1.35 工作评估

1.36 吸烟

1.37 私人电话

1.38 离职手续

1.39 员工申述

1.40 亲友事访

1.41 保障公司利益

1.42 防止收受利益

1.43 党、团、工会活动

1.44 过失类别

1.45 处分制度

1.46 目的

1.47 罚款制度

1.48 辞退

1.49 员工上诉

1.50 投诉程序

1.51 政策

1.52 程序

1.53 员工资料

1.54 人事记录

1.55 表现评估

1.56 事业培育

1.57 其它管理规定

第二部

篇一：小公司经典管理制度

管理制度

（简化版）

档案管理：公司办公室 时间：2010年10月1日

?????????????? 目 录 ??????????????

第一章总则---------------------------------------第3页

第二章 作息安排-----------------------------------第3页

第三章 考勤制度-----------------------------------第4页

第四章 室内规范-----------------------------------第5页

第五章 值日规定---------------------------------第5-6页

第六章 行政规定-----------------------------------第6页

第七章 会议规定---------------------------------第6-7页

第八章 安全规定-----------------------------------第7页

第九章 印信管理---------------------------------第7-8页

第十章 档案管理---------------------------

公

司

管

理

制

度

年 月

日订

目 录

第一章 管理总则 ............................................................................... 3

第二章 员工守则 ............................................................................... 5

第三章 财务管理制度 ........................................................................ 6

第四章 人事管理制度 ...................................................................... 15

第五章 行政管理制度 ...................................................................... 19

第六章 仓库制度 .........................................................

泰宇购物中心规章制度汇编

前言

为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。

《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。

《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。

管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。

管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。

管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。

“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工

泰宇购物中心规章制度汇编

前言

为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。

《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。

《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。

管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。

管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。

管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。

“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工

泰宇购物中心规章制度汇编

前言

为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。

《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。

《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。

管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。

管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。

管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。

“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工